某KTV翻新装饰工程可行性研究报告

1、XXKTV翻新装饰工程 PAGE 72 PAGE 某KTV翻新装饰工程可行性研究报告 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）概 述 本施工组织设计是我单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工的基本技术文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利完成。 通过编制施工组织设计，确定施工程序，施工方法，劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证装饰工程施工按照规定的时限完成；可以在开工之前了解到所需要的材料机具和人力及其使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑

2、物，以及它们与材料、机具等在施工场上的布置；可以制定安全生产和管理的各种措施。 通过编制施工组织设计，使施工单位基本上可以预见到施工中可能发生的各种情况，从而使准备工作更为充分和较为全面，把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方、整个施工单位的各项施工任务的安排和某一个具体工程任务的施工组织更紧密联系起来，同时把施工中所涉及到的单位部门以及施工过程的阶段，各装饰局部之间的关系更好地协调起来。一、工程概况 成都万贯房地产开发有限公司所开发金府银座1#楼第六层办公室装修工程位于成都市，装修范围包括室内天棚、墙面、地坪、水电、门及窗套等项目。该工程设计特点以浅色基调为基础配以深色装饰点缀，营造出格

3、调高雅、简洁清新的办公环境。本工程工期计划为在2010年1月31日前完工。二、施工组织机构 （一）管理机构组织： 工程技术总负责：1人 工程总监：1人 首席项目经理：1人 执行项目经理：2人 工程内业技术员：1人 责任工长：5人 专职质安员：1人 现场材料员：2人 现场库管员：1人 现场安全保卫：2人1、项目部机构设置 在公司直接组织、领导指挥下，针对本装饰工程的特点及要求成立项目经理部，对该工程的后期设计完善、质量、安全、工期和社会效益负责。 由建设单位代表，项目经理、工程总监、工长等参加成立现场协调小组，及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完

4、成。3、项目经理简历表（附表01）a三、施工组织措施 为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺要求细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高效、低消耗的社会效益，特制定本办法。 1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程责任承包管理。其基本内容是：以项目经理负责为基础，以项目的施工质量、工期、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 2、项目经理通过总经理委任方式择优聘任产生。项目经理任命后，是公司经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目未完成期不能替换。同时向公司交纳项目风险抵押金。 4、工程项目

5、部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员、库管员、保安等人员组成，项目部是完成一次性工程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导监理。凡属工程施工类技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料的统一报表，都按系统管理和有关规定准时报送主管部门及业主现场代表。工程项目完成后，负责剩余材料的处理，工程价款的结算回收、财务账目的移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。（一）项目前期管理的内容 （1）施工图的管理； （2）施工组织设计； （3）材料供应计划的制订； （4）项目控制主要文件的收集、整理； （5）外业与物质

6、准备； （6）工程组织规范条例整理。 （二）装饰工程施工准备原则 （1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作和计划应在结构施工前期开始着手； （2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解本身的设计要求，而且要求了解与之关联的结构、水电、消防安装工程的设计要求及其它施工情况； （3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； （4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。装饰工程现场施工准备：一个装饰工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。为了达到这些条件

7、而进行的各种工作统称为装饰工程现场施工准备。现场施工准备分内业与资料准备两大部分。 1、内业与资料准备： （1）认真研究设计图纸，了解设计意图和关键施工部位情况讨论其施工方案可行性； （2）根据图纸，核对现场实际尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别小者可做特别记录及时调整； （3）计算工程量。按区域、房间、部位、工种、项目计算装饰工程量； （4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、部位、工种、项目定额工料消耗进行编制； （5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： 1）经与结构、安装工程接洽协商后

8、的装饰工程进度计划； 2）各装饰分项工程施工方法或工艺； 3）拟用的装饰机具一览表； 4）现场施工组织平面图； 5）质量、安全、场地管理、成品保护及保卫等措施； 6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划； 7）进行计划与技术交底。2、外业与物质准备： （1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； （2）清理影响装饰施工的障碍物和场地； （3）安排落实装饰施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓库、现场保安、现场采购人员等）； （4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意作好临时电路和消防器材的准备工作； （5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包

