QC石牌益升包装厂完善模板支撑体系

1、.：.；完善模板支撑体系，确保主体构造一次成优技术质量部QC小组工程概略序号项 目内 容1工程称号厂房一2工程地址昆山市石牌镇过境公路西侧3建立单位昆山益升包装制品4设计单位江苏农垦建筑设计院5监理单位业主自监6施工单位振华建立集团7建立功能工业用房8质量目的昆山市优质构造9建筑规模建筑总面积：4990 建筑檐高： 11.5m构造层数：框架二层小组简介小组称号技术质量部QC小组小组成立日期2007年3月课题称号完善模板支撑体系，确保主体构造一次成优注册号活动时间2007年39月次数7 小组类型攻关型姓名性别年龄职务职称学历接受TQC教育时间组内分工钱武军男36工程经理工程师大专45组长王建国男

2、41工程担任人工程师大专45组员周惠明男44施工员工程师大本45组员王建栋男44平安员助工大专45组员王颖女28资料员助工大专60组员朱雪娟女40资料员助工大专45组员王大弟男54技术员助工大专45组员选题理由1、工程特点：该工程为框架构造工业用厂房，主体质量的好坏关键在于混凝土构造构件的成型质量，混凝土构件质量关键又在于模板支撑质量，如何满足要求且高质量完成施工，并使主体构造一次成优，为创优质构造奠定良好的根底。故此，我们小组将“完善模板支撑体系，确保主体构造一次成优定为此次活动的课题。现状调查1、经过向公司质检科、技术科的咨询，并根据提供的资料，并结合工程部以往类似工程的阅历，对主体易出现

3、的质量问题进展调查，总共调查了12项已完工工程，检查了63个点，我们对这63条检查信息进展总结归纳整理，归纳出7个大类问题，列出调查表如下：主体构造质量影响要素调查表序号项 目频 数频 率累 计 频 率1模板支撑体系不牢靠2641.3%41.3%2钢筋绑扎不规范、位置位移2031.7%73%3混凝土振捣不密实1015.9%88.9%4截面几何尺寸不准确23.2%92.1%5管理制度不完善23.2%95.3%6漏浆23.2%98.5%7其它11.5%100%合 计63100%2、根据调查表做出如下陈列图：从陈列图中我们可以看到，影响主体构造质量的主要问题为模板支撑体系不牢靠、钢筋绑扎不规范、钢筋

4、位置位移、混凝土振捣不密实三方面，占总影响要素的88.9%，其中模板支撑体系不牢靠就占41.3%。3、经过对以往类似工程主体构造各项实测检查结果列出下表：序号检测工程检查点数合格点数合格率1轴线位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4外表平整度1008686%5跑模、胀模1008181%6蜂窝、麻面、漏浆1008383%7其它1008585%总检查点数70058383.3%根据上表可以看出主体构造平均合格率为83.3%。确定目的和可行性论证1、确定目的：创昆山市优质构造和“琼花杯，模板分项工程质量到达“琼花杯的规范，其各项数据实测合格均到达95%以上。2、可行性

5、论证1公司指点对本工程的质量非常注重，从技术管理上抽调公司技术骨到现场组织施工，工程部选择技术阅历丰富的同志担任技术担任人。2在次此活动中，我们将总结以往阅历，汲取优点，改善缺乏之处，使小组活动开展的更加卓有效果。3严厉按照公司“采购控制程序进展资料采购，把好质量关。4对现场工人进展考核，选取技术优秀的施工队伍。经过以上论证，我们小组成员一致以为，只需正确找出缘由，针对缘由进展分析研讨，制定出真实可行的对策并落实实施，我们的目的就一定可以实现。缘由分析1、缘由调查：2、要因确认本小组根据以上鱼刺图，共找出导致模板支撑体系不牢靠的末梢缘由 13 条，针对末端缘由经小组成员讨论、分析、验证、确认主

