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文档简介

.：.；营销类岗位绩效考核内容与规范考核工程权重考核规范得分备注销售业绩30销售量目的20可以超越100分，但必需注明详细缘由； 列出的任务为内容，无权重； 其它任务为加分工程利润目的5市场份额目的1客户关系2市场分析与战略1其它任务1销售本钱10销售本钱比率2差旅本钱2其它本钱6合同执行25问题发现、处理5回款20客户评价20公司笼统5客户评价5信息获取重要性、及时性、准确性(命中率)、全面性艰苦脱漏10销售存档 任务2资料完好性：提供规定文档，格式符合规定，内容符合规定而且全面，0.5资料准确性：错别字比率低，文档清楚的描画事物，可以发扬正常作用1资料及时性：按照规定时间提交、向规定部门或人员提交0.5方案制定与 总结4及时提供1方案可操作性与实践的吻合、与上级方案吻合、修正次数与比重、1.5总结的指点性真实、全面、分析准确1.5团队协作5与团队成员进展良好的及时的交流0.5此工程为被考核人额外承当的任务,最高不得超越15分按照方案提供支持2支持的有效性处理或协助 他人处理任务中出现的问题2以恰当方式为团队任务或团队成员提供可操作的建议，促进团队任务0.5规章制度执行2积极性：出勤情况，服从情况，自动程度建议、意见、额外任务0.75自动性：自动与客户、来宾、同事沟通0.75遵规守纪情况：违规次数、违规程度0.5其它任务加分工程按照公司内部类似任务的考核内容

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