2022年XX工程项目部实名制管理方案

1、项目部实名制治理方案 为加强和推动本工程项目劳务治理工作,实施劳务精细化治理,做到 施工现场人员底数清、基本情形清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 项目时间清“ 五清” 目标,切实爱惜劳务人员和各治理方合法权益,确保 本工程建设的和谐与稳固,依据相关要求,特制定本方案；一、适用范畴 劳务实名制是指劳务人员供应有效的身份证件和国家规定的从业资格 证书,并实施信息治理,现场考勤、工资支付等相关治理的一种制度；本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单 位,劳务人员是指分包队伍在承包范畴内所使用的人员；二、实名制工作难点 本工程属于宿舍改造工程,治理难度大、施工现场作业面狭长,封闭

2、 式治理难度大、单位工程工期短,施工作业环境复杂、人员流淌性大；三、组织机构 项目经理部成立劳务治理领导小组,主要人员设置如下：长：项目经理 组 副 组 长：劳务治理员 成 员：项目部全体治理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务治理领导小组成员；1 分包单位作业人员100人以上的,必需设置至少1 名专职劳务治理员,100人以下必需设置兼职劳务治理人员,负责相关的具体工作,其名单及联系方式应上报项目部,专 小组成员；/ 兼职劳务治理员纳入项目劳务治理领导项目劳务治理领导小组下设办公室,办公室设在项目部,由 负责实名制日常事务的处理；四、工作流程2 五、治理措施1、进场人员信息治

3、理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权益义务；进场 前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、班组承包协议报项目部备案,项目劳务治理人员进行审核,并确保 人、册、证、合同、证书相符统一,并符合国家相关治理规定；现场劳务人员有变动的要准时变动花名册,并向项目部办理变更备 案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“ 三无” 人员不得进 入现场施工；发觉进场人员与花名册及证件不符时,必要求其马上退场；各班组人员进场前,劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺 书；要求班组长依据“ 项目实名制” 的具体要求,积极协作项目部开展工 作,照实登记班组工人出勤表；各班

4、组人员退场前,劳务公司准时支付工人全部工资,并由其本人领 取结清,无拖欠、克扣,并与班组长及工人签订退场确认书；2.实名训练培训制度劳务人员初步信息核实完毕后,由安全部和劳务公司安全治理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳 动纪律、劳动爱惜、实名制治理等内容的训练并考核合格后进行登记留存 相关记录；3 要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益爱惜牌上 公示的各项内容,协作项目落实“ 项目实名制” 各项工作；进行劳务入场人员训练完毕,统一办理门禁卡或者胸卡；未经过入场 训练不得发放胸卡和进入施工现场；特种作业人员证件进行收集存档；项目部定期检查劳务人员培

5、训档案,明白培训开展情形,并抽查检验 培训成效；3、现场封闭治理做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情形的关键是：现 场封闭治理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场；施工现场实施封闭治理,依据现场实际情形设置门禁系统,劳务人员 通过门禁系统进出施工现场,并按序进行刷卡,记录出勤状况,项目劳务 治理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印,作为考勤的原始资料存档 备查,让每一个劳务人员知道本人的出勤情形；如不能设置门禁闸机的现场,在场入口处设置专人进行监督,劳务人 员进出场出示胸卡,并进行信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现 场；在进行周安全训练及其他形式训练时,对签到表人员与进场记录

6、人员 进行核对,查漏补缺,确保接受训练率 100；4、实名工资制度4 项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度,监督劳务人员工资支 付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件；项目部建立劳务人员工资纠纷应急预 案；1）考勤制度1、设置门禁闸机时,实行以门禁系统考勤为主,劳务企业的劳务管 理员人工考勤为辅；2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管 理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场；保安人员发觉冒用他人 门禁卡者进行没收并准时报告项目；3、劳务治理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目 备案,并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实；工资发放在签订劳务合同时,将劳务人员工资发放

7、形式在合同中进行特别 商定；1、分包队伍向作业人员接受现金支付工资时,项目部劳务治理 员必需监督发放,并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的 影像资料）,并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发 放表,留存项目备案；5 2、分包单位每月向项目进行工程款报量时,将劳务人员花名册及考 勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订 成册上报项目劳务治理员处备案；5、其他措施 项目部施工现场布置“ 劳务工人维权告示牌” ,并在告示牌上标注企 业及项目相关负责人的联系方式,以便作业人员及监督机构的监督检查；在入场训练及定期的安全训练中,进行实名制治理宣贯,让每一

8、个作 业人员懂实名制的作用、愿意积极主动的协作项目的实名制治理；六、考核、奖处 项目部每月进行一次劳务实名制治理检查；检查方式接受对每个劳务 作业现场随机抽查 10 名以上劳务作业人员,笔录其姓名、队别、班组、工种等信息,然后依据现场笔录信息,检查被抽查人员在劳务治理资料库 中的其他全部信息和资料；劳务实名制治理考核实行量化评分制,评判满分为 100分,不符合下表中的检查内容,就按下表评分标准从100分中扣除,扣完为止；项目部定期依据考核情形依照相关合同规定,进行奖罚,并将相关劳务考核情形 上报公司；6 实名制考核评分表序号检查内容评分标准（1）既无 IC 卡,又无安全训练考试、劳动合 被 检

9、 查 人 中有 1同和有效考勤记录等；人以上（含 1人）1 （2）有 IC 卡,但无安全训练考试、无劳动合资料不合格,属同和无有效考勤记录；于 违 反 管 理 底2 （3）作业人员进场 7天以上未签订劳动合同和线,考核为 0分（1）无 IC 卡,有劳动合同,无有效考勤记录每人扣 15分（2）有 IC 卡,有劳动合同,无有效考勤记录3 无劳动合同,考勤记录有效每人扣 8分IC 卡持有人与卡信息不符4 每人扣 3分5 无有效安全训练考试每人扣 1分无有效工资发放记录6 每人扣 2分劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料7 扣520分班组承包协议没有在项目部备案8 每个班组扣 5分无项目劳务实名制治

10、理方案9 扣20分无执行总包企业劳务实名制治理的承诺函10 每例扣 10分以上210项合计扣分大于 100分（含 100分）11 属于违反治理底7 实名制治理档案资料清单及标准1、分包单位备案资料 1.1 分包方法人营业执照（“ 年度检验情形” 印章齐全）；（三证合 一）1.2 资质证书（资质中意承包工程范畴,合同价款不超过本单位注册 资本金的 5 倍,“ 企业变更栏” 内容及印章齐全,企业资质年检记录齐 全）；1.3 安全生产许可证（在有效期内,“ 延期核准栏” 印章齐全）；1.4 劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财 务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；1.5 其他资

11、料（包括群体性突发大事应急预案）；2、进场项目治理和专业技术人员资料册 2.1 花名册（封面加盖劳务企业印章,序号、页码连续）；2.2 身份证（留存复印件,按花名册序号排列）；2.3 职称证书（验原件留存复印件,按花名册序号排列）；2.4 岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳 务队长、劳务治理员等,验原件留存复印件）；2.5 三类人员证书（验原件留存复印件）；2.6近三个月社保参保证明（原件）；2.7 劳动合同（验原件留存复印件,按花名册序号排列）；3、进场劳务人员资料册 3.1 花名册（封面加盖劳务企业印章,序号、页码连续）；3.2 身份证（留存复印件,按花名册序号排列）；8 3.3 特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件,按花名册编号排 列）；3.4 社会保险参保证明（原件,工伤