2022年《ERP原理应用与实践》平时作业

1、ERP 原理应用与实践平常作业 2 姓名： _学号： _成果： _ 一、多项题（每题 3 分,共 30 分）1. 治理询问师实践中常常涉及哪些方面？A 战略询问 B 组织设计询问 C 企业文化询问 D IT 治理询问 E 市场营销询问 人力资源询问 FG 财务询问2. IT 治理询问涉及到企业信息化建设的哪些方面？A 信息化需求及定位询问 B 人力资源治理询问 C 各类应用解决方案询问 D 业务运营模式询问 E ERP 询问3. 询问公司对询问项目的评判主要基于哪些方面的考虑？A 询问项目的中意程度 B 企业具体量化业务数据 C 询问项目是否达到了企业方面的心理预期程度 D 企业面临的治理问题

2、的实践改善程度4.波士顿分析模型中包含那些因素？进行定义：5.A金牛B机会C挑战D瘦狗E优势F明星G问题ERP 系统的懂得可以基于A治理思想B治理系统C软件产品6.7.客户系统包括：A那些打算相应询问项目的人或部门B那些知道相应询问项目的人或部门C那些关注相应询问项目的人或部门D那些能够执行相应工作的人或部门以“ 杜邦财务分析体系” 为代表的传统绩效评判系面对今日的企业经营环境却显得力不从心,其主要缘由是：A传统的绩效评判体系以财务衡量为主,它对有形资产的刻画淋漓尽致,但对无形资产和知力资产（包括企业的专利权、商标权、商誉、员工的专业技能、员工对企业的忠诚度、客户的中意度等等）的确认、衡量却难

3、以奏效B对企业经营绩效的评判留意于企业内部的治理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素,如企业产品的市场份额、竞争对手的财务状况、客户对企业产品和服务的要求、企业的创新才能等C对企业经营绩效的评判偏重于企业过去和现在的经营成果,而忽视了企业制造未来价值的潜在才能D传统绩效考核制度与公司的战略和竞争优势关系不大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要8.平稳计分卡以什么为基础：为源头,利用各财务指标之间的内在联9.A企业价值B股东权益C企业战略D客户和员工中意程度E社会对企业的评判平稳计分卡包括：10.A财务指标B客户指标C内部业务流程指标D学习和成长绩效指标JIT 生产方式的基本手段可以概括为：A

4、生产流程化B生产均衡化C资源配置合理化D目视化E生产才能最大化F全员参与化二、填空题（每题2 分,共 10 分）1.列举 ERP 系统常见功能模块（至少四个）2.列出询问顾问的才能要求（至少三项）：3.“ 杜邦财务分析体系” 以系,对企业 及 进行 分析评判；4. 在实际 JIT 系统中,依据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（三种）：5. 7S _ 三、判定题（每题 2 分,共 10 分）1. ERPENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源方案系统, 是指建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想, 为企业决策层及员工供应决策运行手段的治理平台； 2. 平稳计分卡

5、只是一种绩效衡量工具； 3. JIT 生产方式就是看板方式； 4. JIT 的目标是完全排除无效劳动和铺张； 5. 所谓的“ 一个方案” 就是 MPS； 四、简答题（每题 10 分,共 50 分）1. 深化调查的方法有哪些？（起码四种）2. 闭环 MRP 规律流程图为？3. 企业的生产类型包括哪些？4. 什么是独立需求？什么是相关需求？5. 什么是 BOM ？并举例说明；一、挑选题答案：1.A B C D E F G 2.A C D E 3.A C D 4.A D F G 5.A B C 6.A B C D 7.A B 8.A B C D 9.A B C D 10.A B C 二、填空题1、选

6、购治理、主生产方案、内务治理、人事治理 2、合理假设的才能、良好的沟通表达才能、较强的企业治理才能、分析问题的才能、具备肯定的财务治理的体会3、权益净利率、成本与费用的构成和企业风险、绩效 4、工序间看板、对外订货看板、暂时看板 5、结构 Structure、制度 Systems、风格 Style、员工 Staff 、技能 Skills 、战略 Strategy、共同价值观 Shared Valueds；三、判定题1、2、3、4、5、四、简答题1、1 查阅文档记录；在调查开头,第一要充分利用现有材料,补充在预备调查阶段 尚未搜集到的有关资料,并对有关数据进行核实,剔除不真实数据；2个别谈话也称

7、面谈；这在进入企业后就应当开头的工作,有关的中层以上干部；事前应发调查提纲,做好预备,一般以调查的对象主要是与课题 40 分钟为宜；这种方式简便敏捷、深化；被访谈者可以畅所欲言；询问组要声明：所谈一切情形询问组都要赐予保密,这也是询问人员的纪律；3专题记录；在已有记录不行靠或没有记录的情形下,需要建立专题记录,可以托付客户单位有关人员依据要求做专题记录,也可以由询问人员专访记录；4专题座谈； 询问人员邀请有关人士参与座谈、这对完成询问课题是特别有益的；争论, 听取他们对事实的分析和评判,5发调查表；除发放职工看法问卷调查外,也可以视某一专题需要,整理出如干含义明确的问题,发调查表；通过调查表广

8、泛猎取有关资料；6现场观看；为弄清某一问题,又没有资料可供应的情形下,询问人员需要亲自进行观看, 把观看的结果具体记录下来；但要留意排除被观看者的紧急心理,使观看结果反映真实情形；7专访；为了弄清某一重要问题,特地拜望,以取得所需资料；2、教材 14 页3、又不便在多人面前揭示的情形下,可实行询问人员按定单设计（ EngineerToOrder,简称 ETO）或按项目设计（EngineerToProject）按定单装配（ AssembleToOrder,简称 ATO）或按定单制造（MakeToOrder ）按库存生产（ MakeToStock,简称 MTS ）重复生产（ Repetitive ）批量生产（ Batch）连续生产（ Continuous ）4、当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时,就称这种需求为独立需求；例如 对成品或修理件的需求就是独立需求；当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求；这些需求是运算出来的而不是猜测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求；5、采纳运算机帮助企业生产治理,第一要使运算机能够读出企业所制造的产品构成和全部要涉