中国服装制造业成本控制研究报告

1、-. z. - - . 可修编中国服装制造业本钱控制研究以寰亚集团为例 容 摘 要众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力本钱不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力本钱的优势来取得企业竞争力优势的时代早已一去不复返了。同时，从企业开展战略的角度来看。企业要取得竞争优势的渠道无外乎两种本钱领先和差异化战略，这两种渠道的实质其实是从企业的微观管理和整个行业的宏观开展角度来论述企业在不同时期，不同阶段所采取的开展战略的侧重点，对于寰亚公司来说，由于近几年市场开展的情况不容乐观，因而虽然在统计口径上我们还尚且可以称之为规模企业，然而，相较于

2、产业下游的客户来说，我们的规模确实不大，因而，在现阶段，对于企业来说最重要的还是求生存， 另一方面，如果想要成为行业的TOP级别的企业，则必须实行差异化战略，然而差异化战略的实施是需要大量资源投入的，伴随着中国产业构造的升级，这一趋势一定不可防止，弱小、缺乏竞争力的中小企业会被淘汰，富有创新意识、具有高效竞争力的企业则会逐渐壮大、变强。在一系列优胜劣汰的过程中，产业初期的无序竞争状态终将完毕，行业会出现超大规模、占据整个产业链上下游的跨国企业，同时，随着生产本钱的提高，产业的进入门槛也会被进一步提高，那些不具备规模经济的中小企业难以再取得从前的竞争优势而被淘汰，前者的例子例如优衣库，后者的例子

3、便是中国服装制造业近几年来的倒闭潮，目前寰亚正站在企业开展的十字路口，如何求生存，谋开展，关系到每一位寰亚员工的切身利益，生死关头，如何抉择，我们不得不慎之又慎！因此，综上所述，现阶段，我们所应该采取的开展战略的重点应该是本钱的优化管控，这是在短时间可以看到效果的举措，而且实施难度较小，本钱较低，可以不断地收集相关信息加以改进，最后形成制度化的本钱管理制度，因而，从短期来看，这应该成为我们现阶段开展战略的重中之重，同时，我们也应该注重市场未来的开展动向，主动去收集客户的需求信息，而不是坐在原地，一边抱怨着客户的低价、量小的订单，一边等待着他们的订单，缺乏市场调研能力各项管理举措无法制度化执行力

4、较低各级员工沟通效率较差，这是我进入公司以来，所感受的一些企业的不良因素，或者说还是可以改进的地方，作为一个曾经工商管理专业的学生，大学时，自己在做课题研究报告时发现的一些关于中国中小型民营企业中存在的问题，在我的实际工作中一一得到验证，因而，自己基于公司的现状，设计了一些细节化的制度管理建议，有些容可能有些苛刻，但是我相信，只要去认真执行了，还是具有可操作性的，当然前提是，每位员工都可以尽自己的能力，挖掘自己的潜能，努力提高寰亚的企业竞争力，谋求其长期的开展。但是由于自己刚刚踏入社会，缺乏工作经历，具体落实到我要论述的*些细节管理举措中，有些局部可能脱离实际，因而，在这些制度的实际执行之前，

5、各位领导和相关执行人可以事先进展沟通，到达管理制度的最优化。关键词：本钱管理、制度化、市场调研、可操作性王能二一四年一月 二十四日-. z正文目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357365895第一章引言 PAGEREF _Toc357365895 h 1HYPERLINK l _Toc357365896第一节选题的背景与意义 PAGEREF _Toc357365896 h 1HYPERLINK l _Toc357365897一、现实背景 PAGEREF _Toc357365897 h 1HYPERLINK l _Toc357365898二、课题研究的意义

6、PAGEREF _Toc357365898 h 2HYPERLINK l _Toc357365899第二节研究的主要容 PAGEREF _Toc357365899 h 3HYPERLINK l _Toc357365900一、研究的根本容 PAGEREF _Toc357365900 h 3HYPERLINK l _Toc357365901二、拟解决的主要问题 PAGEREF _Toc357365901 h 3HYPERLINK l _Toc357365902第三节研究方法与技术路线 PAGEREF _Toc357365902 h 3HYPERLINK l _Toc357365903一、研究方法

7、PAGEREF _Toc357365903 h 3HYPERLINK l _Toc357365904二、技术路线 PAGEREF _Toc357365904 h 4HYPERLINK l _Toc357365905第二章文献综述 PAGEREF _Toc357365905 h 5HYPERLINK l _Toc357365906第一节本钱管理理论 PAGEREF _Toc357365906 h 5HYPERLINK l _Toc357365907一、本钱管理的概念和含义 PAGEREF _Toc357365907 h 5HYPERLINK l _Toc357365908二、本钱的性质 PAGE

8、REF _Toc357365908 h 5HYPERLINK l _Toc357365909三、本钱管理的目的 PAGEREF _Toc357365909 h 6HYPERLINK l _Toc357365910四、本钱管理评估经典模型 PAGEREF _Toc357365910 h 6HYPERLINK l _Toc357365911第一节民营服装企业开展现状 PAGEREF _Toc357365911 h 10HYPERLINK l _Toc357365912一、民营服装企业的开展现状 PAGEREF _Toc357365912 h 10HYPERLINK l _Toc357365913二

