新厂房平整土石方工程施工设计方案

1、 新厂房平整土石方工程施工设计方案第一章项目概述第 1 节，基本概述1、项目名称：某3533印染服装总厂新厂房平整工程（一期）。2、项目地址：某市江津区德干工业园德林路。3、项目简介： 项目位于德林路以北、德友路北段以西，被三五路和三三北路包围。西侧紧邻3539工厂，东侧穿过三三东路。项目与德友路北延相连，总占地471亩，其中土地331亩，道路及边坡绿化140亩。4、计划工期：60个日历日，具体开工日期以合同订单为准。5、招标范围：土石方机械开挖、爆破、现场回填、土外运输等。第二节 地质条件2.1。站点状态项目位于德林路以北、德福路以西、季华路以东区域，总用地481.62亩，分10个地块，其中

2、地块净用地面积342.71亩，其余为边坡保护地。在地块设计中，充分考虑了德林路、三三北路、内路1、内路2、内路3以及毗邻场地的消防通道的道路设计标高，保证了地块的合理性和合理性。路。口齿伶俐。批次 1-1：1-1#地块为开挖地块，位于三三北路以南、三五路以东，与1-2#地块相邻。地块基本为原始地貌，自然地形以山地为主。出入口可开在道路上，拟建场地设计标高251米，全段可开在内部道路上。批次 1-2：1-2#地块基本为原始地貌。本次设计结合了三三北路和内路1的设计立面，并充分考虑了道路上可以开洞的问题。拟建场地设计标高250米，可全段开放出入口。 9#地块之间按设计坡率（1：1.5，每8米设置2

3、米落差平台）进行分级。 ，每8米设置2米破碎平台）。2.2.气象水文1.天气该地区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具有早春夏长、秋雨连绵、冬季温暖多雾的特点。根据某市气象台相关数据记录的极值如下：气温：年平均气温18.2、极端最高气温42.2（ 2006年7月24日）、7.6最冷月平均气温（1月）、最冷月平均最低气温（1月） 5.5、最大平均温差11.9（1953年8月）。蒸发湿度：年蒸发量1071mm，年最大蒸发量1347.3mm（1959年），年平均相对湿度79%，年平均绝对湿度17.7hPa。风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s ( 1984年5月10日)，风向为N

4、W。降水量：1月206.11mm（ 1996年7月21日）降水量最大，5-9月为雨季，连续降水量最大190.9mm（ 1956年6月24日21： 6月25日00-15：46，历时18小时46分钟）。月平均最大降水量为167mm年平均降水量1085 .1年-1141.80mm。2.水文调查区内无溪流和河流。3 、水土腐蚀评价拟建场地附近无污染源。根据邻近场地的施工经验，场地内的水土对混凝土结构中的混凝土和钢筋混凝土中的钢筋有轻微的腐蚀作用。4 、不良地质现象和地质灾害根据本次现场勘查结果，拟建场地无断层穿越，无层间裂隙发育，无滑坡、危岩崩塌、泥石流、薄弱夹层等不良地质现象及分布情况。地质灾害。第

5、二章建设总布局第一节 施工现场布置原则1、施工现场的布置应根据工程的施工进度进行安排和布置。各建设阶段的布局需要分别调整，以适应当时的建设重点。2、布局时应考虑施工机械设备、道路、出入口、办公室和临时堆场的优化合理布局。3、中小型工程机械的布置应在安全的环境中，避开高空物体的范围。4、临时供电和布线应避开人员流量大的安全出口和容易被坠落物击中的区域。5、施工材料的堆放尽量放在施工区域内，减少二次搬运。6、加强安全生产、文明施工、环境保护管理，使项目建设全过程保持清洁、卫生、文明、有序的状态。7.控制粉尘、污水和废物处理。第 2 节，施工现场准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术

6、错误或隐患，都可能造成人身安全和质量事故，造成巨大的生命、财产和经济损失。因此，必须认真做好技术准备。具体内容如下： 1、熟悉和审阅施工图及相关设计资料（一）熟悉和审阅施工图的基础(2) 熟悉和审阅设计图纸的目的（3）熟悉和审阅设计图纸的内容(4) 熟悉和审查设计图纸的程序2、原始资料的调查与分析为筹备建设，除了掌握拟建项目的书面资料外，还需要对拟建项目进行实地勘察和调查，以获得第一手资料。有关数据的信息，这对于提议的项目非常重要。一种先进、合理、实用的施工组织设计是十分必要的。因此，应从以下几个方面进行调查分析： （1）自然条件调查分析。建设区自然条件调查分析的主要内容包括区域基准和绝对海拔

7、情况；地质结构、土壤性质和类型、地基土的承载力、地震级别和裂缝等，河流流量和水质、最大洪水和旱季水位等条件；地下水位、含水层厚度、流向、流量和水质的变化；温度、雨雪、风雷等。 (2)技术经济状况调查分析。施工区技术经济状况调查分析的主要内容有：当地施工企业情况；施工现场的搬迁情况；本地可用的本地材料的状态；国家调拨物资供应情况；当地能源和交通条件；技术水平状态；当地的生活供应、教育和医疗卫生条件；当地消防、治安情况及参建单位电力状况。 3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备的主要组成部分之一。由建设单位根据施工图确定的工程数量、施工组织设计制定的施工方法、建设工

