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文档简介

1、班组长年度培训计划班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加 强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素 质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为 企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补 什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司2012年班组长培 训计划：一、组织领导：公司成立班组长培训领导小组，郝玉印任组长；冯根来副组长； 各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工 作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实 施等具体工作。二、培训计划：2012年公司计划对各班组长举办培训班

2、，每月对各班组培训进行 培训，并进行考试。三、培训内容：1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度， 班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识 和操作等。3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指 实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工 作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、 职业道德、家庭美德等方面的内容。四、培训形式组织班组长脱产集中学习，培训地点设在公司会议室二楼五、培训考核要求：1、各矿必须制定

3、相应班组长计划，有计划的组织班组长进行业 余学习培训。2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班，否则， 每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班，并遵守 培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长 处罚100元，迟到、早退的班组长处罚20元/次。4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”对每位培训考试合格 的班组长发给“班组长上岗证”，并将每期培训情况记录在案。5、所有班组长必须经培训合格，并取得“班组长上岗证”方可 聘为班组长，并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设 评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、五好班组、 明星班

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