9、括材料到达口岸及到达现场时间）； （6）熟悉及美化现场环境。工人进场施工前，工地要实现“三通”： 1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； 2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组； 3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； （7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场所；2）现场仓库或材料堆放场地； 3）现场半成品临时加工场地； 4）材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）。 5）协作单位电话及业主电话。 （8）在工人进场以前，办理下列手续： 1）工程报建。一般由甲方

10、办理，必要时需协助业主办理； 2）施工人员现场暂住手续。 3、调查施工现场及其周围环境情况： （1）落实季节性施工的措施；（2）落实新技术项目的试制和实验。在外业与物质准备中，“施工现场及其周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深如进行的工作。其主要内容包括： 1）施工场地周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设计对噪音、震动、防尘有无特殊要求等； 2）自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、

11、水文、气象等资料； 3）地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、劳动力、生活设施等条件及其价格。 （三）项目控制的文件主要有以下几种： 1、合同文件和合同对应的技术文件 甲乙双方签定的正式合同及与之相对应的技术文件（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料规格型号、做法表、图纸会审纪要、洽商与技术变更等）。 2、项目总计划和分计划 一般来说，总计划由项目经理亲自制订，它指出管理班子内的工作人员干什么，怎么干，如何配合。除总计划外，分计划是管理班子里的有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的,如工程计划，由主管工程工作的工程师（工长）编制，说明工程要做哪些工作；采购计划，由主管物资供

12、应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由负责质量的负责人编制等。 3、总进度计划 一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备、设备加工定货、设计、施工，试生产和竣工验收。总进度计划中的“竣工”日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用正式开业或居住使用的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图，一目了然。 4、项目总成本预算 要把项目总预算分解到各部门和各项目工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，在建工程往往用工时表示。 5、信息控制制度 建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程进展，及时决策，保证工程的顺利进

13、行。没有这套制度，文件就会被搁置，项目就有可能受影响。 6、项目的主要人员目录、职责分工册 它记有姓名、住址及在建项目中的分工、职责以及其它部门和人员的关系。如果一旦工程管理人员参加这项工作，一看就知道他在这个项目上的位置，他和谁共事。这虽然简单，但很重要。 项目管理并不是一项复杂的科学，但它是一项很简单的合乎逻辑的步骤，它可以帮助你顺利地进行工作。 （四）工程组织规范条例的整理 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目实施

14、中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质

15、量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2质量检查员岗位责任制 1、负责工号内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； 2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和

16、处理； 6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际情况，经常提出质量研究课题； 7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 9、认真实行目标管理和全面质量管理； 10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查、作好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； 11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视

17、工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； 13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； 15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； 16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 3工号负责人岗位责任制 1、对本工号的工程质量全面负

18、责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 2、认真推动全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后

19、方可使用； 8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。 4工号技术负责人岗位责任制 1、协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案； 6、协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；7、积极推

20、行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工程问题；8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。5施工人员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；4、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、大闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚

21、款处理；情节严重者，立即开除。6、自觉遵守各项安全生产纪律，听从指挥；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； 8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 6安全员岗位责任制 1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行过去保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 3、深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿； 4、与有关部门共同做好工人的安全培训和考核发证工作； 5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产

22、先进经验，对职工进行安全教育； 6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。四、施工部署 （一）施工范围及施工总部署 施工范围：金府银座1#楼第六层办公室装修工程 施工总部署： 综合本工程的特点及完成类似工程经验、以及穿插作业等各方面因素考虑，该工程的从施工准备到全面竣工交付使用预计在2010年1月31日前完工，总的施工流程按从上至下、

23、由内而外、由基层到表面逐步渐进的步骤有计划有组织地施工，并在不影响总工期条件下穿插区域性施工。 （二）项目施工现场管理 1施工现场平面管理 1、建立完善的管理系统 为了对施工现场实施总平面管理，公司采用国际工程承包通用的管理方法，以合同文本为依据，建立现场管理系统，管理系统由公司经理全面负责。项目经理下设工长，以协调相互关系。平面管理的主要内容有： （1）以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况； （2）确定现场大型临时设施的位置和规模； （3）规划工程开工顺序及时间； （4）对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排； （5）检查各区域文明施

