XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）

1、.：.；徐州垞城电力有限责任公司义务绩效考核目的库运转部北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录 TOC o 1-3 h z 运转部1运转部经理岗位义务绩效考核目的1运转部经理助理岗位义务绩效考核目的4值长岗位义务绩效考核目的6电气运转工程师岗位义务绩效考核目的8汽机运转工程师岗位义务绩效考核目的10锅炉运转工程师岗位义务绩效考核目的13化学运转工程师岗位义务绩效考核目的16燃料运转工程师岗位义务绩效考核目的19平安员岗位义务绩效考核目的21方案统计员岗位义务绩效考核目的23资料核算员岗位义务绩效考核目的24煤炭主管岗位义务绩效考核目的25煤场运转工岗位义务绩效考核目的27电气运转班29电气运

2、转班长岗位义务绩效考核目的29电气主值岗位义务绩效考核目的32电气副值岗位义务绩效考核目的35电气助手岗位义务绩效考核目的38汽机运转班40汽机运转班长岗位义务绩效考核目的40汽机司机岗位义务绩效考核目的43汽机副司机岗位义务绩效考核目的46零米给水除氧运转工岗位义务绩效考核目的49循司泵运转工岗位义务绩效考核目的52补水泵房运转工岗位义务绩效考核目的54深井泵房运转工岗位义务绩效考核目的56锅炉运转班58锅炉运转班长岗位义务绩效考核目的58锅炉司炉岗位义务绩效考核目的61锅炉副司炉岗位义务绩效考核目的64锅炉助手含司磨岗位义务绩效考核目的67除灰、渣运转工岗位义务绩效考核目的70油升泵房运转

3、工岗位义务绩效考核目的73灰水泵房运转工岗位义务绩效考核目的75化学运转班77化学运转班长岗位义务绩效考核目的77除盐制水运转工岗位义务绩效考核目的80炉内运转工岗位义务绩效考核目的83氢站运转工岗位义务绩效考核目的85燃料运转班87燃料运转班长岗位义务绩效考核目的87集控运转工岗位义务绩效考核目的90输煤运转工岗位义务绩效考核目的92运转部运转部经理岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/公司方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费

4、用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分技术平安部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运转部因锅炉助燃引起的燃油耗费量 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部4资料费当期核定给运转部的资料费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部5化学药剂当期核定给运转部的化学药剂费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部7供电标煤耗供电标煤量/供电量 g/kwh每降低1g/kwh，加 分；每添加1g/kwh，

5、扣 分技术平安部8方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部9部门费用与预算的差别率1实践发生的本钱费用预算本钱费用100% %每添加1%，扣 分费用明细科目及预算资料汇总10平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部11反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格

6、人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录14平安目的一类妨碍当期运转部发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告15二类妨碍当期运转部发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、

7、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门17火警起数当期运转部发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会18违章、违纪当期运转部员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体19部门任务的方案与执行部门任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定部门的各项任务方案，且按时保质保量完成运营谋划部20职工思想教育任务的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工

8、思想稳定、任务积极性稳步提高运营谋划部运转部经理助理岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/公司方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分技术平安部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理担任范围因锅炉助燃引起的燃油耗费量 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部4资料费当期核定给助理担任范围的资料费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超

9、支1万无，扣 分财务部5化学药剂当期核定给助理担任范围的化学药剂费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部7供电标煤耗供电标煤量/供电量 g/kwh每降低1g/kwh，加 分；每添加1g/kwh，扣 分8方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案9平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部10反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部11安规考试合

10、格率部门安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录13平安目的一类妨碍当期运转部发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告14二类妨碍当期运转部发生的二

11、类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告15人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门公司安委会16火警起数当期运转部发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会17违章、违纪当期运转部员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目

12、的效果考核主体18任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理19职工思想教育任务的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、任务积极性稳步提高运转部经理值长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分技术平安部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部3供电标煤耗供电标煤量/供电

13、量 g/kwh每降低1g/kwh，加 分；每添加1g/kwh，扣 分4发电量方案完成率当期本值实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部5超欠发电量当期本值实践发电量-方案曲线电量不含推迟下网电量0万kwh每添加1万kwh，加 分；每减少1万kwh，扣 分技术平安部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数 个每减少1个，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数100% %每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部8补水率当期本值补水量/总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技

14、术平安部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油耗费量 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部11平安目的一类妨碍当期本值发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告12二类妨碍当期本值发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣

15、 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门14火警起数当期本值发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会15违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体16任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理17现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定

16、暂时措施，措施的及时性、有效性及时有效处置现场异常运转部经理18运转值管理对值长任务日志、消费台帐、运转目的统计分析、培训记录、业务指点及下属管理中出现的问题进展考核各项记录完好、无误，业务指点高效，本值各项管理任务完善运转部经理电气运转工程师岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部3方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每

17、降低1%，扣 分运营谋划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数 个每减少1个，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部5运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部7技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时 课时每低于1课时，扣 分培训记录8安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人

18、数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录10平安目的一类妨碍当期本专业所辖范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告11二类妨碍当期本专业所辖范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加

