员工年终述职报告的完整集合

1、员工年终述职报告的完整集合大家好！时光飞逝，2008年即将离开。在县农业局的坚强领导下，我紧紧围绕县委、政府的总体规划、部署和要求。我和全体员工一起，紧紧围绕年初制定的工作目标，做到团结协作，互相支持，各司其职。各项工作和廉政建设都取得了一定成绩。为了更好的总结经验教训鞭策自己，我愿意回顾自己的工作，反思自己，思考自己未来的规划。作为县农机推广站的负责人，我负责全县农机购置、设备推广、机电灌溉的建设和改造。我手里有一定的权力，我永远记得，我手里的权力是党和人民赋予的，是党和组织的信任。因此，我要认真履行职责，用好权力，坚决维护国家和人民的根本利益。在我的日常工作中，我总是把延伸站的工作人员是否

2、支持我，人民是否满意我的工作作为衡量一切决策和做法的根本标准。本着对国家和广大农村人民负责的精神，牢记为人民服务的宗旨，端正工作态度，率先垂范，以身作则。勤政廉政不仅是局领导的要求，是大家的希望，也是农机系统工作人员起码的道德要求。在实践中，我严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍惜和正确行使岗位职责，勤勤恳恳为人民服务，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，始终把党风廉政建设作为一件大事来抓，始终做到党风廉政建设，绝不沾染腐朽的气息，注重维护自己在日常事务中的形象，做一名满意的农机工人。二是强化学习意识，提高自身素质“我不能问运河有多清，因为有活水的来源。”多年的工作经验让我充

3、分认识到学习的重要性，不敢有丝毫懈怠。积极参加工作中的各项学习，及时学习掌握国家方针、路线、政策，了解上级党委的战略部署和要求。通过对政治思想理论的学习，我们可以不断提高自己的思想素质。为了不断提高业务能力，我充分利用业余时间学习各种专业书籍及相关法律法规，如:中华人民共和国农业机械化促进法、中华人民共和国农业机械化促进法、招标采购法律法规政策、2008年实施农业机械购置补贴指导意见等。，并随时了解中国不同地区的农机政策和应用信息，如先进农机设备的价格和应用效果；特别是我担任县农机推广站站长以来，一直在学习行政、行业指导、监督等方面的法律法规，收集整理农机推广应用、机电灌溉建设改造、农村机耕便

4、民道路建设等方面的政策法规，增强业务技能和工作能力。第三，坚持努力，做好农机推广工作1.今年我县农机购置补贴中央财政资金677.39万元。结合项目实施，我站大力引进适合南江农业机械化的新技术、新机具，不断提高农业生产力水平，推广先进适用高效新机具2118套，印发指标确认通知书2108份，惠及2066户，使用国家补助资金313万元，占年度补助资金指标的46%。2.今年，全县投入90万元建设农机基础设施，用工5000人，完成各类灌溉机械维修改造1000台，1万千瓦，提水2800万立方米，灌溉田地23万亩，占计划的151%；同时，依托项目带动、启动和组织农民建设新的技术改造灌溉站，建设6套132千瓦

5、，新增灌溉面700亩；全年完成28公里机耕便利道路。它有效地缓解了旅行、运输和工作调动的困难。3.为增加我县农机推广项目资金，采取有效措施完成固定资产投资1650万元任务，争取项目资金827.39万元，占我局年初下达760万元任务的109%。4.结合实施农机购置补贴和阳光培训工程，加大农机实用技术培训力度，培养2万名农机实用技术人才，培养300名新型农民，培训60名乡镇农机管理人员和维修工人，占全年任务的100%。5.以“深入基层，走访民情，请民规划，解民忧，助民致富”为主题，认真开展扶贫连片开发对接工作，扎实开展对接帮扶工作，帮助连片村120多户农民，培训连片村收获及收获后加工技术，培训学员

