生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)

1、.PAGE ：.；绩效考核体系目录考核规那么 3各类人员的考核表定性目的考核表考核表1甲类人员定性目的评分表考核表1-17乙类人员定性目的评分表考核表1-28丙类人员定性目的评分表考核表1-39定量效果目的考核表考核表2总经理对直接下属定量效果目的考核表考核表2-1 10 销售部主管对直接下属定量效果目的考核表考核表2-212办公室主任对接直接下属定量效果目的考核表考核表2-313技术部/技改办担任人对直接下属定量效果目的考核表考核表2-414质保部主管对直接下属定量效果目的考核表考核表2-5 14消费部主管对直接下属定量效果目的考核表考核表2-6 15采购部主管对下属定量效果目的考核表考核表

2、2-7 16物资控制部担任人对直接下属定量效果目的考核表考核表2-8 17金工车间主任对直接下属定量效果目的考核表考核表2-9 17装配、试压车间主任对直接下属定量效果目的考核-表考核表2-1018财务部担任对直接下属定量效果目的考核表考核表2-11 18考核评分计算表考核表3甲类人员考核分计算表考核表3-119乙类人员考核分计算表考核表3-220丙类人员考核分计算表考核表3-321考核分汇总表考核表4月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表4-122年终各岗位考核分汇总表考核表4-223各岗位考核主体对照表考核表524考核目的、考核权重对照表定性目的权重对照表考核表6甲类人员定性目的权重对照

3、表考核表6-1 25乙类人员定性目的权重对照表考核表6-2 26丙类人员定性目的权重对照表考核表6-3 27定量目的与计算规范对照表考核表7销售部人员定量目的与计算规范对照表考核表7-1 28采购部定量目的与计算规范对照表考核表7-2 29消费人员定量目的与计算规范对照表考核表7-3 31技术/技改办人员定量目的与计算规范对照表考核表7-4 34质保部门定量目的与计算规范对照表考核表7-5 35效果目的对照表考核表8 36绩效考核规那么总那么 公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务任务所表现出来的才干、努力程度以及任务实绩进展分析，做出客观评价，把握员工任务执行和顺应情况，确定人才开发的方

4、针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工任务的导向；保证组织有效运转；给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工任务热情和提高任务效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原那么定性考核与定量考核相结合原那么；上级考核与下级同级考核相结合原那么；任务结果与岗位目的相结合原那么；不同岗位与不同权重相结合原那么。考核对象和考核周期 公司全体员工均参与考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的任务绩效、任务态度和任务

5、才干进展考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的任务绩效、任务态度和任务才干进展考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的任务绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的任务绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 各部门的详细绩效考核的时间安排由人力资源担任人担任通知和组织。考核方法、考核主体、考核目的与考核权重设计考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考

6、核主体、考核目的和考核权重。考核主体是指对被考核对象进展考核的人，各岗位的考核主体对照表见考核表5。由于日常任务中被考核对象的任务性质不同，其任务业绩的表现方式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。考核采用两级考核方法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级无下属改为同事对其考核评分。根据员工的任务性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 人员分类及其考核目的的设计：全体人员的考核目的根据考核目的的性质被分为，定性目的，定量目的，效果目的。公司对不同级别的员工考核的偏重点不同，因此考核的评分规范也不同。考核必需根据被考核者的级别确定相应的评分规范，

7、评分规范分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分规范。人员级别甲类人员：管理者代表、销售部主管、采购部主管、消费部主管、财务担任人、办公室主任、人力资源担任人、技术部/技改办主管、质保部主管、检验员采购检验员、过程检验员、废品检验员、物资控制部主管、金工车间主任、装配/试压车间主任、油漆车间主任、机电维修担任人。 乙类人员：计量员、化验员、会计资料、主办、本钱、出纳、统计、文员、图纸资料员、网络管理员。丙类人员：采购员、营销员、仓管员、工艺员、设计员、内勤。各类人员考核目的设计 定性目的设计甲类人员的定性目的有，任务态度、方案才干、组织才干、培育下属才干、沟通协调才干、改善创新才干见考核表1-1