8、程预算定额和收费标准确定。安装工程造价经济文件是施工企业签订工程合同、工程结算、建设银行划拨工程价款、进行成本核算、加强管理等的重要依据。工作的各个方面。 (2)编制建设预算。施工预算根据施工图预算、施工图、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制，直接受施工图预算控制。 4、施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场各项生产活动的技术经济文件。建设和生产活动的全过程是一个非常复杂的物质财富再创造过程。空间安排与时间安排的关系，必须根据拟建项目的规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始数据进行调查分析的基础上，制定科学的指导方针，能够有效指导项目的各项建设活动

9、。程序。2、生产准备1.现场供水系统项目现场临时用水包括两套给排水系统。供水系统还包括生产、生活和消防用水。排水系统包括工地排水系统和生活排水系统。2.现场电力系统本项目现场临时用电包括生活用电和生产用电。生活用电包括临时变压器、临时线路、设备用电、生活照明、插座用电、办公用电等；生产用电包括临时配电箱、临时线路、工程机械用电、现场照明。3、施工道路施工场地周围设置临时道路，结合永久性道路，对道路进行硬化处理，并设置一定的排水坡度，并在路边设置排水沟。场地围栏采用2m彩钢板围护。4、临时生产生活设施现场设置办公区、生活区、建筑材料堆放区、临时设施和生产现场，周边墙体全部硬化。3、工程机械的准备

10、在本项目的建设中，我们根据项目情况选用先进的施工机械。开工前应根据工程进度编制机械设备进场计划，并按计划实施，重点保障混凝土泵送运输设备、钢筋、模板加工等施工机械设备。4. 劳动力准备1、根据项目实际情况、项目特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段用工需求计划，组织劳务组进场，进行现场教育进场前，持特殊工种证工作，进场后迅速进入工作状态，保证劳动力质量和数量不受季节影响。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法律教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守施工和安全技术规范；遵守当地安全法规；并调动熟练技术人员 各专业施工队伍组成本项目施工作业队伍，充分保障工程工期、工程安全和工程

11、质量。5. 材料准备1、开工前，根据工程进度计划，结合各类材料的成熟度和检验时间要求，编制材料采购计划；对各类工程物资的来源、质量和储备情况进行详细检查和落实。对于需要较长时效、检验时间和较大加工量的材料，尽快安排入库。2、编制项目所需的物资消耗计划，作为物资准备、物资供应、确定仓库堆场面积和组织运输的依据。3、根据物资需求计划，做好物资的申请、订货、采购等工作，使计划得以落实。每次订购材料时，可以预购50%的材料，剩余的材料会根据项目需要跟进。4、按计划组织物资进场，做好物资堆放、入库工作，6. 回顾和了解现场审核了解场地的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通、环保等相关情况。在施工

12、过程中，我们将对原有的通讯、供电、供水、供暖、供油、排水管道等地下设施进行审查，并采取保护措施，防止施工过程中损坏。7、测量和测试仪器的准备：开始工作前应准备好各种测量和测试仪器。为保证试验设备有效、完好，必须按时送计量检验检定单位进行检定。进入现场前确保仪器可以正常使用。第三节 施工平面布置：1、使用临时办公室、仓库和临时堆场。2、施工用电、用水由施工单位从指定地点引入施工现场。3、项目办公室设在施工现场。4、设置集水坑和沉淀池用于施工排水，排入排水沟。建筑工地平面图（附录5）第三章项目组织第一节 项目管理模式1、本项目将执行工程法建设，由企业委托项目管理部门对工程建设的质量、工期、安全、文

13、明、造价等承担责任。2、项目管理部必须按照GB/T19001-ISO9001质量保证体系的规定，对项目管理部的各项工作进行监督。3、企业作为法人，是项目管理部门的坚强后盾。要在人员、物资、管理等方面为项目提供充分保障，在项目建设中积极优化组合，提出动态管理建议，切实行动。做好工程建设全过程的规划、协调、管控和检查工作，以优质服务为保障，全面履行招投标承诺，树立企业形象。第二节 组织结构一、施工组织：（一）项目建设组织制度：项目管理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，形成了以全面质量管理为核心、专业相结合的科学管理体系。管理和计

14、算机管理。 .项目经理部必须按照公司项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册管理部门的所有工作。（二）建立健全的施工管理组织：施工管理组织体系图：决 策 层指 导 层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专 业 班 组（三）项目管理部施工组织体系图 土石方工程项目部项目经理项 目 质 安 总 监项 目 技 术 负 责 人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳 务财 务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班2、工程建设机构的运作机

15、制：（一）建立健全各项管理制度：从守信入手，以项目经理目标责任制为核心，从施工质量、安全生产、文明施工、工期等方面认真做好项目施工质量责任体系、建设成本等工期目标责任制。（一）工程建设机构的启动和运行：项目建设机构的设立，必须以无条件满足项目需要为前提，立足自身定位，努力工作。工程建设要有序、有前途、现场工作，对工作的表现要奖惩，做到质量、效率、信誉为管理。项目建设单位还必须根据施工现场的变化情况，及时与工程监理、工程设计等部门对接，促进工程建设协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内部技术团队由专业技术人员组成，其职能为：1、计算机化数据管理；2、工程流程标准化；3、规范的技术管理；4、参

