2022年薪资体系

1、 *薪资体系 制作：任成龙 审核： 核准：目的本制度的目的是确定*（以下简称“*”）的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。*公司总部及下属分部在本制度框架内。销售部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。 所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。原则 *编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。根据不同岗位的特点，确定不

2、同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。范围 本制度适用于*编制内的全体正式员工。试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80计算。（管理层人才、业务人员不在此列）结构 *所有员工的工资均由以下几部分组成；基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。职务工资：配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。学历工资工龄工资绩效工资福利工资

3、：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，餐费补助，交通补助。固定加班工资奖金薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。（给予十二个月的工资）原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。结构明细基本工资：1100元职务工资：包含经理、主管、设计师、策划师、会计师、高级助理、高级文员、高级业代、设计员、策划员、会计、文员、助理、接话员、接待员、前台、司机、仓管等（按等级划分）学历工资：高中、中专50、大专100、本科200、研究生300、硕士400、博士500、攻读过MBA等高等级培训的不在列工龄工资：50*年/月绩效工资：工资总和的%40（业务人员除外）

4、福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，餐费补助，交通补助等。7. 固定加班工资：400（如实行5天制，将补贴到职位工资中、业务人员除外）奖金:绩效奖金、业务奖金、全勤奖等体系 *年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理审核批准。员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。人力资源部计划公司年度佣金总额，设计各（部门）的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各（部门）。（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配

5、，将分配方案，报人力资源部统一审核。人力资源部编制佣金工资单、组织发放。财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。 支付日公司实行下发薪制。每月的十号，支付月度的佣金（时间段：上月1日至上月30日）。如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。佣金的管理程序与计算期 佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。佣金直接与公司、（部门）的实

6、际业绩，以及员工个人的绩效等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理程序如下：根据公司年度业绩规划（预算）与战略配置，预算年度工资总额与报酬分配的策略；根据年度人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算；与部门沟通公司年度工资管理细则，取得员工的认同。佣金的计算期：按照财务月度、季度、年度经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。 统一扣除 员工工资在支付前作如下统一扣除：社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。员工与*所签的内部契约中规定之部

7、份。公司借还款。基本工资依据中华人民共和国劳动法有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，*以“基本工资”的形式，确认、解释劳动合同涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月1100元人民币。周六固定加班费为400元（如实行5天制，将补贴到职位工资中）在以后各章节，不再赘述。考勤扣除 、年终分红 员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。 年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司高层会议做出决定，对员工进行中长期激励的报酬形式。第二章 职能系列工资管理资格界定*所

8、有正式职能管理类员工（实行年薪制的除外），均纳入本工资系列。公司共划分五大职能类：经营管理类：包括承担一定经营管理责任的职能人员（主管职位以上，业务部门不在此列），以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如高级助理、高级文员等。专业技术类：培训师、设计师、策划师、会计师、培训员、设计员、策划员、会计等职务工作的职能人员。业务类：包括业务主管、高级业代、业务员等普通文职类：包括文员、助理、接话员、接待员、前台等后勤人员：司机、仓管、送水工等职能等级薪资明细基本薪资与绩效工资比例销售主管工资明细基本工资:1100元职位津贴：700元交通补助：400元（暂定）通信补助：250元餐费补助：15元/

9、工作日试用期不合格无补贴（不包含餐费补贴）业务员基本工资基本工资：1100元交通补助: 200元通信补助：100元餐费补助：15元/工作日无业绩无补助（不包含餐费补助）业务提成方案380、580/件提成细则单位（元）每完成一个阶梯奖金50元 0-50件 0-100件 0-200件 0-350件 0-550件 0-800件0-1100件11.21.51.82.22.53业务提成方案（当月新客户）桶装水（水票）提成细则单位（元）每完成一个阶梯奖金50元 0-50桶 0-100桶 0-200桶 0-350桶 0-550桶 0-800桶0-1100桶11.31.51.822.32.5业务提成方案(老客

10、户）桶装水（水票）提成细则单位（元）每完成一个阶梯奖金50元 0-50桶 0-100桶 0-200桶 0-350桶 0-550桶 0-800桶0-1100桶0.811.21.51.71.92.1业务员提成方案商铺:*/元以上提成方案业务人员可选择双月叠加主管提成方案所负责区域内的所有业绩支装水：1元/件桶装水：1元/桶商铺：*家/*元主管本人业绩=业务员提成方案+主管提成方案新员工的工资 新员工（非应届毕业生）进入公司前，原则要经过当事人与用人部门负责人、人力资源部负责组织与新员工报酬方面的沟通。一般情况下，新员工必须有试用期。在试用期间，新员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%。(管理层人才、业务人员不在此列)新员工必须经过转正考核；考核小组由用人部门主管、人力资源部人员与其他指定人员组成。附 则 加班津贴 加班津贴适用于职能部门且是经理以下人员，的确属于工作需要，由本人提出申请（填写加班申请单），经部门经理批准在人力资源部备案后，员工再加班。加班工资（基本工资职务职能工资）/22.5/8H,平时加班，H1.5；假日加班，H2；节日加班，H3） 3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照本条第二款计算加班津贴。提 示 因工作调动，员工从一种