五星级酒店装修施工组织设计（299页）

1、五星级酒店装修施工组织设计目 录第一章 对*的理解13一.*的政治意义重大13二.*的经济意义重大13三.*为五星级精品酒店14第二章 施工组织设计编制说明15第一节 施组编制原则16第二节 施组编制依据18第三章 工程总体概述20第一节 本次投标概况20一.施工范围20二.工期要求20三.质量要求20四.安全要求20五.文明要求20六.装修施工内容20七.电气施工内容20八.给排水施工内容21九.通风空调施工内容21十.现场状况21第二节 本标段的三大特点24一.垂直运距大24二.施工标准一致性24三.同质材料用量大24第三节 我公司施工本工程的优势25第四节 施工管理目标31一.工期目标3

2、1二.质量目标31三.安全文明目标31四.成本控制目标31五.环保目标32六.技术创新目标32七.培训和教育目标32八.团结合作目标33第五节 PDCA循环管理在本工程的应用34一.PDCA在本工程流程管理中的具体运用34二.设计阶段的PDCA运用34三.施工阶段PDCA整体运用36四.隐蔽工程工作在PDCA循环中表现38五.施工阶段PDCA运用的综合说明39六.PDCA循环管理延伸应用40第六节 总体部署41一.进场前工作部署41二.进场后工作部署43第七节 施工程序总体设想及施工段划分45一.施工阶段划分45二.施工安排45三.施工段划分46第四章 施工现场管理体系及人员配备47一.现场组

3、织管理机构图47二.现场组织机构人员配置47三.项目管理人员职责48四.公司总部与现场组织管理机构的关系52第五章 施工平面布置和临时设施布置54第一节 平面布置原则54第二节 临时设施布置55一.办公室布置55二.仓库布置55三.材料堆场布置55四.材料加工布置55五.垂直运输布置55六.员工住宿布置56七.垃圾处理56八.厕所布置56九.施工平面布置图56第三节 临时用电布置57一.施工用电使用方案57二.施工用电管理57第四节 临时用水布置59一.施工用水使用方案59二.施工用水管理59第六章 工程重点、难点分析及主要分项工程施工方案60第一节 工程重点、难点分析及解决方案60一.垂直运

4、输的保证是F7-F15层施工管理的重点60二.冬季施工的保障是施工管理的重点60三.大宗材料的及时供货及质量保证是工期、质量控制的重点61四.与机电专业的配合是施工管理重点61五.成品保护是保证质量的控制重点62六.墙地面石材色差控制时重点63七.地面标高控制时重点64八.小空间客房内施工组织是重点64九.场外加工场内安装是施工重点64十.地毯、墙纸的对花施工是控制重点65第二节 关键控制67一.关键线路的控制67二.关键工序的控制67三.关键点的控制68第三节 样板制度的应用69第四节 装修工程施工方案70一.地面石材铺贴施工70二.地面铺地毯施工74三.墙面石材干挂施工77四.墙面石材湿贴

5、施工83五.墙面壁纸粘贴施工84六.墙面木饰面施工91七.墙面不锈钢施工93八.墙面玻璃安装施工93九.石膏板吊顶施工95十.钢化玻璃隔断安装施工98十一.钢化玻璃门安装施工99十二.防水施工101十三.成品木门安装施工103十四.乳胶漆施工107第五节 电气工程施工方案111一.装饰灯具安装施工111二.开关、插座安装施工113第六节 给排水工程施工方案116第七节 成品保护保护方案119一.建立成品保护组织机构119二.成品保护工作内容119三.成品保护人员职责119四.合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度120五.具体保护措施120六.成品运输与堆放121第八节 冬季施工方案123一

