基于胜任力的人材进展模式

1、基于胜任力的人材进展模式精品课程视频教学案例剖析互动启发现场演练什么缘故同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？什么缘故一样背景的一批人材，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成绩蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着一样的事没有长进？什么缘故有的治理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的治理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？如何有效培育与进展企业所需要的人材？走进基于胜任力的人材进展模式研修班，寻觅精准匹配、精准培育、多元进展的钥匙！【课程收益】识他人材潜力，让员工做自己擅长的情形，发挥所长，制造价值，在奉献自

2、身价值同时与组织一起成长；把握胜任力建模技术，探讨与获取职位高绩效DNA把握人材评判技术经常使用工具与方式，学习胜任力测评报告的解读与反馈；能够将人材评判技术与结果运用于人材选拔与人材培育中;能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图；学习多元化能力进展手腕，持续提升员工能力。【培训对象】企业中高层治理者、企业部门负责人、人力资源治理者、培训进展负责人。【课程特色】结合长期的实际咨询体会，和邦咨询对基于胜任力的人材进展模式进行了持续的开发与优化，使得该课程具有以下几个特色：注重实效，突出课程的有效价值；课程的内在逻辑加倍连贯、周密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；实例剖析，现

3、场演练，力保当场消化。【课程大纲】第一单元：人材进展模式概述.职场幸福逻辑.人材培育与进展方面常见的问题【实例剖析】联想集团人材进展理念.人材进展的三个关键茸精准匹配甘精准培育苒多元进展.卓有成效的人材进展模式苒评估：评估什么、怎么评估、评估结果应用苒计划：培育谁、培育什么、怎么培育苒行动：知识转化、行为改变、绩效增进第二单元：评估1.评估什么苒胜任力三部曲茸角色定位与关键任务界定苒胜任力模型构建通过战略分析成立胜任力模型通过BEI访谈成立胜任力模型通过卡片快速成立胜任力模型【视频研讨】谁适合做部门领导？【实例剖析】企业胜任力模型构建实例解析【实战演练】行为萃取与编码技术【实战演练】胜任力卡片

4、快速建模.怎么评估苒人材评判技术首人材评判流程苒测评工具介绍与选用指南苒测评报告解读与反馈【视频研讨】制造力测试【实战演练】测评题库开发【实例剖析】名企胜任力测评体系【实例剖析】企业高管测评报告解读.评估结果应用苒选拔优秀茸培育卓越【实战演练】依据胜任力测评结果进行人材决策第三单元：计划.培育谁：九宫格苒人材进展计划苒人材清点苒九宫格应用.培育什么：学习地图棹培训的三个进展时期律学习与绩效的关联度片学习地图设计思路首学习地图设计六步法.怎么培育：多元进展技术茸胜任力进展的7-2-1法那么苒胜任力模拟舱技术茸胜任力进展技术应用趋势【实例剖析】麦当劳人材计划与IDP打算【实例剖析】某商业银行“飞鹰

5、打算”【实例剖析】某企业“雁行千里”人材培育打算【实战演练】设计学习地图第三单元：行动.知识转化苒课程考核苒再培训茸念书会苒课后分享【实例剖析】知识转化技术实例分享.行为转变口3600评估和反馈茸教练和指导苒胜任力冲破行动打算【实战演练】行为改变各项技术实例分享/现场演练.绩效增进苒课题研究与行动学习苒进展型挑战苒复盘与反思（从失败中学习）【实战演练】绩效增进各项技术实例分享/现场演练【培训讲师】丁健雄和邦银行学院联合开办人和邦咨询资深顾问/合股人胜任力咨询式培训师胜任力（中国）进展研究院高级研究员某商业刊物特约撰稿人长期致力于帮忙更多的人熟悉自己，提升自己，帮忙企业发觉更多的人材，培育更多的

6、人材。十连年人力资源治理实践与咨询体会，擅长组织诊断、人力资源计划、人材胜任治理、人材素养测评、绩效鼓励、薪酬设计、培训进展体系建设、人材梯队建设等（实践领域能够归纳为人材三力一一动力、能力与合力），直接负责过多个大中型治理咨询项目的设计与实施。丁健雄教师专注于人材评鉴与胜任力进展的研究与实践，研发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效增进系统、时刻治理沙盘等产品。在专业刊物上发表才能评鉴：如何辨别适合的人材、胜任力模拟舱：如何有效进展胜任力、人材导航：基于胜任力的职业进展计划、从道德经中学习如何提升领导力等文章，编著治理者胜任素养进展手册（机械工业出版社出版）。效劳客户：中国邮政储蓄银行广东省分行：网点转型、营销体系、管控体系、客户体系（客户分级治理）、人材队伍建设（营销积分制、网点人力配置、胜任力模型构建、学习地图设计、多元能力进展手腕、“飞鹰打算”）中信银行信誉卡中心：营销转型、胜任力模型构建、营销团队素养测评、营销人员胜任力培训、领导力课程开发、员台州银行：金融学院建设、培训治理体系（含内训师培育）工职业进展体系侨鑫集团：领导力模型构建、测评工具开发、课程体系建设兴业皮革：战略计划与组织设计、绩效治理、薪酬治理余杭农村合作银行：组织设计、职位评判与薪酬设计、绩效治理体系、任职资格体系、胜任力模型构建、培训课程体系怡亚通：总裁班培训项目、总监班培训项目（胜任力冲破