4家创业公司经验谈大公司抄袭怎么办

1、.：.； 4家创业公司阅历谈：大公司抄袭怎样办？应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行才干等方面有优势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难经过本身优势

2、与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目的市场，由于目的市场有多大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容

3、易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的资源都落实到位。例如产品消费周期、推

4、行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不富余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，也许就是公司胜利的时候。大公司组织架

5、构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的中心竞争力，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推陈出新的发明力，也可以是极为高端、短

6、期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征，多为客户做一些个性化的功能与效力，把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场

7、，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Facebook的胜利无疑佐证了好的想法有时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用户选择的产品才是王道作者王学强，南京凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。

8、所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点应放在防 范产品或效力如何不被排斥在市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过法律途径保证。但假设只是好想法，并无

9、实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极的奉献。既然本身无力，就不用清查抄袭。相反，融入大公司，一同去实现，也许会是不错的选择。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是专利，也是有期限的，这是人类提高的原那么，不应为了私利，据价值为己有。应对4：站得高才干看得远作者潘晓良，百姓网技术总监我以为应对大公司抄袭的关键是，他要比大公司站得高、看得远。假设只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内能够会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是他挡了它们的路了。我曾

10、经去硅谷访问过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只需3个人。这位创业者通知我，他的工程正在东部的费城尝试。这引起我极大的猎奇，为什么要在费城尝试?在硅谷附近不是更方便吗?他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止他人抄袭。在只需3个人的时候，就开场思索能否被人抄袭的问题，这种做法令我 很受启发。他以为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担忧的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者从某种程度上讲，他根本就不担忧大公司抄袭。因 为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。创业公司如何应对大公司抄袭其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充溢了 抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后

11、又被比尔.盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗?假设大公司不抄袭他了，能保证其他的创业公司不抄袭他吗? 抄袭这个问题，就好像小孩子打架，他人给他一拳，他就不会打回去吗?我以为归根究竟是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我维护。 责任编辑：芮益芳应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行才干等方面有优

12、势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难经过本身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目的市场，由于目的市场有多大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投

13、入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资源和品牌等方面

14、的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的资源都落实到位。例如产品消费周期、推行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不富余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构

15、成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，也许就是公司胜利的时候。大公司组织架构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的中心竞争力

16、，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推陈出新的发明力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征，多为客户做一些个性化的功能与效力，把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者

17、借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Facebook的胜利无疑佐证了好的想法有时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用户选择的产品才是王道作者王学强，南京

18、凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点应放在防 范产品或效力如何不被排斥在

19、市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过法律途径保证。但假设只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极的奉献。既然本身无力，就不用清查抄袭。相反，融入大公司，一同去实现，也许会是不错的选择。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是专利，也是有期限的，这是人类提高的原那么，不应为了私利，据价值为己有。应对4：站得高才干看得远作者

20、潘晓良，百姓网技术总监我以为应对大公司抄袭的关键是，他要比大公司站得高、看得远。假设只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内能够会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是他挡了它们的路了。我曾经去硅谷访问过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只需3个人。这位创业者通知我，他的工程正在东部的费城尝试。这引起我极大的猎奇，为什么要在费城尝试?在硅谷附近不是更方便吗?他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止他人抄袭。在只需3个人的时候，就开场思索能否被人抄袭的问题，这种做法令我 很受启发。他以为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担忧的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者

21、从某种程度上讲，他根本就不担忧大公司抄袭。因 为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。创业公司如何应对大公司抄袭其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充溢了 抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔.盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗?假设大公司不抄袭他了，能保证其他的创业公司不抄袭他吗? 抄袭这个问题，就好像小孩子打架，他人给他一拳，他就不会打回去吗?我以为归根究竟是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我维护。 责任编辑：芮益芳应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想

22、清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行才干等方面有优势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难经过本身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目的市场，由于目的市场有多

23、大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员

24、，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的资源都落实到位。例如产品消费周期、推行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不富

25、余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，也许就是公司胜利的时候。大公司组织架构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时

26、，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的中心竞争力，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推陈出新的发明力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征，多为客户做一些个性化的功能与效力，

27、把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Facebook的胜利无疑佐证了好的想法有

28、时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用户选择的产品才是王道作者王学强，南京凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方

29、式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点应放在防 范产品或效力如何不被排斥在市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过法律途径保证。但假设只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极的奉献。既然本身无力，就不用清查抄袭

