2021年度公共住房物业履约考评工作服务外包采购遴选公告

1、PAGE 8PAGE 2021年度公共住房物业履约考评工作服务外包采购遴选公告一、项目名称2021年度公共住房物业履约考评工作服务外包采购。二、主要工作内容成交供应商主要内容如下：对保障房公司在管的54个公共住房项目开展一次物业管理履约考评及租户满意度调查。（二）根据深圳市龙岗区保障性住房投资有限公司公共住房物业管理履约考评管理办法内容开展物业管理履约考评及租户满意度调查。（三）撰写开展满意度调查的通知。（四）现场履约考评过程中发现的问题需及时拍照记录，并出具整改通知书。（五）考评单位需提交各项目符合要求的履约考评报告，并对成果报告内容负责。 三、考评时间我司发出中标通知书之日起，45个日历天

2、内完成54个项目的履约考评工作，并出具各项目履约考评报告。四、响应单位资格要求（一）在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格。（二）具备履行合同能力，无不良经营行为。（三）不接受联合体投标，不允许分包、转包。五、报价要求响应单位自行报价，最高上限为183800元，响应单位在此限额下自行报价。注：成交供应商的响应单价报价已含交通出行、人员用餐、税费等费用。六、定标方法定标方法为综合评分法，综合评分表模板见附件。七、合同期限合同期限从合同签订开始之日起至2021年12月31日止。八、付款方式（一）本项目不设预付款项；（二）承包人提供发包人认可的履约考评报告后，支付合同价款的80%；（三）合同金额

3、的20%作为履约考核评价费，甲方单方开展履约考核评价，履约考核评价为优的，支付全部；履约考核评价为合格的，支付二分之一；履约考核评价为不合格的，不予支付。九、响应文件要求（一）本次公告时间从2021年11月12日11月18日止（5个工作日），响应单位响应承包商应于公告之日起前往龙岗区龙城街道飞扬路天昊华庭西门服务大厅三楼（深圳市龙岗区保障性住房投资有限公司，联系人：葛工，联系方式领取本项目采购资料（深圳市龙岗区保障性住房投资有限公司公共住房物业管理履约考评管理办法、54个公告住房项目清单），并于11月18日18:00前将响应文件密封（统一密封，密封处加盖公章）送交

4、到龙岗区龙城街道飞扬路天昊华庭西门服务大厅三楼（联系人同上），逾期送达或未按要求密封将予以拒收或原封退回。（二）报价文件包含承诺函、采购人要求提供的资料等，详见附件。（三）递交报价文件截止时间后，提交资审文件或资格审查合格响应承包商少于3家的，可继续进行采购活动，不另行通知。十、结果公示递交响应文件截止后，采购人将自行组织响应文件开启、评审等工作，确定成交服务单位后将在龙岗区城投集团平台（微信公众号）进行公示。特别说明：1.3项资格要求均满足，方为资格审查合格。资格不符合要求的承包商不能进入比选程序。2.未领取本项目采购资料的响应单位，采购人不接受其投递文件。3.所有响应单位视为同意上述公告内

5、容，确定为成交服务单位后按公告约定与采购人签署合同。 附件：1.响应文件要求一览表2.承诺函3.2021年保障房业务辅助工作服务外包批量采购综合评分表采购人：深圳市龙岗区保障性住房投资有限公司 2021年11月12日附件1：响应文件要求一览表序号文件名称要求说明1基本情况资料提供营业执照复印件、法定代表人证明书及身份证复印件、法定代表人授权委托书及身份证复印件。提供企业无不良经营行为的佐证材料。2承诺函报价不得超过上限价，保留整数。3综合评审资料根据附件3综合评分表要求提供相应证明材料。报价人认为需要加以说明的其他内容如有。备注：以上提供资料均须加盖公章，未加盖公章资料视为无效资料。附件2：承

6、诺函致采购人:深圳市龙岗区保障性住房投资有限公司为了确保2021年度公共住房物业履约考评工作顺利进行，我方将严格执行相关的法律法规，并完全接受2021年度公共住房物业履约考评工作服务外包采购遴选公告的所有内容及要求，为此作出如下承诺：一、根据企业自身情况，理性报价，不会以低于成本的报价竞标，并愿以 元作为标价竞标，按照采购人要求承包本项目工作，并签署采购合同。否则，我方愿意承担任何风险。（响应承包商填写）二、一旦我方中选，将与委托单位友好合作，并以不低于自身已有同类工作案例中最优的质量标准、进度要求、团队配置执行委托工作任务，自觉接受委托单位的日常监管和履约评价，为委托单位提供优质、高效服务，

7、确保承接工作质量。三、如果违反本承诺书中任何条款，我方愿意接受：1、视作我方单方面违约，并按照合同规定向贵方支付违约金或解除合同；2、履约评价评定为合格及以下；3、贵方今后可拒绝我方参与投标；4、建设行政主管部门或相关主管部门的不良行为记录、行政处罚。承诺单位（盖章）：法定代表人或授权委托人（签字或盖私章）：签署日期： 年 月 日附件3：龙岗区保障房公司公共住房履约考评服务综合评分表序号评审项目评审标准证明材料分值单位A单位B单位C1企业团队成员配置评分根据拟派本项目服务人员人数、岗位、从业经验情况，进行横向比较打分：1、拟派本项目团队负责人职称：高级2分，中级1分，其他0分；2、拟派团队专家

8、人数：提供6位及以上2分，3-5位1分，3位以下0分；3、团队人员人数：13人及以上2分，10-12人1分，9人及以下0分。注：拟派项目服务人员9人及以下本项目得0分。1、拟派遣团队负责人的专业证书（如相关专业毕业证、从业证等）复印件加盖公章。2、拟派遣团队专家需提供市住建局或市物业管理协会认定的相关凭证。复印件加盖公章。3、提供团队人员名单。复印件加盖公章。6分2响应文件编制质量1、响应文件有缺漏项或出现前后不一致但未导致实质性偏离的；2、响应文件资料扫描不清晰的；3、响应文件未按节点编排的。以上情况每出现一种扣2分，最低0分。无上述情况本项得5分。提供完整投标文件，专家评审。5分3技术服务

9、方案评审对本项目工作内容的理解是否全面、准确进行横向比较评分，打分参考：1、服务方案中对用户需求进行排期及任务分解：按用户需求排期节点清晰及任务分解明确5分；未按用户需求排期及任务分解不清晰0分；2、服务团队人员工作职责及工作安排：按用户需求对团队人员进行排期，确保考评及满意度调查能够如期完成5分；未按用户需求排期或排期不清晰0分；3、方案制定：保障方案完整、保障措施具体有效，确保方案的可实施性，明确考评具体实施方法，方案整体合理13分；方案整体逻辑不合理，可操作性不强0分；4、成果报告：成果报告的编制能够充分体现物业服务企业管理的优点及不足，能够对管理情况进行专业分析，并出具整改意见5分；成果报告编制不能体现物业服务企业管理的优点及不足，不能对管理情况进行专业分析，为出具整改意见0分1.提供技术服务方案，并加盖公章。2、提供成果报告模板文件。28分4报价得分符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。其他响应承包商的价格分统一按照报价得分=(基准价/响应报价)1000.35计算。提供响应报价，并加盖公章。35分5服务案例得分提供近3年（2018-2020）深圳市保障性住房性质项目的物业履约考评业绩：1、提供3项及以上业绩，得26分；2、提供2项业绩，得16分；3、提供1项业绩，得8分。重复项目仅作一次统计。提供合同复印件加盖公章）（如相关合同涉及商业秘密，响应单位可自行