教师培养方案_第1页
教师培养方案_第2页
教师培养方案_第3页
教师培养方案_第4页
教师培养方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 2010/2011教师队伍的建设在学校工作中的地位日趋显要,学校的进一步发展和做强,很大程度上取决于教师队伍的成长。继续执行教代会通过的关于进一步加强教师队伍建设的决议、加强“双师型”教师队伍建设的意见和校级名师培养工程,根据校长室工作要点,本学年工作安排如下:一、指导思想我们要学习校本培训先进学校的经验,在教师队伍建设上,走一条适合我校实际的教师队伍建设之路。修订和完善“三项工程”和“双师型教师”建设和“校级名师”培养工程,使之更具操作性和实效性,真正实现教师培养的校级平台。努力营造学习氛围,积极创建“学习型组织”。以课堂教学为重点,围绕教学方法和教学模式的学习和转变,提高教师的教学能力。

2、二、工作目标1、加强教师队伍建设管理,加大教师队伍建设力度,加快教师队伍建设进程,提升教师培养实效。2、以课堂教学管理为抓手,推进教师课堂、课外师德师风建设,提升教师教书育人、敬业奉献品质,营造良好的师德氛围。3、建设完善“校本研修”新模式,以课堂教改、班级管理等为研修重心,积极开展教育教学研究活动,促进教师专业成长。4、做好全校教师职业发展规划,建设各级各类教师专业团队,组织开展各类项目培训,初步形成各建设项目良好发展的局面。三、工作任务1、成立学校师资队伍建设各级领导机构,明确各级职责,完成教师队伍建设方案,以加强对各级各类教师队伍建设管理、指导力度。2、有计划开展教师师德主题教育活动,广

3、泛宣传先进事迹,提高教师师德水平。3、联合教务、学生、专业部等处室,开展教师课堂教育教学管理研究,重点抓好教师课堂秩序控制,保障课堂教学良好秩序。4、尝试“教研科研一体”研修新模式,开发教师研修校本项目,定期组织各类研修,提高研修实效。5、组织下企业培训、外出参观学习,组织各种专家讲座,组织校内教学技能竞赛组织参加各级各类省、市业务竞赛等专项活动能够,促进教师专业成长。6、拟订教师师德、教学、研修等各类考核办法,使教师考核更科学、合理。五、具体安排计划中工作内容,在布置工作时会有明确要求,具体工作进程安排如下:建设项目学年工作内容工作明细时间负责一、组织机构起草建设方案方案(已完成)第二周校办

4、讨定建设方案方案(已完成)第三周教科室审议建设方案方案(已完成)第四周校办二、师德建设教师职业生涯规划见“四、专业团队建设教师职业生涯规划”课堂德育建设课堂教学规范制定教科室课堂教学规范学习教务处、专业部、研修组课堂教学规范检查每月月底教务处、专业部课堂教学规范研讨期中、末教务处、专业部暑期师德教育另见计划期末师资办三、“教研、科研”研修模式建设学期周研修指导意见研讨第四周教务处、专业部各部各组每周研修计划研讨第四周专业部、研修组组织每周研修主题活动见各部活动记录各周专业部、研修组周研修活动总结、评优年度评优期末师资办、专业部、研修组四、各建设子项新教师“岗前培训”审年内新教师“提升培训”()

5、校本培训问卷调查方法第四周教科室()校本培训个案研究第四周教科室()新教师专业能力测试暑假培训教务处()新教师期中、末汇报课(包括德育课)教务处、学生处、专业部()新教师培养座谈期中教务处、学生处、专业部()新教师学期考核推优期末师资办主要工作教师骨干梯队建()确立各级骨干教师名单学期初专业部()分部召开骨干教师会议学期初专业部组、部级德育新秀组、部级教坛新秀校级德育名师校级教学能手校级技能首席教师()承担教育、教学研究课题一学年科室、专业部()承担各类公开课一学年科室、专业部()参加各类业务比赛一学年科室、专业部()学生管理;技能指导一学年科室、专业部()与元济结对活动一学年县教学能手、带头

6、人,德育名师市级学科带头人、名教师()承担教育教学研究课题一学年教科室、专业部()承担各类公开课一学年教务处、专业部()参加各类业务比赛一学年教务处、专业部()学生管理;技能指导一学年教务处、学生处、专业部()扌曰导培养新教师一学年专业部()参加培训进修一学年教务处、学生处()承担发言讲座一学年专业部、研修组以上两类还包括左边()()()期末考核、评优期末师资办()各级教师新一轮申报期末师资办、专业部“双师型”专业教师分层培训()专业教师技能比赛期末师资办、专业部()专业教师暑期培训期末师资办、专业部()专业教师团队培训期末师资办、专业部德育管理培训()心理辅导观摩课、常规班会课观摩、主题班会课观摩,一学年学生处()学期考核、推优期末学生处()班主任论坛期末学生处()优秀班主任经验交流期末学生处教师职业生涯规划主要工作()规划教师专业方向确定首批专业团队科室、专业部、研修组()高技能实训指导教师等团队申报科室、专业部、研修组()德育专项教育团队科室、专业部、研修组()科研骨干团队科室、专业部、研修组()专业团队建设()制定首批团队建设计划科室、专业部、研修组()组织开展首批团队活动一学年科室、专业部、研修组()首批团队各教师实绩考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论