16、与图纸和技术交底的联合评审；编写施工计划；5、指导专业团队按施工图施工，按规范操作，执行验收标准。（二）质量安全小组设有专职质检员和专职安全员，其职责是：1、制定质量安全技术措施；2、对工人进行质量安全教育；3、监督劳务人员按照质量安全操作规程施工；4、检查现场质量安全情况，制定并实施整改措施，消除和处理质量安全隐患和事故；5、执行材料、设备和工程产品的质量检验，对检验产品直接负责。(3) 计划小组应有一名预算官员，其部门职能是：1、工程造价管理；2、项目预结算（结算）；(4) 物资装备组由物资人员和机电工程师组成，其职能为：1、负责材料进场时的登记、清点、验收；2. 负责堆垛识别和物料分配入

17、库；3、负责机械的进出、维修；(5) 施工管理部由专业领班组成，其职能为：对所负责的建筑产品的质量负直接责任。项目管理机构项目管理组织构成表职称姓名职称从业者或专业资格证书评论证书名称等级证书编号专门养老金项目经理工程师建筑工程师证书二级建筑学1人技术总监高级工程师职称证书先进的工业和民用建筑1人建筑工人工程师建筑工人证书中间的工业和民用建筑1人保安人员会计保安员证书中间的工业和民用建筑1人优质员工助理工程师质量认证中间的工业和民用建筑1人物料员助理工程师材料工人证中间的工业和民用建筑1人科斯特工程师科斯特/工业和民用建筑1人第三节 管理者的职责1、项目部各级管理人员职责：(1) 项目经理1、

18、全面负责项目的整体工作，确保项目的顺利完成。2、全面负责工程资源配置，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针和目标，采取必要的组织和管理措施，保证质量安全方针的贯彻执行。4、合理管理项目资金运行。5、直接参与施工单位、监理工程师、设计师的协调工作。（2）项目技术负责人1、对工程技术质量全面负责，统筹施工技术管理。2、制定重要的施工技术方案。3、参与项目质量安全目标的制定和实施，组织实施质量安全体系。4、负责解决项目建设过程中的技术问题。5、负责施工过程中的质量控制，加强施工管理。(3) 工头1、负责整个工程的施工管理、现场验收和验收。2、参与编制施工方案，确定方案的合理性。3、完成与项目

19、相关的测量和实验工作。4、配合设计师、施工单位现场代表、监理人员解决各种技术问题。(4) 内部技术人员1、负责编制施工技术、报告和方案2、负责进度、物料计划及资料管理。(5) 预算文员1、负责日常生产生活中的经济管理工作和各种物资的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金的运作。3、负责项目建设结算工作。（6）质量官（专职）1、全面负责项目的质量检验工作。2、参与项目质量目标的制定和实施，并协助总工程师组织实施。3、负责施工期间的质量控制。4、负责对各分项目及子项目的检查和质量评估，行使质量监督权。5、负责各项质量记录，并整理归档。(7) 保安员（专职）1、在项目经理、技术总监、领

20、班的带领下，积极贯彻落实安全生产规定，做好项目人员三级安全教育工作，确保安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安保工作。3、负责日常安全记录和归档。(8) 物资人员1、按施工要求提供合格的材料和设备。2、加强原材料和半成品的质量管理，确保其完整性和利用率。3、根据现场施工材料的需求，及时提供材料供需表，保证材料的及时供应。（九）财务、劳动和管理1、做好项目成本控制，合理组织资金周转，确保项目顺利推进。2、做好成本结算工作，为总会计师和技术组长提供决策依据。第四节 确保工作机制有效运行的措施1、根据本项目的各个方面和特点：有针对性地组建项目组，按照施工组织设计的要求，积极做好项目前期工作（材

21、料、机械、技术等准备工作和规划工作）。2、根据项目管理部的实际工作情况：具体明确每位项目经理的职责、权益，使所有经理工作有序、忙碌、有条不紊，提高项目经理部门的工作效率，有效促进整体管理实力的增强。3、制定项目管理制度，指导、监督、规范各施工管理人员的工作质量和效率：实现项目管理“有章可循、严格执法、违规必惩”，形成了纪律严明、奖惩明确的先进管理模式。4、将项目职业道德作为专项考核内容：在施工质量和材料质量上形成对以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的自觉抵制。施工质量与业主、监理是否在场相同，让业主享受优质工程带来的优质使用价值。 .五、本项目工作机制有效运行的特别措施：（一）组织强大的项目团

22、队，选派思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目管理团队。（2）建立和完善项目经理、领班、内业、材料、机械、劳务、管理等岗位职责，公司领导直接对所有专业人员进行考核。（3）强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩办法，定期组织项目经理部管理会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制度，每半个月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，推动项目高效运行。（5）每天下午召开由项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。项目部主要管理人员参与，重点讨论解决质量、进度、施工技术等重大问题，明确每个问题的解决方案和时间，形成会议纪要。（六）实

23、施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善于打硬仗的队伍，发扬持续战斗的精神，确保工期按时完成。（7）建立项目经理部每周例会制度，邀请施工单位和监理人员参加，项目部主要管理人员参加，例会重点解决难点问题。质量、进度和施工技术。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会议记录。(8)项目经理部是企业形象的缩影。必须规范管理行为，遵守规则，奖好惩恶，奖勤惩懒，建立有利于调动员工积极性、实现绩效最大化的分配激励机制。每个员工的主观能动性必须坚决贯彻执行以下主要管理制度：1、项目管理部组织管理制度2、项目经理部的分工协作制度3、项目各级职能人员质量管理责任制4、项目各级职能人员安全管理责任制5、项目各