24、工情况； （6）各工种必须执行公司的施工平面规划，按时间要求，组织平面图的实施。在装饰工程施工现场平面管理中采取指令性和指导性计划相结合的管理办法，实施严格的时间规定和严厉的奖惩措施，保证施工平面图的实施（见平面实施质量图）。 2、搞好“两个”结合，解决现场平面不足问题 鉴于本工程施工现场条件，为了解决施工所面临的材料仓库、生活服务设施和道路等问题，公司采取了现场外、现场内部平面与空间等相结合的办法，搞好“两个”结合这是装饰工程施工平面管理的一个特点。 在现场外，可租用临时用地，作为加工场地、施工人员生活住地以及材料、设备等堆放场；在现场内，充分利用高层空间，在各区域分别设立了材料库、加工间等

25、，把凡是能进到施工面的材料都储存到点，免受日晒雨淋。另外，调度工作紧紧围绕着以工期为目标的施工计划进行，克服现场平面的实际困难，为工程进展创造条件。 3、坚持文明施工，保持良好的施工平面环境 一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个企业的素质。本工程施工现场文明施工采取了以下有效措施： （1）按施工程序组织施工。整个现场统一制定施工计划，做到年、月、日都有安排。计划由其项目经理组织实施，在工种、工序交叉中，由项目统一协调，保证有组织按程序施工。 （2）加强临时建筑物的管理。现场临时性生活服务设施的管理是现场文明管理的重要方面。在施工现场，临时建筑物的管理主要有以下几个方面的内

26、容： 1）所有临时建筑物的搭设、拆除都由项目统一规划，并报当地政府主管部门和业主取得同意； 2）临时建筑要按文明施工要求进行管理，保证整齐、清洁； 3）正式工程竣工之前，现场临时建筑必须拆除； 4）根据进度要求，调整临时建筑物的位置； 5）工地上的主要生活服务临时设施，施工期间基本上都经过一次以上的调整，使得现场临时建筑既能更好地为工程服务，又符合现场平面的规划要求。 （3）做好施工垃圾的清运。施工现场平均日产垃圾23m3。主要成立专业垃圾消纳防车组，依靠自身力量和社会力量，采取分散与集中的方法清运垃圾。制定垃圾清运日，建立垃圾清运奖惩制度，保证垃圾清运不污染城市。把清运垃圾作为月生产计划的关

27、键任务之一。 2施工安全管理： A 预测预控 1、预测施工安全难点 在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。在装饰施工阶段，安全难点集中在： （1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； （2）预留孔洞口、竖井处防坠落； （3）施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2、建立监控组织，确定预控方法装饰工程一开工，工地就建立了安全保证体系，成立了工地安全委员会，项目经理部设置专职工程师，设置专职安全工作机构和专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部们蹲点监控，一般部位巡回检查，同

28、时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；三查特殊工种安全操作证，持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。 B 安全措施与安全设施 1、制定施工安全措施 结合工程建筑安装施工安全的特点与要求，有针对性地制定一些建筑安装施工安全技术措施和施工安全管理规定。如为了防止空洞处人员坠落

29、事故，制定了防护架、安全网、防护罩、固定防护盖板等多种安全防护措施。这些安全技术措施的制定实施，较好地保证了安全施工的实现。 2、增添安全设施 实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机具量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。 C 颁发两卡、两证 1、三级安全教育卡 进入工地的施工员，都必须经过入

30、场安全教育，办理三级安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在三级安全教育卡内，三级安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签子，一份报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证。如发生安全事故，三级安全教育卡又作为划分安全的依据。若操作中没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担。若宣讲人没有讲有关的安全要求，则责任主要由宣讲人承担。若事故者未经三级安全教育，未办理安全教育卡，则一切责任由分配其入场的单位或有关人员和领导负责，而且，要受经济处罚并被开除场。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。 2、安全技

31、术交底卡 工长在向施工班组签发施工任务时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性地进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。 3、特殊工种的安全操作证 架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发

