e-HR推动加薪精细化

1、.PAGE ：.；e-HR推进加薪精细化面对CPI的继续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择；反过来，假设加薪操作不当，又能够呵斥内部新的不平衡，达不到预期鼓励效果。 加薪究竟该如何操作呢？本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实际，试图建立一个企业加薪操作的系统方法。1.加薪总额测算加薪，首先要做的不是确定单个员工的详细加薪额度，而是要确定公司加薪总额；换句话说，要先确定加薪的总本钱、总盘子，然后再在不同部门、员工之间分配。确定加薪总额，实践上就确定了企业此次加薪的本钱上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业本钱控制之间的平衡。否那么，假设直接从确定员工个体加薪额度

2、开场，很容易由于无总额上限控制而使企业付出过高的加薪本钱。在详细操作中，其表现是各部门往往一开场会提出很高的加薪要求，然后人力资源部门再去控制、调低，这就很容易带来员工抵触。确定加薪总额，实践上具有重新核定企业薪酬总额的性质。核定薪酬总额，通常的做法是根据薪酬总额占企业总销售额或者企业净产值的一定比例核定前者称为薪酬总额比率、后者称为劳动分配率。根据企业历年目的情况、行业普通程度以及本年度销售额等目的，就可以核算出加薪上限来。可见加薪总额确定必需与企业下年度运营预算结合起来，脱离了运营预算，加薪就成了为加薪而加薪。这时，很多企业恐怕要面临缺乏必要数据以及统计分析的问题：由于企业薪酬用手工方式进

3、展管理，各类人力资源数据、薪酬数据不完备；或者数据非常分散，需求破费大量的精神才干完成上述分析、核算。而在e-HR系统支持下，这些问题就变得非常简单，利用系统的薪酬分析功能就可以方便地对历年来不同营收情况下的薪酬数据进展纵向比较分析，从而为后续确定加薪总额提供必要根据。2.确定部门加薪总额方案企业加薪总额确定之后，第二个步骤是由人力资源部将加薪总体额度初步分解到各个部门。首先，人力资源部该当将各部门各岗位员工现收入与公司市场定位进展比较，计算薪酬比较率Comparative Rate，详细方法是将员工现薪酬与其岗位市场薪酬中值相除，该值假设大于1，阐明企业薪酬高于市场平均程度，反之那么低于市场

4、程度。然后，根据各员工的薪酬比较率以及公司对不同类别岗位的市场目的定位，确定两者之间差额，这样人力资源部就可以进一步计算出假设要弥补该差距各部门所需的最大加薪额度。很显然，岗位对于企业价值越大、稀缺程度越高那么需求更强的薪酬竞争力，定位就该当瞄准75分位、90分位；但近年来低端岗位工资上涨很快，也必需给予留意。其次，该当根据各部门实践情况进展调整。在加薪总额上限的前提下，各部门不能够完全按照目的市场比定位确定加薪额度。那么就必需对各个岗位的加薪额度进展调整，调整的根据就是员工绩效，员工绩效程度越高那么加薪比例越大；此外，还该当思索到个别员工的心情和离任倾向，尤其是公司中心岗位骨干员工，加薪必然

5、要向这些岗位和人员倾斜。上述过程由于涉及大量的数据计算，以手工计算那么任务量宏大。但在e-HR系统中，可将薪酬调查数据导入，系统自动完成各岗位薪酬与市场中值的比较，还可以进一步计算出现有薪酬与各岗位的目的市场定位薪酬值的差额。经过思索以上要素，人力资源部就可以经过初步测算将加薪总额分解下去。3.部门确定加薪方案公司高层和人力资源部该当召开各部门经理睬议，将公司加薪额度及其原那么与各部门担任人进展深化沟通。接下来那么由各部门担任人按照部门加薪总额限定确定部门员工加薪数额，即给谁加薪、加多少的问题。首先，各部门担任人该当经过各种途径掌握员工期望，由于鼓励效果很大程度上取决于期望能否得到满足。其次，

6、各部门担任人该当在人力资源部指点下了解各个岗位的薪酬比较率，从而准确掌握目前部门各岗位实践的薪酬程度情况。再次，部门担任人综合员工绩效、才干确定员工加薪方案。这个阶段，部门经理可以经过e-HR系统经理自助平台获得一切员工年度考核结果，假设企业实施了才干评价，还可以将才干评价结果引入进来；对部门员工进展横向比较，照顾到不同员工之间的平衡。普通来说，除了各岗位员工加薪数额之外，该部门担任人还该当简要阐明其理由。看似这个过程是在反复人力资源部的任务，但却是非常必要的，这有利于各部门经理清楚地了解公司的加薪政策和详细方法，进而有效地传达给员工，且部门经理也是最清楚员工绩效和才干的人。4.确定员工加薪数

7、额部门担任人将部门员工加薪方案上报人力资源部，人力资源部可综合上述各要素进展综合审核，主要包括部门加薪总额、薪酬比较率、员工绩效程度及才干等，查看能否控制在总范围内、关键岗位员工薪酬程度能否到达了目的程度等。假设有调整，人资部还该当与该部门担任人进展再次沟通、调整、确认。最后人力资源部将一切加薪方案在e-HR系统内生成工资调整表， 并以列表方式提交上级指点审批、确认。5.加薪面谈接下来可以经过e-HR系统完成对一切员工加薪通知，每个员工都可以经过自助平台看到本人的加薪额度。但绝对不要以为仅仅通知了事，而是要进展加薪面谈。由于加薪时是与员工进展深化沟通的好时机，毕竟加薪是对员工最本质性的成认，所

8、以该当结合加薪对员工才干提升、绩效改善、下年度目的方案等提出明确要求。这些都需求部门担任人与员工进展面谈时处理。该当留意，加薪面谈必需是一对一面谈。对于那些没有加薪、或者对加薪不称心，能够会感遭到失落感、表达消极心情的员工，企业也该当进展后续关注。该当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进展说话。很多时候，员工不情愿直接当面表达不满，但e-HR系统员工自助模块中提供了意见箱功能，员工可以经过系统向人力资源部提出咨讯问题或意见。此外，e-HR系统中的员工调查功能可以方便地进展薪酬称心度调查，自动生成分析图表。6.注重建立正常加薪机制企业该当结合外部市场工资变动，以及内部员工绩效、才干提升、职业开展方案建立起正常加薪机制。也就是说，让员工看到可以预见的未来，明确的规那么将对员工建立合理预期产生积极作用。这一点往往是很多企业所忽视的。总之，专业