6、.冬季施工组织安排123二.冬季施工保温措施123三.冬期施工注意事项：123四.安全与防火技术措施：123第七章 施工进度计划及保证措施124第一节 PDCA循环进度管理124一.Plan(计划)阶段工作内容124二.Do(执行)阶段工作内容124三.Check(检查)阶段工作内容124四.Action(处理、总结)阶段工作内容125第二节 影响进度的因素分析126一.人为方面的影响因素分析126二.技术方面的影响因素分析126三.设备材料方面的影响因素分析127四.施工机具方面的影响因素分析127五.资金方面的影响因素分析127六.气象方面的影响因素分析127七.施工环境方面的影响因素分析

7、127八.垂直运输影响因素分析127第三节 制定完善的施工进度计划128第四节 建立完善的计划保证体系129一.建立完善的计划保证体系129二.制定相关的保障计划131第五节 进度控制及保证措施133第八章 劳动力和材料投入计划及保证措施138第一节 劳动力计划及保证措施138一.劳动力投入计划138二.劳动力保证措施138三.各工种的技术要求139四.施工人员月工资支付的保证措施142第二节 材料使用计划及保证措施143一.材料的使用计划143二.现场料具的管理措施143三.材料保证供应的措施143四.材料环保检测措施145第九章 机械设备、检测设备、办公设备投入计划146一.机械设备的投入

8、计划及管理146二.检测设备的投入计划及管理147三.办公设备的投入计划及管理147第十章 安全生产和文明施工措施149第一节 PDCA循环安全施工管理149一.Plan(计划)阶段工作内容149二.Do(执行)阶段工作内容149三.Check(检查)阶段工作内容150四.Action(处理、总结)阶段工作内容150第二节 安全生产施工措施151一.安全管理规定151二.安全管理措施151三.加强安全教育154四.安全保证措施156五.夜间施工保障措施157六.安全生产责任制157七.临边、洞口的安全防护167八.施工现场料具安全管理167九.现场个人防护标准168第三节 临时用电安全措施16

9、9第四节 机械设备的安全管理171第五节 文明施工的概念173第六节 文明施工管理的内容175第七节 文明施工措施177一.文明施工管理机构177二.文明施工管理方案策划177三.文明施工实施管理178四.文明施工管理保证措施182第八节 推广现场管理五S活动186第九节 环境保护的概念187第十节 环境保护要求188第十一节 环境保护措施190第十二节 控制扬尘措施198第十一章 质量控制体系及保证措施与违约承诺199第一节 PDCA循环质量管理199一.Plan(计划)阶段工作内容199二.Do(执行)阶段工作内容200三.Check(检查)阶段工作内容200四.Action(处理、总结)

10、阶段工作内容200第二节 质量保证体系201第三节 质量保证原则205第四节 质量管理责任制207第五节 质量保证措施209第六节 预防质量通病的措施218一.质量预控与检测措施218二.工程质量预控法218三.地面石材质量通病预控218四.墙面石材干挂质量通病预控221五.墙面壁纸质量通病预控222六.石膏板吊顶质量通病预控225七.成品门质量通病预控227八.涂料质量通病预控228第七节 质量验收控制措施230一.质量验收程序控制230二.质量验收方法230第八节 材料采购的质量控制措施232第九节 坚持“样板先行”制度233第十二章 消防、保卫措施234第一节 现场防火措施234一.建立

11、、健全消防制度234二.施工现场消防管理235三.施工现场消防器材的管理236四.消防工作安排236五.消防应急措施236六.消防管理奖惩管理制度237第二节 现场保卫措施238第十三章 与总包、甲方、监理、设计及其他专业的配合239一.与总包的配合239二.与甲方的配合239三.与监理的配合240四.与设计的配合240五.与其他专业的配合241第十四章 保证精品工程和“草原杯”“鲁班奖”的措施243第一节 保证精品工程的措施243一.精品工程的实现流程243二.实现精品工程的具体管理内容244第二节 创“草原杯”“鲁班奖”工程管理控制要点253第三节 创“草原杯”“鲁班奖”工程管理保证措施2