30、。相反，融入大公司，一同去实现，也许会是不错的选择。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是专利，也是有期限的，这是人类提高的原那么，不应为了私利，据价值为己有。应对4：站得高才干看得远作者潘晓良，百姓网技术总监我以为应对大公司抄袭的关键是，他要比大公司站得高、看得远。假设只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内能够会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是他挡了它们的路了。我曾经去硅谷访问过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只需3个人。这位创业者通知我，他的工程正在东部的费城尝试。这引起我极大的猎奇，为什么要在费城尝试?在硅谷附近不是更方便吗

31、?他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止他人抄袭。在只需3个人的时候，就开场思索能否被人抄袭的问题，这种做法令我 很受启发。他以为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担忧的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者从某种程度上讲，他根本就不担忧大公司抄袭。因 为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。创业公司如何应对大公司抄袭其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充溢了 抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔.盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗?假设大公司不抄袭他了，能保证其他的创业公司不抄袭他吗? 抄袭这个问题，就好像小孩子打架，他人给他一拳，他就不会打回去吗?我以为

32、归根究竟是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我维护。 责任编辑：芮益芳应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行才干等方面有优势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的

33、绝对优势，使创业公司很难经过本身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目的市场，由于目的市场有多大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那

34、些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的

35、资源都落实到位。例如产品消费周期、推行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不富余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，

36、也许就是公司胜利的时候。大公司组织架构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的中心竞争力，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推

37、陈出新的发明力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征，多为客户做一些个性化的功能与效力，把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也

38、不是创业者不能接受的结果。商场如战场，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Facebook的胜利无疑佐证了好的想法有时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用户选择的产品才是王道作者王学强，南京凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战

39、争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点应放在防 范产品或效力如何不被排斥在市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过

40、法律途径保证。但假设只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极的奉献。既然本身无力，就不用清查抄袭。相反，融入大公司，一同去实现，也许会是不错的选择。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是专利，也是有期限的，这是人类提高的原那么，不应为了私利，据价值为己有。应对4：站得高才干看得远作者潘晓良，百姓网技术总监我以为应对大公司抄袭的关键是，他要比大公司站得高、看得远。假设只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内能够会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它

41、们抄袭，其实是他挡了它们的路了。我曾经去硅谷访问过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只需3个人。这位创业者通知我，他的工程正在东部的费城尝试。这引起我极大的猎奇，为什么要在费城尝试?在硅谷附近不是更方便吗?他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止他人抄袭。在只需3个人的时候，就开场思索能否被人抄袭的问题，这种做法令我 很受启发。他以为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担忧的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者从某种程度上讲，他根本就不担忧大公司抄袭。因 为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。创业公司如何应对大公司抄袭其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充溢了 抄

42、袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔.盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗?假设大公司不抄袭他了，能保证其他的创业公司不抄袭他吗? 抄袭这个问题，就好像小孩子打架，他人给他一拳，他就不会打回去吗?我以为归根究竟是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我维护。 责任编辑：芮益芳应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那

43、么在决策速度和高效执行才干等方面有优势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难经过本身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目的市场，由于目的市场有多大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百

44、万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个

45、 例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的资源都落实到位。例如产品消费周期、推行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不富余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用

46、这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，也许就是公司胜利的时候。大公司组织架构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业

47、初期，创业者应定义好公司的中心竞争力，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推陈出新的发明力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征，多为客户做一些个性化的功能与效力，把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司

48、看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Facebook的胜利无疑佐证了好的想法有时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用

49、户选择的产品才是王道作者王学强，南京凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点

50、应放在防 范产品或效力如何不被排斥在市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过法律途径保证。但假设只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极的奉献。既然本身无力，就不用清查抄袭。相反，融入大公司，一同去实现，也许会是不错的选择。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是专利，也是有期限的，这是人类提高的原那么，不应为了私利，据价值

51、为己有。应对4：站得高才干看得远作者潘晓良，百姓网技术总监我以为应对大公司抄袭的关键是，他要比大公司站得高、看得远。假设只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内能够会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是他挡了它们的路了。我曾经去硅谷访问过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只需3个人。这位创业者通知我，他的工程正在东部的费城尝试。这引起我极大的猎奇，为什么要在费城尝试?在硅谷附近不是更方便吗?他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止他人抄袭。在只需3个人的时候，就开场思索能否被人抄袭的问题，这种做法令我 很受启发。他以为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担忧的并不是大公

