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文档简介

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效目的人力资源部薪酬岗位KPI组成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的工资过失次数以公司财务部、人力资源部主任认定为准要求为0次，出现一次过失，减少10分出现3次过失，分数为0分由公司财务部、人力资源主任提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利过失次数以公司人力资源部主任搜集的过失次数为准要求=3次，过失次数每添加1次，减少5分过失次数到达5次，分数为0人力资源部主任任务记录保证员工福利任务开展顺利奖金、福利发放方法与公司鼓励目的一致性以人力资源部主任认定为准部门主任对奖金发放方法及福利发放方法

2、提出意见的条数不超越 条人力资源部主任任务记录实现公司对拟鼓励重点进展有效鼓励审核员工出勤及各种休假情况的有效性以人力资源部主任认定为准审核员工出勤及各种休假记录出现过失的次数不超越 次人力资源部主任任务记录准确记录员工的出勤及各种休假情况劳资关系和劳动合同管理见软目的阐明表见软目的评分表表一人力资源部主任任务记录保证公司劳动关系顺畅人员档案管理见软目的阐明表见软目的评分表表二人力资源部主任任务记录保证人员根本资料的完好人力资源部薪酬岗位KPI阐明表考核目的详细内容劳资关系和劳动合同管理协助人力资源部主任处置劳资关系，处理员工与公司的劳动纠纷事宜担任建立公司与员工的沟通机制，受理员工赞扬并担任

3、调查核实和协调处理人员档案管理及时进展人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续软目的评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表人力资源部主任填写请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理任务综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否可以协助主任处置劳资关系，处理员工与公司的劳动纠纷事宜劳动合同能否完好采取抽查方式总计100%表二：人员档案管理评分表人力资源部主任填写请针对薪酬福利岗的人员档案管理任务综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分人员档案能否完好采取抽查方式能否及时进展人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按

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