24、级职能人员文明施工责任制6、技术管理责任制7、物资管理责任制8、设备管理责任制9. 安全和技术披露制度10.项目人员考勤制度11、工程造价考核制度12.项目职业道德专项考核制度。第四章 主要工程建设方案和技术措施第一节 工程测量1、测控：根据本工程特点，现场建立平面和标高控制系统，对其他工程在整个施工期间的施工进行测控。2、平面控制系统：拟建立采用线测方式的平面控制系统，测量仪器为J2经纬仪和50m卷尺。使用业主提供的控制点进行控制，设置线性控制桩。控制桩的位置应稳定可靠，施工时易于保护，使用方便。3、高程控制系统：测量仪表采用DS3级。根据业主提供的水准点，将标高引导至各个临时水准点200m

25、。水准点重新测量并闭合，允许闭合差为12L mm（L为水准线长度，单位为千米）。4、测量和放置临时水准点：施工前应根据图纸规定水准系统已知水准点，引导至施工范围，设置临时水准点。临时基准设定后，必须一一编号，其精度要求不得超过标准要求，并应在图纸上标明。应根据需要和设置的牢固性进行定期重新测试。5、平面放线：根据工程的起点、终点、线桩、转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物的关系，然后将每个放线点按桩法固定这些关系在地面上。为避免出错，每个点必须在收到主管交点后进行复核，并将复核结果上报主管。如有必要，请业主现场代表重新检查。在平面上布线时，工程的起点、线桩、终点、转折点经打桩核准

26、后，应进行中心线和拐角测量。测量中心线时，每隔20-30m打一个中心桩，中心桩间距要均匀，便于统计距离和施工回填。然后，按照工程规定的宽度，在开挖边沿撒上白灰。6、纵向水准测量：纵向水准测量前，20m应沿工程施工线间隔设置临时基准点。临时基准点的准确度要求平区的闭合差不超过1mm。在该基准点测量中心各桩的地面标高，以检查设计中显示的地面标高是否与实际地面标高相同，并以此确定沟槽开挖深度或管道架空高度。本工程沟渠和道路的测量采用断面法。为此，本项目的沟渠、道路测量由专业工程师负责，并及时签发签证。对线桩进行控制，以及布线时对起点桩和终点桩的监控和保护。7、基准点复测定位：根据现场交接桩和监理书面

27、资料，认真复测主要原基准点（包括钢丝桩、找平标点），结果为桩交接后7日内报甲方确认。之后，作为永久性保护，如复测中发现超出允许范围的错误，应及时报告甲方复测并更正。重新交桩后，按上述程序重新上报，直至准确并经甲方确认。如未在规定时间内上传追溯试验数据，或妥善保护的桩点丢失、移动、或因中试错误导致工程损坏的，甲方应负责按照甲方约定的方法进行改正。由此造成的其他损失我方也承担责任。第二节机械土方工程1、机械设备（1）挖掘机械：挖掘机、推土机、铲运机、自卸车等；（2）辅助设备：铲子（尖头和平头两种） 、手推车、细线或20 #引线、钢带、坡尺、测量仪器和土方密度检测仪器等。2、工作条件（1）土方开挖前

28、，应平整场地，清除、处置施工区内地下及地上障碍物；（2）检查建筑物或构筑物的位置、场地的定位控制线（桩）、标准水平桩和开缝灰线的尺寸，并完成预检手续；（3）夜间施工时应安装充足的照明设施，开挖施工危险地段应设置明显标志，合理安排开挖顺序，防止误挖或超挖；（4）用地下水开挖基坑（槽）管沟时，应根据工程地质资料采取相应措施降低地下水位。一般开挖前应将地下水位降至基面以下；0.5m（五）工程机械进出场地时所经过的道路、桥梁和卸货设施，应事先检查，必要时予以加固或加宽；(6)确定施工区域内作业路线的布置。在城市建设中，应当编制交通分流方案，经交通管理部门批准；（7）配备一定的人力，配合机械不能操作的部

29、位的挖土、修边、清沟底等作业；（8）在选择弃土点或贮土点时，市区临时贮土施工应考虑固化或覆盖措施。三、技术准备（一）熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案，经批准后，向相关施工人员进行技术交底；（二）组织相关人员实地勘察地形地貌，了解现场施工现场及周边情况；（3）组织测量人员开展桩位交接验收和重新测量工作，测量设置土方开挖控制点。四、操作流程(1) 工艺流程勘察放线开挖修坡清底(2) 操作方法测量布置：根据施工图进行测量布置。(3) 开挖边坡在具有自然湿度的土壤中，当开挖深度不超过下列数值时，无需进行平整或支护。1）深度1.0m致密、中密度砂石土（填料为沙子） ；2）深度1.25m硬塑性、塑性粘土

30、砂和砂质粘土；3）深度1.5m硬塑性、塑性粘土和砾石土（填料为粘土） ；4) 深度硬2.0m粘土。在开挖深度5m范围内，土壤自然湿度大，结构均匀，水文地质条件好，无地下水，场地有级配条件时，可开挖边坡。其边坡的最陡坡度应符合表01-1的规定。01-1 基沟坡度最陡坡度包括深度5m土壤类型坡度坡度允许值（高：宽）斜坡顶部无负载斜坡顶部有静载荷坡顶动载荷中密砂1:1.001:1.251:1.50中密砾石土（填料为沙土）1:0.751:1.001:1.25硬塑粘土淤泥1:0.671:0.751:1.00中密度砾石土（填料为粘土）1:0.501:0.671:0.75硬塑粘土粉砂、粘土1:0.331:0

31、.501:0.50老黄土1:0.101:0.251:0.33软土（井点脱水后）1:1.00-注：软土沟坡顶不宜设置静荷载或动荷载；需要设置时，应检查土体的承载力和边坡的稳定性。5) 长期使用的临时开挖边坡的坡度应根据工程地质和坡高，结合当地相似土体的稳定坡度值确定。如果地质条件良好，土（岩）质比较均匀，10m临时开挖边坡在高度范围内的坡度按表01-2确定。临时切坡值表 0 1 - 2土壤类型坡度值（高度；宽度）沙子（不包括细沙和淤泥）1:1.251:1.50一般粘土：难的硬塑料柔软的1:0.751:1.001:1.001:1.251:1.50 或更慢砾石土：填充坚硬的塑料粘土用沙子填充1:0.

