g25-智能diy玩具车作品名称DIY

1、作品名称摘要智能 DIY 玩具车公司介绍:智能 DIY 玩具公司是由大学生创新创业团队创建的一个公司，主要从事研究具有现实功能的智能玩具，的企业理念是“1+12”即将性质的 DIY 玩具与现实生活中的一些实际功能相结合，让孩子在享受高科技智能玩具带给他们的同时做一些有意义的事。公司正在开发第二代智能玩具机器人就是将 DIY 玩具小车与家庭服务器融合，让孩子切身感受到高科技带给他们的便捷，从而激发孩子们探索知识的。公司发展的目标:公司一开始以中部地区市场为依托，在发展过程中逐渐向市场挺进，注重短期目标与长远的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，最后将智能玩具渗透到各行各业。主要产品和业务范围儿童

2、玩具市场正在 机械智能化、控制电动化、产品多样化的道路，基于 终端的智能玩具抛弃了传统的 ，让孩子们像玩普通 一样来操作玩具小车，生产成本较低，同时小车可跟随孩子们移动，实现人机交互。公司服务的对象主要是 3-8 岁的小孩，过小很难与智能玩具实现互动，过大又容易对没有性的玩具失去 ，当孩子经过自己的努力，将 做好时，不仅相应的能力会得到提高，而且还会逐步养成思考问题的习惯，培养克服的勇气和建立适度的自信。市场概貌国内外玩具市场发展现状：目前,全球玩具业已形成这样一个格局:是第一玩具消费国,是第一玩具供应商,最大玩具生产国。虽然中国是世界玩具生产大国,但却不是玩具强国，目前在国外，玩具已发展到集

3、光、机、电等为一体的产品了,这些产品不仅做得活灵活现 ,它还可以与人进行简单语言交流，而我国玩具产业仍然存在着一些主要问题，譬如：玩具设计力量薄弱、自行开发能力较差；玩具市场潜力挖掘不够；玩具销售少；单一强调玩具的作用,忽视了玩具的精神与教育内容等。玩具内销市场的发展前景：口众多，而且近年经济发展迅速，城市化进程加快，人民生活水平提高，再加上绝大多的夫妇只有一个孩子,父母亲都乐意消费在孩子身上，因此玩具业界一致认为世界最具成长潜力的玩具消费市场，要想充分抓住这个契机，需要高科技含量的创新玩具来占领。策略要充分开发中国的玩具市场,改变传统的模式:第一、要能提供玩具售前、售中、售后等服务。第二、要

4、价廉物美,要采取厂家到店一站式供货,减少中间环节,降低费用,让利于消费者。第三、经营方式要灵活，可以将有些玩具与相关产品销售，如此次作品为玩具与家庭服务器的结合，可以在家庭清洁商品处配送相关玩具产品。第四、就是要连锁,只有连锁才能形成规模,才能降低采购成本,才能打品牌。同时为了解决大量、人力和物力的需求问题，培养一支专业化有素质的队伍也是十分必要的。销售计划销售、方式：内销的几种不同的流通：大型商场，以销售中高档玩具为主，讲求品牌。二是综合超市，这是 中低价位玩具的重要卖场。三是批发市场，这是目前玩具内销主要的走量。四是连锁专卖店，这在国内是一种比较年轻的商业模式。五是校园周边小店，这对潮流玩

5、具的销售很有带动性。六是零售电子商务，近年发展很快，多个企业开设了网上商城，的是借助淘宝等电子商务。会根据自己产品的受众在不同销售有所偏重。同时鼓励开设零售店，以便增加对终端的掌控力；玩具工厂启动直销模式，构建高效率的销售体系促销和市场渗透：对于不同时期不同季度的玩具可能存在大量货款积压，相应的促销方案应该应运而生，譬如制定产品价格方案，与其他商品进行销售，将产品分档后在贫富差距不同的地区进行促销。生产管理计划研发理念：扩大玩具的受众面：目前是以玩具为主体，将附件功能添加到玩具上，未来可以在家庭服务器都智能家具上添加玩具的 。突破瓶颈：传统认为玩具只属于孩子,只能生产适于孩子的玩具，但是玩具的

6、众多的功能,不仅是孩子有需要,成人以至老年人也都有和需要，因此玩具的生产研发可以朝这个方向发展。科技主导：生产科技含量较高的玩具产品为主，降低生产成本，扩大规模：扩大玩具企业生产规模、健全 网络，培育出中国自己的“玩具 ”。管理者及其组织此组织目前有 4 名成员，都为合肥工业大学的在读本科生，各司其职，有创意部，生产部，销售部。管理是一个队伍的 ，同时也需要把 转化为一种产品也需要相关技术 ，团队其他成员都有较高的专业技术知识，源源不断的创新 和较大的创业热情。于此同时，一个队伍要想发展壮大，需要不断的吸纳 ，为这支队伍注入心得 ， 通过扩大知名度来吸纳身边有志青年加入 。财务计划及需求状况基本财务数据假设：财务来源为团队出资和小型生产企业投资，随着产品信誉的提高，可通过申请、加盟店融资等方式来进行融资。能力分析：本组织成员都为