东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套截污主干管工程施工组织

1、 PAGE 420正本东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套截污主干管工程施工组织目录1、工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分； TOC o 1-4 h z u 2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺；3、劳动力和材料投入计划及其保证措施；4、施工平面布置和临时设施布置；5、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；6、安全文明施工措施；7、质量保证与承诺；8、新技术应用与承诺。工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分编制总说明编制原则响应招标文件的原则严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的

2、工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。坚持“百年大计、质量第一”的原则按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。坚持“技术先进、安全可靠”的原则本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。坚持“实事求是”的原则，控制项目投资坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低

3、耗地完成本工程的建设。坚持施工组织设计指导实际施工的原则编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。编制依据东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套的污水收集系统的主干管网工程施工招标文件及招标设计图纸；东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套的污水收集系统的主干管网工程地质资料及现场考察、调查资料；东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套的污水收集系统的主干管网工程招标答疑文件；我司ISO9001质量、环境、职业安全健康管理体系文件的有关要求；我公司在其它类似工程实践中的经验

4、以及开发、推广、吸收运用的新技术、新设备、新工艺；国家、广东省、广州市现行的有关设计和施工的标准、规范或规程等。给水排水制图标准GBJ103-87 室外排水设计规范（1997）GBJl4-97给水排水工程构筑物结构设计规范GB500692002给水排水工程管道结构设计规范GB503322002给水排水工程构筑物结构设计规范GB500692002建筑结构荷载规范GB500092001建筑地基基础设计规范GB500072002建筑地基处理技术规范JGJ792002混凝土结构设计规范GB500102002建筑抗震设计规范GB500112001砌体结构设计规范GB500032001建筑桩基技术规范JG

5、J9494建筑边坡工程技术规范GB50330200210KV及以下变电所设计规范GB5005394低压配电设计规范GB5005495供配电系统设计规范GB5005295城市工程管线综合规划规范GB50289-98地下防水工程质量验收规范GB50202-2002城市排水工程规划规范GB50318-2000地面水环境质量标准GH3838-2002工程测量规范GB50026-93给水排水管道工程施工验收规范GB50268-97给水排水标准图集合订本钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）热轧钢筋（GB1499-84）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）混凝土拌和用水标准（JG

6、J63-89）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）钢筋焊接及验收规范（JGJ6389）混凝土质量控制标准（GB50164-92）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑工程质量评定标准（DL/T5148-2001）碾压式土石填筑施工技术规范（DL/T5129-2001）土工试验规程（SL237-1999）橡胶止水带（HG2288-1992）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）土工试验规程（SD128-87）钢筋混凝土用热轧光圆筋（GB13013-91）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）施工程序总体设想工程

7、概况工程规模本工程为东莞市厚街镇涌口、沙塘污水处理厂配套的污水收集系统的主干管网工程。本工程污水收集的设计范围为现有主要的人口密集区域，包括宝屯、厚街、河田、珊美、涌口、双岗、桥头和新塘、汀山、环岗、新围和大迳、南五、溪头、沙塘、白濠、和下等村的污水。管线基本围绕北部、中部和南部铺设，北部污水主要依靠西环路上铺设的管线截污。两条管线对中部的污水截污，一条沿横岗水库排洪渠铺设，一条沿厚大路铺设，起点分别为横岗水库南北侧截污。南部主要沿康南路铺设，截污南部片区的污水。污水最终排入涌口及沙塘污水处理厂。主要工程量本工程主要包括截污干管铺设和两个提升泵站的施工，主要工程量详见表1-1。表1-1 主要工

8、程量序号项目名称单位数量备注1土石方工程土方开挖m3343656.82挖淤泥m3462393回填土方m3213599.64回填中砂m31350105余方弃置m31595157市政管网工程UPVC双壁波纹管D300管道铺设m19158UPVC双壁波纹管D400管道铺设m2027.869UPVC双壁波纹管D500管道铺设m3935.410UPVC双壁波纹管D600管道铺设m317.811UPVC双壁波纹管D700管道铺设m5612UPVC双壁波纹管D900管道铺设m3713UPVC双壁波纹管D1000管道铺设m2114UPVC双壁波纹管D1200管道铺设m1715D600玻璃钢夹砂管铺设m1768

9、.316D700玻璃钢夹砂管铺设m221417D800玻璃钢夹砂管铺设m3364.118D900玻璃钢夹砂管铺设m5348.319D1000玻璃钢夹砂管铺设m9453.520D1200玻璃钢夹砂管铺设m4792.721HDPE管铺设m1276.922D900钢管铺设m547.023D800RCP管铺设m1074.224D600砼衬胶管顶进m5225D700砼衬胶管顶进m117726D800砼衬胶管顶进m432327D900砼衬胶管顶进m158228D1000砼衬胶管顶进m2213.129D1200砼衬胶管顶进m146030D1400砼衬胶管顶进m1431.631D1500砼衬胶管顶进m828.

