d急剧变化的市场环境下oc业核心竞争力状况学习资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。d急剧变化的市场环境下oc业核心竞争力状况-HYPERLINK/view/941a95c10c22590102029d19.htmlt_blank如何提升企业核心竞争力毕业论文2011-04-15如何提升企业核心竞争力毕业论文-如何提升企业核心竞争力安徽财经大学继续教育学院函授（夜大）本科毕业论文论文题目：论文题目：如何提升企业核心竞争力专LC.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=mick0143l7t_blankmick0143|下载:0次|0人评|共10页HYPERLI

2、NK/view/5e1ae915866fb84ae45c8d74.htmlt_blank第一次论文：企业核心竞争力与社会责任2011-04-25第一次论文：企业核心竞争力与社会责任-企业核心竞争力与社会责任逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿的三鹿集团经过五十年的滚动发展，由1956.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%D0%CC%CC%EC%B3%D4%D3%E3l7t_blank刑天吃鱼|下载:1次|0人评|共5页HYPERLINK/view/d59d810b581b6bd97f19ea7f.htmlt_blank企业核心竞争力培育和提升企业研究论

3、文2011-05-02企业核心竞争力培育和提升企业研究论文-关于如何写企业竞争力论文的经典范例贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=ZJP871395649l7t_blankZJP871395649|下载:0次|0人评|共4页HYPERLINK/view/2c0a0fed102de2bd96058845.htmlt_blank(原创论文)如何提高中小企业的核心竞争力2011-01-13(原创论文)如何提高中小企业的核心竞争力-如何提高中小企业的核心竞争力060297240翟贺青指导老师XXX教授引言改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展.贡献者:HYPERLIN

4、K/?business&aid=6&un=zlblue1019l7t_blankzlblue1019|下载:27次|4人评|共17页HYPERLINK/view/8fe1d7d6c1c708a1284a448d.htmlt_blank论文-论企业的核心竞争力问题2011-02-17论文-论企业的核心竞争力问题-论企业的核心竞争力问题贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=ping7gzl7t_blankping7gz|下载:8次|11人评|共7页HYPERLINK/view/3f5918c65fbfc77da269b1bc.htmlt_blank毕业论文-中小企业核心

5、竞争力提高的策略研究2011-03-14毕业论文-中小企业核心竞争力提高的策略研究-毕业设计（论文）题系专年班目：中小企业核心竞争力提高的策略研究别：业：级：级：学生姓名：指导.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=w%C4%D0%C8%CB%B2%BB%BB%B5wl7t_blankw男人不坏w|下载:13次|2人评|共12页HYPERLINK/view/775084563c1ec5da50e2705e.htmlt_blank企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力2010-11-26企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力-企业文化建设研究论文论国内企业

6、的核心竞争力摘要:核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%C2%DB%CE%C459168l7t_blank论文59168|下载:57次|5人评|共3页论企业核心竞争力构筑-浅论企业核心竞争力的构筑-从“苹果”公司核心竞争力想到的【正文正文】正文随着经济发展速度的逐步加快，市场竞争也越来越激烈。.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=znthy8207l7t_blankznthy8207|下载:39次|9人评|共13页HYPERLINK/view/695d680ef12d2af

7、90242e6a1.htmlt_blank论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力2010-11-25论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力-知识经济的来临,使知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管理学理论,在短短数年中还未完善.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=wbb86l7t_blankwbb86|下载:26次|4人评|共12页HYPERLINK/view/02a788f1f90f76c661371a71.htmlt_blank论企业核心竞争力初稿2011-04-14论企业核心竞争力初稿-工商企业管理之核心竞争力论文贡献者:HYPE

8、RLINK/?business&aid=6&un=a5336360l7t_blanka5336360|下载:3次|0人评|共10页HYPERLINK/view/904a02160b4e767f5acfce02.htmlt_blank论我国企业核心竞争力及其培育2010-05-23论我国企业核心竞争力及其培育-论我国企业核心竞争力及其培育【摘要企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.摘要】当前我国大部分企业核心竞争力尚.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=petersunyl7t_blankpetersuny|下载:176次|4人评|共10页HYPERLINK

