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文档简介
1、.：.；新疆通宝资产投资管理集团会议纪要时 间：2003年9月1日 17:00地 点：通宝集团六楼会议室主 持 人：马永春 参会人员：王德全、康丽华、杜晓勤、何 艺、刘新民、赵金元、朱新武、杜旭涛、李河疆记 录 人：宋 青会议内容： 马永春总经理主持召开了周任务例会，现将会议有关内容整理如下：国际实业人力资源部：目前正在做质量管理体系内控文件，方案在9月底运转实施；对于兼并企业职工的安顿问题，拟经过政府支持的方式寻求妥善安顿的处理方法。希望高层管理人员与市指点进展沟通，将有利于此项任务的顺利进展。麻黄事业部汇报了销售情况。截止目前麻黄素已销售70多吨，但麻黄素浸膏粉在美国销售难度较大。2003
2、年9月至2004年9月方案在和硕、哈密两个厂进展消费，其他厂停产。产品结块景象尚未处理，但已和赤峰厂达成技术协作协议，以处理结块问题。哈密片剂方案投资210万元，现已投入100多万元，土建工程根本完成，进展顺利。天然物产的介入处理了原料的供应问题，使麻黄事业部腾出时间抓管理。几个停产的厂子有413人国有身份尚未转换，职工提出领取经济补偿金。但人员较多，资金短缺，计划逐渐处理。煤焦化事业部：拜城的煤矿已接纳；与库车县签署了协议，并成立了相应的协调小组，对任务进展排了时间表；五个矿、七个井相继进展了资产清理任务，估计十月初完成。现公司机构还需完善，短少人员，面向社会招聘的人员薪酬如何确定，希望公司
3、统筹思索。国际实业财务部：贷款担保困难，如年底处理不了，影响国际实业和国际置地的开展；房屋销售困难；想象在高新区成立房产销售公司，但正负面要素都有，正在做调研；财务部人手不够，人员难于管理。参会人员听取汇报后，经会议讨论大家以为目前国际实业应对以下任务给予关注：1、人力资源方面：1尽快向公司引荐副总经理、总会计师人选。2尽快充实审计部人员，并制定出任务方案和流程。3尽快完成煤焦化事业部煤焦化公司的薪酬制度和人员配置。4继续做好国际置地职工安顿任务。5妥善处置好各麻黄素厂职工问题。2、麻黄草方面：1落实王德全部总经理精细化管理的实施，真实降低本钱。2从实践出发，建立好内控制度并给予强有力的执行。
4、3建立和培育公司强有力的销售队伍，强化本钱管理的同时，尽全力扩展销售，以销售带动整个产业的开展。4对方案不消费的企业应寻觅赢利途径。5加快处理麻黄草产品结块问题。6关于麻黄草的收买，应对天然物产提供最大协助 。3、煤焦化方面：1抓好平安任务，尽快在各煤矿实施精细化管理。2加快煤焦化工程的实施进度。3尽快成立煤焦化事业部，确定编制人员。4加快拜城镇煤矿、种羊场煤矿的变卦问题。5尽快完成拜城煤炭工业公司增资扩股任务。6尽快上报各煤炭的相关预算报告。4、财务方面：1做好公司预算任务。2做好第三季度季报任务。3做好拜城煤炭工业公司的资金和库车增资扩股的预备任务。4运用拜城工程，恳求贷款。5理顺并降低国际实业、国际置地往来款。6保证国际实业的资金充足。 主送：通宝集团、国际实业抄送
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