10、332D1800砼衬胶管顶进m717.833D2000砼衬胶管顶进m1712.534搅拌桩m116279735拆除、修复工程拆除路面24cmm212231136拆除基层40cm m2122311376%水泥石粉稳定层 20cmm2122311384%水泥石粉稳定层 20cmm212231139构筑井砖砌检查井座76340顶管工作井座9641顶管接收井座9942钢筋工程t3248.63243提升泵站600预制钢筋混凝土桩m24744800预制钢筋混凝土桩m247工程地质、水文条件工程地质条件拟建场地位于“紫金博罗断裂带西南端延伸部分”中的“潢涌厚街第三纪断陷盆地”中，基底岩石为晚第三纪砂砾岩、砂

11、页岩，地表广为第四纪沉积物覆盖。根据野外钻探揭露、野外地质观察、现场原位测试和室内土工试验结果分析，拟建管网场地揭露的岩土层按时代、成因和物质组成可划分为：第四纪人工填土（Qml）、第四纪冲洪积物（Qal+pl）、第四纪残积物（Qel）、晚第三纪砂砾岩（N）。素填土：深灰、黄褐、红褐，稍湿，松散状，水浸湿陷，主要由第四纪坡残积粘性土及少量碎、块石经人工回填而成，水泥路段地表为20cm砼块，岩芯呈散块状，土柱状，场地内各孔均钻遇该层，揭露厚度0.608.40m。淤泥（质土）：黑、灰黑色，饱和，流软塑状，污手，味臭，手捏具滑腻感，局部含中细砂，无摇振反应，有光泽，干强度中等，韧性中等，岩芯不成行，

12、局部呈土柱状。揭露厚度0.9011.10m。含砂粉质粘土：褐红、褐灰、灰白色，湿，软可塑状，不均匀含1040中砂，无摇振反应，有光泽，干强度中等，韧性中等，岩芯呈土柱状。揭露厚度0.407.80m。中细砂：灰白、灰黄、黄褐、土灰、深灰、黑色，饱和，松散稍密状，主要由中细砂，局部颗粒稍大而表现为中粗砂，不均匀地含1020%的粘性土，颗粒级配较差，分选性良好，岩芯呈散沙状、土柱状，揭露厚度0.2010.00m。粘性土：红褐、黄白、灰黄、土红、土灰、紫褐色，湿，可硬塑状，水浸软化，崩解，砂土分离，系下伏晚三纪砂砾岩风化残积而成，主要由石英、高岭石、水云母等矿物组成，高岭石等粘土矿呈斑点状分布，不均匀

13、第分布于粘土矿物中，无摇振反应，稍具光泽，干强度中等，韧性中等，岩芯呈土柱状。揭露厚度0.108.50m。全风化砂砾岩：褐红、褐灰、黄褐色，硬塑坚硬，尚可见残余结构、构造，岩石已风化成土状，浸水软化，崩解，砂土分离，手捏成团，与上下层呈渐变关系，裂隙发育，铁染明显，岩芯呈土柱状，揭露厚度2.503.90m。强风化砂砾岩：褐红、褐灰、淡黄色，结构、构造较清晰，水浸软化、砂土分离、崩解，裂隙发育，铁染明显，岩芯呈半土半岩状、碎块状。揭露厚度0.5010.60m。中等风化砂砾岩：褐红、褐黄色，结构、构造较清晰，水浸软化，裂隙发育，铁染不明显，岩芯呈柱状，揭露厚度3.508.50m。水文地质条件场地地

14、表水体主要为沟渠中的和水库、水塘中的积水。场地地下水主要为赋存与第四纪坡冲洪积淤泥中的上层滞水、第四纪冲洪积中细砂中的孔隙潜水、第四纪残积粘性土和风化基岩中的裂隙潜水，沿线没有发现涌水地段，无承压水。主要接受大气降水和侧向渗透的补给，地下水量、水位随季节变化明显，水量较丰富，地下水稳定水位最小埋深为0.80m。施工管理目标本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用高超的管道施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：工程质量目标达到东莞市优良工程标准。施工工期目标在4