32、501:1.001:1.001:1.50注：（1）。当设计有要求时，应符合设计标准。( 2 )。如果采用降水或其他加固措施，则不受本表限制，但应进行计算和校核。( 3 )。开挖深度不宜超过软土4m和硬土8m。(4)。当开挖穿过不同类型的土（岩）层或深度超过l0m时，可将边坡做成折线状或阶梯状。5. 开挖顺序开挖过程中，应合理确定开挖顺序、路线和开挖深度。土方开挖的顺序和方法必须与设计条件相一致。严禁过度挖掘的原则；用推土机开挖大型基坑（槽） ，一般从两端或顶部开始（纵向）推土，将土推到中间或顶部，暂时堆积，然后将土横向推离基坑（槽） ;反铲挖掘基坑（槽）或管沟，有两种施工方法：端部开挖法：挖掘

33、机从基坑（槽）或管沟的端部向后开挖。挖掘机两侧配置自卸车运输泥土；侧向开挖法：挖掘机沿基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸车在另一侧装载土壤。挖掘机沿开挖边缘移动时，机器距斜坡上缘的宽度不应小于基坑（槽）或管沟深度的1/2。若开挖深度超过5m，应根据专业施工方案确定。(1)分段分层开挖1）土方开挖宜自上而下分段、分层进行。随时做一定的坡度，方便排水；2）在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。大于该深度时1.5m，应根据土质变化，准备基坑（槽）或管沟支护，防止塌方；3）基坑（槽）和管沟的开挖，不得直接开挖至设计标高，在设计标高以上暂不开挖，应先留一层土，找平后人工挖出。剩余土层的厚度为200mm

34、，取决于挖掘机械300mm。（2）边坡修复清底1）凡是机械挖不出来的土，要随时用人工挖土，用小车把土运到机械挖的地方，再用机械挖走。平整施工时，边坡应借助机械人工修整，并用坡尺检查坡度；从槽底200mm到300mm槽边的设计标高，画出水平线，钉在木桩上，然后人工挖去临时土层。同时从轴线（中心线）两端拉线（带细线或引出线），从槽边检查尺寸，确定槽宽标准，以便修整槽的边缘。最后，手动跟随挖掘机将凹槽底部的泥土清除掉；3）槽底修整平整后，进行质量检查验收；4）基坑（槽）和管沟的开挖土方必须在现场有条件的情况下预留回填；多余的土方应一次性运输，避免二次运输。6.质量标准（一）主控项目1）开挖标高、长度

35、、宽度、边坡应符合设计要求；2）基材清洁，无冻胀、积水，严禁扰动。(2) 一般项目控制开挖基面的平整度。1）机械开挖质量检验标准（见表04-3 ）机械开挖质量检验标准表04-3物品目标检查项目允许偏差或允许值（mm）检查方法桩基、基坑基槽管沟地面（道路）表面基础国标线标记企业标准国标线标记企业标准线标记企业标准主持人控制物品目标海拔-50-50-50等级长度宽度（按设计中心线两边测量）+200, -50+100-经纬仪, 钢措施喜欢物品目标坡满足设计要求观察或与评分员核对表面粗糙度202020用2m尺子和楔形塞尺检查基土满足设计要求观察或土壤样品分析（路）面基层偏差仅适用于开挖填方直接制作的地

36、（路）面基层。7、成品保护（1）冬季施工罐底应及时覆盖，防止罐底结冰；（2）槽底平整验收后，禁止车辆碾压和人为干扰，及时进行下道工序的施工；（3）土方开挖时应采取措施，防止周围建筑物变形或下陷，并进行必要的监测。土方开挖遇到文物，应立即停止作业，进行保护，并报有关部门处理；（4）施工时，定位标准桩、轴控桩、标准对标点、龙门板、构筑物等不得碰撞。控制点应定期重新测试。八、应注意的质量问题（1）基坑（槽）管沟开挖不得超过基面。部分地方超挖，处理方法应经设计单位批准，不得擅自处理；（2）施工过程中，土方开挖应严格按照施工方案规定的施工顺序，从低处开始，逐层、分段依次进行，开挖面应形成一定的有利于排水

37、的坡度；（3）施工时必须注意土壤质量和地下水位。推土机和铲运机一般需要0.5m铲土高于地下水位；挖掘机一般需要在地下水位以上挖掘土壤，0.8m以防止机器因自重而下沉。前铲开挖的台阶高度不得超过最大开挖高度的1.2倍；（槽）或管沟底部开挖宽度和坡度，除结构尺寸要求外，工作面宽度（如排水设施、支撑结构、等) 应 根据 施工 需要 增加.万一开挖规模不够，坡度太陡。第三节 爆破开挖石方施工1.石材挖掘法根据岩石的工程地质类别及其风化程度，如能采用机械开挖，则应采用机械开挖。如果此类岩石数量不多，也可以采用人工开挖。不能采用机械或人工开挖的，应采用光面爆破开挖。根据设计要求，并考虑土石方边坡开挖后边坡

