建筑工程中工程项目风险管理研究论文

1、建筑工程中工程项目风险管理研究论文建筑工程中工程项目风险管理研究论文摘要：建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。关键词：风险管理主要因素管理措施0 引言随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工

2、程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的 可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大

3、小列制风险清单。根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险 采取不同的应对措施。工程项目风险管理的目的 就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。建筑工程项目主要风险因素建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起

4、的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建 筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情

5、况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。费用风险造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原 因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。成本预算错误，由于预算人员疏忽 或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。管理风险影响管理风险出现与否的因素有：管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生

6、管理风险的可能性较大。合同的管理及履行。若合同的管 理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。建筑工程项目的风险处理措施在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。风险控制风险控制指的

7、当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。风险自留某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。建筑工程项目风险管理措施建筑工程

8、项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计

9、价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。结语随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理

10、论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。参考文献：陈启生 . 构筑工程建设风险管理体系的思考J. 国外建材科技，2001， (2).陈伟珂，黄艳敏. 工程风险与工程保险M. 天津：天津大学出版社 .2005.马锋，宋吉荣等. 效用理论在工程建设风险管理决策中的应用J. 四川建筑， 2003， (4).项目管理经理工作的岗位职责是什么篇一负责新产品开发过程中从项目起始至产品上市的各个方面，确保项目能在预定时间、范围、成本以及质量要求内完成项目交付根据议定的项目目标，管理新药开发项目：限定每个新

11、项目的工作范围，确定已组建的项目组成员的任务及职责，使用项目管理软件为项目里程碑建立完成日期维护项目管理信息系统，例如 SmartSheet ，跟踪项目时间表、资源、工时及成本用以反映项目状态组织、规划和促进不同部门成员的会议，进行信息交换，风险识别以及项目进度的更新以进阶评估和项目关闭的方式进行项目总结，获取项目经验用于改进未来项目的开发准备并提供项目进展报告，与相关管理层以及全球团队开展项目评估会议，确认并讨论项目相关议题衔接不同部门和管理人员，促进不同项目干系人之间的合作，确保必要的资源分配及排序，促使在时间表内完成项目目标参加并支持新项目的可行性评估。对待开发的产品组合及其技术信息保持

12、全面的理解，例如专利，生产难题，市场准入壁垒的价格及市场动态信息完成其它分配的任务相关专业本科以上学位， 6 年以上的制药行业工作经验管理及项目管理工作经验、熟悉基本的项目管理流程及工具具有药品开发经验英文书写和口语流利，可以使用英语有效沟通战略前瞻性思考，制定良好规划绩效 / 结果导向积极主动并能鼓舞团队职责：1、负责子集团投研项目进度的跟踪维护，确保各项目按进度完成;2、负责将集团战略落实到项目，推动项目全生命周的期流程改进和效率提升 ;3、负责项目过程中的流程评估、裁剪和优化 ;4、项目的优先级协调，及交付协同。任职条件：1、为人正直，具有良好的职业操守和职业道德;2、本科及以上学历，项

13、目管理、金融、计算机相关专业优先 ;3、3-5年以上项目管理工作经验，有PMOS验者优先；4、熟悉项目管理的理论知识，持有PM嘴相关证书者优先；5、具备良好的沟通协调能力、文字写作能力、能够把握项目关键节点和项目进程。-篇三职责：负责公司投资项目建设管理工作; 负责项目的建设、安全、进度、质量、成本、合同把控。参与项目前期调研、考察、评估、决策等工作;负责组建项目公司，制定投资项目建设管理办法并不断优化协调参建各方 （ 业主、设计、监理、施工等） 的工作关系，持续推进投资项目建设管理工作;任职要求：本科以上学历，工程、管理、预算、技术等相关专业;具备工程师及以上技术职称;五年以上工作经验，具备

14、建造师、造价师、监理师职业资格证 书;具备PPP BT、BOTW政基础设施等项目运作经历为佳。具有良好的工作方法和一定的管理能力，能适应繁杂的流程上报程序，能承受工作压力 ;古代最成功的项目管理案例古代最成功的项目管理案例01 项目背景胡八一、王凯旋以及Shirley 杨为摸金校尉第 82 代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。金盘洗手后，原本叱咤风云三人偷渡到美国，沦为街头小贩，被移民局追得满街跑，按王凯旋说的是在这鬼地方受这洋罪。在这样的背景下，摸金校尉团队有了改变现状，重新开始盗墓工作的想法。02 项目需求王凯旋发现了 2