15、26个日历天内，即2007年11月30日前完成全部施工任务，响应招标文件的要求。 安全施工目标实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5以下，争创“东莞市安全样板工地”。文明施工目标确保达到东莞市文明施工工地标准。文明环境施工目标文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB，夜间55dB（22：00至次日6：00）文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以

16、保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。准备工作施工准备工作包括作好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供

17、应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸

18、会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。物质条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小

19、仓库、堆场面积以便组织运输。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划，进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。现场准备组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布

20、置，并进行相应的保养和试运转等项工作。组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生

21、产的积极性。作业条件准备向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范

22、化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度；项目现场标准化管理制度；项目安全管理制度；项目施工生产管理制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目设备租赁管理制度；项目材料、机具管理制度；项目实验管理制度；项目计量管理制度；项目技术资料管理制度施工技术管理施工技术管理方法项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责

23、任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。施工技术管理人员安排为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。选派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。施工技术管理措施建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工

24、技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。进行三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确

25、保各种技术资料在施工期间是有效的。进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。项目信息管理工程竣工资料的收集整理同步性、及时性原则施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告

26、等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。竣工资料的完整性原则在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料必须是完整的。资料的可靠性、有效性原则所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。竣工档案资料的专业化系统化项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规

27、定。工程技术资料管理方法（1）、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。（3）、工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（4）、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。竣工资料的管理竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工

28、工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还

29、应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。（6）施工记录贴墙纸要有基层含水率记录；工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（7）装饰施工试验报告粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。（8）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（9）隐检记录 泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸 、地毯、防水等项目的隐检记录。（

30、10）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。（11）交竣工验收书装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）、设计单位（设计师）和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（12）设计变更、洽商记录 设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证； 分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理； 设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（13）竣工图 凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图； 无

31、大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（14）施工日记竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。图纸管理1.图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2.设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。合约管理我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合

32、同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于总承包商控制状态之中。施工区域划分划分原则施工区域根据以下原则进行划分：工程量基本均衡；施工地段相对集中；施工内容相近。施工区域划分根据招标施工图纸及工程量清单，截污主干管工程施工内容包括：沟槽开挖、管道铺设（含顶管部分）、检查井、截流井、顶管的工作井及接收井等；中途提升泵站包括基坑围护、基础处理、泵站水池及泵坑、上部土建工程（建筑及装饰）、储油棚、泵站的室内外给排水、配电及机械设备安装、道路等。根据

33、施工区域划分原则，本工程划分为4个施工区域，具体划分如下：第1施工区域包括A、B、N桩号的截污主干管加宝屯泵站，本区域包括明挖管道8808m，d800顶管1960m，d900顶管327m，d1000顶管683m，d1200顶管1460m，提升泵站一座。第2施工区域包括J、K、L、M、O桩号的截污主干管，本区域包括明挖管道11383m，d1400顶管1431.6m，DN700钢管顶管41m，DN800钢管顶管41m。第3施工区域包括F、Q、G、H桩号加新围泵站，本区域包括明挖管道9617.9m，d700顶管807m，d800顶管1791m，d900顶管669m，d1000顶管726.4m，DN6

34、00钢管顶管52m，DN700钢管顶管52m，DN900钢管顶管73m，提升泵站一座。第4施工区域包括C、P、I、D、E桩号的截污主干管，本区域包括明挖管道5850m，d700顶管370m，d800顶管572m，d900顶管508.1m，d1000顶管450m，d1500顶管828.3m，d1800顶管717.8m，d2000顶管1713m，压力管道1052m。施工区域划分详见图1-1施工区域划分示意图。图1-1施工顺序进场后，先进行施工准备工作，包括管道管线测放、施工临时便道铺设、施工临时设施的搭建及组织施工机械和材料进入现场指定位置等。由于本工程截污主干管线路总长约52km，线路较长，划分

35、为4个施工区域，详见1.3.2节施工区域划分。施工时各个区域的明挖施工段独立组织施工，两个污水提升泵站之间组织流水施工，在各个施工段同直径的顶管段之间组织流水施工，具体施工顺序见图1-2。施工准备工作第1施工区域明挖管道施工施工结束各施工区域顶管段施工第2施工区域明挖管道施工第3施工区域明挖管道施工第3施工区域明挖管道施工宝屯污水提升泵站施工新围污水提升泵站施工图1-2施工总体施工顺序图施工队伍及主要机械安排根据各施工区域的施工内容及流水施工组织，安排相应的专业施工队伍及机械，组织流水施工。每个区域各安排1个明挖管道施工队、1个基坑支护施工队，每种管径的顶管各安排1个施工队负责整个工程的同直径

