TRIZ创新改变命运美的TRIZ培训学习资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TRIZ创新改变命运美的TRIZ培训-TRIZ创新改变命运，TRIZ创新决定未来-美的集团TRIZ培训札记创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。21世纪是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。创新是每个企业生存竞争的唯一法宝。所谓创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。美的集团不愧为一家创新型企业。据其官方网报道，自主R290生产获联合国官方认可，美芝环保冷媒技术再获突

2、破。美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业。1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员工18万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团在国内建有广东顺德、广州及中山、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安、苏州及常州、重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及等地共建有3个海外生产基地。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型

3、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、灶具、消毒柜、个人护理、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。2010年2月“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯

4、一的中国家电企业入选。2011年9月，在“中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值达到539.8亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2011年“中国企业500强”中，美的集团名列第70位。展望“十二五”，美的将转变发展方式，推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、“再造一个美的”，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。正是在这样背景下，美的集团生活电气邀请了精益六西格玛大师何小勇博士为其进行了TRIZ创新发明技术训练。何小勇大师凭借其最近8年来对TRIZ创新发明方法应用研究，为数十家企业提供了TRIZ培训

5、和咨询服务。常规的问题，精益六西格玛方法都能很好地解决。超常规的问题，如模型和结构都未知的，精益六西格玛方法就显得无能为力了，需要创造性性地思维，TRIZ无疑是一种最有效的方法。正如TRIZ创新发明方法创始人阿奇舒勒所说：“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”遗憾的是这种从250万发明专利你提取出来的发明规律，还不被中国企业和我国研发工程人员所了解。在前苏联，TRIZ是国宝，是国家最高机密。只是前苏联解体后，TRIZ才有机会被美国和欧盟等国学习利用。TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯

6、、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。三星公司，是TRIZ应用最早的企业之一。1997年，三星开始引进TRIZ,以后每年专利快速增加，到2006年，三星公司超过2300件，成为全球第一专利数。你还在为问题一个一个排查吗？还在一个一个试错吗？为什么要走迷宫？为何不学习TRIZ(创新发明方法），快速把问题解决？！思慧德咨询决定把2012年的首堂课程奉献给TRIZ(创新发明方法）.在2012年1月2-4日，在深圳举办TRIZ(创新发明方法）附件：思慧德创造性解决问题方法（TRIZ）研修培训班(三天)【举办机构】思慧德国际管理咨询有限公司思慧德咨询网/咨询热线时间地点】深

7、圳南山区2012年1月2日4日三天上午9：00-12：00下午2：00-5：00（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】每人5000元,同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）【颁发证书】学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公司高级价值工程培训合格证书。【培训对象】技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带【课程背景】“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”-前苏联发明家阿奇舒勒创新是一个民

8、族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进技术民族之林。”环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达。我国十二五人才发展规划，明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。我们要解放思想，转变观念，将创新

9、方法作为一项长期性、战略性工作来抓，切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)中指出：突出培养造就创新型科技人才。发展目标：围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年，研发人员总量达到380万人，高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。TRZI（发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学、中学就开设了

10、创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创造造性培养。大多数人思维是收敛性，不是发散的。中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。目前，众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。TRIZ（创造性解决问题方法）广泛应用在各个行业：军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪

11、器仪表、采掘技术、动力技术、自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。【课程收获】1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；2、掌握基本创新思维方法和技巧3、了解TRIZ的基本概念4、了解技术发展趋势；5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；6、利用物场分析和标准解系统解决问题；7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。【课程大纲】第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法-试错法2、人们对待新发明的态度3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

12、第一部分人人可创新一、“创新改变命运，能力决定未来”二、创新同学历无关三、创新同年龄无关第二部分:突破创新的思维障碍一、惯性思维创新思维的顽症二、迷信权威创新思维的屏障三、从众思维-创新思维的群体失聪四、自卑、麻木创新思维的自残五、如何回答“钱学森的问题”第三部分妙用创新思维一、创新思维的多样性二、扩散性思维三、逆向思维四、想象思维五、联想思维第二天第四部分创造技法的运用一、头脑风暴/智力激励法二、提问法三、检核表法四、和田十二法第五部份：TRIZ基本概念一、产品设计和开发二、什么是TRIZ三、TRIZ的起源与发展四、TRIZ的核心思想五、TRIZ体系构成第六部份：技术系统进化法则一、技术系统

13、和系统进化定律1、什么是技术系统？2、技术系统的生命周期和S曲线3、系统进化定律讨论：你所在行业进化规律二、技术系统八大法则1、完备性法则2、能量传递法则3、动态性进化法则4、提高理想度法则5、子系统不均衡进化法则6、向超系统进化法则7、向微型进化法则8、法则协调性法则第七部分：创新原理40条1分割11事先防范21减少有害作用时间31多孔材料2抽取12等势22变害为利32改变颜色、拟态3局部质量13反向作用23反馈33同质性4增加不对称性14曲率增加24借助中介物34抛弃或再生5组合、合并15动态特性25自服务35物理或化学参数变化6多用性16未达到26复制36相变7嵌套17一维变多维27廉价

14、替代品37热膨胀8重量补偿18机械振动28机械系统替代38加速氧化9预先反作用19周期性动作29气压或液压结构39惰性环境10预先作用20连续性30柔性壳体或薄膜40复合材料讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。第三天第八部份：技术矛盾和物理矛盾一、技术矛盾的概念二、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤四、引导表格和矩阵应用案案例分析和讨论。第九部份、物场分析方法一、物场模型1物场模型导入2物场模型的结构和含义二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合1、补充物引入到物质里，形成复合物场2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题3、通

15、过外部环境的置换分解或引入补充物而获得4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。三、消除有害作用的物场1、规则12、规则23、规则34、规则4四、物场系统的进化1、进化趋势-从简单到复杂2、变成可控场3、建立双场五、物场系统训练题第十部份：解决创新发明程序一、选择课题二、建立课题模型三、分析课题模式四、消除物理矛盾五、初步评价所得解诀方案六、发展所得答案七、分析解决进程附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表附录2案例分享【专家介绍】何小勇精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP

16、清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利

17、浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、M

18、INITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：中国科学院生物物理研究所中国物理研究院中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子富士康集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大银行首都空港管理有限公司日本富士通中国建材集团中国南车集团平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司成都印钞有限公司成都航天医院广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司东莞移动广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