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文档简介

1、Word - 3 -综合教研室2022年工作计划 依据我院对特色专业建设、审核评估及教学规范化的工作方案支配，结合综合教研室的工作特点制定本教研室2022年的工作方案。主要包括以下几个方面的工作： 一、特色专业建设 1、围绕土木工程特色专业建设，整合工程管理、工程造价专业，遵循学校以“进展应用型教育，培育应用型人才，建设应用型高校”的办学宗旨，培育同学实践动手力量。 2、为激发同学的学习爱好，熬炼同学创新思维，提高同学解决实际问题的力量，培育高素养创新人才。综合管理教研室在学院内部及全校范围内开展各级各类的学科竞赛，有效推动我校学科竞赛活动的持续、健康进展，规范高校生学科竞赛工作的组织与管理。

2、激励我院老师乐观投身高校生学科竞赛指导工作，鼓舞同学乐观参与学科竞赛。 3、学科竞赛主要包括以下项目：结构设计竞赛、创新创业大赛、建筑模型制作大赛、全国高等院校广联达软件算量大赛、数学建模大赛、BIM毕业设计大赛、工程字竞赛等实践技能类竞赛。 二、教学规范化的工作 1、综合教研室分管的虚拟仿真试验教学中心，针对本教研室的工作内容及特点，利用好该试验室并对老师开放。建立健全设备设施管理制度，包括设备、材料、工具的登记、保管、修理、赔偿、外借制度。有完整的台账和使用记录。 2、建立健全信息化教学设备设施和教学资源管理、使用制度，提高教育技术手段的现代化水平和信息化程度，建立多媒体资源库，收集多媒体

3、教学课件和课例。 三、本教研室老师进展 1、全方位、多渠道开展创新创业教育，构建创新创业导师团队，充分利用好虚拟仿真试验教学中心，将其投入实际教学科研。激励老师带同学加入创新创业和互联网+竞赛，同学在竞赛中力量得到熬炼，老师团队也能得到提高。 2、充分利用好学校及学院的政策，保障教研室每位教职工享有公平的学习提高的权利，每年至少外出学习沟通1次。 四、各月份工作方案详细支配 1、7月份到南宁参与第四届全国虚拟现实教育论坛，还到广西昊华科技股份有限公司调研，商讨虚拟仿真试验教学中心二期建设。 2、8月份撰写虚拟仿真试验教学中心管理制度体系、嘉奖管理方法、工作量计算方法。建筑VR试验室招标和开标相关工作，确定中标公司，并对接相关工作（商谈签合同、供货进度和验收付款等事宜）； 3、9月份 撰写2022年度国家级虚拟仿真试验教学项目申报书；组织工程字竞赛；推动和协调建筑VR试验室建设的各项工作，关注建筑VR实训室调试和验收工作； 4、10月份 构思建筑节事宜，制定实施方案。制定本教研室的工作量绩效安排管理方法，用人方案。 5、11月份 全国结构设计竞赛、工程造价技能及创新竞赛；关注2022年教育部产学合作协同育人项目，并乐观与相关企业对接，撰写教育部产学合

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