36、的顶管施工(即所有区域共用)，两个泵站组织一个施工队进行流水施工。每个区域的具体施工队伍和主要机械安排如下。第1施工区域施工队伍及机械安排第1施工区域有明挖管道8808m，d800顶管1960m，d900顶管327m，d1000顶管683m，d1200顶管1460m，提升泵站一座。安排1个明挖管道施工队，4个顶管施工队(与其他区域共用)，1个基坑支护施工队，1个泵站施工队（包括1个土建施工班组、1个安装施工班组、1个装饰施工班组）。配备挖掘机6台，各种管径的泥水平衡工具头各1个（与其他区域共用），钢板桩机4台，自卸汽车20辆。第2施工区域施工队伍及机械安排第2施工区域有明挖管道11383m，d

37、1400顶管1431.6m，DN700钢管顶管41m，DN800钢管顶管41m。安排1个明挖管道施工队，3个顶管施工队(与其他区域共用)，1个基坑支护施工队。配备挖掘机8台，各种管径泥水平衡工具头各1个(与其他区域共用)，钢板桩机6台，自卸汽车30辆。第3施工区域施工队伍及机械安排第3施工区域有明挖管道9617.9m，d700顶管807m，d800顶管1791m，d900顶管669m，d1000顶管726.4m，DN600钢管顶管52m，DN700钢管顶管52m，DN900钢管顶管73m，提升泵站一座。安排1个明挖管道施工队，4个顶管施工队(与其他区域共用)，1个基坑支护施工队，1个泵站施工队

38、（包括1个土建施工班组、1个安装施工班组、1个装饰施工班组，与第1施工区域共用）。配备挖掘机8台，各种管径的泥水平衡工具头各1个（与其他区域共用），钢板桩机5台，自卸汽车25辆。第4施工区域施工队伍及机械安排第4施工区域有明挖管道5850m，d700顶管370m，d800顶管572m，d900顶管508.1m，d1000顶管450m，d1500顶管828.3m，d1800顶管717.8m，d2000顶管1713m，压力管道1052m。安排1个明挖管道施工队， 1个压力钢管施工队、7个顶管施工队、1个基坑支护施工队。配备挖掘机7台，各种管径的泥水平衡工具头各1个（与其他区域共用），钢板桩机3台，

39、自卸汽车20辆。采用新技术、新工艺、新材料、新设备泥水平衡顶管技术的应用本工程截污干管在埋深较大或上部有建筑物地段采用泥水平衡顶管技术。在管道埋深较大时采用泥水平衡顶管技术，能很好地解决深坑开挖的安全问题；在上部有建筑物时采用泥水平衡顶管技术，既能完成了排水管道的铺设，又不影响上部建筑物的安全使用。塑料垫块的应用为保证钢筋保护层，在钢筋绑扎过程中一般采用砂浆垫块，砂浆垫块需提前预制，且绑扎前需用铁丝与钢筋绑扎，比较费时；同时在钢筋绑扎过程中容易破碎，影响施工质量。现在有一种塑料垫块可以取代砂浆垫块，塑料垫块可以直接在市场上购买，安装方便，质量可靠。定型预埋件的应用本工程泵站土建施工时的预埋件较

40、多，为便于加快施工进度，确保预埋件的施工质量，我司拟采用定型预埋件。预埋件采用定型构件，适用于工厂批量生产，能提高生产效率，节约加工成本，能够提高泵站的施工进度，能够保证预埋件的加工质量。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划编制说明施工计划编制说明本工程计划于2006年10月1日开工，2007年11月30日完工，工期为426天。为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。编制原则施工进度计划

41、本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔

42、细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。施工进度计划施工准备施工准备包括临时设施的修建，施工区域的交通疏导，施工用水电的接入，测量放线及与当地村民和村委的协调等。预计用时30天，计划于2006年10月1日开始，2006年10月30日结束。明挖段施工各个区域的明挖段独立组织施工，明挖段包括基底处理，基坑支护施工，土方开挖，管道铺设，构筑井施工，闭水试验，沟槽回填等。预计用时340天，计划于2006年10月31日开始，2007年10月5日结束。第1施工区域预计用时300天，计划于2006年10月31日开始，2007年8月26日结束。第2施工