15、0 年前导致初恋对象丁思甜死亡的神秘符号，从而刺激起他内心深处对于丁思甜的愧疚与承诺，因而产生了两个需求：要查清丁思甜的死因 ; 完成对她的承诺，找到彼岸花。以上两个需求从项目启动开始，贯穿整个项目过程，清晰明确的需求，牵引着项目的进展。项目需求是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。一个没有清晰项目需求的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。项目规划阶段01 风险管理项目风险是指项目中有积极或消极影响的概率性事件。风险管理的目标是提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。风险管理流程为：风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。通常采用减轻、预防、转

16、移、回避、自留五种应对策略。风险管理项目团队经验丰富，个人能力优异。故采用常识、经验判断法建立风险分解。，外部客观风险因素参考多年盗墓项目经验，墓穴中不仅机关 多，险象横生，还隐隐中透着一种神秘力量，会随时产生危险。应对措施进行风险预防。摸金校尉的风险应对计划是随身准备着罗盘、铁索绳和金刚伞等工具，可用于破解机关，逃离困境。，外部主观风险因素同行的环球矿业集团一方面人数多且不具备专业探墓的知识，容易误触机关，引发灾祸，另一方面，他们为了达到目的不择手段，可以随时牺牲同伴，手中的枪也对摸金校尉团队造成生命安全的威胁。应对措施第一：进行风险预防。时刻提醒，防止再出现随便触碰机关的行为出现; 第二：

17、是进行风险回避。时刻观察，找好的时机离开环球矿业集团。，内部因素干系人需求不一致项目是因为王凯旋想要改变美国生活的窘迫现状、想要找到彼岸花而启动的，而项目团队中胡八一、 Shirley 杨在一开始并没有一定要离开美国窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。所以，在当时危险且复杂的环境下，他们二人均是不同意启动项目的。应对措施而在需求不一的情况下，会造成项目进展过程中发生矛盾与争执。针对这一风险，采取的风险应对计划是通过利益相关者管理，进行团队内部沟通，统一需求。02 项目条件第一，是人力。虽然摸金校尉团队只有寥寥可数的三人，但是秉承着“摸金校尉，合则生，分则死”的精神，这三人组合成最坚不可摧的团队

18、。他们既有相互融合的性格共同点，同样勇敢、义无反顾、重情重义，能够彼此接受与认可，又有彼此不同的特点与长处，有行动派，有专业型，有军师型，因此能够互补不足，彼此配合无间，推动项目进展，完成盗墓工作。第二，是资源。摸金校尉团队是摸金校尉的第 82 代传人，手握摸金符，传承了摸金校尉的专业盗墓本领，家传十六字阴阳风水秘术，精通风水八卦，掌握分金定穴技术，更有罗盘、金刚伞、铁索绳等工具支持，能够不费吹灰之力地破解所有机关。03 项目目标电影中，探墓行动的总体目标是到达神女墓，找到彼岸花，查清丁思甜的死因。为了实现总体目标，细化和分解出的阶段性目标主要为破解寻找过程中的遇到的、机关，包括墓道机关、磷石

19、桥机关和最后神女墓的 机关，进而一步步接近神女墓，达到项目总体目标。项目执行阶段在项目执行的过程中，针对项目总体及阶段性目标，摸金校尉团队通过一次次的问题分析与解决，完成了一个个里程碑。破解墓道机关，离开僵尸所在地，抵达磷石桥。破解磷石桥机关，顺利过桥。找到神女墓入口，用三把钥匙打开神女棺。找到彼岸花。项目收尾阶段从深渊中逃生后，摸金校尉团队发现在彼岸花的作用下，再次看到死人复活的现象，通过环境观察和问题分析，他们意识到彼岸花就是造成当初丁思甜死亡的那次爆炸的原因。它会在每天的寅时发出光芒，给在场的人造成死人复活的幻觉，随后与之进行打斗，直至死亡。因此，他们找到彼岸花后，将其打碎，现场的幻觉也

20、随之消失，他们得以安全逃离。至此，通过探墓过程中的问题解决与风险控制，凭借团队精神与专业技能，他们完成了项目启动时定下的两个需求，找到了彼岸花，也查清了丁思甜的死因，放下了过去与愧疚，重新开始新的生活，项目完结。感思项目团队是向前的推力。摸金校尉在整个项目执行过程中一直相互支持、相互协调、互不抱怨、共度难关，直至解决所有的项目问题。项目管理中，管理的主体是人，因而项目团队是关键，是推动项目向前进展的动力。专业技能是支撑力。在整个探墓过程中，胡八一多次应用分金 定穴技术寻找墓道、破解机关，可以得出，专业知识与技能是保障 项目执行的支撑，没有专业技能，就没有项目问题的解决。项目需求是牵引力。项目需

