2022年“四好”班子建设方案知识讲解

1、“四 好 ”班 子 建 设 方案中国石油吉林白山销售分公司关于开展“ 四好” 领导班子创建活动实施方案为深化贯彻落实集团公司有关精神,提高领导班子的整 体素养和领导治理才能,现就中心领导班子开展以“ 政治 素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好” 为主要 内容的“ 四好” 领导班子创建活动,提出如下实施方案；一、开展“ 四好” 领导班子创建活动的指导思想和目标 要求开展“ 四好” 领导班子创建活动,要以邓小平理论和“ 三个代表” 重要思想为指导,坚固树立和仔细落实科学 进展观,以提高领导治理才能和加强思想政治建设为重 点,以促进中心进展稳固为着力点和落脚点,大力领导班 子的自身建设,全面提

2、高中心进展的才能、保护安全和稳 定的才能、科学民主和制度化决策的才能、培养先进文化 的才能和拒腐防变的才能,为实现吉林销售公司连续有效 较快和谐进展供应顽强的组织保证；通过开展创建活动,使各级领导班子达到“ 政治素养 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好” 的“ 四好”目标：政治素养好, 有坚决的抱负信念,有搞好中心的信心和 决心,政治意识、大局意识和责任意识强；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实集团公司的工 作部署,领导班子核心作用明显；经营业绩好, 坚持用科学进展观统领中心改革进展全 局,中心进展思路和目标明确；大力推动信息化建设,加 大服务力度,拓展服务范畴,可连续进展

3、才能不断增强,职工收入稳固增加；团结协作好, 严格执行民主集中制原就,党政正职民主 意识强,善于集中班子成员的聪明,充分发挥集体领导作 用；班子成员分工合理,相互支持,工作和谐；决策讲程 序,工作讲效率,制造力、凝结力、战役力强；作风形象好, 坚持党的根本宗旨,坚持“ 两个务必” ,全心全意依靠职工群众办企业；求真务实,诚恳守信,不 弄虚作假、急功近利；忠于职守,勤奋尽责,艰苦奋斗,勤俭创业；廉洁从业,严于律己,遵纪守法；以人为本,关怀职工,群众威信高；二、“ 四好” 领导班子的创建标准（一）政治素养详细评判标准 仔细贯彻落实集团公司党委各项工作部署；工作目标 明确、进展思路清楚；保持和保护企

4、业的安全稳固；基层 建设制度健全、工作扎实有效；党组织政治核心作用明 显；（二）经营业绩详细评判标准 全面完成经营业绩指标,奉献突出；改革创新意识 强,成效显著；经营治理制度完善,内控体系健全；实现 本质安全；（三）团结协作详细评判标准 班子建设制度健全、程序规范,形成良性工作机制和 科学民主的决策机制；班子团结协作,分工合理,整体功 能发挥好；民主集中制执行的好,决策科学高效；成员业 务才能强、综合素养好；（四）作风形象详细评判标准 求真务实,讲求实效；勤奋敬业,诚信经营；坚持以 人为本、关怀职工群众,群众中意度高；监管机制健全,监督作用明显；班子成员遵纪守法、廉洁从业；三、“ 四好” 领导

5、班子创建活动的组织实施和方法步骤创建“ 四好” 领导班子,关键是要通过开展创建活动 进一步健全和完善班子建设的长效机制,促进领导班子的 理论建设、才能建设、作风建设和制度建设,全面提高领 导班子建设水平和治理水平；（一）组织实施 1 、依据集团公司实施方案的要求,结合本单位实际,明 确创建目标,细化创建标准,合理支配进度和时间,综合 和谐,统筹兼顾,有方案、有步骤地推动创建活动； 2 、召开领导班子专题会议、干部动员大会,通过各种方 式加强创建活动的宣扬动员,提高各级领导班子、领导干 部对创建活动重要性的熟悉,营造良好的活动氛围,引导 和促进创建活动深化开展； 3 、建设学习型领导班子；把学习

