我国建筑企业可持续发展的SWOT分析

1、我国建筑企业可持续发展的SWOT分析刘光忱赵曼孙磊2013-03-1814:56:44来源：建筑经济2013年第01期摘要：随着我国可持续发展战略目标的提出，建筑企业正面临着调整转型、持续发展的重要课题。采用SWOT分析法，对我国建筑企业优势和普遍存在的不足，以及在向可持续发展转变过程中面对的机遇和威胁等因素进行系统分析，提出相应对策，以期为建筑企业实现平稳、健康的可持续发展提供有益思路和启示。关键词：SWOT分析，建筑企业，可持续发展，机遇挑战在我国社会经济持续发展的背景下，建筑业在“十一五”期间取得了不俗的成绩。截止到2011年底，我国共有建筑企业70414个，完成总产值117734亿元,

2、我国城镇化率首次超过了50%1。然而整个建筑业的总体发展速度却不尽人意,2009年以来建筑业总产值增长率出现了持续下降的局面（如图1所示）。我国建筑企业现有产业结构布局、高能耗生产模式、企业管理和资金运行现状、金融危机的持续影响、能源与环境危机不断加深等内外因素已严重影响了建筑企业的可持续发展。如何对处于转型期的建筑企业做出准确定位，调整产业布局，转变发展方式，在“十二五”发展契机中提高企业核心竞争力，实现健康、平稳发展,已成为目前亟待解决的问题。本文应用SWOT分析方法，试图解析上述课题。5n(Nd二03罢寻拓a2259918743152%3020Q20062007200R匸二!述筑业瞄加(

3、H0沏2010加1】比上年培丘速度32020节(KX)圈12006-2011年建筑业增加值及其增长速度罔1SW0T分析法1.1方法简介SWOT分析法（又称为态势分析法），出现于20世纪80年代初，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的战略分析法，即根据企业既定内在条件进行分析，找出自身的优势、劣势及核心竞争力，进而提出相应的发展策略。SWOT分析法中S代表strengths（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunities（机会），T代表threats（威胁）；其中，S和W为内部因素,主要着眼于企业自身的实力、优缺点及存在的问题；O和T是外部环境因素,侧重

4、于外部机遇与威胁的变化对企业造成的影响。1.2SWOT分析与建筑企业建筑行业由大大小小的建筑企业彼此融合而成。企业存在的问题均反映在整个建筑业的发展过程中；企业发展现状则直接影响到整个行业的可持续发展。对我国建筑企业普遍存在的优势与劣势、面临的机遇与威胁进行分析，有助于明确其发展战略定位，提出可持续发展相应策略，以实现建筑业的可持续发展。SWOT分析法往往认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于企业内部环境中。事实上，影响建筑企业可持续发展的因素众多，内外因素彼此之间存在诸多联系。例如，我国绝大多数建筑企业现阶段发展模式消耗了大量能源与资源，造成了巨大的环境污染，严重制约着整个建

5、筑业的可持续发展，而我国能源储备的紧缺，客观上又进一步阻碍了每一个建筑企业的发展。所以，对建筑企业进行SWOT分析时，要结合企业自身特点，统筹考虑主客观影响因素，这样才能更加全面、准确地提出解决措施。2我国建筑企业发展的SWOT分析2.1建筑企业竞争优势2.1.1产业优势“十一五”期间，建筑业先后完成了奥运场馆、青藏铁路、京沪高铁等一系列设计理念超前、结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、施工难度大，令世界瞩目的重大工程，体现出我国建筑企业较强的施工能力和较全面的建筑技术能力。仅2011年，我国建筑业共完成总产值117734亿元，实现建筑业增加值32020亿元3。根据”十二五”规划目标，建筑业

