升职技巧晋升考核制度

1、晋升考核制度 晋 升 制 度 为确保各部门员工的工作质量，规范公司运营管理，提高效益水平，树立和维护公司的良好形象，达到可持续发展的目的，实现公司的质量方针和目标，特制定本文件。二、 职业道德三、员工晋升级别及评判标准四、评定数据五、评定与评判一、人员的基本要求晋 升 制 度一、人员的基本要求具有（或相当）本科以上文化程度，中级以上技术职称，具有相关专业足够的基层实际工作经历， 熟悉相关的工作流程及相关技巧的专业特点；二、职业道德1、具备良好专业能力和职业道德，履行销售岗位职责，遵守工作行为规范 、保密承诺要求等公司制度和有关管理规定2、服从公司工作安排，按时向公司主管部门或主管领导报告工作（

2、必要时应形文），并提交符合标准要求的管理文件（包括记录）。3、有流畅的语言表达能力；熟悉学习销售岗位的专业知识和实际操作要点，知晓销售岗位各个管理环节的重点内容，善于结合实际，达到管理目标和要求。4、遵守公司有关规定，规范操作，确保管理质量，按时完成各项管理任务。三、员工晋升级别及评判标准岗位等级分根据专业及能力为一下五级：市场专员、主管、经理、总监、总经理三、员工晋升级别及评判标准1、市场专员级别评定标准（d）有良好的语言表达能力，能够在部门主管的指导下完成公司的指定工作；（e）掌握计算机应用技术，能够独立使用办公软件系统进行管理。（c）经过正规标准培训具有一定销售服务经验，能准确理解所培训

3、的专业知识标准及管理规定（b）具有相关专业至少一年以上的相关经历；（a）具有大专以上文化程度；三、员工晋升级别及评判标准2、市场主管级别评定标准（a）具有市场专员的各项条件，并具有60天完成业绩指标10万以上的；（b）经过工作流程及操作专业培训，业绩指标合格，经相关部门经理认定；（c）有清楚语言表达能力，能够结合销售部门特点，策划其管理；（d）能独立完成团队工作指标，达到团队业绩考核标准。三、员工晋升级别及评判标准3、经理级别评定标准（a）具有市场主管的各项条件，并具有6个月以上的实际员工管理工作经历；（b）经过运营管理理念的培训，团队业绩指标合格，经相关考核认定；（c）能独立完成工作安排事项

4、，达到组员平均业绩考核标准5万。具备培训新员工的工作能力，具备学销售工作的业务和专业能力，能参与主持公司营销团队建设，接受公司委派，能处理营销管理过程中出现的紧急情况；特殊情况：经总经理批准，有突出贡献或有特殊专业技能的管理人员可破格评为上任。三、员工晋升级别及评判标准4、总监级别评定标准（a）具备优秀经理的各项条件，具有管理团队相关经验，有12个月以上的实际操作能力及相关管理的流程；（b）全面了解销售部日常工作体系，具备培训新员工的工作能力，具备销售工作的业务和专业能力，主持公司营销团队建设，接受公司委派，能处理营销管理过程中出现的紧急情况。四、评定数据级别底薪晋级考核周期月均业绩考核指标行

5、为绩效考核（KPI）指标备注市场专员32002个月试用期2个月，两个月合计完成业绩指标10万70分主管40002个月平均组员月业绩完成指标3万75分经理50003个月平均组员月业绩完成指标1.5万80分五、评定与评判公司相关部门会负责对本公司营销部进行员工晋升的等级评定；评级按级别规定时间进行，根据销售部每阶段服务质量和业绩指标完成量、员工KPI考核审核情况、企业反馈等指标，由各部门经理及总经理进行评定。五、评定与评判1、晋级标准（a）销售部员工可根据以上参评数据，达标合格者，可进行晋升级别申请；(b)特殊情况下，对有特殊贡献或具有特殊专业管理技能的人员，经部门主管推 荐，报请总经理批准，可破格定级；(c)连续两个月个人业绩完成超过10万者，经部门经理审核通过直接晋升主管职位;(d)主管连续3个月组员的平均业绩完成指标，经公司审核，可进行晋升申请经理岗位.五、评定与评判2、降级标准（a）连续两个月未完成业绩目标，进行停用该岗位上的职位以及相应的薪酬；( c )审核过程中出现