12、56第十五章 紧急情况的处理措施、预案264一.突发事件和紧急情况264二.应急事件处理程序264三.突发公共卫生事件的应急处理265四.自然灾害的应急处理266五.质量问题的分析和处理267六.突发安全事故的应急处理269七.火灾事件的应急处理270第十六章 工程竣工档案资料的整理及管理措施271一.竣工资料编制的主要措施271二.工程资料管理要求271三.各类资料管理流程272四.施工过程中的档案资料的收集277五.施工过程后档案资料的收集整理277六.竣工文件严格整理和编制277七.竣工后移交277八.竣工验收277九.工程竣工交付资料清单277第十七章 室内环境检测279一.室内环境检

13、测计划279二.室内环境检测要求279第十八章 保修承诺及服务281一.用户服务目的281二.用户服务目标281三.用户服务工作的原则及标准281四.保修承诺282五.保修优惠条件282六.保修组织机构282七.保证甲方对工程各种功能正常使用的培训282八.工程回访283九.保修项目及准备284十.保修响应284十一.保修服务质量保证的措施285十二.保修服务信息管理285十三.服务计划286第十九章 合理化建议288附图表289施工平面布置图290施工进度网络图291劳动力计划表292拟投入的主要机械设备、办公和检测设备表293主要材料进场计划295主要材料明细表297第一章 对*的理解*位

14、于内蒙古自治区首府呼和浩特市的黄金地段，酒店由一栋三百多间客房的五星级酒店和一栋高级办公楼及配套设施用房组成，建筑面积74683。*是*股份有限公司与自治区政府的友好合作项目，是十一五期间自治区首府城市建设的重点工程之一。该酒店计划2009年7月投入使用，由国际知名酒店品牌管理公司喜达屋国际集团经营管理。一.*的政治意义重大呼和浩特是内蒙古自治区的首府及政治、文化、经济、交通中心，建成后将承担自治区召开的大型会议及一般性的接待任务。因此*的建设政治意义重大。二.*的经济意义重大内蒙古是中国的*生产基地之一，呼和浩特是内蒙古的头号休闲旅游目的地，同时也是本地区的旅游门户，以其辽阔的草原，美丽的自

15、然风景区和历史文化遗迹成为中国最受欢迎的旅游地之一。旅游业是呼和浩特经济发展的重要支柱，本酒店的建成将会接待很多国内外的旅游人士，对呼和浩特的经济发展起一定的促进作用。因此*的建设经济意义重大。三.*为五星级精品酒店1.酒店总投资近8亿元，拥有339间客房，21000平方英尺宴会空间、三个餐厅和一个健身俱乐部，地理位置位于自治区首府呼和浩特市的黄金地段，距呼和浩特白塔国际机场20分钟车程，临近内蒙古自治区首府的政府部门，从酒店可以很方便地到达各个主要商业、购物中心以及主要景点区。因此，从投资规划角度来讲，本工程为精品工程。2.酒店建成后由国际知名酒店品牌管理公司喜达屋国际集团经营管理。喜达屋国

16、际集团是国内市场上最大的国际高档酒店管理集团之一，管理着数十家五星级酒店。因此，从酒店管理来讲，本工程亦为精品工程。3.本工程质量目标为“草原杯”，争创“鲁班奖”。“草原杯”奖项是内蒙古自治区最高的质量奖项，“鲁班奖”是全国最高的质量奖项。因此，从质量方面来讲，本工程必为精品工程。第二章 施工组织设计编制说明本施工组织设计是我公司针对“*（第三标段）”在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做

17、好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与甲方、总包之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使甲方称心满意，工程管理更加合理有效。第一节 施组编制原则1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对甲方、总包承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论

18、，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。2.切实过程控制，创“过程精品”2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在工程施工中，将工程实体质量的控制与ISO9001质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使

