工程调度管理制度

1、 施工计划、统计管理办法第一章.总则第一条为规范和加强公司施工计划、统计管理，充分发挥计划、统计的信息、咨 询、监督的整体功能，确保公司计划、统计资料的准确性和及时性，更好地为公 司生产经营和领导决策服 务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二章管理机构第二条公司计划、统计管理机构由公司、项目经理部两级组成。公司设专职计划、统计员1名，项目经理部 根据实际情况需要，设置1名专（兼）职计划、统计管理人员负责日常工作。第三条各单位要保持统计机构 和统计人员的相对稳定，不得以任何借口无故削弱统计力量。机构和人员变动时，要及时向上级统计机构报 告，及时配备合格的统计人员接替，并认真办理好统计业务交

2、接手续。第四条公司施工计划、统计工作由公司工程部管理。第三章职责范围第五条公司施工计划、统计员负责督促、统计员做好各种资料上报工作；项目经理部计划到把现场实际情况的真实数据准确上报。指导项目经理部、统计员必须做第六条公司计划、统计员对所属项目经理部计划、统计员报來的信息，数据进行收集整理后，及时准确地上 报至公司领导和局计统科。第七条公司、项目经理部计划、统计员要熟悉所属项目的工程数量、工点分布，熟知施工计划和施工方案。第八条公司、项目经理部计划、统计员必须按时向上级汇报所属项目的产值及施工形象进度的计划与完成情 况。第四章施工计划管理第九条施工计划管理的原则根据局、公司制定的施工计划目标，按

3、照合同工期及业主节点工期要求，保证合同工期按期或提前完成。第十条施工计划管理责任人项目经理部施工计划管理工作由项目工程部部长主责，项目分管生产副经理、项目总工审核，项目经理批准 后上报（书面资料留底备查）。第十一条计划编制内容施工计划应按照固定的格式内容进行编制，数字要准确、真实。项目经理部在编制年、季度计划时，均耍附计划的详细编制说明，主要内容应包括：概括总结上期计划执行 情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点工程、节点工期安排等：完成计划的措施和要求及注意事项（包括安全质量措施）：存在的主耍问题等。第十二条计划编制上报时间项目经理部应在每期计划编制前，由分管

4、生产副经理主持召开生产计划会议。项目经理部应按下列时间上报 年度、季度建议计划。.年度计划：项目经理部在每年12月15日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计划及在 建工程的剩余工程量上报至公司工程部。经公司审核半衡后，并在职代会上发布。2 季度计划：项目经理 部应丁 12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向公司工程部上报一季度、二季度、三季度、四 季度建议计划。经公司审核平衡后，于下季度开始前将季度计划下达各项目经理部执行。.施工计划执行情况的检査与调整：公司施工计划下达后，项目经理部要积极认真组织落实和完成，并对 计划进行分解报公司备案，维护计划的严肃性。项目经理部在

5、年度计划执行中确有客观原因，无法完成年度 计划的，可在二季度末提出理由和调整方案上报公司工程部，经公司研究后下达年度调整计划。公司下达项 目经理部的季度计划一般不做任何调整。确有客观原因，项目经理部应在计划分析中说明或另行上报书面报 告。第五章统计工作制度第十三条各级统计人员依法履行下列义务：.收集、整理、提供计划、统计资料，进行分析，并对提供的资料质量负责。.认真执行有关法律、法规，完成相关工作任务。3 .严格管理有关资料，保守国家机密和企业秘密。4 .向 公司领导和有关部门提供服务。第十四条收集整理统计数据，对企业的经营生产情况进行统计调査和统计分析，实行统计监督，为企业经营 管理及决策提

6、供统计服务；依照统计法定期、不定期地向上级主管部门和政府统计部门报送统计资料，完成 各项统计任务；发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。第十五条必须依照统计法律法规和统计规章制度，及时、准确地向公司统计主管部门报送所需相关资料，同 时有义务按规定向地方政府和工程项目建设单位提供有关统计资料。第十六条各单位报送的统计报表和统计 资料，应由本单位统计负责人复核，单位领导人签字盖章后按规定上报。有关业务部门的统计数据，由相关 业务部门提供，并对提供的统计数据质量负责。第十七条各单位领导和有关部门对统计机构和统计人员依照统计法和统计规章制度提供的统计资料， 不得修改。如认为统计资料不实，应责成统计机构和