6、200多人，推广适用机具80套。6.认真加强农机市场监管工作，加强县域农机产品质量监管，严厉打击假冒伪劣农机产品，规范农机作业秩序，净化农机市场，保障农机市场公平竞争，维护农机消费者合法权益。全年开展5次专项检查，41家农机企业深入参与，36家企业标准化，调查26家木质绿色饲料粉碎机。回顾这半年来的工作，在县委和县农机局的领导下，* * *县农机推广在农机购置补贴、农村机电灌溉站建设和技术改造、农村机耕便利道路建设和新型农机技术等方面取得了显著成绩，但仍存在一些不足。例如，由于丘陵山区复杂地形的影响，农业机械化技术推广受到诸多因素的制约，制约了农业机械技术推广的横向和纵向推广；由于我县基础条件

7、差，基础薄弱，缺乏必要的设施、设备和配套的工作经费和人员，工作困难。在2019年的工作中，我将再接再厉，保持积极的工作热情，紧紧围绕全县新农村建设的大局，建设省级农机专业合作示范社，做好示范带动，推进新机具试验示范，进一步完善科教培训，结合农机购置补贴项目，做好配套服务，努力为建设“现代农业产业示范县”做出应有的贡献。我的述职报告写完了，谢谢！员工年终述职报告范文2领导同志们:年，在局党组的正确领导下，我在科学发展观的指导下，艰苦奋斗，兢兢业业，完成了各项任务，取得了良好的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，对领导和同志的年度工作作如下汇报。如有错误，请批评指正:首先，努力学习，提高思想品德

8、和专业技能我认真学习党的xx精神和局工作精神、中国优秀传统文化和社会主义核心价值体系、国家交通法规和行车业务技术，切实提高自己的思想品德和业务技术，使自己能够以良好的思想品德和扎实的业务技术认真做好本职工作，努力提高大家对我工作的满意度，为局各项工作的发展做出贡献。二、努力工作，取得好的工作成绩我是一名全职司机，每天收发报纸和信件。经常去市政府等部门拿文件送材料。这些工作看似简单平凡，但却关系到局整体工作的发展。为此，我提高自己的工作责任感，努力工作，兢兢业业，努力取得良好的工作效果。本人认真细致地保养车辆，维护车辆的技术性能和技术指标，保证车辆随时可以使用，不耽误局的工作。我坚持我的工作，做

9、所有的准备工作。每当车站有任务时，我都可以出发，以确保驾驶任务的及时安全完成。我认真做好报刊、信件的收发工作，做到当天报刊、信件正确、按时发放。根据局的工作要求，我去市政府等部门拿文件，正确发送材料。我努力工作，全面完成了工作任务，赢得了来自世界各地同志的肯定和满意。第三，严格要求自己，确保诚信作为一名局机关工作人员，只有诚实守信，才能完成任务，获得人民的满意。我严格要求自己，认真学习xx届三中全会精神，积极参加政风评议、党风廉政建设、党风廉政建设等主题活动，提高思想认识，坚决贯彻“八项中央规定”，勤俭节约，反对铺张浪费，廉洁为民，防止“形式主义、官僚主义、享乐主义、铺张浪费”的“四风”问题，

10、建立制度2000年，我很努力。虽然我完成了所有的任务，取得了良好的工作效果，但与党组的要求和人民的希望相比，仍然存在一些不足，如工作创新不足、工作动力不足、工作特色和亮点少，需要在今后的工作中加以改进和加强。今后，我将继续加强学习，提高驾驶技能，掌握做好工作所需的知识和技能，按照党的xx精神，以实事求是的工作作风和创新的工作思路，为我局各项工作的发展做出应有的努力和贡献。我的述职报告写完了，谢谢！范文三，员工年终述职报告尊敬的领导和同事:大家好！首先，我想借此机会向在工作中支持我、鼓励我、关心我的领导和同事们表示衷心的感谢。时光飞逝，时光飞逝，不经意间，工作接近尾声。从2019年辞去机械公司经