19、在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使ISO9001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到甲方手中，让甲方放心。3.全面履行项目专业承包职责，让甲方、总包放心3.1.我公司将在甲方、总包、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为甲方服务等方面设置专人进行强化对口管理。3.2.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业ISO9001质量体系文件，严格过程控

20、制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有丰富管理经验、参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。4.围绕甲方、总包总体部署，严格控制总进度4.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交甲方、总包的总进度控制指导思想。4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排甲方其他分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。4.3.充分利用公司在施工技术、施

21、工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助甲方尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。第二节 施组编制依据1.招标文件*（第三标段）招标文件2.图纸招标人提供的设计图纸3.法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条理4.工程规范建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327

22、-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-95电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18

23、583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001室内空气质量标准GB/T18883-2002建筑施工工程安全技术规程建筑工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程JGB33-86建筑安全监督管理规定建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73-91建筑工程质量检验评定标准GBJ-301-88高级建筑装饰工程质量检验评定

24、标准DBJ-1-27-96室内装饰工程质量规范QB1838-93房屋渗漏修缮技术规范CJJ62-95第三章 工程总体概述第一节 本次投标概况一.施工范围本次投标工程为*第三标段，施工范围为F7-F15标准层客房。施工区域包括客房、电梯厅、公共走道的全部施工内容。二.工期要求计划2008年12月28日之前开工，计划2009年6月30日之前竣工。三.质量要求“合格”，达到“草原杯”要求。四.安全要求无重大责任事故。五.文明要求创呼市一流水平。六.装修施工内容1.客房（含卫生间）、电梯厅、公共走道的顶面、墙面、地面施工。2.防火门安装施工。3.室内与幕墙的收口施工。七.电气施工内容1.装饰灯具安装及

25、开关、插座面板的供应。八.给排水施工内容卫生间洁具安装。九.通风空调施工内容木制风口及装饰性封口的安装。十.现场状况客房内隔墙只封单面石膏板，顶内专业设备没有安装到位。走道、电梯厅的二次结构没有砌筑完成。走道、电梯厅顶棚内的专业设备没有安装到位。从现场目前的状况来看，进场后精装修施工无法大面积开展，受机电安装专业、二次结构专业的影响比较大，因此精装修施工与机电安装、二次结构大量配合。第二节 本标段的三大特点一.垂直运距大本标段为F7-F15层施工，共计9层，垂直运距大。施工中各施工单位交叉运输频繁，人员运输量多，不可避免的造成电梯使用的极大困难。因此材料运输、施工管理是我公司在编制施组时重点考

26、虑的问题，也是施工中重点解决、管理的问题。二.施工标准一致性本标段为F7-F15层施工，共计9层。根据标准层做法基本相同的特点，如何组织施工、优化设计、统一加工提高施工效率、保证工期是我公司编制施组时重点考虑的问题，在本标段施工过程中应坚持样板制，大面积施工前先做施工样板，得到甲方、设计确认后方可大面积施工。三.同质材料用量大本标段为F7-F15层标准层客房施工，装修做法基本相同，地面为地毯、石材，墙面为壁纸、木饰面，天花为石膏板，用量非常大。石材：6436.99，地毯：5463.73；壁纸：7628.90；木饰面：1748.36；石膏板：24900.45；因此，如何保证大量同质材料的供货及质

27、量是我公司编制施组时重点考虑的问题。第三节 我公司施工本工程的优势本工程为五星级酒店客房施工。我公司在同类工程的设计、施工方面有很多成功案例，并且获得甲方好评。1.北京*客房（设计、施工）2.鄂尔多斯宾馆总统套间（施工）3.香格里拉饭店客房（设计、施工）4.王府井大饭店总统套房、商务套房（设计、施工）5.稻香湖标准客房（设计、施工）6.新世纪饭店电梯间（设计、施工）我公司成功的完成多个类似*的精装修施工，有着丰富、成熟的施工、管理经验，因此我公司有信心、有决心将*做成精品工程，奉献给甲方。第四节 施工管理目标我公司深知本工程的重要性，仔细严读招标文件及图纸，并结合施工现场状况，制定了施工目标，