6、年增长速度将在15%以上，即便保持最低目标，“十二五”末建筑业产值也将达到或接近20万亿元的水平4。与此同时，勘察设计行业及监理行业年均增长分别为26.5%和33.7%,建筑业已然形成强大的产业优势。2.1.2经济地位不断加强根据国家统计局资料，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，2011年达8.9%,全社会从事建筑业的农民工目前已达4400万人以上，占全部农民工总量的17.7%,在成功吸纳大量劳动力就业、拉动国民经济增长的同时，加强了自身在国民经济中的支柱地位。2.1.3国际竞争力增强加入WTO以来，建筑企业积极开拓国际市场，对外承包工程营业额年均增长30%以上；2010年对外承

7、包工程完成营业额922亿美元，新签合同额1344亿美元4。2.2建筑企业竞争劣势2.2.1企业结构不合理，持续发展能力弱“十二五”规划确定了固定资产投资将由保增长逐步向产业结构调整转变的目标。而我国建筑业发展很大程度上依旧依赖高速增长的固定资产投资，仍属于劳动密集型产业，且入门门槛较低，造成大量参差不齐的建筑企业涌入建筑市场，没有形成一个较科学合理的结构体系，工业化、信息化、标准化水平偏低，高素质的复合型人员缺乏。此外，现有城乡400多亿m2的建筑物中节能建筑仅占1%，新建建筑节能达标率也不过5%，建筑企业高投入、高耗能的建设模式依然没有得到较大的改观5。这些竞争劣势严重阻碍着建筑业的可持续发

8、展。222人力资源管理体系不健全，一线人员素质偏低人力资源是企业发展的重要因素，目前我国大多数建筑企业并没有意识到人力资源对企业发展的巨大支持与推动作用。制订企业发展战略时，没有将人力资源规划作为企业发展的重要组成部分，缺乏与发展相匹配的人员管理体系，对管理人员的提拔、考核也缺乏一套科学的评价体系。企业管理人员有的单纯是技术出身，有的则既不懂技术又不懂管理，从而造成整个管理层缺乏复合型管理人才，大大降低了企业的自主创新能力。施工企业是建筑企业的主力军，然而一线工人队伍中绝大多数为农民工，整体文化素质偏低。据我国农民工监测调查报告显示，高中以下学历农民工占到90.2%，且大多没有取得职业资格证书

9、，也没有经过专业技能的培训，普遍存在技能水平低等问题。在施工企业中，专业技术人员只占到全部员工的15%左右，管理人员占2%3%。专业技术人员中初、中、高级技术工人比例严重失调，高级技术工人占技术人员总比例不足1%，与发达国家的40%相比，有很大差距5,严重阻碍了企业可持续发展能力的提高，制约着企业的再发展。223资金管理和融资能力亟待提高资金是企业赖以生存和发展的命脉，直接关系到企业的经济效益和发展。目前我国大多数建筑企业资金紧张，几乎处于“贫血”状态。由于企业资金管理不善，造成收支计划性不强、现金流通紧张、成本管理失控、亏损严重、资金分散等诸多问题，已严重制约了企业的资金运作与融资能力，影响

10、到企业承接项目的能力。如不改善和提高，我国建筑企业的竞争优势将逐步减弱，给实施“走出去”战略，开拓“大海外”的战略格局带来巨大冲击，国际生存空间也将日趋缩小。224企业文化建设不足，品牌管理不强企业文化是一个企业中各个部门所共有的价值观念、经营准则及道德规范，体现着一个企业的经营作风与企业精神。很多建筑企业并没有深刻理解企业文化的内涵，更没有重视企业文化的建设，只注重传统的口号宣传，缺乏创造性与凝聚力，导致企业中每位员工、每个部门难以产生共同的战略目标，不能形成持久的奋斗精神与动力。久之，没有强大的企业文化支撑，企业将无法形成强大的品牌效益。在建筑技术和管理上，我国建筑企业与国际先进水平还存在