21、求彼岸花在探墓过程中一直是指导 着探墓向前执行的牵引力。为了实现这一需求，摸金校尉才会通过 一次次的努力，破解机关，完成一个个里程碑，到达神女墓。在项目管理中，应重视以上三力，明确项目需求，搭建合理项目 团队、以专业技能作为支撑。项目进度管理探讨项目进度管理探讨进度管理是项目管理的首要内容，是项目的灵魂，有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义，进而提出有效管理项目进度的一点建议。项目进度管理的定义进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，通过编制进度计划和资源供应计划，进行进度管理，在与质量、费用目标协调的基础上，实现进度目标，从而在规定时间内向客

22、户交付一个合格的项目。实施有效的进度管理的意义为实现合同要求时间提供保证。在项目实施过程中，存在许多主客观方面的不确定因素，或突发事件。如果实施有效的进度管理，在制订项目计划时就详尽地分析那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，将其诱因从源头上消灭，并做好预防措施; 对预计可能会发生的突发事件做好周密的应对措施，从而使项目顺利进行，保证实现项目时间要素。减少或避免了费用成本的额外增加。项目实施的成本在合同签订好后，成本预算基本就固定下来了，如果项目进度管理不好导致项目实施不顺，时间延期，不能按时交付项目，客户必将会追究责任要求赔付，这直接造成了项目额外成本的增加 ; 如果项目进度管理不好，在

23、项目实施的后期出现盲目赶工，就会产生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件报废，从而导致项目成本增加。提高项目进度的透明度。在项目实施过程中，采取有效的进度管理使项目进度公开化，显性化，方便项目管理人及时发现项目实际进度与计划的偏差，并采取相应的纠正或预防措施，以保证项目顺利实施。实施项目有效进度管理的措施制订合适的计划计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于进度管理而言，编制一个合理的进度计划尤为重要，它的优劣影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利，甚至直接关系到项目的成败。它的主要作用是在合同期限内，将工作总量按一定原则分解并制订相应的时间节点、同时对完成各项工作所需的人员、材料、设

24、备的供应做出具体安排。制订进度计划应遵循几点原则： (1) 计划内容要严谨，逻辑性强。项目管理人应根据一定的逻辑关系来分解工作量，避免造成工作安排混乱，工人被同时安排几个工作，几个工作同时抢占同一台设备等安排不合理现象。 (2) 计划编排要详细，要将各段工作相对应的起止时间节点具体到年月日，各岗位安排要落实到人员数量和具体人员。 (3) 制订好的计划要在工作区显性，通过Project 表格或甘特图的形式张帖在工作区入口处，将方便各岗位人员对自己岗位工作进度做到心中有数，避免错过工期的事件发生。制订并执行进度定期检查制度进度计划确定后，避免安于项目现状，及时发现问题，应在项目办公室建立项目进度检

25、查制度。首先，规定每周固定一个时间用来检查项目进度。参加人员包括生产车间负责人，工组长，大家按照进度计划表中的内容逐项检查完成情况，分析并记录潜在风险情况，比如材料型号特殊难采购，或采购周期长不一定能赶上生产使用、或有些岗位员工休假人手不够等等情况。其次，建立周例会制度。即由项目总负责人召集项目相关成员在固定场所一周召开一次会议，用于了解进度、收集问题、解决项目实施过程中发现的风险和问题的一个过程。这些相关人员包括财务人员、各类供应商、采购负责人、生产负责人等，由生产负责人将进度检查情况汇报给大家，再请潜在风险涉及到的相关人员分析原因并提出对策，由会议成员集体讨论对策的可行性，并决定最终方案。

26、再次，每日更新实际进度表。在生产车间及项目组办公室张贴项目计划表和一张实际进度空表，由专人负责每日将实际进度情况标注在进度表中，这样可以更加直观地观察实际进度与计划之间的差异。由于项目的交付时间是固定的，除了不可抗外力原因，供应商是不能随便请求客户更改最终节点时间。所以，进度检查在项目管理中是最重要和最关键的工作，通过它执行可以及时发现并避免风险的发生，为项目的顺利进行提供了有力保证。合理进行人力资源分配由于项目承制单位确定后，其人力资源是项目组的人力资源，项目组不可能再零时召集人员组建一个新的承制单位，所以项目组只能充分整合现有资源，使每个成员最大限度地发挥自身优势，做到“人尽其才，物尽其用”。首先，项目组必须对现有成员信息进行收集，涉及的相关内容有：学历、专业、技术等级、工作表现、责任心强弱等。其次，根据工作性质按不同原则对全体成员进行分类：工人先按工种再按其技术等级分类，分别执行相应工种零部件的生产加工 ; 技术员按专业分类，直接负责相应专业的工艺工作 ; 质检员按工种分类，分别负责不同工种零部件质量的检查等。核心工作必须花大力气安排项目核心人员完成，不太重要的工作留给那些工作效率