28、确保工程按时、按质完成交付甲方使用。一.工期目标本着工程提前竣工投入使用、实现甲方利益最大化的指导思想，我司综合考虑了影响工期的各种因素，并制定相应的解决措施，在保证质量的前提计划提前5天完工，总工期180日历天，计划2008年12月28日开工，2009年6月25日竣工。二.质量目标1.确保本标段工程质量达到国家、呼和浩特市现行工程质量验收规范“合格”标准，达到“草原杯”要求。2.确保本标段获得“北京市装饰协会优质工程”。3.配合总承包单位争创“鲁班奖”。三.安全文明目标1.安全施工无重大责任事故。2.文明施工创呼和浩特市一流水平。四.成本控制目标1.标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内；

29、2.对策：我们将同甲方、总包单位、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。五.环保目标1.噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其呼和浩特市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。2.污水排放控制目标：现场污水COD监测值呼和浩特市环保局制定的标准。3.固体废弃物控制目标：固体废弃物分

30、类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及呼和浩特市环保处理的有关规定。4.施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。5.能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。六.技术创新目标我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主

31、要管理手段，利用我们所拥有的“Project2003”、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。争创建筑业新技术应用示范工程。七.培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。八.团结合作目标我们将在本工程的施工上，

32、积极、主动、高效为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。第五节 PDCA循环管理在本工程的应用本工程是十一五期间自治区首府城市建设的重点工程之一，五星级豪华酒店，确保本工程如期竣工，质量达到“草原杯”要求，施工管理是工程的重点，因此我公司在本工程施工中采用PDCA循环管理模式，对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理，确保工程各项目标实现。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，

33、都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度、不合格品率降低多少就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。一.PDCA在本工程流程管理中的具体运用1.设计阶段的PDCA运用2.施工阶段PDCA的整体运用3.以隐蔽工程为例，举证PDCA在单个施工环节上的运用4.装饰工程全过程的PDCA运用二.设计阶段的PDCA运用设计阶段的工作表现在PDCA循环中如

34、图所示完善图纸，形成标准化设计文件进行设计交底移交施工部门业主、监理方对设计图进行签认汇总书面设计要求，制定工作计划确定设计工作周期项目部、业主、监理方共同审定图纸复核现场，寻找并修改不符点调整制作效果图，功能布局图，施工图材料排版图和开料图APCD设计工作中PDCA循环各阶段内容列表 阶段内容具体说明P1甲方、监理方、项目部门三方会恰，制定书面的具体设计要求。明确功能布局和装饰效果，符合现场条件、技术规范及相关的材质要求和造价标准。2制定工作计划确定工作周期，将设计部门分组，如：效果图组、施工图组、和其他相关分项工程的图纸制作小组。D1重新调整和制作整体效果图及局部效果图。符合甲方的审美和行

35、业特性要求。2修改完善平面功能布局图。根据甲方和行业要求进行调整。3分区域分小组制作全部施工图纸。节点图、大样图，分项工程图纸等等。为施工工作提供标准技术依据。4制作材料排版图和开料图提供材料采购和用料依据。C1项目部门会同甲方和监理方审定效果图平面布局图。确认满足D1、2中的各项要求。2会同项目施工部门和监理方工程师进入现场详尽复核施工图纸。记录施工人员和监理人员的具体要求以便进一步修改完善。A1根据施工人员、甲方、监理人员的要求修改完善全部图纸。达到P阶段的各项要求。2三方人员（施工部门、甲方、监理人员）认可签字。对不合格部分提出整改直至满足标准。3汇编设计文件和设计图纸，提供标准化的设计

