怎样建立工作平衡图表

1、工作平衡图表怎样建立 .1PRE-REQUESITS工作单元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同样的方法工作的。工作平衡图表2工作平衡图表车间 小组区域工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。 下列情况使用工作平衡图表:计划变更地址问题 & 措施、结果临时工作前期的非标准反应3WBB应该包括什么:工作平衡图表所有执行的工作- 选项, 变量, 浪费当在执行工作时：- QPS卡上的时间是真实的，不时理想的建立于标准之上- 符合QPS4工作平衡图表确定列数清楚显示工作- 不少于3列使用QPS卡上的时间- 比例：1秒=5mm最小工作时间 = 1秒- 简单的

2、1 sec 足够5工作平衡图表应与质量过程体系的其他部分相结合工作单元周期性工作(1 COMPLETE QPS SHEET)6工作平衡图表的颜色符号Green Red BlueOrange Yellow Purple Sky blue Standard Work VAW NVAW Internal Variant Work VAW NVAW Option Work VAW NVAW Temporary Work NVAW 1212-11Fit LHS HeadlampUse only black permanent ink1212-11Also add date of introduction

3、Check for seal12/04/017工作平衡图表绿色 显示增值工作红色显示与 不增值 工作有关 e.g. walking1212-11Fit LHS Headlamp1212-11Fit LHS Headlamp写下单元序号并描述每一条内容8工作平衡图表应按流程工作 从底部开始，包括变化的Variant workWork9工作平衡图表变化的变化的工作是一个或另外的工作必须在每个单元执行的Variant 1变化的工作有些相同的操作可以用重叠的图形表示Variant 2(e.g. Non side load door)(e.g.side load door)10工作平衡图表变化的工作有很

4、少相同的操作用分开的图形表示柱表的数量控制在最少（每个过程只是3个）Variant 1 (e.g van)#1 Variant 2 (e.g c.cab)11工作平衡图表Option work选择工作是对依照顾客技术规范不作规定的工作(e.g. air conditioning)选择工作分开并标示在顶部选择工作12工作平衡图表Option 1 Air conditioning当一个单元有多个选择工作时，应分开标示在顶部选择工作Option 2 Cruise control13工作平衡图表当同时有变化的和选择的工作时，应标示一批的比率12%34%18%48%14工作平衡图表12%柱形的高度应反应

5、最新、最真实的状况Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (5%)5%67%28%12%4%67%28%15工作平衡图表WA 108 一条线应加上TAKT TIMETakt Time应计算每个过程的加权平均值并显示12%4%67%28%12%67%28%#1 #2#3WA 101 WA 93 显示小组名称Team 4 Last Update: _& 可以追溯更新的日期16Takt Time有效时间 / 顾客需求量“有效时间” 是生产产品的有效时间的总和“顾客需求量”

6、是在有效时间内生产的顾客需求产品的数量17Example8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds.Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds.Available time equals 26800 seconds.The customer requires 500 units per shift.The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit.Takt Time18选装的

7、影响Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec10sec7sec15sec?如果我们没有用高度将选装显示出来，那么过程2将看起来像是超负荷的。 19当显示选装时你必须计算选装的高度 Option Weighting = option take up X Option Time Eg. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the optionProc.#

8、1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec10sec7sec15sec?20Calculate Option Weighting Proc.#2TAKT TIME.123456TIME (secs)Option weighting = option take up % x option timeoption take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5%Option Time = 30 secs

9、30 secOption weighting = option take up % x option time = 5% x 30 = 1.5 sec7821必须的工具摄像机电视机 和V.C.R.秒表A3 坐标纸钢笔：绿、红、紫、黄色铅笔标准、规则 彩色磁条 : 绿、红、紫、黄、深蓝、淡蓝、橙色 磁性白板剪刀22确定要分析的过程通知确保操作员的能力确保操作员愿意被摄像拍摄过程10遍 分析摄像拍摄过程有 G.L., Product specialist, or 车间主管,包括操作员：23分析摄像With G.L., Product specialist, or shop steward,and

10、with involvement from the operator:根据摄像填写QPS根据摄像计算时间去掉最高、最低时间，算出其余8个的平均值。确定增值和非增值的时间使用平衡图表、QPS、浪费确认表确认过程中的浪费 24TAKT TIME 178 secProcess Description LabelsRHLHSeconds233256Individual Work Element timesTotal Times13366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.5070% LINE 125 sec2

11、1334W.E.Ssequential numbers foreach Stn.301 23 4 Show blank stationShow status at date - representing last time updated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106. Build up Balance Board (initial on paper)25TAKT TIME 178 secRHLHSeconds23325613366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.

12、5021334301 23 4 Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.107. Using Balance Board, Q.P.S. and waste identification sheet identify waste in the processWASTE WALK RECORD SHEETWaiting Overproduction Rework Motion Processing Inventory Conveyance268. Eliminate waste & re-draw board adding colours12%25%47%28%27%67%28%#1 #2WA 108 WA 101 WA 93 Team 4 Last Update: _89%11%43%67%28%#3 #5WA 87 WA 104 2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA 104 279. When satisfied wi