32、现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。 4、施工管理人员安全考核证 施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩及格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给予补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。 3施工工地保卫工作 1、具体做法 （1）建立完善的保安组织、制定完善的保安制度、完善筹集与使用保安经费的三完善方案。 （2）加强保安队伍。 （3）内外结合，依法

33、打击犯罪。 在保卫工作中，一手抓严密防范，一手抓打击犯罪。主要采取了两项措施，一是严格门卫制度，检查出场物资，堵塞失窃出场的通路；二是与工地外的有关方面联络，广泛追查线索，获取物证，挖出盗窃团伙。在各出入口实行物资出门证制度，对出门车辆上的物资进行和严格检查，并与出门证上的内容和数量进行核对，杜绝了大宗盗窃案。仅依靠门卫检查不可能完全堵塞漏洞。保卫人员深入外包施工人员集中居住地调查案情，向当地居名民，废品回收站了解情况，掌握线索。此外，及时把案情和破获处理结果在工地宣传，教育广大施工人员，打击违法犯罪分子的气焰。 （三）施工项目材料管理 工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括装饰工程所

34、需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料（资源）为条件，实现装饰工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。 A 材料管理主要内容 1、投标过程 （1）掌握招标文件，估算项目用料； （2）选择供货厂家； （3）编制标书； （4）介绍精选厂家情况。 2、工程施工的实施过程 （1）施工前准备阶段 1）确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施； 2）组织装饰材料及制品的采购、加工和储备； 3）组织装饰材料平面布置规划； 4）作好场地、仓库等设施及有关业务的准备。 （2）施工中组织阶段 1）组织材料进场、保管及合理使用； 2）及时提供用

35、料信息，掌握施工变化，调整供应合同； 3）做好进场材料的验收、发放及保管； 4）采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。 （3）施工收尾阶段 1）掌握未完工程，调整用料计划，控制进料； 2）组织多余材料的及时退库； 3）及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理； 4）及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。 B 材料管理制度 1、材料计划管理制度 装饰项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。准确确定项目材料需求目标，是指导与实现项目材料管理的依据。材料计划管理制度应明确规定项目材料需用、采购、储备、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平

36、衡、编报、调度、考核）的工作关系，各自的权限、责任以及作法、依据和要求。 2、材料、工具管理制度 （1）合用（共同）的材料和工具 一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。要求装饰施工工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程，符合用料要求，任务完成办理退料和结算，搞好内部分配。 （2）专用的材料和工具 一般可采用承包方式。例如工具费可根据劳动者提供的定额工日，由项目付相应的工具费；材料费可根据劳动者承担的施工项目，由项目支付其相应的材料费。以上两项均由劳动者根据实际需要到指定部门领用（购买）或租用，并由劳动者实行自负

37、盈亏。 1）报价及报价核算管理制度 报价，是指提供能够承担项目材料供应任务的材料价格。报价核算包括含两层意思：一是所报价格的可行性及风险性的预测及对策；二是中标后在报范围内对实际采购的控制、计算、比较以及考核。这对企业能否获得工程项目的承包权，能否再承包后获得良好的效益具有重要影响。制度的内容一般应包括以下两个方面：一是明确有关材料资源及市场（价格、厂家）信息收集、整理、传递、分析、处理的分工及作法要求；二是价格管理及核算（会计核算、业务核算）过程各环节的分工及作法要求。 2）项目材料供应管理制度 按工程项目提报计划，按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。 3）工程

38、项目材料使用管理制度 一是责、权、利相结合的层层用料承包责任制；二是对工程项目有限消耗的周转材料大型工具等实行租赁制。 C 仓库管理 项目材料仓库的用途、面积、位置、构造等一般都由施工组织设计总平面图确定。易燃的材料应单独存放。 （1）施工现场料具管理 1）施工现场外临时存放装饰材料，材料要码放整齐、符合要求，不得防碍交通和影响市容；堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m； 2）料具和配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地应平整实。有排水措施，码放应符合规定； 3）施工现场名种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、做到一头齐、一条线。砖成丁、成行、高度不