8、。乙类人员的定性目的有，责任心、积极进取、忠实敬业、组织纪律、服从与执行、效力态度、团队协作、发现问题处理问题才干、专业知识和技艺见考核表1-2。丙类人员的定性目的有，责任心、积极进取、忠实敬业、改善创新才干、服从与执行、效力态度、团队协作、发现问题处理问题才干、专业知识和技艺见考核表1-3。 定量效果目的设计由于岗位性质不同，定量效果的考核目的也各不一样。效果目的和定量目的根据详细任务岗位来确定。岗位的任务绩效可以量化的用量化目的见定量目的与计算规范对照表即考核表7-1到考核表7-5，不能量化的就采用效果目的见效果目的对照表即考核表8。定量效果目的由被考核对象的直接上级进展考核，并由直接上级

9、根据有关部门提供的数据填写定量效果目的考核表见考核表2-1到考核表2-11。考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级或同事所占的评分比例为5：5。各类人员或各岗位的定性目的权重和定量效果目的的权重应有所不同，详细权重的设置由公司决策层讨论决议。定性目的权重对照表见考核表6、定量目的权重见考核表7、效果目的权重见考核表8考核表设计考核表的设计分三级：第一级是定性目的考核评分表。定性目的考核评分表由考核目的、目的内容、评分规范等级、评分值组成，按人员类别分为甲、乙、丙类人员设计定性目的考核表见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。第二级是考核分计算表。考核分计

10、算表由定性考核分由上级考核分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各目的考核分、定量效果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考核的目的均设置权重，根据定性目的综合得分和定量效果目的综合得分，得出每一岗位最终考核分，即岗位最终考核分=定性目的综合得分+定量效果目的综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源担任人进展计算填写。见考核评分计算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3。第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核对象的月度季度、半年度、年终考核汇总表见考核表4-1、考核表4-2。考核程序被考核者分别由直接上级

11、和直接下级同事对其定性目的进展考核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性目的评分表见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量效果目的进展考核，即填写定量效果目的考核表见考核表2-1到考核表2-22。人力资源担任人在规定时间内搜集定性目的考核表考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、定量效果目的考核表考核表2-1到考核表2-22和员工奖罚记录，填写考核评分计算表考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3中各项考核目的的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。人力资源担任人分别统计填写月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表4-1和年终各岗位考核分汇总表

12、考核表4-2，再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。申诉及其处置被考核人如对考核任务或结果有艰苦疑义，可以向部门主管或人力资源担任人提出申诉。人力资源担任人会同部门主管对被考核人的申诉意见进展调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。 考核表1-1甲类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的内容总分值评分值小计任务态度能自发任务，能自动承当责任，能高质量提早完成任

13、务义务。20在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。20乐于接受义务，积极提合理化建议，自动改良任务。20严守公司运营消费，不向公司无关人员及公司以外的人员走漏。20可以客观、公正地评价下级，奖罚清楚。20方案才干能结合公司的任务方案和开展目的，制定明确的任务目的，制定真实可行的任务方案、预算、行动方案、日程安排表等。50合理安排本人和下属任务，人员没有闲置，任务能有序地开展。50组织才干能结合实践的给下属订立明确合理的任务目的和规范。30能合理安排任务，合理运用人才，使全体员工都情愿协同任务。40擅长引导下级积极自动地任务，并引导其完成任务义务。30培育下属才干可以仔细、耐心地倾听部

14、属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20能悉心指点员工任务，协助 提高任务才干，而且下属提高较快。30可以调发动工不断提高任务才干的积极性。30能给员工各种学习锻炼的时机，提供各种培训和技艺开发的时机。20沟通协调才干具有出色的说话技巧和书面表达才干，容易压服他人接受其看法。20能很好的倾听他人的倾述，并能关怀体谅他人、感知他人的想法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通处理矛盾。30可以与各部门很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系。30改善创新才干擅长发现任务中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改良。20擅长处理困难，并能提出真实可行的处理方案，开创任务新局面。30能把握任务