52、司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者从某种程度上讲，他根本就不担忧大公司抄袭。因 为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。创业公司如何应对大公司抄袭其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充溢了 抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔.盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗?假设大公司不抄袭他了，能保证其他的创业公司不抄袭他吗? 抄袭这个问题，就好像小孩子打架，他人给他一拳，他就不会打回去吗?我以为归根究竟是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我维护。 责任编辑：芮益芳应对1：创业方向的选择很重要作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理对于创业者来说，如何应对大公司

53、抄袭这个问题，应该在决议创业之前就想清楚。有阅历的创业者在决议创业前，一定会做SWOT分析(企业战略分析)，来思索如何应对潜在对手的竞争，其中就包括大公司的竞争。通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行才干等方面有优势。假设创业公司能充分发扬本人的优势，使其可以弥补资源和品牌的优势，那么创业公司是有时机打败大公司的。这个观念说起来很愉快，但真正做起来却很难，由于大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难经过本身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不情愿抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发扬出来。怎样能让大公司不情愿抄袭呢?很简单，挑一个

54、小一点儿的目的市场，由于目的市场有多大，就决议了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，假设他的目的用户上亿，就算大公司刚开场没有留意到，但总有一天会发现，并成为他的竞争对手。相反，假设他的目的用户只需几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具效力特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不情愿涉足。当然，大部分创业公司都希望 做一些有大量目的客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发扬的产品。有些挪动运用就属于这类产品。对大部分挪动运用来说， 做一个App，只需5-6人的团队。而大公司无法单纯经过加大人员投入的方式加

55、快开发速度。有时投入了过多的技术人员，能够反而由于内部沟通本钱太高，导 致产品研发速度变慢。此外，有些挪动运用经过口碑传播，几个星期内就能够积累百万级别的活泼用户。而大公司即使有很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的杀伤力是不同的。应对2：积累本身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软件科技首席架构师创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思索与规划，将前期可以预备和规划的资源都落实到位。例如产品消费周期、推行方案、根据市场反响的多套应对措施等，有些产品还可尽早恳求专利、产品著作权等。也可以事先在部分做一些深化的需求调研，真正了解用户需求的是什么

56、。由于创业公司初期可利用的资源并不富余，所以更要做好 充分预备，让之后的产品研发和推行任务少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反响所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以 应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，构成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上他的变化。自信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着如今的目的前行。当他战胜大公司时，也许就是公司胜利的时候。大公司组织架构复杂，决策层需求从公司全局思索问题，因此与他竞争的产品经理或工程经理的资源未必比他多，而且更没有像他这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流

57、程也许 更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决议、每做一次修正都需求更多的时间来变现。而创业者公司那么可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对 抄袭不应颓废，自信心比黄金更重要。中心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的中心竞争力，中心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。中心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信心，可以是不断推陈出新的发明力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项中心技术。创业者应牢牢抓 住这些创业时就应该定义好的中心竞争力，要不断强化本人，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特征

58、，多为客户做一些个性化的功能与效力，把握住一些 中心客户。谋求协作未尝不可当创业者发现大公司的行为确 实搅乱了市场，让本人很被动时，谋求协作也未尝不可。这里的协作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其能否有兴趣收买本人的产品， 或者借助大公司的平台进展更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差别。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样可以进展抄袭的。市场足够 大的话，协作共存、调和双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。商场如战场，但未必一定要拼个他死我活，大公司也有本人的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求协作，也是一种很好的途径甚至是战略。Twitter和Fac

59、ebook的胜利无疑佐证了好的想法有时会比技术更重要这一观念。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。应对3：拥有让用户选择的产品才是王道作者王学强，南京凯之渡信息技术总裁商场确如战场。当同样一款产品或效力，在争取详细市场用户的比拼时，能够确实比较血腥。但无论他如何用心良苦，也改动不了用户是上帝并拥有最终选择权 的道理。即这类战争的最终胜负决议者是上帝，不是他我。所以商场战争最重要的心态是：我们能否拥有让用户最终情愿选择的产品或效力?市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比

60、创业公司更具发言权。所谓担忧产品或方式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正 的缘由不在抄袭本身，而在于被排斥出市场。任何产品或方式一旦投入运用，都只需一定程度上的技术严密，很难不被抄袭。所以不能怕抄袭，而重点应放在防 范产品或效力如何不被排斥在市场之外。由于创业公司更了解本人的创新产品，更能优先解析市场方式，所以拥有优先占领市场的时机。假设还能在产品或效力的质量和价钱上合理化演进，那么即使出现恶意竞争的排斥，也可经过法律途径保证。但假设只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭仗实力实现了，也不是一件坏事，由于本质上，他在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了出色奉献。对社会而言，这也是种积极