9、、寰亚国际贸易公司现状SWOT分析 PAGEREF _Toc357365913 h 10HYPERLINK l _Toc357365914三、民营企业的本钱管理中存在的问题 PAGEREF _Toc357365914 h 11HYPERLINK l _Toc357365915第四章民营企业服装本钱管理体系设计 PAGEREF _Toc357365915 h 14HYPERLINK l _Toc357365916第一节本钱管理设计的相关方针 PAGEREF _Toc357365916 h 15HYPERLINK l _Toc357365917一、企业资源最大化利用原则 PAGEREF _Toc3

10、57365917 h 15HYPERLINK l _Toc357365918二、事实性原则 PAGEREF _Toc357365918 h 15HYPERLINK l _Toc357365919三、灵活性原则 PAGEREF _Toc357365919 h 15HYPERLINK l _Toc357365920四、系统性原则 PAGEREF _Toc357365920 h 15HYPERLINK l _Toc357365921五、公平性原则 PAGEREF _Toc357365921 h 16HYPERLINK l _Toc357365922六、沟通原则 PAGEREF _Toc3573659

11、22 h 16HYPERLINK l _Toc357365923第二节本钱管理制度的设计步骤 PAGEREF _Toc357365923 h 16HYPERLINK l _Toc357365924一、分析当前组织背景 PAGEREF _Toc357365924 h 16HYPERLINK l _Toc357365925二、确定本钱管理体系目的 PAGEREF _Toc357365925 h 16HYPERLINK l _Toc357365926三、完善本钱管理体系的根底 PAGEREF _Toc357365926 h 16HYPERLINK l _Toc357365927四、整合组织本钱与单位

12、本钱 PAGEREF _Toc357365927 h 16HYPERLINK l _Toc357365928五、设计本钱管理体系的流程 PAGEREF _Toc357365928 h 17HYPERLINK l _Toc357365929第五章 实证研究以寰亚集团为例 PAGEREF _Toc357365929 h 20HYPERLINK l _Toc357365930第一节 寰亚集团开展概况 PAGEREF _Toc357365930 h 20HYPERLINK l _Toc357365931第二节寰亚集团本钱管理实施现状 PAGEREF _Toc357365931 h 20HYPERLIN

13、K l _Toc357365932一、本钱管理实施的主体 PAGEREF _Toc357365932 h 20HYPERLINK l _Toc357365933二、本钱管理方法步骤 PAGEREF _Toc357365933 h 20HYPERLINK l _Toc357365934三、寰亚集团的本钱管理方案 PAGEREF _Toc357365934 h 22HYPERLINK l _Toc357365935第六章 寰亚集团管理体系构建可行性建议 PAGEREF _Toc357365935 h 23HYPERLINK l _Toc357365936第一节结论总结评价 PAGEREF _Toc

14、357365936 h 23HYPERLINK l _Toc357365937第二节本钱管理制度构建相关建议 PAGEREF _Toc357365937 h 23HYPERLINK l _Toc357365938一、本钱管理方法选择的建议 PAGEREF _Toc357365938 h 23HYPERLINK l _Toc357365939二本钱管理容和管理目标确实定 PAGEREF _Toc357365939 h 23HYPERLINK l _Toc357365940三、本钱管理的主体与对象 PAGEREF _Toc357365940 h 25HYPERLINK l _Toc35736594

15、1四本钱构造体系建议 PAGEREF _Toc357365941 h 25HYPERLINK l _Toc357365942五、员工本钱考核指标体系的设计建议 PAGEREF _Toc357365942 h 26HYPERLINK l _Toc357365943六、 具体实施方法： PAGEREF _Toc357365943 h 26HYPERLINK l _Toc357365944第三节研究局限与展望 PAGEREF _Toc357365944 h 34HYPERLINK l _Toc357365945参考文献 PAGEREF _Toc357365945 h 35HYPERLINK l _T

16、oc357365946致 PAGEREF _Toc357365946 h 37 前言 众所周知，服装外贸业作为一个完全竞争市场，,商品的价格不是由单个企业所能决定的,而是由行业的平均本钱而决定的，因而，作为一种劳动密集型的企业，如何优化自己的本钱管理体系，到达业界的先进水平，这是取得企业竞争优势的先决条件之一，正因如此，如何进展有效的本钱管理,最大限度的控制企业的本钱,实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标,虽然本钱控制处于极其重要的地位但是我们应该要首先明确，本钱管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产本钱,而应控制产品全寿命周期本钱实践证明,只有当产品的

17、全寿命周期本钱得到有效控制,本钱才会显著降低;而从全社会角度来看,只有这样才能真正到达节约社会资源的目的因而本钱管理绝不仅仅是一种孤立的管理模式，而应该是一种多层次、全方位、多角度的系统性管理工程。 目前我国企业的目标本钱管理更多的关注于产品的生产阶段,对设计阶段的关注不够而现在,在制造业一个普遍承受的规律是:在产品设计阶段,80%的产品本钱己经被锁定了,尽管设计阶段实际发生的本钱可能并缺乏20%随着国外企业对于研发设计阶段的关注,企业开场发现研发设计阶段是本钱的主要决定阶段,而生产阶段只是本钱的发生阶段,单纯的依靠削减生产阶段的本钱来维持企业的生存开展是很困难的,尤其是作为高劳动力和资金密集型的制造业产业群,相关的产品和工序