SXXT人力资源部任务绩效指标-final

1、.：.；人力资源部义务绩效目的人力资源部经理义务绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案符合公司开展规划提出的组织构造改良方案和岗位职责设计方案不符合公司开展规划的条数不超越 条总经理制定的人才开展战略规划的质量保证人才开展战略和总体战略的匹配提交的人才开展战略规划不符合公司总体战略的条数不超越 条人力资源部任务的方案性提高人力资源部任务开展的有序性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处人力资源部任务方案的完成率确保人力资源部各项任务方案制定的效果

2、逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %各项人力资源管理制度的全面性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施各项管理制度条款出现脱漏或失误的条数不超越 条员工奖惩方案的可操作性确保员工行政奖惩方案得到顺利实施因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超越 次，或为否决性目的调整各部门目的责任制的及时性防止各部门目的责任制不真实践因对目的责任制不合理的部门未及时调整而使实践任务业绩与目的责任相差较大的部门数不超越 个，或为否决性目的工资、福利方案及员工薪资调整方案的合理性保证员工所得报酬根本反映员工业绩员工对工资、福利方案及薪资调整方案的不称心率不超越 %制定

3、的完好性防止内容出现脱漏内容出现脱漏的条数不超越 条人力资源有关报告、信息的质量为公司艰苦人事决策提供信息支持公司指点对所提交的报告提出意见的条数不超越 条，被公司采用的信息条数不少于 条两者权重各占50%人员招聘任务的有效性保证招聘任务义务顺利完成所招聘人员录用后被部门赞扬的次数不超越 次绩效考核的有效性保证绩效考核能充分反映员工业绩员工对绩效考核不称心率不超越 %对公司艰苦人事问题决策的参与程度促进公司艰苦人事问题的科学决策对公司艰苦人事问题决策提出的建议被采用的条数不低于 条宣传人力资源相关信息的有效性促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不

4、超越 位处置员工赞扬、争议的及时性保证员工的赞扬、争议得到及时处置未及时对员工赞扬及有关人事争议作出回答的次数不超越 次/季出国人员政审任务的准确性保证出国人员符合国家有关规定出国人员的政审任务出现过失的次数不超越 次，或为否决性目的管理人事档案的力度防止人事档案出现脱漏、丧失的景象人事档案出现脱漏、丧失景象的次数不超越 次，或为否决性目的监视公司控股企业用工管理的力度使控股企业用工管理符合国家有关法律、法规要求控股企业违反国家有关用工规定而未能及时查处的次数不超越 次管理离、退休人员任务的力度提高离、退休人员的称心程度离、退休人员的赞扬率不超越 %备注北大纵横管理咨询公司山西信托工程组 PA

5、GE 4副经理义务绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%分管业务任务的方案性保证分管业务任务的有序性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处部门经理分管业务任务方案的完成率保证分管业务各项任务的完成逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %考核体系设计前期信息搜集的有效性提高考核体系设计前期所搜集信息的质量考核体系设计前期所搜集信息被采用的条数不低于 条运营目的建议报告的合理性提高运营目的设计的质量被采用的运营目的数占提出的目的总数的比例不低于 %岗位绩效综合考核表的完好性和全面性提高岗位绩效综合考核表

6、的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超越 %对部门绩效考核进展汇总等的及时性确保定期对各部门绩效考核的结果进展搜集、汇总、统计未能及时对各部门绩效考核的结果进展搜集、汇总、统计的次数不超越 次公司考核兑现任务完成的及时性和准确性保证考核兑现任务准确无误考核兑现任务未及时完成的延误天数不超越 天，考核兑现结果出现计算过失的次数不超越 次或为否决性目的两者权重各占50%审核考核分析报告的准确性提高考核分析报告的质量考核分析报告中出现的过失、脱漏等未被审核出的次数不超越 次宣传人力资源相关信息的有效性促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数

7、不超越 位工资、奖金、福利方案的可行性保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关方案、规定工资、奖金、福利方案出现失误或脱漏的次数不超越 次薪资核定的准确性防止员工薪资出现错误薪资核定的过失率不超越 %人力资源管理信息系统的有效性确保人力资源管理信息系统正常运转人力资源管理信息系统未能正常运转的次数不超越 次对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现过失的次数不超越 次备注北大纵横管理咨询公司山西信托工程组 PAGE 8人事管理专责义务绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%各种人事管理制度的完善程度确保

8、有关人力资源各个环节任务的顺利开展人事管理制度出现脱漏或失误的次数不超越 次部门经理年度用人方案的合理性保证公司的用人需求部门经理对年度用人方案提出意见的条数不超越 条各岗位职务阐明书描画的准确性防止各岗位的职务阐明书出现缺失或错误各岗位的职务阐明书的职责缺失率不超越 %，职责描画有错误的职务阐明书不超越 份两者权重各占50%人事手续办理的准确性确保准确无误地办理有关人事手续办理有关人事手续的过失率不超越 %内部竞聘任务方案的完成率保证内部竟聘任务的完成逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %内部竞聘任务开展的规范性确保内部竞聘任务按公司有关规定及程序顺利完成

