石油企业人力资源管理存在的问题及解决对策

1、石油企业人力资源管理存在的问题及解决对策摘要：人力资源为我国各个企业开展的重要战略资源，在当今这个经 济和知识时代，人力资源更是占据着重要的地位，其在提高企业综合 竞争力的过程中发挥着不可替代的作用。石油企业是一种技术型企业, 不仅仅与我国经济的开展有着密切的关系，同时 也为我国的更好发 展提供了战略物资。人力资源作为企业开展过程中的一种特殊资源， 是石油企业长期、稳定和健康开展的基础和保证。下面本文就从石油 企业人力资源管理的重要性出发，对石油企业人力资源管理存在的问 题进行分析，并根据这些问题总结出针对性的解决对策。关键词：石油企业；人力资源管理；问题；解决对策。引言石油企业在我国经济的开

2、展中占据着非常重要的地位，不仅仅为我国 经济的开展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。随着 经济全球化开展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的开展竞 争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用, 不仅仅有助于企业的开展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的 提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、 员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对 性的方法和措施进行改革和完善。1在石油企业中人力资源管理的重要性在我国经济高速开展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国石油 企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国石油企业是否可以在激烈

3、 的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业是否 具有较高的人力资源管理水平。对于石油企业来说科学、合理的人力 资源管理，不仅可以对企业长期开展过程中形成的各种人员问题进行 解决，同时，也可以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保存和 激励人才，让其为企业提供更多的原动力，到达促进企业长期、稳定 和可持续开展的目的。由此可见，对于石油企业来说人力资源管理有 着重要的作用和意义。2石油企业人力资源管理存在的问题人力资源管理的观念落后在石油企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多石油企业缺少 对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的开展和壮大来说人 力资源才是第一资本，人才才是

4、提高企业综合竞争能力的关键。同时, 企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪 资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式 来计算工资。这样的人力资源管理观念是非常落后的，影响了青年人 才工作的积极性，不利于企业的更好开展。缺少应有的人力资源规划在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺 少科学和合理的人力资源管理规划。目前，我国石油企业的石油员工 处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生 产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。由此可见，我国石 油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统 性的人力资

5、源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用， 不能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好开展。招聘体系存在一定的问题目前，我国大多数石油企业和国有企业存在一定的相似之处，就是人 情关系网相对较为复杂，很多员工并不是通过自己的实力进入企业的。 很多石油企业在工作人员招聘的过程中并不只是考虑应聘人员的知 识、能力和综合素质，而是看其是否具有“人情关系”。而这样的工 作人员进入石油企业后往往眼高于顶，认为自己有着重要的地位，导 致工作效率和积极性低下，影响正常招聘进入企业员工的工作情绪和 动力，这样缺乏科学性的招聘体系难以满足石油企业人才招聘的需要 lo员工培训和开发力度缺乏目前，石油

6、企业在人力资源的培训和开放等方面依然存在着很多的严 重问题，很多培训都是重复设置，培训机构的设置并不受到重视。而 员工的培训也缺乏系统和科学性的规划，同时，在实施员工培训的过 程中内容群众化，针对性不强，并没有形成一个成熟且完善的教育机 制，缺少对员工创新能力和实际能力的培养。这样随意性较强的员工 培训难以取得理想的培训效果，同时也不能满足员工综合能力和素质 提升的需要，对企业人力资源的更好开展造成了一定的影响。缺乏科学的员工激励机制有相关的研究和调查说明，在我国大多数的石油企业中大学生的年平 均流失率在15%左右，石油企业并不能留置高素质、高水平的人才。 这样的人才流失率与石油企业不合理的员

7、工激励机制有着密切的关 系，薪酬缺少应有的公平性。在实际的工作中一线的石油勘探工作人 员的劳动强度大，但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员 工有着一定的差距，这样具有公平性的物质激励影响员工的工作情绪和积极性。3石油企业人力资源管理的解决对策完善人力资源的管理观念在实施石油企业人力资源管理的过程中，管理人员应该更新和完善人 力资源的管理观念。人力管理人员在实施管理的过程中，应该认识到 人力资源是企业更好开展的第一资源，同时，在薪酬分配的过程中也 不应该仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式进行, 而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际贡献进行紧密的结 合，提高员工工作的

8、积极性。这样科学和完善的人力资源管理观念不 仅仅可以使企业员工有更好的开展，同时也有助于员工潜力的挖掘, 让员工更加尽心的为企业的开展做出应有的贡献。科学的制定人力资源规划在实施石油企业人力资源管理的过程中应该制定的一个科学、合理的 人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源未来需求 的预测，在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳, 安排好企业在人力资源管理过程中各个环节的工作。这样科学和合理 的人力资源规划，不仅可以确保石油企业人力资源工作的顺利开展, 同时，也可以保证企业吸纳更多的高素质、高水平人才，保证企业在 需要的时候既可以获得适当数量的人才，同时，也可以为石油企

9、业人 力资源的开展提供基础和原动力2。完善企业的人才招聘体系人才招聘为企业在需要高素质人才时的一个重要手段，其主要的目的 是为企业带来新鲜的血液，因此，就应该完善石油企业的人才招聘体 系，防止各种关系网对企业招聘造成的影响和干扰。企业在招聘的过 程中应该根据招聘的职位和岗位的不同形成一个人才招聘的条件和 标准，在招聘活动过程中一切都按照指定的标准和条件实施，确保人 才招聘过程的公平和公正性。加大员工培训和开发力度随着石油企业管理人员对人力资源管理分析的不断深入，管理人员逐 渐的认识到培训为提高企业综合竞争力的关键。在当今这个知识时代, 只有员工具有较高的文化水平和素质，企业才能更好的开展，因此

10、， 企业应该不断的更新员工培训的结构，加大员工培训和开发的力度。 要保证实际的员工培训工作可以满足员工综合能力和技术水平提高 的实际需要，加强对企业培训机构设置的重视，构建一个完善的企业 员工培训机制，提高培训的效果，促进企业的更好经营以及开展。建立完善的员工激励制度石油企业在实施员工激励的过程中应该充分的考虑员工的创造能力 以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的 角度去分析员工的能力，让每一员工均能够得到应有的物质和精神激 励。同时员工激励应该在一个公平、公正的气氛中开展，激励和考核 的流程要具有一定的透明度，认真的听取和考虑每一个员工的意见和 建议，进而建立完善的员工激励制度，发挥员工的工作积极性，让员 工在石油企业工作的过程中规划出自己的职业目标3。4结语总而言之，石油企业在实施人力资源管理的过