38、的安全和质量，本合同段边坡开挖应采用小松散爆破处理。（1）钻孔设备采用多向潜孔钻机气脚凿岩机，人工装药，光面爆破，再人工修补，光洁美观。(2)爆破材料采用2#硝酸铵炸药，地下水区域采用乳化防水炸药和毫秒延迟雷管爆破。2. 布康(1)爆破场地设计应充分考虑岩石产状、岩石类型、节理开发规划功能、岩石溶蚀等，炮孔应避免大裂缝。(2)应避免在两种岩石硬度差异较大的界面设置炮眼。3.爆破参数爆破孔径：d=3250mm，取40mm，孔深：L=(2.55)m，孔距a=(1.42.0)w，这里取2m，最小阻力线W=1.5m，行距b = (0.81.2)w，这里是1.2m。(1)充电量的计算充电量：Q=KW3e

39、式中： Q充电量K炸药单耗，为统计数据，使用2号岩炸药时，数据取0.43kg。 W - 是最小阻力线e炸药的爆炸威力，2#岩石乳胶炸药为320cm3，则Q=4.644kg/m3本项目石方工程总量为：127403.2m3，所需炸药总量为：54783.4kg。（2）爆破作业安全距离（飞石安全距离）R=20kn2W式中：k与岩石性质和地形有关的系数，取1.5。n爆破作用的指数，取 0.75。 W最小阻力线，取1.5。 R = 20 1.5 0.752 1.5 = 25.3m，并在安全距离300m处设防。(3) 爆破地震安全距离R=(K/V)1/aQm式中： R爆破地震安全距离。Q炸药量（kg），同时

40、爆破取炸药总量，微秒爆破取最大炸药量（5.85kg）。V 地震安全速度（cm/s），取3cm/s。M剂量指数，取1/2。 K. , a爆破点与地形地质有关的系数和衰减指数，K为350，a为2.0。那么R=24.4m（4）高频高压电源附近爆破安全距离（见下表）：高频电源附近爆破安全距离发射机功率 (W)最小安全距离（米）发射机功率 (W)最小安全距离（米）发射机功率 (W)最小安全距离（米）5255010050022050001000010002530705001000300100005000022005010010010005000700500001000003000(5) 充电方式采用炮孔底

41、部装料的方法，就地充填壤土。(6) 爆轰法采用串联差动起爆网络，起爆前采用专用电桥检测电路电阻，满足爆破规范要求后起爆。施工初期，全部采用电雷管起爆。随着基础孔深度的增加，如果渗水量大，电雷管起爆电源不足，导致爆炸被拒。为此，雷管与电雷管组合用于起爆。注：爆轰网采用瞬间串联爆破。4、爆破施工的主要程序(1) 放样布眼钻孔前，根据定位桩中心的测量，用红漆准确画出桩基截面的中心线和等高线，并标出炮孔位置，误差不得超过3cm。(2) 定位钻孔钻孔采用气动凿岩机，钻孔到位后按钻孔布置图钻孔。底切孔及周边孔的钻孔精度要求控制在3cm以内。(3) 钻孔清理安排熟练操作人员钻孔，严格按照设计要求、具体条件、

42、确定的设备进行施工。装药前，用枪钩和高压风刮出炮孔内的石屑。(4) 收费根据炮孔设计图确定的装药量，自上而下分组，按数量安装雷管。五、安全注意事项及注意事项(1) 爆炸物的储存一个。存放炸药的位置应选择与附近建筑物（构筑物）安全距离，爆破材料存放位置应在200米以上。湾。雷管与炸药的存放距离不应小于5米，雷管与雷管仓库的最小允许距离为7米。根据本项目的情况，爆破物资存放仓库位于临时宿舍后，距临时宿舍200米处建有仓库。(2) 爆破现场有下列情形之一的，禁止进行爆破作业。一个。开挖端面有岩石松动、滑倒的危险；湾。爆破参数或施工质量不符合设计要求；C。工作面有喷水危险或炮孔温度异常；d。危及设备或

43、建筑物的安全（本项目应特别注意对高压线路的影响），没有有效的防护措施；e.危险区边界无警示；F。未严格按照本规定要求进行准备(3) 爆轰法注意事项一个。使用电雷管前，每次爆破所用电雷管的电阻值应在单独的房间内用专用爆破仪器逐一检查（允许在室外安全场所进行不超过六个月的野外移动爆破作业） ）。电阻值应符合产品证书的规定。湾。同一爆破网使用的电雷管应为同一厂家的同一型号产品。康铜桥丝雷管阻值差不超过0.3，镍铬桥丝雷管阻值差不超过0.8。C。只能使用专用的爆破桥来导网并检查电阻。专用爆破桥的工作电流应小于30mA。只有在充电完成并将无关人员撤离现场后，才能开启网络并在工作台面上检查电阻。d。爆破网