15、方向，积极制定改良措施和提出合理化建议。30任务中能不断提出新想法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。20发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地处理问题。40对于突发业务事件能快速拿出处理方案，并从容安排。30能迅速了解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到处理方法。30专业知识和技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。20具有胜任本职任务阅历。30熟习本岗位任务流程。30熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。20团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛

16、。40积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组织目的。30下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和自动性很高。30考核表1-2乙类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的内容总分值评分值小计责任心上级不用对其本职任务一一指示、监视，也能迅速地完成任务。30在任务时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30任务失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20对安排的任务不讲条件，勇挑重担，尽量多做事。20积极进取乐于接受义务，向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的任务态度，具有高昂的志愿

17、与热情。30积极自动地学习相关专业知识，积极自动地向同事、上司学习。30忠实敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以尽心尽职的做好本人的本职任务。30严守公司运营消费，不向公司及公司以外的人员走漏。40组织纪律能严厉遵守公司的规章制度和任务流程、规范，按时汇报任务。40在任务时，不做私事，迟到、早退、旷工和闲聊等景象。30不以虚伪的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，自动做好任务。 50能及时、准确地执行上级下达的方案和布置的任务，并及时复命。50效力态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供效力。5

18、0自动协助上级、同事做好任务。50团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛。50可以与他人很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系，协调处置任务中问题。50发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50在任务中，擅长预测能够会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。30具有胜任本职任务阅历。20熟习本岗位任务流程。30熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。20考核表1-3丙类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月

19、至 月评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的总分值评分值小计责任心上级不用对其本职任务一一指示、监视，也能迅速地完成任务。30在任务时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30任务失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20对安排的任务不讲条件，勇挑重担，尽量多做事。20积极进取乐于接受义务，勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的任务态度和高昂的任务热情。30积极自动地学习相关专业知识，积极自动地向同事、上司学习。30忠实敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以尽心尽职的做好本人的本职任务。30严守公司运营消费，不向

20、公司及公司以外的人员走漏。40服从与执行坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，自动做好任务。 50能及时、准确地执行上级下达的方案和义务，并及时复命。50效力态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供效力。50自动协助上级、同事做好任务。50团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛。50可以与他人很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系，协调处置任务中问题。50改善创新才干擅长发现任务中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改良。30擅长处理困难，能提出真实可行的处理方案，开创任务新局面。30擅长把握任务方向，积极改良任务中的问题。20能不断提出新想

21、法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。20发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50在任务中，擅长预测能够会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。20具有胜任本职任务阅历。30熟习本岗位任务流程。30熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。20考核表2-1总经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果目的权重评分值小计参考根据管理者代表健全并监视执行质量管理体系。25协调各部门

22、因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落本质量管理措施，确保经过质量认证年审。25详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级顾问。25财务担任人及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报表。财务部的任务方案与预算。及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供根据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制本钱和费用富有参考价值。20合理谋划税务方案，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范销售部担任人销售收入实践销售额 *100%方案销售额每1%为1分货款回收额货款实践回收额 *100

23、%方案货款回收额每1%为1分销售费用 实践销售费用 *100%方案销售额每1%为1分坏帐预备金率坏帐金额 *100%实践销售额每1%为1分新增客户数添加新客户数 *100%方案新增客户数每1%为1分消费部主管消费方案完成情况台实践完成产量 *100%方案完成产量每1%为1分年研发新产品完成率实践研发新产品数 *100%方案研发新产品数每1%为1分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额 *100%销售总额每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分用户赞扬率消费缘由呵斥 产品赞扬数 *100%产品销售数每1%为1分原资料耗费率原资料实践耗费额 *100%原资料耗

24、费定额每1%为1分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每200元扣1分采购部主管采购合格率采购不合格次数 *100%总采购次数采用其中之一每1%为1分 外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *100%外购件总数供应商评定调查率供应商调查存档量 *100%总供应商量每1%为1分库存周转率考核期内出库物资总值 *100%期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分采购延误消费情况采购不及时导致消费延误次数*100%总采购次数每1%为1分准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次每1%为1分技术部/技改办担任

