人造环境 环境育人-6S纲要

1、.：.；人造环境 环境育人6S管理纲要人才发明一切。有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，一切的这些优势都会马上消逝；没有资金、没有品牌、没有市场也都是暂时的，有了人才，一切的这些都可以马上开创。 企业对于人才的获取：一是空降方式，即从外部聘请和/或发掘；二是公司内部提升，即从企业内部寻觅适宜的人才。 “物以类聚、人以群分 ，企业要留住什么样的人才，公司就得给他们什么样的任务环境。反之，企业有什么样的任务环境，公司就能培育什么样的人才。没有一个好的任务环境，企业就无法培育人才，更无法留住人才。企业内一切员工都希望有一个良好的任务环境，调和融洽的人际关系和管理气氛。经过实施 6S 活动，发

2、明平安、温馨、亮堂的任务环境，提升员工真诚、友善、团结、协作的精神，制造高质量的产品，从而塑造企业良好笼统。我们无法改动世界，但我们可以把地球的一小部分变得更愉快！ 一、6S 的来源：5S来源于日本，指的是在消费现场中对人员、机器设备、材 料、方法等消费要素进展有效管理，是日本企业管理独特的一种 管理方法。1955年，日本当初只推行2S，即“整理、整顿-平安始于整理整顿，终于整理整顿，其目的是为了确保作业空间和平安，后因消费控制和质量控制的需求，由原来的2S逐渐添加到后续的3S，即如今的5S整理、整顿、清扫、清洁、素养，从而使其运用空间及适用范围得到了进一步拓展。1986年，日本第一本5S著作

3、出版问世，它的问世对整个日本现场管理方式起到了很大的冲击作用。并由此掀起了5S热潮。根据企业进一步开展的需求，公司可在5S的根底上添加“平安Safety和“节约Save两个要素，构成“6S和“7S。二、6S 的概念和定义 6S指的是由5S的日文SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养和英文SAFETY平安这六个单词，由于这六个单词前 面的发音都是“S，所以简称为“6S。 整理： 将办公场所和任务现场中的物品、设备清楚的区分为需求品 和不需求品，对需求品进展妥善保管，对不需求品那么进展处置或报废。 整顿： 将需求品根据所规定的定位、定量等方式进

4、展摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻觅需求品的时间减少为零。 清扫： 将办公场所和现场的任务环境清扫干净，使其坚持在无渣滓、无灰尘、无脏污、干净整洁的形状，并防止其污染的发生。 清洁： 将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以规范化、制度化。 素养： 以“人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理言语，使全体人员养成守规范、守规定的良好习惯，进而促进全面管理程度的提升。 平安： 指企业在产品的消费过程中，可以在任务形状、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又温馨的任务环境。 三、6S 的概念和定义 6S 口诀：

5、整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学规划，取用快捷； 清扫：去除渣滓，美化环境； 清洁：干净环境，贯彻究竟； 素养：构成制度，养成习惯； 平安：平安消费，提高效率。四、6S 是企业管理的根底 6S 是企业管理的根底。企业经过推行6S活动，可以有效达成Q/ D/ C / S / T / M六大要素的最正确形状，实现企业的运营方针和目的。 Qquality质量：6S能确保产品消费过程的次序化/规范化，为制造好的产质量量打下坚实根底。 Ddelivery交付：6S是一种行之有效的预防方法，可以及时发现消费异常，减少问题的发生，保证准时交付。 Ccost本钱： 经过6S可以减低各种“浪费/勉强/不平

6、衡，提高效率，从而到达本钱最优化。 Sservice效力：经过6S可以提高行政效率，减少无谓确认业务，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客称心度 Ttechnology技术：6S经过规范化来优化技术，积累技术，减少开发本钱，加快开发速度。 Mmanagement管理：经过6S科学化、效能化管理，到达人员、设备、资料、方法的最优化，获得综合利润最大化。五、6S 的药方阐明书 6S为“广谱抗菌药，能有效治疗各种企业所发生的疾病。企业长期服用可以提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安 适用范围 消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供

7、水、供电、道路交通管理等； 社会品德、人员思想认识的管理。 作用 消除各种问题、隐患，强健体魄，提高免疫力。 主要作用有以下6种：1 6S让顾客留下深化的印象；2 用6S节约本钱，实施了6S的场所就是节约的场所；3 用6S可以缩短交付期；4 用6S可以使企业的任务场所的平安系数增大；5 6S可以推 进规范化的建立；6 经过6S可以提高全体员工的士气。 用法 内外兼服。 用量 遵医嘱。 本卷须知 一旦开场服药，请不要中途停顿。六、推行6S的目的八大目的 实施6S活动可以为企业带来宏大的益处。一个实施了6S活动的公司可以改善产质量量、提高消费力、降低本钱、保证准时交付、确保平安消费及坚持员工高昂的