11、一定差距。所以必须加强企业文化建设和品牌管理来寻求可持续发展的突破口。2.3建筑企业发展面临的机遇2.3.1国内机遇“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快经济增长方式转变的攻坚时期3。根据“十二五”规划纲要，五年中我国城市化率要继续提高4个百分点，平均每年要提高0.8%。有数据表明，每增加一个城市人口，基建投资就要增加10万元，由此推算“十二五”期间城市基础设施投资至少需要7.5万亿元，平均每年1.5万亿元。基础设施投资有增无减，根据交通运输“十二五”发展规划，五年中基础设施投资将达到10.8万亿元（见表1），比“一五”增长3.23万亿元，涨幅达42.7%。此外，绿色建筑

12、规模化发展，既有建筑的节能改造已成为建筑业“十二五”期间发展的重点，仅我国北方就有近20亿m2既有建筑需节能改造。所以无论是基础设施投资，还是建筑转型方面都为建筑企业提供了广阔的发展空间。+-HK悄It比ViUK*1k-K篡*4“4nlasD.K41.3Kb#1*T.31II.E-2.3.2国际机遇金融危机过后，世界经济呈增长趋势，据国际货币基金组织2012年10月9日在东京发布的世界经济展望报告显示，预计世界经济2012年将增长3.3%，而2013年将增长3.6%。环球透视的全球建筑市场展望报告显示，国际建筑市场支出于2011年较2010年增长2.5%,预计2012年较2011年有4.9%的

13、增幅，可见建筑市场开始逐步回暖，开放度得到进一步提高，承包市场进一步开放。投资与贸易自由化，资本、技术、劳动力等生产要素出现跨国流动趋势，有利于我国建筑企业海外项目投资，增强国际竞争力；我国政府大力支持建筑企业实施“走出去”战略，并颁布相应的政策、法规以鼓励、扶持建筑企业进行国际化项目投资。2.4建筑企业发展面临的威胁我国建筑业正处于转型的关键时期，建筑市场风险不断增加，不确定性、不稳定性不断提高，建筑企业正面临着巨大的生存与发展挑战。主要有如下几个方面:第一，针对能源日益紧张的问题，“十二五”规划明确了节能减排的约束机制，很有可能在此期间制定新能源、新材料的重新定价政策，执行更严格的环保法规

14、，建设成本随之上升对企业来说是个不小的挑战。第二，建筑工程的科技含量与管理日益复杂化，诸多采用新技术和现代管理手段的大型国际建筑企业正逐渐进入我国建筑市场，企业高耗能建设模式、项目管理水平、人员素质现状、企业之间的不当竞争不利于建筑企业应对国际冲击。第三，金融危机过后，能源供应紧张，各国开始能源抢购，使得国际承包项目建设成本上涨；各国采取的贸易保护仍未消除，国外一些规模较大、周期较长的总承包项目面临很大风险。总之，诸多不利因素正逐渐转化为影响建筑企业发展的内外部威胁。根据以上分析可得出建筑企业的SWOT矩阵（见表2），并据此提出建筑企业可持续发展策略。表2我国建筑企业发展SWOTig阵竞争优势

15、(9(拥有雑厚的产业优势(2)国民经济地位逐步加强(3j国际竞争力加强竟争劣势(霽)貝)产业结构不合理中续航能力弱人力资源管理体系不健全一线人员索质偏低下资金管理和融资能力亟待提高企业文化建设不足，品牌管理不强外部机遇(O)(1/十二五规划给建筑业带来发展契机(对经济国际化、全球化的进一步深入给建筑业带米国际机遇so战略：充分发挥建筑业产业优势，发挥经济主导地位保持高水准建设；抓住籍十二IT契机扩大建设、增强国际竞争力W0战略：把握建筑业转型机遇重组产业结构黒实现建筑企业布局合理化；提高员工综合素质，増强企业实力竞争威胁(T)()国外建筑企业带来的冲岳能源储备的现状限制了建筑业发展自身内部的劣

