2022年“S”管理在装车现场中的应用-管理资料

1、“ 6S” 治理在装车现场中的应用- 治理资料一、“6S” 活动的内容1 整理,2 整顿；把需要的人、事、物加以定量、定位；通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域,以便于查找,排除因混放而造成的差错; 物品摆放地点要科学合理；例如,依据物品使用的频率,常常使用的东西应放得近些,偶而使用或不常使用的东西就应放得远些; 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采纳不同的 颜色和标记加以区分；生产现场物品的合理摆放有利于提高工

2、作效 率和产品质量,保证生产安全；3 清扫；把工作场所打扫洁净,设备反常时立刻修理,使之恢复正常；生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏；脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防; 脏的现场更会影响人们的工作心情,使人不愿久留；清扫活动的要点是：自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依靠他人,不增加特地的清扫工 ; 对 设备的清扫,着眼于对设备的保护保养；清扫设备要同设备的点检 结合起来,清扫即点检 ; 清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也 是保养 ; 清扫也是为了改善；当清扫地面发觉有飞屑和油水泄漏时,要查明缘由,并实行措

3、施加以改进；5 修身；修身即教养,努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“6S” 活动的核心；没有人员素养的提高,各项活动就不能顺当开展,开展了也坚持不了；所以,抓“6S”活动,要始终着眼于提高人的素养；二、在销售公司开展 5S” 的必要性 销售公司,特殊是装车现场是大庆汕田化工有限公司 化工集团 对外宣扬的窗口,是与市场和客户亲密接触的地方；1 提升企业形象；实施6S 活动,有助于企业形象的提升；整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到鼓励,仍能增强顾 客的中意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作；因此,良好的 现场治理是吸引顾客、增强客户信心的正确广告；此外,良好

4、的企业形象一经传播,就使6s 企业成为其他企业学习的对象；2 提升员工归属感； 6S 活动的实施,仍可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工；在洁净、洁净的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到肯定程度的满意；由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更情愿为 6S工作 现场付出爱心和耐心,进而培育“ 工厂就是家” 的感情；3 削减铺张；工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时 间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的铺张；6S可以明显减 少人员、时间和场所的铺张,降低产品的生产成本,其直接结果就 是为企业增加利润；4 保证安全；降低安全事故发生的可能性,这是

5、许多企业特殊是制造加工类企业始终寻求的重要目标之一；6S的实施,可以使工作场所显得宽阔光明；地面上不随便摆放不应当摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处；另外,6S 活动的长期实施,可以培育工作人员仔细负责的工作态度,这样也会削减安全事故的发 生；5 提升效率； 6S活动仍可以帮忙企业提升整体的工作效率；优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让 员工心情舒服,更有利于发挥员工的工作潜力；另外,物品的有序 摆放削减了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升；三、开展“5S” 活动的原就1 自我治理的原就；良好的工作环境,不能单靠添置设备,也 不能盼望别人来制造；应当充分依靠现场人员,由现场的装车工自 己动手为自己制造一个整齐、清洁、便利、安全的工作环境,使他 们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“ 美” 的 意识,养成现代化生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯；由于是自己动手制造的成果,也就简单保持和坚持下去；2 勤俭节省的原就；开展“6S” 活动,要从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的