39、得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。 4）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必有的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。 （2）施工现场材料节约 1）水泥库内外散落灰尘必须及时清除，水泥袋认真打包、回收； 2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优料不劣用； 3）工人操作应做到活完脚下清； 4）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出场必须到批准

40、的消纳倾倒，严禁乱倒乱卸； 5）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收、堆放整齐并适时清退； 6）施工现场应节约用电，消灭长流水和长明灯。 D 材料与工具管理方法 限额领料是指施工队必须有科学、严密的程序和明确的奖罚制度。 指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间要作好记录，并互相签认； 1）检查。在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括：施工项目与定额项目的一致性，验收工程量与定额工程量的一致性，操作是否符合规程，技术措施是否落实，活完是否料净； 2）验收。施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料

41、情况进行测定和验收，作为结算用工、用料的依据； 3）结算。根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料量并与实耗量进行对比，结算班组用料的节约和超耗； 4）分析。查找用料节超原因，总结经验，吸取教训； 5）奖罚。把用料结果与施工队组的利益结合起来，以此增强施工队组节约用料的内在动力。在实行奖励时，应注意在项目内部针对不同材料确定合理的提奖章，防止弄虚作假；兑现要及时，手续要清楚。 装饰工程施工机具管理 根据装饰工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执

42、行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心，有利于减少工具占用、丢失和损坏。延长工具使用寿命。 为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况。 （四）施工项目技术管理 1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的分类及管理办法分 类管 理 方 法业 主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存监理单位的函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本供应商分类，按时间登记保存职 员关于职员

43、任命及其他职员事家的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其 他 包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列。2、项目工地会议与报告 （1）第一次工地会议 每一次工地会议，由业主或监理单位组织和主持，施工单位的授权代表和设计人员参加。 第一次工地会议的主要目的是检查工程开工条件并创造良好的开端。其内容主要包括以下几点： 1）明确有关各方面的组织，机构、人员及职责分工； 2）确定协商联络方式和渠道 3）确定行政例行程序，如经常工地会议的周期、地点，每日工地协调会议的制度等； 4）检查施工单位和驻地监理人

44、员双方的授权情况； 5）检查装饰工程施工单位的动员情况： 进度计划的审批； 承包单位主要人员进驻现场情况； 劳动力安排； 机械设施的准备情况； 临时设施的准备情况； 保险、担保或保证金的办理； 其他手续和准备工作。 6）确定图纸会审与技术交底时间； 7）检查工地水、电、道路、通讯条件； 8）检查其他施工准备的落实情况。 （2）经常工地会议召开 1）每周召开一次； 2）装饰施工中遇到复杂情况，通过书面函件不能及时或很好解决时，装饰工程公司应书面致函业主或监理单位，请求提前召开或增加一次经常工地会议。请示报告中应简单说明原因，建议召开会议的时间、地点、以及必须出席的人员名单等。经常工地会议一般由总

45、监理工程师主持，由施工单位负责整理、记录会议过程和议题，打印后由总监理工程师审阅同意后，签字或盖章，然后分发各有关单位。 （3）班前会及其他 在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。常见的工地会议，主要有： 1）各工种和班组的班前会 这一种制度性会议，一般在上班前1520min，通常由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种的班前会议。一般要督促落实两个问题： 总结前一天工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工； 第二、安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、安全、文明施工、技术要求

46、的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。 月、旬、周生产状况总结会 主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。 一般质量安全事故调查分析会 （五）施工工艺及技术报告 施工工艺及技术报告的形式和内容变化很大，但主要应包括： 1、概况。包括前因后果，以前采取的行动，以前发生和收到的指示，可能造成影响等； 2、准备采取的方法，如设计考虑、技术要点； 3、设计和施工方面的建议； 4、需发的变更令； 5、费用的计算。 工程月报 工程月服由装饰工程公司具体项目经理部施工技术负责人编制，经项目经理审核认可交业主

47、或监理单位各一份。以便业主、监理单位、设计单位和装饰工程施工项目经理部及时了解装饰工程项目的全面状况，及时作出有关的决策和计划。 （六）施工项目竣工验收管理 1、交工验收的准备工作 （1）完成收尾工作； （2）收集整理竣工验收资料； （3）交工工程的预验收。 2、装饰工程的收尾工作 （1）组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查； （2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品