19、分技术平安部、公司事故调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门13火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会14违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体15任务方案与执行任务方案制定完好性与执行有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理16现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施

20、，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指点作用运转部经理18根底技术管理本专业技术资料搜集、整理、归档等任务的及时性与有效性本专业技术管理任务能不断满足运转部的需求运转部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反响结果及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理汽机运转工程师岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量10

21、0% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部3方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部4汽机真空 kPa高/低于目的 、 及 以上时，分别加/扣 、 及 分技术平安部5主汽压力 MPa超出目的范围 、 及 以上时，分别扣 、 及 分技术平安部6端差循环水的出口温度与排气温度之差 高/低于目的 、 及 以上时，分别扣/加 、 及 分技术平安部7主汽温度 超出目的范围 、 及 以上时，分别扣 、 及 分技术平安部8给水温度 高/低于目的 、 及 以上时，分别扣 、 及 分技术平安部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量100% %每降低

22、0.01%，加 分；每添加0.01%，扣 分技术平安部10循泵电耗当期循泵耗电量/发电量100% %每降低0.01%，加 分；每添加0.01%，扣 分技术平安部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数 个每减少1个，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部12运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部13操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部14技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时 课时每低于1课时，扣 分培训记录15安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参与安规考试人数100

23、%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录17平安目的一类妨碍当期本专业所辖范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告18二类妨碍当期本专业所辖范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性

24、，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会21违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体22任务方案与执行

25、任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理23现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指点作用运转部经理25根底技术管理本专业技术资料搜集、整理、归档等任务的及时性与有效性本专业技术管理任务能不断满足运转部的需求运转部经理26设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理锅炉运转工程师岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规

26、范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部3燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分技术平安部、财务部4方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部5锅炉助燃用油当期核定给运转部因锅炉助燃引起的燃油耗费量 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部6主汽压力

27、 MPa超出目的范围 、 及 以上时，分别扣 、 及 分技术平安部7主汽温度 超出目的范围 、 及 以上时，分别扣 、 及 分技术平安部8排烟温度 高/低于目的 、 及 以上时，分别扣/加 、 及 分技术平安部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数 个每减少1个，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部10运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部12技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时 课时每低于1课时，扣 分培训记录13安规考试合格

28、率本专业安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录15平安目的一类妨碍当期本专业所辖范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告16二类妨碍当期本专

29、业所辖范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门18火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会19违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号

30、GS定义/解释目的效果考核主体20任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理21现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理22专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指点作用运转部经理23根底技术管理本专业技术资料搜集、整理、归档等任务的及时性与有效性本专业技术管理任务能不断满足运转部的需求运转部经理24设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理化学运转工程师岗位义务绩效考核

31、目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部3方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部4化学药剂当期核定给运转部的化学药剂费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度102/周期制水量酸度+碱度不超越 千克/克当量每添加1千克/克当量，扣 分技术平安部6碱耗率当期用碱量比重

32、碱浓度102/周期制水量碱度+CO2/44+SiO2/60不超越 千克/克当量每添加1千克/克当量，扣 分技术平安部7发电机氢气的纯度H2=V1/V0100%不低于 %每降低1%，扣 分技术平安部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb)不超越 g/m3每添加0.5 g/m3,扣 分技术平安部9炉内汽水质量合格率不低于 %每降低1%，扣 分技术平安部10补水率当期补水量/总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部11化验准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣 分技术平安部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数 个每减少1个

33、，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部13运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部15技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时 课时每低于1课时，扣 分培训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%

34、以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录18平安目的一类妨碍当期本专业所辖范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告19二类妨碍当期本专业所辖范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证

35、部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会22违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体23任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理24现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理25专业技术培

36、训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指点作用运转部经理26根底技术管理本专业技术资料搜集、整理、归档等任务的及时性与有效性本专业技术管理任务能不断满足运转部的需求运转部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理燃料运转工程师岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技

37、术平安部3供电标煤耗供电标煤量/供电量 g/kwh每降低1g/kwh，加 分；每添加1g/kwh，扣 分技术平安部4燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分财务部5方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部6入炉煤质当期因煤质问题呵斥灭火、停炉的次数 次每发生1次，扣 分；每超越1次，扣 分技术平安部7输煤电耗当期输煤电量/发电总量100% %每降低0.01%，加 分；每添加0.01%，扣 分技术平安部8运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作

38、次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部9操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部10技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时 课时每低于1课时，扣 分培训记录11安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录12运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录13平安目的一类妨碍当期

39、本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分技术平安部、公司事故调查报告二类妨碍当期本专业所辖范围发生的二类妨碍的次数，详细认定见责任性不超越 次；责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；技术平安部、公司事故调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门14火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会15违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣

40、 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体16任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行有效性能及时制定所担任各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理17现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理18专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指点作用运转部经理19根底技术管理本专业技术资料搜集、整理、归档等任务的及时性与有效性本专业技术管理任务能不断满足运转部的需求运转部经理20设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转

41、部经理平安员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1平安培训任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部3反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部4平安隐患整改率当期整改完成的平安隐患数/应该整改完成的平安隐患总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部5平安目的一类妨碍当期运转部发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次