9、/view/06c88a79168884868762d6d7.htmlt_blank论企业的核心竞争力2010-10-10论企业的核心竞争力-传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%D1%C0%CC%DB%CC%DB%D1%BDl7t_blank牙疼疼呀|下载:3次|1人评|共6页HYPERLINK/view/8fe1d7d6c1c708a1284a448d.htmlt_blank论文-论企业的核心竞争力问题2011-02-17论文-

10、论企业的核心竞争力问题-论企业的核心竞争力问题贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=ping7gzl7t_blankping7gz|下载:8次|11人评|共7页HYPERLINK/view/72d12c0016fc700abb68fceb.htmlt_blank9论企业核心竞争力_企业文化2011-05-089论企业核心竞争力_企业文化-聊城大学学报(社会科学版)2005年第3期论企业核心竞争力:企业文化谢茂华曾江华(1.华南理工大学研究生院,广东.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=tcz316l7t_blanktcz316|下载:0

11、次|0人评|共3页HYPERLINK/view/ebe6ad5bbe23482fb4da4c3a.htmlt_blank论企业核心竞争力的构建与扩散2011-01-24论企业核心竞争力的构建与扩散-随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。核心竞争力是企.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=04390001087l7t_blank04390001087|下载:29次|2人评|共8页HYPERLINK/view/e149412acfc789eb172dc84f.htmlt_blank论企业核心竞

12、争力中的企业文化因素2010-11-22论企业核心竞争力中的企业文化因素-第28卷3期武汉理工大学学报?第信息与管理工程版Vol28No.3.2006年3月.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%B7%E8%F1%B2%BF%C4%C5%F6l7t_blank疯癫磕碰|下载:38次|2人评|共4页HYPERLINK/view/e68ea253f01dc281e53af05f.htmlt_blank论企业核心竞争力在日益市场竞争的作用2011-03-30论企业核心竞争力在日益市场竞争的作用-09春工商管理（本科）王玲玲春工商管理（本科）论企业核心竞争力在日益激烈的市

13、场竞争中的作用目录写作提纲内容提.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%B8%DF%D2%D5%E7%E62010l7t_blank高艺珂2010|下载:0次|0人评|共14页HYPERLINK/view/cb396c24ccbff121dd3683a5.htmlt_blank论中国企业核心竞争力状况2010-09-28论中国企业核心竞争力状况-论中国企业核心竞争力状况企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，础。中国企业.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%D7%D4%D3%C9%D3

14、%D1%B4%EFl7t_blank自由友达|下载:185次|5人评|共9页HYPERLINK/view/761a9136ee06eff9aef807d8.htmlt_blank论企业核心竞争力形成的人文基础_以顺丰速运集团为例2011-03-19论企业核心竞争力形成的人文基础_以顺丰速运集团为例-论企业核心竞争力形成的人文基础以顺丰速运集团为例周敏1,2黄福华2（1.中南大学交通运输学院.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%C8%AE%C9%F1%C6%AE%C3%ECl7t_blank犬神飘渺|下载:2次|0人评|共5页HYPERLINK/view/7678

15、ff1dfad6195f312ba695.htmlt_blank论企业核心竞争力的独特性2011-01-28论企业核心竞争力的独特性-核心核心竞争力特点.论企业核心竞争力的独特性企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，摘要：企业只有保持自己的竞争优势.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=LiukyLil7t_blankLiukyLi|下载:11次|7人评|共4页HYPERLINK/view/3ddafd78168884868762d6c0.htmlt_blank论服务企业的核心竞争力2011-03-14论服务企业的核心竞争力-服务企业的核心竞争力.科技资

16、讯学术论坛论服务企业的核心竞争力.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%B2%BB%B6%AE%B1%AD%B1%ADl7t_blank不懂杯杯|下载:0次|0人评|共2页HYPERLINK/view/775084563c1ec5da50e2705e.htmlt_blank企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力2010-11-26企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力-企业文化建设研究论文论国内企业的核心竞争力摘要:核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%C2%D

17、B%CE%C459168l7t_blank论文59168|下载:57次|5人评|共3页HYPERLINK/view/f722f94efe4733687e21aa3b.htmlt_blank由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力2010-11-30由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力-第25卷第2期2008年4月晋中学院学报JournalofJinzhongUniv.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=crabpengl7t_blankcrabpeng|下载:7次|1人评|共3页HYPERLINK/view/eaa228d276a20029bd642d26.htmlt_b

