最短最好的商业实施计划书

1、.wd.wd.wd.商业方案书不必以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。准备商业方案书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业方案书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地答复下面五个具体的问题：理想你想建设什么样的公司使命顾客为什么要购置公司的产品或服务目标打算用什么标准来衡量公司的成败策略如何推动公司业务方案公司势必完成的工作那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业方案书的人多半认为，把浩瀚的商业方案书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业方案书 基本很少能

2、派上用场，长篇累牍的方案书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的方案书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业方案书，一针见血地说明公司要朝哪个方向开展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。简言之，一页商业方案书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题事业方案，用简单的方式让大家了解后续将如何开展。- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业方案书描述的远景有多伟大。- 内容简单易懂。- 可以满足各种需要，不但可以通过商业方案书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。- 说法一致，读到这份商业方案书的每

3、个人都能获得一样的信息。- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。- 能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。- 能够成为极好的管理训练教材。- 让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何工程的状况。- 让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值。如何写最短最好的商业方案书一、宗旨你想建设什么样的公司好的企业宗旨，能够清楚说明你的

4、经营理念，并激起大家的热情。好的企业宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。二、使命宣言顾客为什么要购置公司的产品或服务以简短醒目的用语说明公司使命，同时直接说明为什么顾客愿意花钱购置你们的产品或服务。这正是公司对顾客与所有利害关系人所做的承诺。三、目标打算用什么标准来衡量公司的成败目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。四、策略如何推动公司业务策略设定了公司经营的方向及价值观，同时能

5、够划定界限，帮助公司保持在正确的轨道上运行。如果你能为公司制定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。五、方案公司势必完成的工作方案是指为了达成目标所应该采取的行动。如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与方案，使其发挥一致的效益。六、附件公司势必完成的工作需要为一页方案书准备充分附件，使一页方案更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。一页方案的附件大致包括如下内容：1相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调查公司的数据或者一些权威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。2财务报告不一定提供给所有人，但是在某

6、些时候，财务报告决定了一份方案能否被认可。3实施方案的组织构造图它常常是方案实施的有力保证。尤其是面对投资人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。4一张时间表MEMO表格化。无论是未来一个星期还是未来一年、几年，我们都可以做到用一张构造清晰的时间表表现方案中的实施局部。在这张表格中，X轴代表时间的延续，Y轴上可以搭乘各个打算实施的工程。在穿插分割成的一块块田地中，可以写下负责人的姓名，甚至随意地写下阶段性的目标、口号、创意，画上符号，标上数字当然，我们还可以把一些有关联的工程纵向地用铅笔圈起来，使之更有整体感。总之，一张这样的时间表使得整个方案书变得更加

7、生动，也使得将来的参与者更加直观地看到自己的位置和责任。我们可以把时间表慢慢演化为进度表、绩效考核表等等，贯穿于日的工作中。5分解方案针对一页方案书中的重要局部，或者确保方案成功的核心内容，我们可以在方案之初就同时制定其分解方案。它不必出现在整体方案中来干扰阅读者对方案的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充方案将成为整体方案的注角，它确保方案是具有可操作性的。6从产品研发、人力资源、市场、公关等方面给出相应的备忘这一点非常必要，因为参与该方案讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。在讨论方案的时候就将相应的条件一并确定，可以减少在方案落实过程中的羁绊。7成功

8、案例有些时候我们需要在方案书后面附上成功案例。这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。一页搞定删繁就简一页方案书被越来越多的年轻睿智的创业者用于争取风险投资的，当运用一页搞定的方式起草他的业务规划的时候，无意中就排除了一些繁文缛节的干扰，官样套话的拖沓，和云蒸雾绕的推委搪塞.方案书的 基本要素，无非是清晰的目标，务实的策略，有效的流程，和必达的结果这其实是一个良性的闭环，或者是一个螺旋上升的业务流程体系推动公司的业务不断进步和永续开展。一页方案书，一针见血地说明公司要朝哪个方向开展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。.

9、起草一页方案书，对素质有几条 基本的要求：1具有开阔的视野和宏观的驾驭能力这就象是足球场上的中场组织者，站位十分关键，背朝边线，而面向全场：他既可以在对方控球的时候，清楚看到他们的进攻线路，有效组织阻击；又能够在我方进攻的时候防范对方力量，迅速排兵布阵。全局观让一个组织者洞悉市场的沿革和变化，了解自己的位置和权重，从而制定清晰的企业开展目标。2良好的方案性缺乏方案性不但容易导致经常在工程实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养方案性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的

10、事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号什么*号啦，啦什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照方案时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一局部，你的方案中还应该有的工程是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。一份行之有效的方案书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。是的，轻松。当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢3缜密的思维和逻辑分析能力中国人常常在说方案没有变化快。这句话说明了任何事情都存在变数，不断地随着条件的变化，在开展中变异。制定一项方案也从来都不会是一成不变的。组织者要善于应时而动。能够机动灵活地进展操作，边实践边调整。因而一页方案书有如下要求：- 内容很有弹性，所以能够随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上头看到你六个月前的旧念头。- 随时能够扩增内容，譬如加进预算书或是其它考资料。也就是给方案的实施留有调整的余地的意思。4富于创造性和工作激情方案的落实有赖于团队合作，甚至投资商、董事会和顾客的配合。实现方案的过程绝对不是机械、枯燥