核心价值观与企业管理

1、核心价值观与企业管理核心价值观与企业管理要使四统一要求融入企业中心工作，实现企业文化的有效对接与深度交融，促进企业科学开展，必须严密结合实际，创新载体，把四统一核心价值观有机融入企业中心工作，由此才能保证四统一企业文化落地生根，为推进公司科学开展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。结合工作实际，要做到四个融入。一、把核心价值观融入思想政治建立，夯实诚信根底诚信是企业生存和开展的基石，夯实诚信根底，就需要全面加强思想政治建立，加快企业文化理念入脑入心，形成一个国家电网观念，树立我是国家电网人意识。为此，我们将公司已有的忠诚、协作等优秀成果进展全面整合，使之统筹在企业文化四统一的总体要求之下

2、，到达有效转化和有机交融。例如：在长期的企业文化建立中，临颍局形成的特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗，勇打胜仗的临电铁军精神，就是对国家电网公司核心价值观内涵进展的粗浅易懂化的诠释，我们大力弘扬。在重大节日、重要活动期间通过号召全体员工唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动，进一步深化企业文化的内涵。引导员工自觉成为国家电网公司优秀企业文化的践行者。深化开展优秀企业员工评选和示范标杆选树活动，建立健全员工荣誉档案，把职工的点滴荣誉记录在案、广泛宣传，作为评先、提拔以及竞争上岗的重要根据，与奖金工资挂钩，充分发挥典范的示范引导作用。我们先后推出的感动漯河十大市民韩晚峰、效劳县域经济十大标兵高西臣、收

3、费状元华和平等20多个颇具影响力的品牌人物，让国家电网公司的根本价值理念根植员工心中，形成了担责任、争奉献、比业绩的良好气氛，使员工素质得到整体升华。二、把核心价值观融入企业现代管理，深化责任内涵责任是公司开展的使命。勇担责任，就要把责任理念融入公司开展战略、浸透到经营管理理论、落实于员工行动之中。注重和谐共赢，秉行四个效劳宗旨，实在履行企业政治责任、经济责任、社会责任，加强与地方党委政府的协调，加强与地方媒体的联络，加强与用电客户的沟通，全面做好行风建立及优质效劳工作，实现政府放心、客户满意、企业增效的三赢目的。我们以新的思维加强电网规划和建立，努力加快以110千伏变电站建立为重点的电网建立

4、步伐，不断完善全县的网架构造，最大限度适应地方经济社会开展的用电需要。通过erp系统和信息一体化平台，理顺物资业务的操作标准、业务流程以及管理制度，推进统一管理标准的建立步伐。实在加强平安消费工作。严格落实平安消费责任制，建立健全平安消费保证、监视、责任三大体系，使企业平安工作保持长周期稳定场面，确保企业的科学开展。三、把核心价值观融入持续开展，彰显创新活力创新是一个企业的灵魂。按照国家电网公司企业文化四统一要求，我们认真清理公司各项规章制度和管理方法，废止或修订完善不符合当前电网开展和公司开展要求的内容，提升公司管理的标准性和科学性。在贯彻的过程中增强干部员工的规那么意识，提升执行力。增强干

5、部员工的标准意识，提升工作质量和程度。我们在全局15个支部中广泛开展的创新路，谋开展，务实效主题理论活动，共确立包括电网建立、经营管理、优质效劳、平安消费、科技进步等创新工程27项，节约工程资金及各项管理费用370多万元，有效进步了公司经营管理业绩，受到省委常委、副省长、宣传部长孔玉芳，省电力公司工会主席李学军、漯河市委书记靳克文的高度评价。四、把核心价值观融入社会效劳，展示奉献风采奉献是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业开展的强大精神动力。效劳好临颍经济社会各项事业开展，既是临颍供电人奉献社会的职责所在，同时又是创树国家电网品牌的内在要求。应该通过企业文化建立弘扬奉献精神，树

6、立企业的良好形象。临颍局及时向县委县政府汇报电网规划建立、需求侧管理、供需矛盾等情况，利用各级新闻媒体广泛宣传报道电力企业员工效劳奉献地方经济建立的生动事例，强化社会对电力企业的再认识。针对2022年以来的经济走势，主动深化分析电网运行中出现的新情况、新特点、新矛盾，并针对这些问题，及时在电网规划、电网建立改造、需求侧管理、跟踪效劳等方面做深化细致的开展工作。连续4年保持全县行风评议第一名，施行的农电机井通电工程得到原国家农业部部长孙政才，中央政治局委员、全国政协副主席王刚的肯定和称赞。超前规划，跟踪效劳颍北产业集聚区，到达了政府和客商的双满意。企业文化的培育建立取决于企业长期积累的经历、教训

7、、知识、理念，需要一个漫长的过程，不可一蹴而就。针对局部员工对企业文化概念认识模糊，一些基层单位单纯地以开展文体活动代替企业文化建立现象，既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，还要提升管理程度、加强教育，通过引导在思想上真正形成共识，形成合力。企业文化建立工作要开展好、出成效，必须充分结合地域环境和企业自身实际，努力做到以下几点：一是通过建立宣教平台、管理交融和选树先进典型等手段，增强全体员工对四统一核心价值观的高度理解和强烈认同，实现思想的高度统一，进而对工作行为产生积极的引导和标准作用，促进国家电网公司各项决策部署落到实处。二是按照国家电网公司四统一战略目的，推行目的管理，建立健全保证战略目的施行的管理机制，指导员工按照统一的目的开展工作，进步执行意识和执行才能，做到上下同心，目的同向，行动同步，责任同担。三是进一步稳固和加强标准化建立的成果，建立与国家电网公司相统一的管理标准体系，把根本价值理念体系表达在工作流程、岗位行为