36、档案；进行三方设计交底；交付施工部门，进入下一个工作流程。提供标准化施工依据。三方会签的图纸文件将为避免不合理变更提供依据。其他文件将成为结算依据。三.施工阶段PDCA整体运用施工阶段的工作表现在PDCA循环中如图所示：验收文件的汇编，工程档案汇编提交工程决算报告，提交竣工图项目总结为下一个项目提供参考施工组织及作业方案成本、利润目标值的设定进度表制定、风险预测及规避措施施工人员自检QC小组设计人员配合检验业主及监理方检验并签署检验文件对工程进行交工前的整体验收具体实施P阶段的各项计划运用PDCA理论管理各道工序和分项工程执行安全管理计划的各项措施APCD施工工作中PDCA循环各阶段内容列表阶

37、段内容说明P1制定整体项目组织计划方案和施工作业方案。1）制定整体工程成本目标和利润目标，制定财务收支管理计划将其分解至各道工序和各分部分项工程，控制每个环节的成本和利润。2）制定各工种人员用工组织计划。确定工种、人数、进场时间和食宿安排。3）制定材料计划。明确材料采购、进场时间、材料的堆放、保管和使用计划。4）制定机械设备使用计划企业自有设备、外部租赁设备的进场时间，使用周期，维护保养计划。5）安全生产计划明确安全生产和管理的各项组织措施，实施细节。6）制定本项目的质量实施手册。结合甲方及监理方的要求将与项目有关的各环节各工种的相关国家质量文件及要求进行汇编；明确质量自检和报验的具体措施和细

38、节；成立QC小组，确定QC小组成员的岗位职责。7）变更签证管理计划变更签证的签署、备案等具体实施措施。8）施工过程文件管理计划施工日志、会议纪要、往来文件等的整理汇编和保管。2制定各类进度图表。与组织计划书相配套的工程总进度表和分部分项工程进度明细表。3难点、风险点预测以及制定相应的规避和解决措施。分析预测施工过程中可能发生的技术难点及施工障碍，外部因素的干扰等，提前制定组织措施和解决方案。D1按照P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。2每道工序或每个分项工程均按照PDCA的原理进行管理。通过PDCA在每个环节上的运用来实现单

39、环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。3设计人员分阶段参与施工过程。保证现场施工达到设计图纸的要求。C1施工人员对每道程序进行自检确保符合质量标准规范2QC小组进行复检进一步检查并提出整改意见直至合格3设计部人员检验确认达到设计标准和设计效果并提出整改意见直至合格4向甲方和监理人员报验进行阶段性验收5项目最后阶段进行三方总验收提出整改直至合格A1验收及所有施工档案文件汇编提交甲方和审计单位进行决算审计。在合同规定的时间范围内进行工程结算工作。工程进入质量保修阶段。2设计部根据档案文件出具全部竣工图纸3编制工程决算书4考核成本利润，编制财务报表成功的经验根据戴明环的理论加以标准化，补充

40、到企业内部的相关操作手册中，为下一个项目的实施提供经验和范例。对于失败的教训也要加以总结，并且提出改进措施，为下一个项目提供经验和预警措施。5项目总结和评估四.隐蔽工程工作在PDCA循环中表现文件资料汇总，工程合格移交下道工序的PDCA制定隐蔽工程作业计划及进度计划计划必须满足整体计划（PDCA大环）的要求施工人员、QC小组、业主、监理检查按照规范进行施工，记录施工日志APCD隐蔽工程（水、电路）中PDCA循环各阶段内容列表阶段内容说明P1复核设计图纸，制定本工序工作进度计划。每道工序的施工计划必须符合项目的整体计划。2制定作业方案必须符合现场实际施工情况和质量手册要求。3制定材料及用工计划提