25、人技术问题赞扬处理率产品技术赞扬处理次数 *100%总赞扬次数每1%为1分新产品研制按时完成率实践研制新产品完成数 *100%方案研制新产品数每1%为1分考核对象效果目的权重评分值小计参考根据办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20任务方案与预算。了解相关人员看法。行政部的方案与预算。有效监视、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境和生活环境清洁、平安、有序。20不断宣传和提高公司笼统。20有效控制行政费用。20考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范质保部部长油漆、发货车间外部产质量量赞扬次数产质量量赞扬处理次数 *100%总赞扬次数每1%为1分内部产质量量错漏检次数

26、实践产品完成数 *100%方案研制新产品数每1%为1分呵斥损失额度每200元为1分仓库主管发货不满率(逆目的) 发货不称心次数 *100%总发货次数每1%为1分收发准确率库存物资收发准确次数 *100%库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100%抽查总次数每1%为1分考核表2-2销售部经理对直接下属定量效果考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据销售内勤做好销售部一切内部事务，提供有参考价值的调研分析报告。10访问用户。称心度调查。自动到消费现场查验每批定单进度，及时和顾客做好

27、沟通。20客户信息资料档案齐全且查找容易。10能准确、及时地搜集到公司所需求数据。20及时安排销售产品出库，满足合同的要求。20发货出错率控制在发货总量的千分之一。20考核表2-3办公室主任对直接下属定量效果考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据人力资源管理助理公司各部门的人员数量、知识构造、种类和层次符合公司需求。25了解相关部门担任人的看法。及时招聘到用人单位称心的新员工。25执行培训方案，培训内容真实，培训效果良好。20及时安排各部门进展考核，并准确计算考核结果。30文员后勤按规章制度、程序办事

28、，圆满完成任务方案。15及时、准确地向上级传送信息。20能快速处置文字、电脑录入、数据搜集、记录等任务。15部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。15严厉按方案定额采购办公用品、耗费物资，节约运用资金。15及时为相关部门或人员提供各类行政效力。20网络管理员公司局域网运转稳定，没有出现艰苦的网络缺点。25阅读公司网站，查看网站数据。了解公司局域网运用人员的看法。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的任务。25能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报表，及时上报总经理。25建立公司网站，时时更新网站内容，使产品经过网络销售扩展顾客群体。25 考核表

29、2-4技术部/技改办担任人对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据图纸资料员确保所担任管理的文件、图纸、资料的完好。40文件、图纸、资料摆放整齐、有序，可以迅速、准确查找。30能严厉执行公司的资料严密制度，确保公司文件、图纸、资料的平安。30考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范工程设计担任人新产品研制义务完成率实践研制新产品完成数 *100%方案研制新产品数每1%为1分试制义务按时完成率按时完成试制义务数 *100%试制义务总数每1%为1分一次试制胜利率一次试

30、制胜利数量 *100%试制产品总量每1%为1分工艺员赞扬问题及时处置率完成设计义务数 *100%设计义务总数每1%为1分设计义务完成率实践研制新产品完成数 *100%方案研制新产品数每1%为1分评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据工装员能及时完成工装夹具的设计、制造，确保不影响消费。40可以进展工装夹具的相对规范化设计，尽量使工装夹具能多次反复运用，减少本钱。30不断提高工装夹具的质量，确保消费顺利进展。30 考核表2-5质保部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良

31、； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据进货检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库。30消费、销售反响信息。根据物资检验规范，杜绝不符合质量规范的物资入库。30在消费过程、废品检验、销售中被确以为是由外购物资质量不合规范而引起的产质量量问题的次数。40过程检验员与消费车间操作人员指点和协调情况。20消费、销售反响信息根据过程检验规范，严厉检查消费过程中各道工序的质量。30不断减少废品检验时发现质量问题次数。25不断减少产品的返工率。25废品检验员用户对产质量量赞扬情况。40销售反响信息。根据废品检验、实验规范，严厉检查废质量量。30不断减少产品的返