44、主线应设置中间开关，并应与其他电源线分开敷设。应使用绝缘良好的电线，不得使用铁轨、铁管、钢丝绳、水和土作为爆破线。e.必须严格检查干线、支线、终端线、电源开关和插座的断路和绝缘情况。连接网络前，应将两端短接。F。爆破网的连接必须在工作面爆破孔（或药房）全部填满并将无关人员疏散到安全场所后，从工作面爆破站依次进行。两根电线的接点应错开10cm，接点必须牢固，绝缘良好。G。在将爆破干线与起爆电源或雷管连接之前，必须测量整条线路的总电阻值。总电阻值应与实际计算值一致（允许误差5%）。如果不是，则禁止连接H。爆破施工必须严格执行爆破方案和爆破规程，严格执行GB6722-86爆破安全规程和中华人民共和国

45、民用爆炸物品管理条例、土爆工程及验收规范。第四节 土方回填1、土方运输：采用自卸车转运。根据本项目平地基土方工程量和工期，计算后配置自卸车。1、自卸车配套计算：（1）每车装土次数（n）：Q= 4.5m3/car, q= 2 m3/bucket, K C =1.10, K S =1.38, Y=1.8t/m 3n=(2 每辆自卸车装载时间(t 1 )T = 35 秒，t y = nt = 2 35 = 70 秒 = 1.17 分钟（3）自卸车每个工作循环的持续时间（T）：t 1 =1.17 分钟，t 2 （卸载时间）=1 分钟，t 3 （操作时间）=3 分钟V C = 30Km/h= 500m/

46、分钟，L（行驶距离）= 500m，T = t 1 +2、自卸车配置数量（N）：N=2、土方填土前，应将填土区积水排干，挖出淤泥、腐烂物，适度干燥，清除填土区植被和主根系。严禁将植物混入馅料中。 .1、初填时，沟渠等处必须用抛石处理挤淤，将淤泥挤出，在滚压机不下沉的情况下，可边压边浇，以达到目的抛石挤压淤泥。2、土方填土：工艺流程：基坑底部清理土质检验分层铺土整平夯实压实密实度检验修整整平验收。三、具体施工方法（1）填土前应将基坑（槽）底部的垃圾等杂物清理干净，并清除坑底的水和淤泥。（2）检查回填土质量有无杂质，粒度是否符合规定，回填土含水量是否在控制范围内；如果回填土含水量低，可采取预洒、保湿

47、等措施，经专业领班验收合格后方可进行下道工序。（3）回填土宜分层铺筑，每层的厚度应根据土质、密实度和机器性能确定。一般蛙式夯的厚度应为10000，250mm专业工头应放在帽盖侧面或基础短柱上。沿高度方向画一条线，做一条虚拟的铺设厚度控制水平线。200mm（4）每层回填土的夯实次数以试验断面（坑）确定的数据为准，但不得少于3次。捣固应采用一次捣固和半捣固。(5) 填筑施工过程中应检查排水措施、各层填筑厚度、含水率的控制、压实程序等。填土厚度和压实次数应根据土质、压实系数和所用设备确定，见下表。(6)深浅基坑(槽)相交时，应先填筑深基坑，填筑至浅基坑同一标高时，应与浅基坑一起填筑夯实。基础。如需分

48、段填筑，施工断面应按1：5的比例进行修补填筑，然后高宽比为1：5。上下楼层之间的距离不得小于上下楼层的距离1.0m。阴影部分的土方应开挖形成重叠台阶。 .（7）基坑（槽）土方回填应在基础两侧或基础交叉口周围同时进行。基础墙两侧标高不宜相差太大，以免挤压或移位墙体。每层回填土压实后，应按规范进行环刀取样，测定土的质量密度，合格率不低于90% 0.08g。 m，不宜浓缩。满足要求后，进行上一层的回填。(8)基坑(槽)的回填应连续进行，并尽快完成。施工期间，应注意天气情况。雨前应及时压实填土层，并形成一定坡度，以利于雨水的排出。（9）修整整平：填充完成后，应用手拉线将表面整平。4.质量标准(1)填充

49、高度：高于楼板结构层50mm，高度差30mm。（2）逐层压实：每层压实度应由主管或专业工头确认后，方可回填上一层。（3）回填土质材料：不得使用淤泥、腐殖质、耕地和垃圾。五、质量保证措施(1)、质量保证体系项目经理技术负责人质检员责任工长 专业领班作业班组（二）常见质量问题的预防措施1) 应按要求测量土壤干土质量密度：每层回填土均应测量压实后的干土质量密度，达到设计要求后方可摊铺表层土。试验报告应注明土壤材料的种类、试验结论和试验人员的签名。对不符合设计要求的零件，应有处理方法和复检结果。2）回填土沉降：坑底（槽）有有机杂物或因假铺土超过规定厚度或施工时有大块土块未清理掉落土，或捣固不够，甚至夯

50、漏。 .回填土含水量过大，基层为水，淤泥未除。这些问题应在施工过程中进行或认真执行规范的有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。3）管道下部夯填不当：管道下部应按标准要求夯实回填。泄漏不压实，管道下方空腔破裂，管道破裂泄漏。4）回填土不压实压实：压实时应适当洒干土并湿润：如果回填土过湿，压实不牢固，会出现“橡胶土”。此时应将“橡胶土”挖出，重新换土，然后压实。6.质量记录(1)、技术披露记录（2）土方回填工程检验批质量验收记录（3）回填密实度测试报告(4) 回填土压实记录七、安全措施(1)、安全保障体系（2）进入现场的工人必须进行三级安全教育和安全技术交底，并履行签字手续。操作人员必须严格遵守