9、未能按照有关规定和程序完成内部竞聘任务的次数不超越 次外部招聘前期预备任务的有效性保证外部招聘任务顺利进展因预备不充分而影响外部招聘任务正常进展的次数不超越 次参与各类招聘会的力度提升公司外部招聘人才的质量参与年度高校招聘会等招聘会的次数不少于 次员工对劳资合同管理任务的称心度防止出现不用要的劳资合同纠纷出现不用要劳资合同纠纷的次数不超越 次，或为否决性目的办理离、退休手续任务的质量提升办理离、退休手续员工的称心度办理离、退休手续员工的赞扬次数不超越 次，或为否决性目的管理需上报有关资料的准确性与及时性及时、准确地上报参与有关考试人员的资料出现延误、错漏参与考试人员上报资料的次数不超越 次，或

10、为否决性目的管理人事档案规范性防止人事档案出现脱漏、丧失等景象人事档案任务出现脱漏、丧失等景象的次数不超越 次，或为否决性目的人事档案借阅管理制度的执行力度防止档案的缺失逾期未还的档案册数不超越 册，档案缺失的册数不超越 册，或为否决性目的管理部门印章的力度保证部门印章的合规运用出现部门印章滥用的次数不超越 次，或为否决性目的监视控股企业用工管理情况的力度确保公司控股企业用工管理符合国家法律、法规要求公司控股企业违反有关用工管理规定而未能及时发现并处置的次数不超越 次处置员工赞扬、争议的及时性保证员工的赞扬、争议得到及时处置未及时对员工赞扬及有关人事争议作出回答的次数不超越 次备注薪酬管理专责

11、义务绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%了解员工对公司考核体系运转的意见和建议的程度为进一步改良考核体系提供支持搜集员工对公司考核体系运转的意见和建议的条数不少于 条部门副经理提出的公司考核体系改良方案的质量保证考核体系改良方案合理有效改良方案中重要条款被采用率不低于 %年度考核目的建议报告的质量提高建议报告中考核目的设计的合理程度被采用的考核目的数占提出的目的总数的比例不低于 %指点部门目的分解的及时性保证部门目的公正、合理地分配到各个岗位未能及时指点部门进展目的分解的次数不超越 次岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩

12、效综合考核表中的缺失率不超越 %岗位综合考核表填写的有效性确保各部门完好、公正地填写岗位综合考核表各部门填写的岗位综合考核表的过失率不超越 %员工绩效考核任务的及时性保证员工的绩效考核任务如期完成员工定期绩效考核任务未能按时完成的次数不超越 次考核兑现结果计算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及每个员工的考核兑现结果计算过失率不超越 %考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现脱漏的条数不超越 条薪资总额建议的合理性确保薪资总额符合本公司业绩及公司薪资发放原那么部门副经理对薪资总额建议提出意见的条数不超越 条奖金、福利发放方法与公司鼓励目的的一致性实现公

13、司对拟鼓励重点进展有效鼓励部门副经理对奖金发放方法及福利发放方法提出意见的条数不超越 条员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬所编制的工资表出现错误的次数不超越 次，或为否决性目的核定各项保险基数的准确性防止各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超越 次办理各项保险手续的及时性保证及时为员工提供社会保证拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超越 次，或为否决性目的离退休人员工资、福利核定的准确性保证离退休人员工资、福利发放无过失核定离退休人员工资、福利的过失率不超越 %审核员工出勤及各种休假情况的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假

14、记录出现过失的次数不超越 次备注北大纵横管理咨询公司山西信托工程组 PAGE 9培训管理专责义务绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%培训任务方案的完成率确保公司年度或短期培训任务方案制定的效果逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %部门经理岗位培训规范的合理性提升岗位培训的质量岗位培训规范与岗位对员工实践要求差距过大的条款数不超越 条培训大纲的适用性保证培训任务义务的完成培训大纲的实践执行率不低于 %岗前、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训任务到达预期效果培训结果不合格的员工数量不超越 位培训评价任务的及时性提高培训管理程度培训终了后未及时组织培训评价调查并提交培训总结的次数不超越 次与培训相关的各项预备任务的完善性保证培训任务按方案完成因预备任务不充分而影响培训任务正常进展的次数不超越 次配合培训任务的力度保证培训任务按方案完成因配合不力而遭到培训教师赞扬的次数不超越 次，或为否决性目的方案、总结等资料起草的及时性保证方案、总结、交流资料等重要文字资料及时报送方案、总结、交流资料等重要文字资料未及时起草、报送的次数不超越 次部门档案的完好性