8、士气。 1 改善和提高企业笼统： 整齐、清洁的任务环境，容易吸引顾客，让顾客有自信心；同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2 促效果率的提升： 良好的任务环境和任务气氛，有涵养的任务同伴，物品摆放有序，不用寻觅，员工可以集中精神任务，任务兴趣高，效率自然提高。 3 改善零件在库周转率： 整洁的任务环境，有效的保管和规划，彻底进展最低库存量管理，可以作到必要时能立刻取出有用的物品。工序间物流通畅，可以减少甚至消除寻觅、滞留时间，改善零件在库周 转率。 4 减少直至消除缺点，保证产质量量： 优良的产质量量优良的任务环境。经过经常性的清扫、点检，不断净化任务环境，防止污物损坏机器，维持设备

9、的高效率，提高产质量量。5 保证企业平安消费： 储存明确，物归原位，任务场所宽阔亮堂，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，平安有保证。 6 降低消费本钱： 经过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低消费本钱。 7 改善员工精神容颜，使组织活力化： 人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识如：合理化提案改善活动，添加组织的活力。 8 缩短作业周期，确保准时交付： 由于实施了“一目了然的管理，使异常景象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，消费顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，确保准时交付。七、6S 的作用八大作用 1 亏损为零-6S

10、是最正确的推销员 至少在行业内被称誉为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来观赏； 大家争着来这家公司任务； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安维持良好，并且成为习惯，以整洁为根底的工厂有更大的开展空间。2 不良为零-6S是质量零缺陷的护航者 产品按规范要求进展消费； 检测仪器正确地运用和保养，是确保产质量量的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的消费现场，可以提高员工质量认识； 机械设备正常运用保养，减少不良品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是问题的处置。3

11、 浪费为零-6S是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩消费，防止零件、半废品、废品在库过多； 防止库房、货架、天棚过剩； 防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩； 防止购置不用要的机器、设备； 防止“寻觅、等待、避让等动作引起的浪费； 消除“拿起、放下、清点、搬运等无附加价值动作； 防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4 缺点为零-6S是准时交付的保证 工厂无尘化； 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高； 模具、工装、夹具管理良好，调试、寻觅时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 每日进展运用点检，防患于未然。5 切换产品时间为零-6S是高效率的前提 工装、模具、夹

12、具、工具经过整顿，不需求过多的寻觅时间； 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升； 彻底的6S，让初学者和新进人员一看就懂，快速上岗。6 事故为零-6S是平安的软件设备 整理、整顿后，通道和休憩场所等不会被占用； 物品放置、搬运方法和积载高度思索了平安要素； 任务场所宽阔、亮堂，使物流一目了然； 人车分流，道路通畅； “危险、留意等警示明确； 员工正确运用维护器具，不会违规作业； 一切的设备都进展清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患； 消防设备齐备，灭火器放置位置、逃生道路明确，万一发生火灾或自然灾祸时，员工生命的平安有保证。7 赞扬为零-6S是规范化的推进者 员工能正确执

13、行各项规章制度； 员工去任何任务岗位都能上岗作业； 谁都明白任务该怎样做，怎样才算做好了； 任务方便又温馨； 每天都有所改善，有所提高8 缺勤率为零-6S可以发明出高兴的任务岗位 一目了然的任务场所，没有浪费、勉强、不平衡等弊端； 岗位亮堂、干净，无灰尘、无渣滓的任务场所让人心境愉快，不会让人厌倦烦恼； 任务已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、旷工； 6S能给人“只需大家努力，什么都能做到的信心，让大家都亲身动手进展改善； 在有活力的一流工厂任务，员工都由衷感到骄傲和骄傲。 总结：经过6S活动，企业可以安康、稳定、快速地生长，逐渐开展成为对地域有奉献和影响力的世界级企业，并且最少可以到达以下四个方面的称心：1 投资者称心：经过6S，使企业到达更高的消费及管理境界，投资者可以获得更大的利润和报答；2 顾客称心：表现为高质量、低本钱、交付准、技术程度高、消费弹性高等特点；3 员工称心：效益好，员工生活富有，人