32、修率。30计量器具管理人员计量设备能否得到有效管理，计量器具能否准确。50器具运用人员能及时对需求计量的物品进展检测，不影响相关人员的任务。50考核表2-6消费部长对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据设备、电器维修担任人设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运转记录及时修复机器、设备，确保消费正常运转。20经常下车间指点操作人员保养。20制定设备年维修方案并实施。10考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范金工车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量

33、 *100% 方案完成产量每1%为1分消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*100%消费方案次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分外购件合格率报废产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分原资料耗费率原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额每1%为1分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每200元扣1分装配、试压车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100% 方案完成产量每1%为1分装配方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*100%消费方案次数每1

34、%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分原资料耗费率原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额每1%为1分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每200元扣1分调试车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100% 方案完成产量每1%为1分调试方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*100%消费方案次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分原资料耗费率原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额每1%为1分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额

35、 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每200元扣1分考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范油漆主管消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量每1%为1分消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数100%消费方案次数每1%为1分产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *100% 实践消费量每0.1%为1分原资料耗费定额(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额每1%为1分辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥人身

36、、财富损失额每1%为1分考核表2-7采购部经理对直接下属定量效果目的考核表采购员外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *100%外购件总数每1%为1分准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次每1%为1分采购费用率(逆目的)实践采购费用 *100%采购总额每1%为1分 考核表2-8物资控制部主管对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范各仓库管理人员收发准确率库存物资收发准确次数 *100%库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *10

37、0%抽查总次数每1%为1分 考核表2-9金工车间主任对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据消费调度员根据消费方案平衡安排消费义务，无消费中断景象。30消费方案。产量统计。根据销售方案、物资供应情况、劳动力情况和设备运转情况，合理调整消费方案，确保消费、销售两不误。30能否及时进展统计任务。15能否及时进展汇总，并上报上级。15考核表2-10装配车间主任对直接下属指定量效果标考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核

38、内容权重评分值小计参考根据考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范各装配、试压小组装配方案完成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量每1%为1分装配方案准时完成率实践消费方案准时完成次数100%消费方案次数每1%为1分产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *100% 实践消费量每1%为1分原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额每1%为1分辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额每1%为1分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额每1%为1分考核表2-11 财务部经理对直接下属定量效果目的

39、考核表评分规范： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据主办会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。50本钱会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。50资料会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。50出纳严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资

40、金收付都能及时、准确地进展。50考核表3-1 甲 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3任务态度方案才干组织才干培育下属才干沟通协调才干改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识和技艺团队协作小计=E100%定量目的 A2 %得分规范目的值完成值完成率考核得分目的权重目的综合得分F备注小计=F100%效果目的A3 %考核内容总分值考核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A

41、1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-2 乙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠实敬业组织纪律服从与执行效力态度团队协作发现问题处理问题才干专业知识与技艺小计=E100%定量目的 A2 %得分规范目的值完成值完成率考核得分目的权重目的综合得分F备注小计=F100%效果目的A3 %考核内容总分值考

42、核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-3 丙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠实敬业服从与执行效力态度团队协作改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识与技艺小计=E100%定量目的 A2 %得分规范目的值完成值完成率考核

43、得分目的权重目的综合得分F备注小计=F100%效果目的A3 %考核内容总分值考核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表4-1 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位称号定性目的得分定量目的得分效果目的得分奖励分惩罚分综合得分备注考核表4-2年终各岗位考核分汇总表姓名岗位称号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注考核表5各岗位考评主体对照表岗位称号上级考评同级考评下级考评管理者代表总经理销售、消费、技术、物控

44、消费部担任人总经理管理者代表、销售、消费、技术、物控、财务、质保、采购各车间主任物资控制主管仓库主管总经理管理者代表、销售、消费、技术、物控、财务、质保、采购各车间、仓库管理员办公室主任总经理总经办主任管理者代表、销售、消费、技术、物控、财务、采购人力资源担任人后勤管理、文员技术部/技改办总经理销售、采购、消费、财务管理者代表、质保、物控设计员工艺员财务主管总经理采购、销售、消费、物控技术、办公室主任管理者代表财务部会计后勤管理人员办公室主任人力资源担任人办公室主任文员公关助理人力资源助理后勤管理助理工艺员/设计员/图纸资料员设计部主管质保部经理技术部担任人采购、过程、废品检验人员采购/过程/