18、lank论企业核心竞争能力2010-05-25论企业核心竞争能力-企业管理教程-企业管理资讯企业管理专业性网站前程在线,专注.文章指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=offsbiblel7t_blankoffsbible|下载:11次|2人评|共7页HYPERLINK/view/8c8aac28cfc789eb172dc889.htmlt_blank论中小企业核心竞争力的识别与构建2011-04-03论中小企业核心竞争力的识别与构建-经济问题探索年第期浅论中小企业核心竞争力的识别与构建王克岭（

19、云南大学工商管理与旅游管理学院昆明.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=pya1988l7t_blankpya1988|下载:0次|1人评|共6页HYPERLINK/view/f268f9fafab069dc50220103.htmlt_blank论企业核心竞争力与顾客价值内部化的关系2010-10-04论企业核心竞争力与顾客价值内部化的关系-调研,汇报,报告,设计贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=sd543521l7t_blanksd543521|下载:54次|6人评|共5页HYPERLINK/view/063ddba0b0717

20、fd5360cdcc0.htmlt_blank论企业服务创新与核心竞争力2011-03-14论企业服务创新与核心竞争力-企业服务创新与核心竞争力贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%B2%BB%B6%AE%B1%AD%B1%ADl7t_blank不懂杯杯|下载:1次|1人评|共4页HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=10上一页HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE

21、%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=01HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=1023HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=304HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=405HYPERLI

22、NK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=506HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=607HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=708HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB

23、%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=809HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=9010HYPERLINK/search?word=%C2%DB%C6%F3%D2%B5%BA%CB%D0%C4%BE%BA%D5%F9%C1%A6&lm=0&od=0&pn=30下一页HYPERLINK/view/46898710cc7931b765ce15f4.htmlt_blank论企业财务管理与核心竞争力2011-02-09论企业财务管理与

24、核心竞争力-论企业财务管理与核心竞争力一、引言随着我国加入世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=rose3355l7t_blankrose3355|下载:6次|3人评|共3页HYPERLINK/view/2af9cdd43186bceb19e8bb3b.htmlt_blank论我国中小企业核心竞争力的培育与提升2011-04-22论我国中小企业核心竞争力的培育与提升-大学工商企业管理毕业论文贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%C7%B1%B7%FC%B2%DD

25、%D4%AD%C0%C7l7t_blank潜伏草原狼|下载:0次|0人评|共8页HYPERLINK/view/a0902c44b307e87101f696b6.htmlt_blank论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系2011-01-28论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系-企业经贸（）税前利润增长率当期税前利.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=LEE%C0%B6%C9%AB%C1%F0%C1%A7l7t_blankLEE蓝色琉璃|下载:4次|5人评|共2页HYPERLINK/view/7f9b7e28915f804d2b16c15f.htmlt_blank

26、论企业核心能力(定)2010-06-22论企业核心能力(定)-企业核心竞争力的论述.论企业核心能力摘要:摘要:核心能力是企业增强竞争力,获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=tqzzx1984l7t_blanktqzzx1984|下载:49次|1人评|共14页HYPERLINK/view/d1f4da2ce2bd960590c6771f.htmlt_blank论我国企业核心竞争力的辨识和培育2011-03-06论我国企业核心竞争力的辨识和培育-?上海经济研究?年第期论我国企业核心竞争力的辨识和培育李正图（上

27、海社会科学院经济研究所）内容.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=wallcepanl7t_blankwallcepan|下载:3次|2人评|共9页HYPERLINK/view/ddb91e80e53a580216fcfea3.htmlt_blank论建筑设计企业核心竞争力的构建2011-03-13论建筑设计企业核心竞争力的构建-3A学习网-中国最专业的学习网站论建筑设计企业核心竞争力的构建充分认识到企业核心竞争力构建的基础限制性因素;建筑设计.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=jwS5nAO2ftl7t_blankjwS5nAO2

28、ft|下载:0次|0人评|共4页HYPERLINK/view/efb9571b6bd97f192279e9b5.htmlt_blank论企业财务的核心竞争能力2010-04-02论企业财务的核心竞争能力!4.内生性.财务核心竞争能力是隐身于企业.(三企业财务核心竞争能力的特征)财务核心竞争能力既具备了核心竞争力的共性.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=yangyang_9189l7t_blankyangyang_9189|下载:6次|1人评|共2页HYPERLINK/view/597c39c76137ee06eff91871.htmlt_blank论煤炭企业核心