7、统计人员或有关人员核实， 确有错误时应在规定期限内更正。第十八条统计人员依法独立行使以下职权:.统计调查权一一调查收集有关资料，检查与统计资料有关的原始记录和凭证。统计调查对象应当依照统 计法和国家有关规定，如实提供统计资料和情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造和篡改。统计报告权一一将统计调查取得的统计资料和情况加以整理、汇总、分析，并形成统计报告，及时向上 级主管单位及有关部门上报。任何单位和个人不得阻挠、扣押、篡改统计报告。3 统计监督权一一根据统 计报告和统计分析，对本单位的经营生产情况进行统计监督，检查政策和计划实施情况，提出改进工作建议, 为领导决策提供依据。第十九条健全统计资

8、料的审核制度，保障统计数字的准确性、及时性。第五章附则第二十条各单位应每半年对计划、统计工作进行一次口査，并将口查报告上报公司工程部。第二十一条本管理办法由公司工程部负责解释。第二十二条本管理办法口即日起执行。城市轨道交通工程分公司工程调度管理办法第一章.悠则第一条为进一步规范和完善项目管理，充分发挥调度部门的职能作用，更好地为领导提供经营决策和指挥施 工生产的依据，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二章调度管理机构第二条公司调度管理机构由公司、项目经理部两级组成。公司设专职调度1 一 2名，项目经理部根据实际情 况需要，设置1名专（兼）职调度管理人员负责日常调度工作。第三条公司调度隶属公

9、司工程部，参与公司工程部相关管理。第三章职责范围第四条公司调度代表公司对所属项目经理部的调度管理工作行使管理职能，是全公司调度管理中心。第五条公司调度负责督促、指导项目经理部调度做好各种资料上报工作；项目经理部调度必须把现场实际情 况准确、及时上报至公司调度，要求数据真实、有效，统计认真科学。第六条公司调度对所属项目经理部调 度报來的信息，数据进行收集整理后，及时准确地上报至公司领导和局集团调度。第七条公司、项目经理部 调度要熟悉所属项目的工程数量、工点分布，熟知施工计划和施工方案。第八条公司、项目经理部调度必须按时向上级汇报所属项目的施工进度情况及现场存在的问题。第九条掌握所属项目部劳动力的

10、部署，机具、设备的分布和使用情况。第十条接受调度通知和命令，上报调度报告，并落实和汇报执行情况。第十一条周生产交班会（一）项目部调度要参加项目部的生产交班会，并做会议记录、整理，形成会议纪要，对会议要求进行落实 督办。（二）公司调度员参加公司生产交班会，对会议进行记录、整理，形成交班会纪要及时下达，对生产 交班会上领导提出的要求进行落实、督办，及时将结果汇报给相关领导。第四章工作制度第十二条值班制度（一）调度员必须坚守岗位，不得擅离职守。（二）调度员值班时要认真负责，及时跟踪现场情况，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有 记录。（三）调度员应认真填写值班记录，对未完事项和待办事项必须

11、向接班人交待清楚并记录，使每一件 事的始末前后连贯，杜绝漏项。第十三条调度命令、通知和报告制度（一）调度命令、通知、报告是领导发布有关施工生产的紧急指示、决议，是进行指挥生产的形式之一，与 正式文件作用相同，公司应由总经理或分管领导签发，项目部应由项目经理签发。（二）收到上级发布的调 度命令、通知，调度人员要第一时间进行上传下达，按要求的时间内上报执行情况，如在执行中确有困难的, 应在24小时内向上级调度报告，但在撤消其命令、通知前，仍应继续执行。第十四条汇报制度（一）调度员要定期向上级调度部门进行定期与不定期汇报，具体汇报内容和时间，一律按上级调度部门的 规定办理。（二）定期汇报的资料.日报

12、：调度员必须把当曰完成的形象进度、工程数量及夭气情况等内容于次日9点前向上级调度汇报， 因各种原因没有进度，也需注明原因上报。.对正在临建、收尾的项目部，经上级调度同意可只上报周报、月报。己经开始施工的项目部必须上报日 报。.周报：把所属项目部一周内完成的任务情况，劳力、机具使用、施工形象进度及施工中存在的问题按照 固定格式于每周五上午8点前向上级调度进行上报。.月报：按上级调度规定的时间与固定格式上报月完成任务情况。.遇到法定节假日，要在节假日的前两夭把所属项目部值班人员、值班领导、及在场施工人数情况向上级 调度汇报。6 .重大伤亡事故、质量事故、行车事故、水灾、火灾、震灾等事故发生后，用最

