施工现场工期管理措施

1、施工现场工期管理措施目录 HYPERLINK l _TOC_250004 施工现场工期管理措施1 HYPERLINK l _TOC_250003 一、组织措施2 HYPERLINK l _TOC_250002 二、技术保证措施3 HYPERLINK l _TOC_250001 三、施工准备保证措施5 HYPERLINK l _TOC_250000 四、资源调配措施5五、工序管理保证措施8一、组织措施、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统

2、，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组， 做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任 制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调， 同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤

3、保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶

4、段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。二、技术保证措施、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制

5、施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。、熟悉和审查

6、图纸工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员、管理人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。、优化方案，提高

7、作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。、做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和

8、管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量， 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。三、施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工

9、技术准备工作，对跨越施工方案、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。四、资源调配措施、资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。、材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同

10、的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。我单位中标后的及时向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。1、项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲控材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序， 不合格物资严禁进场使用。2、材料加工和订货根据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构(配)件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构(配)件加工合同。3、施工材料供应保障措施根

11、据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，项目部将严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求。产品定货时首先要审查生产厂家的资质情况，填报分包申请报业主及监理工程师审批同意后，方可与之签订定货合同。所有进入现场的材料均执行三证制，即供应厂家的资审证明、出厂合格证、质量检验证明。对原材料的质量控制主要表现在：原材料(钢筋、水泥、石灰等)进场前先将取样试验结果、材

12、料合格证、重要材料的准用证时填工程材料报验单报监理工程师审批。材料进场时首先要检查其合格证及厂家的试验记录，填报进场材料确认单报监理工程师审批。到场材料的复验、复测要严格按照规范要求的频率、要求执行。原材料在进场后进行取样复试，待结果出来后，将试验报告一并上报监理工程师，同时配合好监理工程师的抽样检验。复试不合格的材料不得用于本合同工程的施工，必须立即清退出场。对成品、半成品的质量控制主要表现在：成品及半成品(如路缘石、平石商品混凝土、沥青混凝土等)均进行严格的质量控制。定货要选用业主及总监办批准的生产厂家。重要构件要邀请质量监督站、监理工程师及管理部门的有关人员对首件进行验收，合格后才能进行

13、批量生产。施工过程中要随时对厂家的生产状况、质保体系的运行情况进行抽检，不符合要求时及时通知厂家解决，防止不合格产品用于本工程，并将整改措施上报监理工程师。外购结构材料的检测主要表现在：外购结构材料必须特别引起重视。材料进场后质检人员首先要检查其出厂合格证，再进行含灰量检测。沥青混凝土使用由监理工程师认定的厂家进行生产，到场沥青混凝土要进行温度检测，并取料进行有关试验检测。使用总监办批准的生产厂家供应商品混凝土，进场的混凝土及时检测坍落度，核对其标号、水泥品种、使用部位等，此工作由工段质检人员负责。项目部的质控员、材料员要随时对生产厂家进行质量抽检，切实把好产品质量关、机械、设备保证措施根据工

14、程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反

15、馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备， 防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。、人员保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。及时组织劳动力进场，计划总上场劳动力人数最高峰为 485 人。五、工序管理保证措施为最大限度地