41、交采供部门及相关部门备案D1原材料自检及报验签署相关验收文件2按照P阶段计划施工施工程序和质量符合质量手册要求3执行安全施工管理制度接受三方检查，确保安全C1施工人员对质量进行自检自检过程贯穿始终是弥补和更正的过程2QC小组进行复检提出整改直至合格3向甲方和监理方报验、三方会检提出整改直至合格4下道工序施工人员检验检查本工序的工作结果是否符合下道工序所要求的功能和位置布局，合格后签字确认，下道工序如发生与其有关的问题，不得再向上道工序追索和推诿责任。A1汇总施工档案提交公司有关部门备案2三方会签全部验收文件3向下一道工序移交工程五.施工阶段PDCA运用的综合说明整个施工过程是一个大而完整的PD

42、CA循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环，这就是PDCA理论中的大环套小环系统。各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。这个整体的PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述：1.工艺质量标准符合国家的验收规范要求；2.满足企业内部对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的PDCA循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制方面真正做到防微杜渐。3.确保在没有不可抗力

43、的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。六.PDCA循环管理延伸应用在本工程施工过程中，我公司将PDCA循环管理应用到进度管理、安全施工管理过程中，提出目标、分析原因、制定计划、实施计划、过程检查、总结经验应用到下一个工作循环中，确保各个施工目标的实现。第六节 总体部署若我公司中标本工程，将按照进场前和进场后两个阶段部署工作。一.进场前工作部署1.成立*（第三标段）项目经理部。项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。本工程项目经理部成员全部按照投标时配备人员。项目经理部

44、人员配备及职责划分详见第四章施工现场管理体系及人员配备2.技术准备。熟悉*（第三标段）施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与甲方、总包、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工

45、处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好*（第三标段）的各项工作。3.劳动力准备。本工程施工内容有精装修、电气、给排水专业，配备3支劳务队。开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络

46、、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前交总包。4.施工机具、检测设备、办公设备准备。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具及检测仪器的先进性、精度有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备和检测合格有效的检测仪器。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。5.基层材料订购。对于石膏板、龙骨、水泥、砂等基层材料不受现场实际尺寸的影响，可以在开工前订购。6.编制施工方案及各类计划。6.1.由项目部组织预算人员根据投标报价编制施工预算，统

47、计出材料、人工用量，进行成本分析；6.2.由技术负责人编制施工方案，并上报总包、监理单位审核；6.3.由技术负责人编制安全方案，并上报甲方及监理单位审核；6.4.由项目副经理根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报总包及监理单位审核；6.5.由技术负责人组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力；6.6.由项目副经理组织材料员根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划。二.进场后工作部署1.接受施工作业面。在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。对现场存在的问题以书面形式向总包发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：核实施工区域内墙面的抹灰、地面的垫层、电气的

48、配管穿线是否已经做到位；对施工区域内的安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅；施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善；楼梯间等部位的照明线路（36V低压照明）是否齐全等。2.临时设施布置。进场后选择合适位置搭设临建，将临时水电接至施工现场，确保施工需要。具体布置详见第五章施工平面布置和临时设施布置。3.工人进场教育培训。工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不

49、少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00%。对工人进行技术培训和交底工作。4.水准点复核及现场放线。4.1.对施工区域内土建总包提供的水准点进行复核，如果水平不一致报总包，由总包解决。4.2.水准点复核无误后，将1米线弹到墙、柱面上。5.深化设计及排版。通过现场踏勘，目前现场一些机电专业还没有安装到位，不能全面开展施工，因此在此期间先进行大样、节点、排版图的深化，根据排版图进行面层材料的订购。6.施工样板制作。本标段为标准层客房、走道、电梯厅施工，所以在大面积开展施工前先做样板间，样板间的户型、位置由甲方、监理确定。第七节 施工程序总体设想及施工段划分一.