13、快速度电话上 报事故概况。（三）不定期汇报：作为定期汇报的补充，调度员要随时按上级领导要求及时地汇报所属项目施工现场情况 及当前存在的问题，并主动反映所了解的其它情况。第十五条调度报表、台帐、记录调度报表、台帐、记录、图表是项目部调度主要的内业工作，是分析硏究生产形势，加强生产指挥的信息來 源，是供领导及各业务部门了解生产情况，并做出决定的主要参考依据。调度报表、台账、记录、图表是反映现场生产情况的重耍原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。项目部根据本 工程项目的具体情况口行编制报表、台账及相关记录格式，经理部对外报表按施工合同规定和建设单位、监 理单位要求填报。调度报表、台账、记录、图表

14、的种类有：.施工任务完成情况月报表（附件1）工程进度汇总日报、重点项目进度日报.项目施工进度图、气象实况记录用表.工程主要项目数量完成台账.期末人员统计台账.工程机械台账.值班记录.调度命令.调度通知（附件2 ）.调度报告n .安全质量事故记录.调度交班会记录.工程大事记第五章附则第十六条本管理办法由公司工程部负责解释。第十七条本管理办法口即日起执行。附件1X XX工程X标段施工月报 1、工程概况（1 ）工程项目简介，本标段起屹里程，管段长度，标段口然地理、地质简况。（2 ）本标段主要情况，包括主要工程项目及主要工程数量（附总半面图和重点工程简图）。（3 ）工程特点、重点、难点。（4）多单位施

15、工项目的各参建单位划分管段的里程和主要工程数量。（5）项目部的联系方式a .项目经理部驻地详细地址、邮编、电话号码及传真号码：b .经理部调度联系电话c .项目部电子信箱d .项目部主要人员电话（手机号），包括项目经理、副经理、总工、工程部长等。2、合同情况（1）合同造价。（2）合同工期和主要节点工期。（3 ）业主单位、监理单位、设计单位。（们工程变更情况（含造价、工期、构筑物等）。3、施工组织设计（施工方案）编制、审批及实施情况（1 ） 工程项目施组（施工方案）编制、审批情况；（2 ）工程施工工期安排、重点项目施工方案的实施情况。4、 主要资源配备情况（1）主要管理人员一览表（共人）（2 ）

16、劳动力情况（共人）（3 ）主要机械配备情况（共xx台套）备注栏中注明口有设备、口有新设备、外租设备。（4 ）主要物资需用计划序号品名规格线材乡65mm华膺序号职务姓名年龄职称备注1项目经理李XX34匚程师2书记王XX30政工师气j总工程师李XX28匸程师序号劳动力来源所承担的工作人数备注自有劳动力1路基土石方222桥梁基础36协作队伍劳动力1路基土石方362桥梁基础45序号机械设备名称型号数量备注土石方机械挖掘机大宇一 508口卸车15t30隧道机械通风机67KWSDF 一 602电动空圧机20m315、责任成本管理情况(1 )成立责任成本管理领导小组、制定责任成本管理办法及岗位责任制情况：(

17、2)责任成本编制及执行情况。6、工程完成情况(截止X月x B)(1)本月计划产值、实物数量安排及完成情况(格式如下)；(2 )本月工程项目的形象进度文字说明，按照路基、桥、桩基、隧等分类，应有详细形象和数量；(附主 要工程照片)(3)本月任务未完成的主要原因；(4)下个月工程项目施工安排。多个单位施工的项目以上内容要报总体情况和分单位情况。7、目前存在主要问题和解决情况(1)外部影响(如拆迁、设计文件、资金、干扰等)。t水泥及外加剂325Rtt地材碎石加一 40mmmm四油料柴油0 #t项目单位月计 划月完 成%季计 划季完 成%年计 划年完 成%设计累完产值万元224520749265144054621450076145336700只乌440路基土 方万方1044022 472323414419475特大中 桥延米2135740352652147756573620553689095230制梁子七15010369600213361294401311602701钻孔桩延米1749454522157301535207131602289(2 )白身问题(如管理人员不足、劳动力、机械设备、制架梁问题等)o存在问题的解决措施及解决进展情况。8、其他情况(1)项目在施工过程中业主、地方政府或相关