45、废品检验员质保部经理计量员质保部经理采购部经理总经理物资的控制部担任人采购员采购员采购部经理仓库管理人员物资控制部担任人金工车间主任消费部部长装配、 调试车间主任装配、试压车间主任消费部部长金工、油漆车间主任油漆主管调试车间主任机电维修担任人消费部部长各车间主任资料会计仓库主管、主办会计财务部经理财务总监主办会计财务部经理本钱会计出纳本钱会计财务部经理主办会计出纳主办会计考核表6-1甲类人员定性目的权重设定表任务 定性目的岗位称号任务态度方案才干组织才干培育下属才干沟通协调才干改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识和技艺团队协作管理者代表1010155151015515技术部/技改办5101

46、015101515155消费部主管1015158125151010物资控制主管102015515551015财务主管1020101010515155办公室主任1510151015510515采购部经理1020510101020105销售部经理1020510101020105人力资源担任人1515151015510510技术部主管5101015101515155质保部经理1551010155151510检验员1551010155151510各车间主任1015158125151010财务部经理1020101010515155考核表6-2乙类人员定性目的权重设定表 定性目的岗位称号责任心积极进取忠实

47、敬业组织纪律服从与执行效力态度团队协作发现问题处理问题才干专业知识和技艺计量员1588108881520资料会计151010101010101015主办会计151010101010101015出纳151010101010101015本钱会计151010101010101015统计151010101010101015文员151010151010101010图纸资料员151015101010101010考核表6-3丙类人员定性目的权重设定表 定性目的岗位称号责任心积极进取忠实敬业改善创新才干服从与执行效力态度团队协作发现问题处理问题才干专业知识和技艺采购员15101510155101010营销员1

48、551551015101510工艺员 101010101010101020设计员101010101010101020工装员101010101010101020网络管理员151010101010101015内勤151010101015101010 浙江力拓流体控制设备各岗位定量考核目的目的达标率计算公式： 正目的=实践值/目的值 逆目的=1实践值/目的值1当达标率200%时，得分为0 考核表7-1销售部各岗位定量目的与规范岗位称号考核方向主要目的目的计算公式计算规范目的值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分销售主管营销业绩销售收入实践销售额 *100%方案销售额每1%为1分货款回收额货款实

49、践回收额 *100%方案货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实践销售费用 *100%方案销售额每1%为1分坏帐预备金率坏帐金额 * 100%实践销售额每1%为1分新增客户数添加新客户数 *100%方案新增客户数每1%为1分货款回收额货款实践回收额 *100%方案货款回收额每1%为1分销售员销售业绩销售收入实践销售额 *100%方案销售额每1%为1分货款回收额货款实践回收额 *100%方案货款回收额每1%为1分考核表7-2采购部各岗位定量考核目的岗位称号考核方向主要目的目的计算公式数据提供计算规范目的值N实践值M达标率F%得分权重加权分最终考核分采购部经理采购质量外协件批次质量合格率 检验合格

50、批次 *100%总采购批次质保部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *100%外购件总数仓库每1%为1分A类115B类1C类2外协件不合格率(逆目的) 外协件不合格数 *100%外协件总数质保部每1%为1分215采购效率准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次仓库每1%为1分9010不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库每1%为1分1次/月25采购本钱采购费用率(逆目的)实践采购费用 *100%采购总额财务部每1%为1分10不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库每1%为1分1次/月25采购员采购质量外协件批次质量合格率 检验合格

51、批次 *100%总采购批次质保部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *100%外购件总数仓库每1%为1分A类115B类1C类2外协件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *100%外协件总数质保部每1%为1分215采购效率准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次仓库每1%为1分9010不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库1次/月25采购本钱采购费用率(逆目的)实践采购费用 *100%采购总额财务部每1%为1分10考核表7-3消费部门定量目的岗位称号考核方向主要目的目的计算公式数据提供计算规范目的值N实践值M达标率%F得分权重加权分最终考核分消费