43、区域预计用时340天，计划于2006年10月31日开始，2007年10月5日结束。第3施工区域预计用时300天，计划于2006年10月31日开始，2007年8月26日结束。第4施工区域预计用时250天，计划于2006年10月31日开始，2007年7月7日结束。泵站施工宝屯和新围两个泵站之间组织流水施工，提升泵站包括基础施工，土方开挖，土建施工，装饰装修，设备安装，室内外给排水施工，电气工程。预计用时340天，计划于2006年10月31日开始，2007年10月5日结束。宝屯泵站施工预计用时300天，计划于2006年10月31日开始，2007年8月26日结束。新围泵站施工预计用时300天，计划于2

44、006年12月10日开始，2007年10月5日结束。顶管施工本工程各种管径的顶管各组织1各施工队，配备1台泥水平衡顶管机在各个施工区域内组织流水施工。顶管段施工包括工作井、接收井的施工，工作井、接收井的洞口加固处理，顶管设备的安装、调试，污水管道的顶进，检查井的施工，闭水试验等。顶管施工是本工程关键线路，预计用时365天，计划于2006年10月21日开始，2007年10月20日结束。d700顶管包括第3、4施工区域，预计用时150天，计划于2006年10月31日开始，2007年3月29日结束。第3施工区域预计用时110天，计划于2006年10月31日开始，2007年2月17日结束。第4施工区域

45、预计用时80天，计划于2007年1月9日开始，2007年3月29日结束。d800顶管包括第1、2、3、4施工区域，预计用时365天，计划于2006年10月21日开始，2007年10月20日结束。第1施工区域预计用时180天，计划于2006年10月21日开始，2007年4月18日结束。第2施工区域预计用时50天，计划于2007年3月10日开始，2007年4月28日结束。第3施工区域预计用时176天，计划于2007年3月20日开始，2007年9月11日结束。第4施工区域预计用时90天，计划于2007年8月3日开始，2007年10月31日结束。d900顶管包括第1、2、3、4施工区域，预计用时190

46、天，计划于2006年10月31日开始，2007年5月8日结束。第4施工区域预计用时85天，计划于2006年10月31日开始，2007年1月23日结束。第3施工区域预计用时100天，计划于2006年12月15日开始，2007年3月24日结束。第1施工区域预计用时75天，计划于2007年2月13日开始，2007年4月28日结束。第2施工区域预计用时10天，计划于2007年4月29日开始，2007年5月8日结束。d1000顶管包括第1、3、4施工区域，预计用时200天，计划于2006年10月31日开始，2007年5月18日结束。第1施工区域预计用时95天，计划于2006年10月31日开始，2007年

47、2月2日结束。第3施工区域预计用时105天，计划于2006年12月25日开始，2007年4月8日结束。第4施工区域预计用时80天，计划于2007年2月28日开始，2007年5月18日结束。第1施工区域d1200顶管预计用时180天，计划于2006年11月30日开始，2007年5月28日结束。第2施工区域d1400顶管预计用时175天，计划于2006年11月30日开始，2007年5月23日结束。第4施工区域d1500顶管预计用时130天，计划于2006年11月30日开始，2007年4月8日结束。第4施工区域d1800顶管预计用时135天，计划于2006年11月30日开始，2007年4月13日结束

48、。第4施工区域d2000顶管预计用时210天，计划于2006年11月30日开始，2007年6月27日结束。竣工验收、退场包括竣工验收，人员、机械设备、剩余材料的退场，场地移交，道路交通恢复等。预计用时30天，计划于2007年11月1日开始，2007年11月30日结束。施工进度计划横道图总体施工进度计划横道图见图2-1总体施工进度计划横道图。施工进度计划网络图总体施工进度计划网络图见图2-2总体施工进度计划网络图。图2-1图2-2施工进度的保证措施工程进度控制管理方法本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协

49、调。目标管理方法根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对

50、进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间

51、、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负

52、责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。工程工期总体控制组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

53、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据业主要求的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析

54、，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完

55、成。投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备泥水平衡顶管机、挖掘机、钢板桩机等设备；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。加强协调及

56、沟通加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、

57、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据工程的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安

58、全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。总体工期保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，本工程边进行准备工作，边开工。抓住有利

59、施工季节，实现施工进度的良好开端。健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。协调办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。利用我司的地缘优势，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用工程管理计划软件，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工。根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期的因素，超前谋势，采取有效措施，抓住关键，重点突破，并备有应急措施。建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班

60、组，做到工期与经济效益挂勾。协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排干施工现场的积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降到最低。关键节点工期保证措施肢解关键节点工期，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措