29、竞争力的培育2011-01-01论煤炭企业核心竞争力的培育-煤矿技术交流资料.论煤炭企业核心竞争力的培育马鸿斌（晋城煤业集团山西晋城048006）摘要：我国加入WTO，开创了中国产业.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=komagl7t_blankkomag|下载:9次|0人评|共6页HYPERLINK/view/1d0c463c0912a2161479296f.htmlt_blank论竞争力(完整)2011-04-19论竞争力(完整)核心竞争力以企业核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企

30、业核心技术.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=lijingran21l7t_blanklijingran21|下载:0次|0人评|共6页HYPERLINK/view/2e2d2b9951e79b896802265e.htmlt_blank论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业.2010-10-08论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业产业结构战略调整-论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=qikan0919l7t_blankqikan09

31、19|下载:29次|5人评|共9页论构建基于核心竞争力的企业文化-论构建基于核心竞争力的企业文化摘要随着知识经济的兴起，信息全球化的到来，特别是我国加入WTO后，加剧了企业间的竞争。.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%CA%A7%C1%B5%B5%C4%D2%B0%D6%EDl7t_blank失恋的野猪|下载:22次|2人评|共5页HYPERLINK/view/56a6e123bcd126fff7050b2f.htmlt_blank论电子商务与企业核心竞争力2010-12-17论电子商务与企业核心竞争力-企业如何才能保持基业常青呢?这便是这个时代人们为什么特别

32、关注关于“核心竞争力、“竞争优势”等概念的根本原因。通过对电子商务和核.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=ddddioul7t_blankddddiou|下载:5次|0人评|共8页HYPERLINK/view/669f2e0a79563c1ec5da7120.htmlt_blank刍论金融企业核心竞争力的内在结构与培育路径2010-11-06刍论金融企业核心竞争力的内在结构与培育路径-城市交通模型一席谈贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=sgnel7t_blanksgne|下载:3次|0人评|共3页HYPERLINK/view/25

33、06274c767f5acfa1c7cd17.htmlt_blank论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升2011-04-12论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升-论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升孙琦摘要：本文认为企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的.的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。关键词:核心竞争力创新企业文化核心竞争力(CoreCompe

34、tence),又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统,表现为一定的层次结构,包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。1核心竞争力对于企业发展的意义核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义:1.1核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的

35、职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。1.2核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。1.3核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长,因此,它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒,对企业来说,具有较强的持久性,而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。1.4核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核

36、心能力,并将其综合集成为企业的整体核心竞争力,才能使双方或多方盈利,获得可持续竞争优势,实现可持续发展。1.5核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力,就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础,就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。2我国企业核心竞争力现状当前我国大部分企业没有形成核心竞争力,有些企业虽然是世界500强,但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下,还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场,关税减到零,这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量,小企业所表现出的弱点就更加突出,企业核心竞争力的培育严重不足。2.1企业

37、小而弱、大而散。由于地方宏观调控缺位,我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面,其恶果是企业规模小而多,政府又无力注资,这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品,在竞争中各方面暴露出薄弱环节,一些在我国可以称之为大的企业,有些是政府保护的企业,长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业,由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。2.2企业产品质量相对较差。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去,出口数量大、创汇低,产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争,我国产品面临着新一轮竞争的

38、挑战。2.3企业技术创新能力差。我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制,科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校,对企业投入很少,影响了对企业技术创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响,尚未成为真正的科研开发投资主体,对科研开发投入很少,有的企业几乎没有任何投入。2.4企业管理水平低。由于我国经济体制尚处于转轨时期,传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系,仅凭经验管理企业,管理方式、方法陈旧,对市场环境适应性差。另外,管理人员缺乏先进的管理理论和经验,尤其是高层管理人员知识、能力贫乏,企业不能按照市场规则运作,使企业在市场竞争中处于被动地

39、位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。2.5企业人员素质偏低。小企业人员素质较低,企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较高,虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年,即使在发展过程中充实了一些知识,但远不能满足市场经济需要。3培育国内企业核心竞争力对策企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场竞争机制,增强企业竞争的压力。而另一方面,企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。3.1要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是

40、决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新,就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度,包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言,关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说,就是要对企业(包括国有和非国有企业)继续进行规范的公司制改革,并进行规范的公司治理。3.2其次,提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力,才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品,不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力,一是