6、要缘由。要 因 论 证序号末梢缘由确认方法要因论证担任人要因确认1管理制度不健全调查分析由于分工不明确，责任不能落实到人，导致扯皮。钱武军否2操作人员缺乏培训现场调查一切措施要由操作人员去执行，组织好培训考核任务。王建国是3模板周转次数多现场调查偏面追求经济效益和工期，周转资料供应不上。周惠明是4保管不善现场调查保养、存放不当，保管员责任心差。王建栋否5选材不严调查分析同一批、同一规格资料进场没有严厉把关。王建栋否6未严厉落实施工方案现场调查模板支撑体系施工方案为此阶段的指点性文件，必需严厉逐条落实，加强检查。周惠明是7缺乏合理计算调查分析没有准确计算混凝土正压力和侧压力，凭阅历办事。周惠明是

7、8节点处置不当现场调查对细部节点处置没有详细方案，随意性大。王建国是9技术交底不清调查分析没有针对性、适用性强的交底内容使接受人员签收。王颖否10支撑间距不合理现场调查支撑间距大，出现胀模、跑模等景象。王大弟否11螺母未上紧现场调查工人大意大意，任务出现破绽。王大弟否12丈量控制点少现场调查每层仅设4个侧设点，使顶板、梁、墙上部丈量出现偏向。周惠明否13操作人员未带工具现场调查工人配备的挂线、靠尺等工具不用，图省事，凭阅历。王建栋否制定对策序号主要缘由对策目的地点执行人期限1操作人员缺乏培训组织作业人员进展培训学习考核合格后方能上岗现场钱武军2007.3.102模板周转次数较多采购新模板或运用

8、质量较好、周转次数较少的模板尽量选用新模板，最低到达八成新现场周惠明王建栋2007.4.23未严厉落实施工方案逐条落实施工方案不延续的检查。严厉落实施工方案现场周惠明王颖2007.484缺乏合理计算计算出各种构造截面数据，为施工方案提供可靠根据准确计算各种尺寸混凝土压力，满足支撑要求现场王大弟钱武军2007.4.65节点处置方案不当制定更全面详尽、通俗易懂的细部处置方案，要求严厉遵守制定节点细部处置方案，保证接头部位平整、顺直、严密。现场王建国周惠明王大弟20076.41实施对策 1、实施一由鲁雪山、高斌担任，针对操作人员缺乏培训，组织作业人员进展培训学习，并请“长城杯检查专家进展专项讲座，提

9、高操作人员的技术程度，加强员工的任务责任感，进一步提高其质量，小组经过操作规程培训，考核工人业务程度，制定质量奖罚条例等措施来提高工人的质量认识，确保工程质量及进度。2、实施二资料尽量采用新模板，至少为八成新的模板，以保证模板各项性能一致，且加强模板在施工、存放、保养中的管理技艺，以最大限制保证模板处于高质量形状，确保主体构造质量。3、实施三由王颖、周惠明担任逐条落实施工方案。1首先加强、完善各种工序作业指点书；2开展自检、互检活动，以提高其技术程度；3现场实测数据必需到达以下要求方可验收进展下一道工序：平整度：允许偏向 2mm垂直度：允许偏向 3mm几何尺寸：允许偏向 3mm轴线位移：允许偏

10、向 3mm4加强对现场检查情况，以确保严厉按照施工工艺进展施工，保证工程质量到达小组制定的目的。4、实施四计算出各种性能数据，为施工方案提供根据。见模板计算书5、实施五制定更为详尽的细部节点处置方案，并尽能够提供图文资料，通俗易懂的让操作人员很快的正确了解措施，以确保节点施工方案准确运用，有效的防止质量通病的发生。效果检查1、经过一个循环的对策实施情况检查，效果比较明显。从对现场主体混凝土各项目的数据进展实测检查看，其主要问题已得到控制，次要问题也得到处理。一层二层主体构造检查统计表检查日期检查点数合格点数不合格点数合格率2007.5.2810097397拆模后主体构造检查表序号检测工程检查点数合格点数合格率1轴线位移1009898%2垂直度1009797%3截面尺寸1009797%4外表平整度1009696%5跑模、胀模1009696%6蜂窝、麻面、漏浆1009696%7其它1009797%2、经过昆山市优质构造评审小组二次的检查，检查结果优良。经过PDCA的循环，模板支撑体系的质量通病根本上得到了控制。并为以后在同类工程中模板支撑体系的质量控制提供了根据。控制模板支撑体系质量通病因果分析如以下图所示。总结及今后计划经过本次活动，我们领会到QC小组确实是全面质量