6、作为干部提高修养、增 强素养、提高工作才能和水平的重要途径,在领导班子中 开展学习动员,端正学习态度,激发学习热忱；（1）制定学习方案；以建设学习型领导班子,全面提高 领导成员的理论修养、思想修养、学问修养、道德修养为 目标,健全学习制度,制定学习方案；组织领导班子学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“ 三个代表” 重要 思想、科学进展观的基本原理、科学体系和立场、观点、方法,学习党和国家的方针政策、法律法规,把握经济、科学、治理、金融等方面的基本学问；（2）改进学习方式；实行班子集中学习和个人自学相结 合、理论学习和实践学习相结合的方式进行,明确学习需 求,提高学习成效；引入集体学习的理

7、念和方法,把领导 班子中心组学习真正办成一种训练思维、集中聪明、形成团队的常常性的自我学习方式,激发个人的活力与聪明,形成高于个人的集体聪明和制造力； 4 、领导班子及成员对比“ 四好” 班子创建目标,联系集 团公司及本单位进展实际,对近年来的思想、工作、作风 等方面的情形进行检查回忆,深刻反思,查找存在的突出 问题,实事求是地总结体会教训,写出书面总结材料； 5 、领导班子成员通过职代会民主评议、个别访谈、座谈 会、问卷调查、素养测评等方法,广泛听取各方面看法； 7 、召开领导班子民主生活会、专题组织生活会,对比“ 四好” 领导班子创建标准,仔细查摆领导班子及成员在 思想、工作、作风等方面存

8、在的突出问题,分析班子建设 形势任务,统一思想熟悉,指出存在问题,明确努力方 向； 8 、明确领导班子成员责任分工,对于存在的问题和需要 改进提高的工作,列出时间表,一件一件抓落实； 9 、对于领导班子存在的问题和员工提出的建议及改进措 施、改进情形要在肯定范畴内公布,听取群众看法,接受 群众监督； 10 、领导班子对创建活动进行总结,建立健全规章制 度,进一步规范领导班子工作程序,探究建设“ 四好” 领 导班子的长效机制；（二）方法步骤“ 四好” 领导班子创建活动实行领导班子自创达标、上 级考核评判的方式进行； 1 、“ 四好” 领导班子的考核评判,由集团公司统一部 署,依据干部治理工作的权

9、限,由各职能部门共同实施,与各单位领导班子年度考核评议一并进行,时间一般支配在年底或次年年初； 2 、考核评判的详细程序为：（1）自我总结评判；各单位领导班子,对比“ 四好” 班 子创建标准进行全面总结,做出实事求是的自我评判,并 将工作总结等有关资料上报上级考核部门；（2）上级组织考核评判；对基层单位班子的考核由集团 公司派出考核组,到中心组织开展领导班子考核评判,听取领导班子及成员的工作述职,实行民主测评和个别谈话 的方式,分别征求班子成员、中层干部和部分职工代表的 看法；考核组依据考核情形,提出考核评判看法；（4）评判结果将向集团领导班子反馈,确定成果,指出 不足,提出改进提高看法,并作

10、为中心领导班子成员年度业绩兑现的重要依据； 3 、班子整体考核分政治素养、经营业绩、团结协作、作 风形象四个方面如干项评判内容,每项内容为“ 好、较好、一般、较差” 四个档次,每个档次按100 、85 、70 、50 计分；各单项指标给予相应权重,政治素养评判指标权重为 30% ,经营业绩评判指标权重为30% （业绩指标完成情形占其中的 70% ）,团结协作评判指标权重为 20% ,作风形象评判指标权重为 20% ；领导班子成员测评按德、能、勤、绩、廉五项指标,每项内容分“ 好、较好、一般、较差” 四个档次,综合评判结果为“ 优秀、称职、基本称职、不称职” ； 4 、“ 四好” 班子创建活动考评结果可分为“ 好、较好、一般、较差” 四个档次；详细为：（1）评判总分在 95-100 分之间且班子成员个人测评优秀率均达到 90% 以上的为“ 四好” 班子创建活动“ 好班子” ；（2）评判总分在 85-94 分之间且班子成员个人测评优秀率均达到 80% 以上的为“ 四好” 班子创建活动“ 较好班子” ；（3）评