16、势转变为威胁金融危机的持续影响5T战略：自主创新，发展高精尖技术，解决能源危机；实现企业合作应对国内外挑战WT战鄭提高企业融资能力，加强企业规范化管理；加强企业文化建设，増强企业核心竞争力；转变建设牛产模式、发展绿色建筑，减少坏境污染3建筑企业可持续发展对策研究31优化产业结构，加强技术创新建筑企业要建立长远发展的前瞻性战略计划，加快企业结构调整，采取积极措施，抓住机遇，扬长避短，增强应对经济多变的敏锐性，从而实现企业健康、持续发展。一是鼓励国有大型建筑企业以资产联结为纽带、以项目合作为基础、以技术服务为手段，带动中小企业快速、稳定发展，增强中小企业竞争力，实现我国建筑业科学、合理的结构层次；

17、二是扶持一些领先于市场、技术含量高、经营特色明显的专业建筑企业，提高其核心竞争力，创造出优势品牌；三是鼓励、引导有条件的大型设计、施工企业多元经营，向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合的方向转变；促进中小建筑企业向专、特、精方向发展；大力发展专业工程咨询服务。科技是第一生产力，建筑企业必须加强科技创新、技术革新，成为高新技术投资、研究应用、技术开发以及风险承担和利益享有的主体；积极促进企业信息化、标准化建设；加大新技术的应用以及新型节能环保材料的研究与应用。在组织结构与技术创新层面上形成独具特色的竞争优势。32提高人员素质，提高管理水平拥有高素质人才对企业来说具有重要意义，因为人

18、是整合知识和技能的主体，在各种资源的组合配置中起着主导能动作用。建筑企业应尽快将人才战略纳入企业的中长期规划中，牢牢把握人才这一关键环节，主动研究人才成长、适用的规律，探索建筑市场配置人才的路子；建立起吸引、聚集、培养人才的机制，注重现有人员的培养使用，及时补充、引进短缺急需人才，重点培养管理、技术骨干队伍，实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变。对一线操作人员（特别是劳务工人）进行业务、技能、安全培训，提高其综合技能。每一个建筑企业都应以全新的文化理念和市场观念为导向，建立一套科学、独立的管理机制，在狠抓基础管理上下功夫，在各项管理制度的完善与落实上下功夫，把“全面质量管理”的理念

19、落实到每一个人、每一件事、每一个岗位上去。以人才为核心，以管理为工具，以全新的文化理念和市场观念为导向，不断提高企业管理水平，增强企业竞争力。3.3加强资金管理，提高企业融资能力推行企业全面预算管理机制，建立与市场经济相匹配的内部资金管理模式。制度上，建立资金周转监控制度，加强各环节的控制；技术上，建立完善资金结算制度，灵活运用结算工具，提高资金使用效果；管理上，实行全员参与成本控制，强化成本节约意识。在加强资金管理的基础上，努力提高企业融资与抗风险能力，积极寻求融资支持，大力挖掘企业内外部资源潜力，积极开展银企、企业间合作，解决资金流通问题，从而提高企业运作项目的能力，增加市场份额。34培育

20、具备国际竞争力的一流建筑企业建筑业的行业竞争力最终要体现在建筑企业在国际建筑市场上的竞争力，因此培育具备国际竞争力的一流建筑企业应是我国建筑业发展的一个重要方向7。根据ENR2012年度全球最大225家国际承包商显示，我国内地共有52家入围，比2011年增加2家，但年平均12.06亿美元的营业额与国际平均承包水平20.13亿美元还存在较大的差距。中国承包商的海外市场集中在非洲、亚洲和中东地区，欧美市场份额仅为3.8%8。建筑企业是典型的投资拉动型产业，必须积极开拓国际市场，加快实施“走出去”的发展战略，积极制定战略规划，调整经营布局，重组产业结构，实现企业规模梯度化管理；积极参与国际竞争，使我国建筑企业在国际建设项目投资中占据更多份额；充分发挥我国工程建设标准的支撑引导作用和工程设计咨询的龙头作用，鼓励和支持民营企业进行对外承包；全面提高我国建筑企业的海外工程承包能力。4结语在经济危机之后，我国建筑企业正处在向可持续发展道路前行的转折点，面临着激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。建筑企业必须树立全新的发展战略观念，从可持