52、部主管消费效率消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量月报表每1%为1分9030消费质量产品返工返修率(逆目的)返工返修产品数量 *100% 实践消费量质保部每1%为1分315用户赞扬率消费缘由呵斥(逆目的) 产品赞扬数 *100%产品销售数售后效力部每1%为1分315消费本钱原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额资料会计每1%为1分20辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额资料会计每1%为1分10消费平安事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任消费效率消费方案完

53、成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量仓库每1%为1分9015消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数100%消费方案次数仓库每1%为1分92%15消费质量产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *100%实践消费量质保部每1%为1分A类215B类3%C类5产品报废率(逆目的) 报废产品数量 *100% 实践消费量质保部每1%为1分A类0.515B类2%C类4消费本钱原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额资料会计每1%为1分20辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额资料会计每1%为1分10消费平安事故损失额万元(逆目

54、的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额财务部每200元扣1分10装配试压车间主任消费效率消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量仓库每1%为1分9020装配方案准时完成率实践消费方案准时完成次数100%消费方案次数仓库每1%为1分92%20消费质量产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *100% 实践消费量质保部每1%为1分A类220B类3%C类5消费本钱原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额资料会计每1%为1分20辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额资料会计每1%为1分10消费平安事故损失额万元(逆目的)消

55、费过程中呵斥的人身、财富损失额财务部每200元扣1分10油漆主管消费效率消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *100%方案完成产量仓库每1%为1分9020消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数100%消费方案次数仓库每1%为1分94%20消费质量产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *100% 实践消费量质保部每1%为1分220消费本钱原资料耗费定额(逆目的)原资料实践耗费额 *100%原资料耗费定额资料会计每1%为1分20辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *100%辅助用品耗费定额资料会计每1%为1分10消费平安事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额

56、财务部每200元扣1分10 考核表7-4 技术部/技改办人员定量目的岗位称号考核方向主要目的目的计算公式数据提供计算规范目的值实践值达标率得分权重加权分最终考核分技术部主管设计质量技术问题赞扬处理率产品技术赞扬处理次数 *100%总赞扬次数售后效力中心每1%为1分9060设计效率新产品研制按时完成率 实践研制新产品完成数*100%方案研制新产品数以经过鉴定为准每1%为1分10040设计主管设计质量设计目的认定经过率新产品设计认定经过数 *100%方案研制新产品数技术部主管每1%为1分10060设计效率新产品研制义务完成率 实践研制新产品完成数*100%方案研制新产品数技术主管每1%为1分984

57、0技改试制主管试制效率按时完成率 按时完成试制义务数 *100%试制义务总数技改办主管每1%为1分10050试制效果一次试制胜利率 一次试制胜利数量 *100%试制产品总量装配试压每1%为1分9050设计员设计质量赞扬问题及时处理率 赞扬问题及时处理数 *100%赞扬问题总数技术部每1%为1分9550设计效率设计义务完成率 完成设计义务数 *100%设计义务总数技术部每1%为1分10025新产品研制按时完成率实践研制新产品完成数*100%方案研制新产品数技术部每1%为1分10025工艺员设计效率设计义务完成率完成设计义务数 *100%设计义务总数技术主管每1%为1分10050设计质量赞扬问题及

58、时处置率 赞扬问题及时处置数 *100%赞扬问题总次数技术主管每1%为1分9550 考核表7-5质量管理人员定量目的岗位称号考核方向主要目的目的计算公式数据提供计算规范目的值实践值达标率得分权重加权分最终考核分质保部主管检验效果产品合格率 出厂产品合格数 *100%出厂产品总数售后效力部每1%为1分9950内部赞扬次数(逆目的)消费过程内部赞扬次数各部门每1%为1分30呵斥损失额度(逆目的)财务部每200元为一分20考核表8效果目的和权重设定表岗位考核目的规范权重参考根据考核主体管理者代表健全并监视执行质量管理体系。25总经理协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落本质量管理措施，确保经过质量认证年审。25详尽而真