48、按计划地拆除施工的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物； （3）有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作； （4）修补工作，装饰工程在频繁交叉的过程中，必须会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的结合部也会出现一些不完善的缝隙。在收尾时，必须进行修补； （5）收尾工作的有关工艺： A 接缝工艺。常见接缝有： 1）洗手台台面板与墙面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封； 2）洗手台台面板与面盆接缝，打防水密封胶； 3）洁具与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶； B 修补工艺。常见修补有：木作节脱

49、落，再打磨光滑，刷油漆即可。 C 清理工艺。重点清洗项目有： 1）玻璃清洗：用专门清洁剂或搽拭污渍，再用水清洗； 2）卫生洁具清洗：先用平铲净灰渍，防止灰渣落入水口，然后用水洗刷。3、竣工验收工作的程序及资料归档竣工验收工作程序竣工自检亦称竣工预验1、项目部首先自行组织验收，一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并整理有关技术资料。 2、自检的标准与正式验收一样，主要依据是：国家（或地区政府部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家或地方政府的标准和要求，工程是否达到合同规定的要求的标准。 3、参加自检人员，应

50、由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。 4、自检的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补的工程及时处理的返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较为重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。 5、复验，在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。正式验收 1、发出竣工验收通知书，施工单位应于正多竣工验收这日的前10天向建设单位发送竣工验收通知书。 2、装饰工程施工

51、单位向建设单位递交竣工资料。 3、建设单位组织施工单位、设计单位、质量监督站、监理单位等有关部门对工程质量进行检查验收。 （1）集中会议，介绍工程概况及装饰工程的有关情况； （2）分组分专业进行检查； （3）再集中分组汇报检查情况； （4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。 4、签发竣工验收证明书并办理移交手续。 5、签定交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同的由承包方承担的保修工作外，双方经济、法律责任即可解除。 6、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。 竣工资料的归档 凡是移交的档案和技术资料，必须做到真实、

52、完整、有代表性，能如实的反映工程和施工中的情况，这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料必须按照管理权限，经过负责人签认，对存在问题，评语要确切，并做出处理结论。 装饰工程项目工程档案移交时，要编制装饰工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚，移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。五、施工工期及进度计划 （一）施工工期： 按本工程的施工总部署，施工进度计划表考虑多方面可能发生的事情，预计在2010年1月31日前完工。 （二）保证工期措施： 根据以往的经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、材料供货周期、资金到位情况和相关专业配合。

53、针对于此我公司制定如下几项措施，以确保工期按时完成。 （1）材料组织：根据工程进度表编制详细的材料计划表，确定材料的品牌、数量及进场时间，计划同时应考虑材料的轻重缓急以及其供货周期，特别是瓷砖、地砖、轻钢龙骨、石材、纸面石膏板等原料，保证材料的供应，杜绝因待料造成停工，窝工现象。 （2）施工管理：在资金到位、人员到位的情况，合理规划时期的进度计划，针对各工种施工的特点和相关联系，保持施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。同时不断检查进度执行情况，发现问题，随时修正。针对场地特点，我们计划进行区域划分，将人员在其间穿叉调配使用，在各作业无互相制约的情况下，实行交叉作业；上下工序制约的，则集中力量

54、于上道工序，使各专业人员不断地按次序从一个项目转移至另一个项目进行连续作业。 （3）资金管理：资金管理本着专款专用的原则，实行严格的管理审批制度。资金动用、材料购置、劳务支出等均须遵守公司的财务制度，并经领导审核后方可进行。 （三）施工进度计划及进度计划表 1施工进度计划表（附表）。 2进度计划编制依据 首先概述以下可能对项目的工期造成延误的主要因素： 1、设计方面 （1）设计修改频繁； （2）装修设计伤害结构； （3）设计不符合消防规定； （4）各专业设计尺寸矛盾。 2、现场条件： （1）停电、停水； （2）垂直或水平运输困难；（3）因扰民问题停工；（4）不可抗力或政府行为。 3、管理问题：