51、安全操作规程。（3）由于项目实行立体交叉作业，注意层次和立体保护。小心坠落的物体。并做好基坑周边防护工作，设置人员进出专用通道。(4)操作人员必须经过专业培训，工作时必须戴绝缘手套。八、现场文明施工措施（1）运土时，配合专人清扫路面，保持场地整洁。(2)控制扬尘污染，尽量密封施工，控制土壤干燥湿度。（3）控制噪声，尽量使施工方便，不打扰群众。第五章工程质量控制措施第一节 施工质量体系图：工程项目部质 安 部工 程 部技 术 部质安总监项目经理技术负责工程设计质 监 站工程监理工 长质量检查技 术试验检验材 料班组质量第 2 节，质量管理保证体系：质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC

52、教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查现场QC小组总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受建设单位和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术新工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现质量保证

53、体系图思路保障：开工前，组织项目主要人员仔细研究公司内部质量管理文件，让项目管理和运营人员分析以往项目质量中的常见问题，制定控制措施和解决方案。加强员工特别是管理层的质量意识和管理水平。在施工准备期间，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各项规章制度，统一员工重视工程质量的思想。组织保障：本项目将投入招标文件确定的具有丰富同类项目建设经验的团队、技术和管理人员，确保项目建设顺利进行，质量过硬。制定各级质量管理机构或部门和质量管理人员的质量责任，做到职责明确，工作内容明确，把责任和具体工作落实到人。分阶段确定工程质量重点项目，并成立相应的质量QC小组，确保质量得到有效控制。

54、技术保障：落实以项目经理为首的质量责任制，建立各级技术人员岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度的要求，确保工程质量过硬。施工前，组织图纸联合审阅，认真核对设计文件和图纸资料，了解设计意图，及时与设计部门和施工单位解决可能出现的问题，并组织桩基交接，做好做好施工测量、放样、审核工作。利用网络规划技术，制定可行、可实施的施工组织设计，并报建设单位和监理工程师审批。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时刻处于受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、技术部负责人、项目组技术负责人、工程技术人员及个人工程技术人员分步进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌

55、握各种施工技术、操作要点和质量标准。做好技术资料的管理，在施工过程中做好详细记录，收集各种原始资料，组织后期施工，编制竣工资料和施工技术总结，为技术档案和施工奠定基础。技术信息工作。施工保障：在施工准备阶段，项目管理部统一组织调配人工、材料、机械设备，进行施工现场的布置、实施队伍的准备、测量放行。确保满足卓越品质的要求。确定质量重点项目，成立质量QC小组，开展质量调研。设立实验室，配备合格的检测人员和合格的仪器设备，保证检测和检测的需要。在建设和实施阶段，严格控制材料采购。各类材料在投入使用前必须经过验收和测试。施工作业要严格按照施工过程的要点进行，确保施工结果符合质量标准。严格控制试验检验。

56、施工全过程将进行测试和测试，以确保满足设计和规范要求。大力推广采用新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”技术，全面提升工程质量。建立健全管理部门监督检查和项目班组自查的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监督体系。对混凝土工程等关键工序实行边站监理，所有施工都置于质检员的现场监督之下。积极配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把控质量，共同创造卓越。第36页 共68页制度保障：在本项目建设全过程中，始终贯彻落实相关工程质量管理制度，即质量否决权制度、标准实验室制度、工程计量双检复检制度、隐蔽工程审批制度、质量签证制度、关键环节。边站

57、监管制度等要严肃处理质量事故，坚持四个不放过：事故原因不放过，责任不明确不放过，不保证员工教育不放手，没有改善措施不放手。将工程质量与奖惩制度相结合，建立完善的质量奖惩制度。管理部门每月月初提取工程质量保证金，月底对工程质量进行综合评价，将质量保证金退还给保证工程质量的部门和人员，并表扬和奖励他们。加大行政和经济处罚力度。2、质量自检管理机构质量自检管理组织图如下：项目部质量领导小组项目队质量管理小组项目经理部安 质 部质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督组织质量自检管理组织机构图成立项目经理部质量领导小组，由项目经理指挥部、总工程师和质量检验负责人组成，领导和组织实施项目质

58、量管理工作，完成项目的质量目标。各项目组的质量管理组是合同段内工程质量的实施机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检组和质量QC组开展各项研究和管理活动以确保工程质量。安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。配备专职质检工程师。在开展质量专项检查的同时，对质量管理体系、标准和法规的执行情况进行监督检查，对质量管理实行“一票否决”。三、质量责任项目经理：对项目质量终身负责。认真贯彻落实国家和建设部质量法规政策和本项目质量管理办法，建立健全各级质量管理机构，组织制定和实施质量管理的具体措施，确保有效质量管理体系的运行。参与质量审核，制定整改措施，并督促落实。总工程师：对工程质量终身负责。

59、在项目经理的带领下，认真贯彻落实国家和建设部的质量法规、政策和质量方针，组织制定项目质量保证措施。组织编制和实施工程质量管理计划，加强施工过程控制。监督检查质量管理体系文件的运行情况，不断加强和更新质量监控手段，主持对可疑产品的审查和处置。（三）打造优质规划1. 创建质量目标打造优质目标：本合同段所有项目均达到优质资质标准。2. 建立质量保证体系成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、各部门负责人参与的高素质领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工，技术资料管理，狠抓工程打造精品工作，形成自上而下的优质网络。质量保证体系示意图如下图所示：各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责

60、单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动作业班长主持安全生产制度及安全规程手册创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察安全预防措施由安检部制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主