41、要建立和完善企业技术创新体系,不断加强技术开发力量,加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括:开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革,真正使资本、技术等生产要素参与权益分配,以吸引人才,留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式,充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值,最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。3.3提高

42、企业的管理创新能力。企业管理创新,包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中,管理思想创新,对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新,才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新,最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确,是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场,制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等,并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略,企业要实行科学决策、民主决策,不断提高决策水平,同时要搞好风险管理,避免出现大的决策失误。3.4加强

43、企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面,为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化,特别是企业的精神文化顺应社会发展,融入人们的社会生活,体现时代精神,同时又具有鲜明的企业特点的时候,它才能促进企业竞争力的提升。否则,它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用,反而还会削弱企业的竞争力,阻碍企业的发展。因此,企业文化必须不断创新,实现内容与形式的统一、表象与实质的统一,并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合,具有鲜明的个性和独特的风格,才能真正促进企业竞争力的不断提升。参考文献:1美哈罗德孔茨,海因茨韦里克.管理学M.张晓君译.北京:经济科学出版社.1998.8.2彼得德鲁克.卓有成

44、效的管理者(许祥译).机械工业出版社.2008.6.3王关义,刘益,刘彤等.现代企业管理.清华大学出版社.2007.3.4赵公民,李欣.我国国有企业员工激励机制研究.中国行政管理.2008年第6期.中国企业核心竞争力状况内容提要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。关键字核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有

45、一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争

46、力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：1995-2000年的6年间，世界

47、500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据财富杂志最新排名资料，2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿

48、美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。中国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，

49、仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：1企业技术开发能力。技术开发

50、是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。2企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。3企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和

51、控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。4组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。5市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应

52、变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人

53、员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。20世纪70年代，Nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向。据此指定C&C(计算机与通讯)战略，调整战略结构。企业决策层专门成立C&C委会，监督核心能力和核心产品的发展。从而，Nec在该领域抢得先机。2维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。如通用、摩托罗拉公司从1970年至1980年间先后退出彩电行业，

54、丧失了该部分的核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术方面的优势。显然，企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。(1)实施企业战略管理。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致巨人倒下。(2)加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业核心能力可

55、能会演化为一般能力。这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评价会，保持企业核心竞争力的均衡性。(3)信息体系的培育。企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。企业更多、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。(4)知识技能的学习和积累。要让企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。通过各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市

56、场竞争中能够凭借的优势之一。如长春一汽、北京开关厂等，能够以较少投入成功进行技术改造，其中重要的一点就是平时注意提高员工知识技能。3再创新的核心竞争力(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享前提下展开。(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。在自身核心竞争力的基础上，寻找新的生长点。并把生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销人员，细分市场，找出本企业产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳

57、。经过界定测试，确定为核心竞争力的生长点。借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相关的技术人才，将该生长点培育成企业核心竞争力。(3)塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。企业的软件就是培育和强化企业文化。一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。台湾电子巨头宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平实务本，顾客为首、贡献智慧。美国战略学家迈克尔波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位

58、、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。而笔者认为这些战略定位都建立在发展战略定位基础上。所谓发展战略定位是指企业创立时对其发展前景的期望度。如微软公司创立时比尔盖次的发展战略就是每个人都拥有一台个人电脑，每个人的电脑都用微软的操作系统。正是如此才造就了微软的统治地位。而国内企业大都希望借这国内市场不规范捞一笔。根本没有长期的发展战略。只能依靠他们唯一的优势价格进HYPERLINK/view/b0dd3739376baf1ffc4fad16.htmlt_blank企业核心竞争力论文2011-03-18企业核心竞争力论文-全文免费下载。文章源自中国学术论文网,提供职称论文写作与发表服务企业

59、核心竞争力论文.贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=%C2%DB%CE%C459168l7t_blank论文59168|下载:12次|1人评|共8页HYPERLINK/view/b227b73f0912a21614792941.htmlt_blank国际竞争中的企业核心竞争力论文2011-03-08国际竞争中的企业核心竞争力论文-国际竞争中的企业核心竞争力贡献者:HYPERLINK/?business&aid=6&un=xc88712l7t_blankxc88712|下载:36次|7人评|共37页HYPERLINK/view/a8b3093567ec102de2b

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