供应链管理五大核心模块

1、供应链管理五大核心模块课程之一 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础一、供应链管理核心与基础新的竞争环境与SCM的发展供应链管理思想的发展供应链管理的核心与内涵全球供应链管理的特征和类型；全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战略企业的战略路径选择与 SCM的目标、角色;2.SC M与商业模式生产方式如何影响 SCM？案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题三、供应链管理计划1 .供应链综合计划;供给/ 需求协同计划;供应链管理下的生产计划与控制;案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制供应链管理环境下的库存管理供应链库存控制与管理的常用策略五、供应链管理战略规划1 .供应链

2、管理的发展阶段供应链管理的绩效评估供应链管理的软件支持全球化供应链运行中存在的问题跨国物流与运输电子商务案例：PPG勺没落和VANC啲崛起六、供应链管理策略实施敏捷供应链与精益供应链准时生产 JIT(JUST IN TIME) 的起源供应链中实现 JIT 的先决条件供应链中实施 JIT 的技术手段电子商务条件下的 JIT 应用全球供应链管理中的风险及其控制SCM 系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论供应链的垂直整合 - 三星 vs 富士康供货商管理库存 VMI商业模式与SC沃尔玛vs淘宝课程之 二 供 应 链 管 理 流 程 标 准、供应链管理-前沿的思考和实践全球S

3、CM的最新理念和思想动态介绍CSCM唯做些什么？、CSCMP供应链管理流程标准计划流程自检及最低标准和最佳实践标准供应链计划流程供给/ 需求协同库存管理库存计划采购流程自检及最低标准和最佳实践标准战略采购供应商管理采购进向物料管理制造流程自检及最低标准和最佳实践标准产品工艺伙伴关系和合作产品或服务定制制造流程制造基础架构支持流程交付流程自检及最低标准和最佳实践标 准订单管理仓储/ 执行定制化 / 延迟交付设施运输电子商务交付管理客户 / 客户伙伴关系售后技术支持客户数据管理执行流程自检及最低标准和最佳实践标 准战略和领导竞争力标杆产品/ 服务创新产品/ 服务数据管理流程存在和控制测量、技术、商

4、务管理、质量三、流程标准的运用1 .方法论和工具箱自我诊断的运用流程分析和再造最低标准和最佳实践标准课程之三 采 购 流 程 与 战 略一、采购环境分析二、采购流程管理采购流程管理与运营准则采购计划与预算控制采购流程优化的技术与方法案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理采购组织架构设置、角色定位采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略公司战略与供应链资源配置采购管理与企业竞争定位采购定位分析4 购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理供应链环境下的双赢伙伴关系供应商的分类与选择供应商的评价与考核供应商开发和认证管理供应商早期参与新产品研发采购质量管理和供应商质量控制供应商

5、交期分析六、采购绩效评估采购绩效指标体系及其改进方法采购绩优企业的成功准则七、采购成本管理采购成本规划与分析价格决策因素与供求曲线采购成本降低策略、工具与方法质量成本变化曲线采购成本降低与成本规避八、定购活动控制采购信息与订单管理、合同管理招标管理采购策略与常见误区规避采购谈判技巧九、进项物料控制管理物料类别管理和进项物料运输决策供应商管理库存十、采购风险管理采购风险的种类与防范方法采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购4. 如何制作产能规划管制表5. 生管 4 大段基本信息管制表6. 生产排配 DPS / MRP 综合简化课程之四 生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理、 GSCM

6、Pipe line 供应链导论企业内部供应链系统架构供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制预测/订单的接收 , 处理及回馈流程成品出货管制关键技巧OCT (Order Cycle Time)管制存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制企业生产系统决策Forecast MPS / WPS / DPS / MRPForecast / Water Fall分析四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重点Min / Max, DOI计算方式及周转管制仓库层级规划和管理重点VMI Hub 关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例研讨3 、 出读书小报：3 、通过活动，

7、使学生养成博览群书的好工!习惯。课程之五交付流程与实施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与供应链竞争企业在产业中的竞争优势分析构建企业在供应链中的领导地位供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略以客户为中心的供应链战略和理念供应链环境下的客户服务管理提升物流客户服务的手段供应链成本核算物流绩效衡量供应链绩效衡量四、供应链网络设计供应链分销组织供应链发展趋势分析供应链设计的原则、步骤与策略供应链物流网络系统的设计全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务延迟策略的内涵与意义物流服务创新流通加工技术与方法物流服务流程优化物料处理作业合理化与标准化建设七

8、、实物配送与电子商务交付供应链环境下的实物配送职能各种运输方式及特点实物配送流程优化网络时代的配送实现电子商务交付的手段与方法八、售后服务与仓储管理CRM图解供应链仓储管理战略仓储优化管理九、如何管理3PL与4PL影响第三方物流需求决策的因素不同经济主体物流成本控制策略2010年读书节活动方案活动目的:书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想!二、活动目标:1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学