11、理一职，毅然来到贸易部，至今已近两年。这两年我亲身了解了贸易部的实际工作，掌握了贸易部的发展过程。在贸易部的年度工作中，我脚踏实地，开拓创新，积极做好各项工作任务，并结合2019年工作的不足，吸取前一年的经验教训，在工作中不断成长。为了更好地完成我们贸易部的各项任务，切实掌握自己的能力和不足，为自己今后在贸易部的工作打下坚实的基础，我将自己一年的工作经验总结如下，并深刻反思和分析自己的问题，以此督促自己不断进步和努力。一、深度开拓发展业务在当今经济社会发展的背景下，随着市场经济和企业的快速发展，企业的市场运作模式不断变化，产品种类不断增加，导致市场销售矛盾加剧。所以我意识到创造一个适合企业的销

12、售模式是非常必要的。因此，我把市场运营调研作为工作的主导项目，积极带领员工开展各种市场调研活动，分析我公司采购的各种产品的市场销售情况和营销方式，及时统计相应的比例数据，确定销售市场较好的焦炭、再生胶、废钢、胚芽粉、酸化油、玉米皮等典型产品，并在年初实施采购和共同转售。在运营过程中，我积极带领部门员工进行了深入的市场跟踪调查，观察了其他同类产品企业的运营模式，分析了每种产品的运营效益，探索了相对稳定的产品销售模式，成功销售了市场运营模式创新的第一步。第二，继续深化和实施创新在测试了各种产品的合作后，我发现购买和转售产品的销售和运营是同行业企业之间缺乏的管理模式。现阶段，大多数企业采用同时销售多

13、种产品的经营模式，这种模式过于普遍，导致市场产品差异小，同一产品质量一般，价格差异明显，产品销售难以突出。我抓住这个市场缺陷，结合目前的市场运营情况，带领部门员工转变经营理念，从年初的多种产品同时购销，转变为单一购销运营，运营主要针对市场上卖得好的玉米副产品。本人关注玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，实现玉米副产品管理的专业化。第三，坚持探索，实现新的效果为了进一步落实我公司的市场效益，实现市场的特殊高效发展。我积极带领员工，不断深化和跟进新营销模式的发展过程。实际研究新购产品转售商业模式的实施，从销量、收入、成本、销售效率等诸多方面进行研究和探讨。努力探索最适合我XX公司的销售

14、管理模式，实现我XX公司利益的提升，促进我XX公司的业务发展。在研究探索的过程中，我发现我公司采购转卖的玉米副产品厂家都是直销模式，各个厂家的质量不一致，不稳定，容易影响我公司副产品的特殊销售趋势。为此，我进行了进一步的研究和探讨，决定在6月份经营玉米副产品的同时，增加进口DDGS业务；虽然XX公司新增业务后销售情况有明显改善，但仍存在一些不足，实际销售中也存在一些缺陷。通过研究发现，虽然DDGS的质量稳定一致，但受进口数量的影响，所以我公司的整体销售效果仍然不理想。为此，我坚定地树立了新的销售理念，决心提高我公司的销售业绩，坚持不懈地继续带领我们的贸易人员开展各种市场调研工作，最终为我公司确

15、定了一种全新的管理模式，主要经营豆粕，兼营DDGS和喷浆玉米纤维。 iv .自身的问题和不足虽然在我的年度工作中，我积极领导我的贸易部的所有成员，坚持不懈地未能完成我公司的目标设定项目，并进行了不懈的努力，为我公司的经营建立了一个合适的全新的商业模式，使我公司的销售业绩有了显著的提高。但是从实际整体运营来看，我们公司的运营效率并不理想，在模式创新的过程中，我们也经历了很多坎坷和障碍，耽误了我们公司利益的发展。对此，我深刻意识到自己工作不够努力，部门的工作效率还有很大的差异和不足。1.不了解各个公司相关产品的报价、销售流程以及一些与销售相关的数据，导致市场调研存在差异。2.未能深入产品实际，分析