50、施工阶段划分本工程计划2008年12月28日开工计划2009年6月25日完工，工期180天，考虑春节、冬施的影响，整个施工过程划分为4个阶段：第一阶段，2008年12月28日-2009年1月20日 24日历天第二阶段，2009年1月21日-2009年2月5日 15日历天第三阶段，2009年2月6日-2009年4月15日冬施70日历天第四阶段，正常施工2009年4月16日-2009年6月25日71日历天二.施工安排1.第一阶段施工安排：1.1.进场后计划用5天时间进行接收现场、搭建临时设施、接驳临时水电、水平标高放线工作。1.2.根据基层材料的进场计划，组织基层材料分批进场。1.3.在09年1月

51、21日（春节）前完成大样图、节点图、排版图的深化设计，做好面层材料的订购准备。1.4.根据甲方指定的样板间位置，在09年1月21日（春节）前完成样板间施工。1.5.配合电气、给排水、弱电等专业进行管线施工。同时根据专业的施工进度进行吊顶龙骨、隔墙龙骨施工。2.第二阶段施工安排：本阶段为春节期间，该阶段停工放假，放假期间安排保安看护现场。3.第三阶段施工安排：3.1.该阶段仍处在冬季施工期间，湿作业不能进行，因此本阶段主要完成吊顶封板（卫生间除外），墙面骨架、基层板施工，卫生间隔墙封板等施工。3.2.面层材料订购，在09年4月15日开始陆续进场。4.第四阶段施工安排：4.1.冬季施工期结束，该阶

52、段主要进行湿作业及面层施工。4.2.面层材料根据施工进度陆续组织进场。4.3.在09年6月15日前完成卫生间防水、吊顶及全部面层、末端安装施工。4.4.最后10天主要为配合总包进行整体调试、自检整改、临建拆除、现场清理、竣工资料整体、空气检测、申请验收等工作。三.施工段划分本标段为F7-F15层标准层客房施工，共计9层10800，计划将本标段划分成3个施工段平行施工，即：第一施工段：F7-F9层施工，面积约3600；第二施工段：F10-F12层施工，面积约3600；第三施工段：F13-F15层施工，面积约3600。第四章 施工现场管理体系及人员配备一.现场组织管理机构图质检员工程师安全员造价员

53、资料员材料员项目副经理商务总监设计总监技术负责人设计师施工员项目经理二.现场组织机构人员配置序号职位人数备注1项目经理1人2项目副经理1人3技术负责人1人4商务总监1人5设计总监1人6工程师3人电气、暖通、给排水各1人7施工员1人8质检员1人9安全员1人10材料员1人11档案员1人12造价员1人13设计师2人三.项目管理人员职责1.项目经理：1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。1.2.协调好与发包方、设计单位、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。1.3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.项目

54、副经理：2.1.全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。2.2.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。2.3.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。2.4.对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3.技术负责人：3.1.负责项目的技术工作。3.2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3.3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。3.4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集

55、、整理、保管工作。3.5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。3.6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。3.7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。3.8.负责填写审核“现场技术交底卡”。3.9.负责施工方案的审核。4.施工员：4.1.各专业施工员分别负责各专业的施工。4.2.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。4.3.严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。4.4.负责对施工操作人员进行技术、 安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4.5.承担项目工程质量指

56、标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。4.6.填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。4.7.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。4.8.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.安全员：5.1.配合项目经理或施工员编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。5.2.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。5.3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。5.4.配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关

57、人员进行整改。5.5.负责对安全技术交底进行审核、签字。5.6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。6.质检员：6.1.实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。6.2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。6.3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。6.4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，

58、处置后复验。6.5.参加对工程劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6.6.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。6.7.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。6.8.参与纠正及预防措施的制定。7.造价员：7.1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。7.2.负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。7.3.在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。7.4.搞好内业管理，及时根据工程变更、洽

59、商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。8.材料员：8.1.依据造价员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。8.2.编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。8.3.材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。8.4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。8.5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。8.6.严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物

60、相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。8.7.负责建立物资管理台账。9.档案员9.1.熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。9.2.对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。9.3.完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。9.4.收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料。9.5.负责对外联系和内部传达。9.6.主持办公室的全面日常工作。9.7.掌握并按规定使用印鉴；9.8.制定项目经理部的培训计划。9.9.质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料。9.1