生产计划及进度控制程序

1、受控状态：分 发 号：生产计划及进度控制程序( RR-COP-017 )文件版本： A/0 制定部门： 生管部 批准： 审核： 编制：2018-07-18发布 2018-7-25实施文件修订记录表版本修订理由与內容摘要修订页次修订日期修订人备注文件会签：序号部 门会签人员序号部 门会签人员1业务82研发93采购104生产11512613714分发单位/分发号：总经理管理者代表品管部业务部研发部采购部生管部生产部技术部设备部人力资源部财务部目的：以客户需求为导向，以生产为中心，规范生产计划的编制与执行，确保按时、按质、足量向客户交付产品。适用范围：本程序适用于公司生产计划的制订与控制职责：业务部

2、负责接收客户订单（合同）并转交生管计划课。生管计划课接收到业务订单需对生产计划表与物料需求计划进行预排。采购部需按物料需求计划时间要求进行物料供应。研发部负责提供工艺资料（BOM表）与技术转移。品管部负责产前会议组织与生产注意事项汇总与监督。生管仓储课按要求备料、发料，以支持生产。生产负责人需对生产计划表进行确认接收，并下发车间执行，且需对执行过程进行监督指导，确保生产顺利开展。总经理负责对生产计划表批准执行，并监督指导与稽核。工作内容：计划编制生管计划课收到业务部提供订单后，需对设备及人员配置进行分析与评估，并拟定初步生产计划表及物料需求计划。召集相关部门（业务、研发、采购、品管、生产等）对

3、初步生产计划表进行评审，以确保计划的可操作性及订单交期的合理性。各生产车间需对生产计划表的设备负荷与人力负荷信息进行确认及对初步计划进行评估，并提出意见与建议。采购部、研发部与仓储课需从物料采购、技术服务及仓储能力等对初步计划进行评估，并提出意见与建议。生管计划课将汇总各部门/车间对计划提出的意见与建议，并对生产计划表与物料需求计划进行修改及完善，使之符合公司实际生产情况。修正完善后的生产计划表由生管部经理审核并经生产部确认通过后上报总经理批准签核发布执行。修正完善后的物料需求计划由生管部经理审核并经采购部确认通过后上报总经理批准签核发布执行。计划执行采购部根据生产计划表及物料需求计划制订详细

4、的物料采购计划，并确保能正常满足生产需求。仓储课根据生产计划表及物料需求计划对库存相应物料进行盘点核查，并将盘点数据上报计划课与采购部，以确保库存物料能得到有效使用。生产部根据生产计划表对各车间生产能力、设备配备、人员配置进行综合分析，并制订出不同车间生产任务。各车间需按计划上机时间/上机台数及上线时间准时上机/上线，若出现无法按计划完成时间完成时需增加临时人员或增加机台，以确保每组订单均能按计划完成。计划调整计划调整情况：当计划执行中遇到如下情况，需作计划调整。订单增加、减少或取消而导致生产量变更。设备、人力及原材料配备无法配合生产任务如期完成。制程、工艺及其它因素改变导致计划无法正常实施。

5、突发异状（如：品质异常、生产异常等）影响计划无法如期完成。计划调整办法：因生产部内部原因导致计划调整时，生产部需填报计划变更申请经生管部确认并经总经理批准后递交生管计划课作计划调整。由于采购、设备、人力资源、技术、品保等方面工作导致计划变更时，相关单位需及时填报计划变更申请经生管部确认并经总经理批准后递交生管计划课作计划调整。生管计划课对原生产计划进行变更，经生管部经理审核及生产部确认并呈总经理批准签核后及时下发各相关部门/车间执行。计划控制进度跟踪与掌控生产上机/上线后，生控员需随时了解与掌握各生产车间实际生产情况及生产进度，如发现生产进度延误时，应及时协调相关车间改善，以确保计划按时完成。

6、生控员每日需对各车间实际生产情况进行跟进了解及对各车间生产数据进行统计汇总，并编制每日进度跟踪表，以便及时了解实际生产进度是否偏离生产计划。生控员每日需对各车间货品转交状况、状态进行掌控，以保障按计划执行，并对制程异常、技术异常及品质异常导致生产不顺的需及时呈报并做好记录。根据掌握与了解的情况对实际生产现状进行分析，对与计划不符的订单进行汇总，并及时与相关车间主管协调改善。为确保计划的可操作性与准确性，生控专员每月上中下旬需对计划进行梳理更新，并编制旬节点计划表经生产部确认与生管部经理审核后发布执行。对影响计划执行的问题，要求相关部门/车间进行整改，并落实到人及具体整改完成时间。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定时间内由专人负责整改，对于整改协调过程中出现的争议需及时报总经办进行协调解决，确保计划的严肃性与可执行性，以推动计划的顺利如期完成。召开进度会议定期召集各相关部门/车间主要负责人召开进度会议，讨论解决生产中出现的需各个部门协调处理的异常情况。生管计划课需对计划完成情况进行分析及未达成原因进行总结，并将突出的重点问题汇总发至各相