16、和预测产品成本损失，并根据产品特点制定销售计划，影响产品销售绩效。3.市场调研不够深入，经营理念意识过时。各级企业市场调研不足，对市场需求和总供给没有实际了解，对新兴业务的开发和销售方式进行探索。此外，在进行创新营销测试时，他们不愿意冒险，商业理念保守，导致在探索新的销售模式时时间相当粗糙和漫长。在贸易部工作的近两年里，我一直坚持高标准、高要求的严格要求，坚持做好自己的工作，勤奋踏实地工作，努力在贸易部的平台上辐射我所有的光和热，为我公司的经济利益做出了实际贡献。在未来的工作中，我将继续展示我的才华，争取优异的表现，不断提高我在工作中各方面的能力，促进我公司的进一步发展和壮大。相信我的XX公司

17、在未来会更加繁荣辉煌！以上是我的述职报告，会有领导审阅！范，员工年终述职报告各位领导同志:大家好！今天很荣幸在这里与大家交流和讨论。我叫XXX，现在是XXX副局长。我出生在XXXX XXX，在XXX入伍已经XX年了。我主要负责我所在XX部门的项目总结、资金拨付和验收工作的组织。在我任职的XX年里，在两级党委的正确领导下，在领导的亲切关怀下，在上级业务部门和同志的大力帮助、指导和支持下，我坚持了认真实践科学发展观、求真务实、开拓创新、积极协助、协助主任做好各项工作、更好地完成上级交办的各项职责和任务的工作原则。现将我个人履行职责情况报告如下:第一，个人实际工作经验时间过得真快，时间过得真快，我做

18、了X多年的财务部副主任，感叹时间过得真快，回想这几年的工作，特别是最后一年，感触良多。在党委、政府和领导的正确领导下，在各兄弟部门和同志的大力支持和积极配合下，我圆满完成了上级领导布置部署的各项任务，在工作过程中颇有心得。在xx年的工作经历中，我深深体会到，副局长这个职位是党委和部门领导的参谋助理，在这个职位上，责任重大，任务繁重，职位极其重要。作为员工助手的助手角色是否到位，直接关系到上级领导的决策和整体工作实施发展的质量水平建设。我还记得刚进办公室的时候，办公室的老前辈曾经对我说:“办公室的工作就像在河里划船。不进则退。跟风就平庸了。逆流而上，你就前进。”对此我记忆深刻。我意识到，只有不断

19、加强自己的工作，切实发挥助手的作用，才能成为帮助部门领导解决实际问题的专家，团结协调部门工作的好助手，发现问题、决策的专家，才能真正做到顾全大局。 (1)认真领会领导意图，紧紧围绕思想工作酋长是酋长，酋长的命令是关于工作的进展。我们部门的一切工作，其实都是按照领导的意见来进行的。因此，我注重正确理解领导的工作意图，认真贯彻领导的理念和方针，努力进一步做好自己的本职工作，完成上级领导布置部署的各项任务，实现全军的胜利征程。正确理解领导意图，理解领导工作思想，是做好战略辅助工作的前提和基础。我在工作中经常把领导当成照明灯，实际上是紧紧围绕领导意图提出建议，才能真正引起上级领导部门的共鸣。只有这样，

20、才能有助于建设，提高工作实践，实现工作过程。要正确理解领导意图，首先要加强政治修养，透彻理解精神实体，做到领导所想，顾到领导所忧。具体来说，就是要切实思考领导者关注的工作重点，考虑工作方法和改进的途径，预测领导者在理想状态下的工作成果。作为副局长，无论何时何地，都要站在领导的角度，认真分析、理解、思考问题。只有这样，才能看得远，看得真，得到准。 (2)了解基层单位的实际情况，做好项目总结计划副主任这个岗位，简单来说就是一个中介和线人，也就是一个接受和汇报所有工作的基本岗位，也是一个实现之前承诺的固定工作岗位。所以在这个岗位上，要和基层部门打成一片，切实了解基层部门的经验和做法，了解基层工作的实际情况，掌握基层工作的成效，分析基层工作的困难和问题。这样才能做好协助策划和上传实际成果的工作，做好领导的助手，做好基层的领班。另外，基层部门是我们单位工作和运营的基础建设。了解基层实际是完成每个项目实际开发的必要工作。做好基层工作的探索和走访，是切实掌握基层信息、及时控制工程造价、提高决策水平的重要工作。只有摸清基层的实际情况，才能深入开展规划工作，