55、 （1）计划管理差； （2）劳动纪律松懈； （3）质量不合格返工； （4）施工工序颠倒。 4、施工配合： （1）工序衔接不紧； （2）安装工程与装饰工程交叉施工协调不利； （3）装修成品交叉破坏而返工。 5、装饰材料： （1）订货不及时； （2）供应商选择不当； （3）材料不符合设计要求； （4）现场保管不当而损坏； （5）质量不合格； （6）运输延误。 6、工人： （1）施工技术人员未按计划调配； （2）装饰工人素质低下； 1）缺少有经验的班组长； 2）未经培训； 3）责任心不足。 7、施工机具： （1）装饰施工机具配备不足； （2）装饰施工机具落后，质量低下； （3）装饰施工机具维修保养水

56、平低下，无专人维修； （4）施工机具的管理水平不佳。 8、施工工艺： （1）无工艺标准而返工； （2）野蛮施工。 本工程施工工序是按时先预埋后封闭再装饰的原则。预埋阶段：先水管，再电气；封闭阶段：先墙面，后天棚，再地面；装饰阶段：先面板，再油漆；调试阶段：先电器，后水。施工进度安排是在这一总体原则前提下编制的。 施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，编制计划重点考虑以下问题： （1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确； （2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量； （3）基本工作程序是否实际、实用； （4）施工设备是否配套、有效； （5）施工设备的规模和技术状态是否良

57、好； （6）运输通道如何规划； （7）员工的工作能力如何； （8）工作空间的分析； （9）是否预留了足够的动员时间和现场清理时间； （10）材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求； （11）分包工程计划； （12）临时工程计划、竣工、验收计划； （13）进度计划的修改是否影响了竣工工期； （14）进度计划的修改是否改变了关键线路； （15）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备； （16）补救措施是否合理； （17）延期的处理结果是否影响进度计划； （18）可能影响进度的施工环境和技术问题。 3进度计划控制及保证措施 A 进度控制流程及重点 1、提交施工进度计划，由业主或监理单位审核

58、后确认。 2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列为工程施工进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。 （1）周、月度工程施工实施计划； （2）材料采购计划； （3）分部工程施工计划； （4）分项工程施工计划； （5）施工机具调配计划。 3、检查工程进度情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 4、修订进度计划。项目综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工工期为目标编制。如果在修订计划之前获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工工

59、期的基础上修改进度计划。 4劳动力配置 因本工程工期短、工作面宽，故根据装修项目实际情况安排施工人员如下： 木工班组：30人 泥工班组：30人 焊工：9人 油漆班组：10人 水电班组：18人 杂工班组：18人乳胶漆班组：22人 合计：137人六、各工种的配合 按总部署，交代了大体的时间阶段及区域施工段的作业安排，这里再对主要工种的穿叉配合作以下安排： 在装修施工隐蔽覆盖前，水电线路安装、消防等安排必须调试完毕，为确保工程优质按时完成任务，各专业工程项目须按时间及工序程前后顺序先后进场施工，并相互协调，相互支持，服从现场业主总监及项目部的安排，甲方应每周召开工地各专业施工协调会解决各专业施工问题

60、和相互配合的问题。 根据本工程的实际情况和特点，可分为以下五个流水工种施工段： 第一施工段：施工放线、混凝土及砌体施工、给排水管道施工、电气穿线排管； 第二施工段：吊顶轻钢龙骨，隔墙轻钢龙骨、柱面、墙面找平，墙柱面干挂石材、半成品构件加工； 第三施工段：砖砌体、墙、地砖，封石膏板，墙面、天棚刮灰，木作基层（含防潮、防火）、木门、窗及窗套制作安装； 第四施工段：木作面板、油漆、乳胶漆、玻璃安装，木地板安装、开关插座安装，地砖安装，洁具安装； 第五施工段：最后一道油漆、乳胶漆、灯具安装、洁具安装、自检整修、清洁卫生、竣工验收。各工种流水工段基本按第一至第五进行流水，相对交叉作业（分区域），但安排要