42、，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告6二类妨碍当期运转部发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告7人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门8火警起数当期运转部发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会9违章、违纪当期运转部员工发生违

43、反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10平安培训方案的制定与实施培训方案制定检查落实，组织平安、技艺竞赛、技艺培训，检查平安技术培训记录培训方案缜密，实施到位，能起到加强员工平安认识、提高员工技术的效果运转部经理11平安督察力度对现场各类能够引起平安隐患的行为督促矫正的力度能及时、有效制止各类能够引起平安隐患的行为运转部经理12平安大检查所辖设备查评，各类工器具检验，汇总编报有关资料，制定整改方案消除设备隐患运转部经理13参与事故调查与处置能否严厉执行事故调查规程自动协助事故调查和分析，严厉

44、执行“三不放过原那么，有效控制事故发生运转部经理14防寒防汛任务防寒、防汛方案，防寒设备维护，防汛物资预备制定方案措施、并组织实施运转部经理15消防任务运转部消防方面的详细任务定期排查消防隐患，检查消防设备，组织参与公司消防运动会运转部经理方案统计员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1数据统计任务正确性数据统计任务中出现的过失次数0次每发生1次，扣 分统计报表与记录2数据统计正确率当期正确统计次数/统计总次数100%100%每低于1%，扣 分统计报表与记录3文稿打印正确率错别字个数/文稿文字总数100%不超越 %每添加0.01%,扣 分；每减少0.01%

45、,扣 分文稿4违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣综合业绩 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体5任务完成情况任务方案完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成任务运转部经理6暂时任务完成情况暂时任务完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成任务运转部经理7报表管理任务方案统计报表的编制、存档、报送、提交能按时、保质、保量完成任务运转部经理8资料管理担任本部相关文字资料整理、文件、通知编发资料整理完好，文件、通知编发及时且无过失运转部经理9文印任务优质快速地完成各种文件、资料的打印、装订及复印任务文印质量高，效果好运转部经理

46、10目的对比分析分阶段月季年进展目的对比分析做到分析及时准确运转部经理资料核算员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1资料核算任务正确性资料核算任务中出现的过失次数0次每发生1次，扣 分资料明细账2资料领用、分发及时性资料领用、分发中出现延误的次数0次每发生1次，扣 分资料领用单3资料、用品等台账管理资料、用品等账务的误记、缺记次数0次每发生1次，扣 分资料、工具台账4资料费当期核定给运转部的资料费用总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万无，扣 分财务部5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查

47、编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体6任务完成情况任务方案完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成任务运转部经理7暂时任务完成情况暂时任务完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成任务运转部经理8办公、劳保用品管理运转部文杂办公用品、劳保用品、微机耗材的领用发放以及台账管理领用发放及时、无误运转部经理9费用目的分解各项费用目的分解到专业、班组 费用目的分解到位、合理，费用控制有效运转部经理煤炭主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1发电量方案完成率当期实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安

48、部2入炉煤质当期因煤质问题呵斥灭火、停炉的次数 次每发生1次，扣 分；每超越1次，扣 分技术平安部3供电标煤耗供电标煤量/供电量 g/kwh每降低1g/kwh，加 分；每添加1g/kwh，扣 分技术平安部4燃煤本钱当期每发1kwh电，需求的燃煤费用：燃煤费用/发电量 元/kwh每降低0.001元/kwh，加 分；每添加0.001元/kwh，扣 分财务部5采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数100%100%每低于1%，扣 分技术平安部6原煤和煤粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额 mj/kg每超越 mj/kg，扣 分技术平安部7铲车、推煤机用油量当期核定的用油总量 吨每节支0.1吨，加

49、 分；每超支0.1吨，扣 分运转部费用记录8方案完成率当期已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部9安规考试合格率所辖人员安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录10运规考试合格率所辖人员运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录11平安目的人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分

50、劳动和社会保证部门12火警起数当期所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会13违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体14任务方案与执行任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定所担任的各项任务的方案，且按时保质保量完成运转部经理15燃料供应管理与燃料供应商的日常协调任务确保消费正常运转所需燃料的保质保量供应运转部经理16专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对所辖人员有一定的指点作用运转部经理17煤炭目的分

51、析煤炭市场行情调查分析，阶段性对供电标煤耗，燃煤本钱分析煤炭市场行情调研及时，目的分析正确运转部经理煤场运转工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1入炉煤质当期本班组因煤质问题呵斥灭火、停炉的次数 次每发生1次，扣 分；每超越1次，扣 分技术平安部2采样准确性当期采样不合格次数0次每发生1次，扣 分技术平安部3采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数100%100%每低于1%，扣 分技术平安部4原煤和煤粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额 mj/kg每超越 mj/kg，扣 分技术平安部5铲车、推煤机用油量当期核定的用油总量 吨每节支0.1吨，加 分；

52、每超支0.1吨，扣 分运转部费用记录6培训时数当期要求本人接受技艺、平安等培训的课时总数 课时每低于1课时，扣 分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣 分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣 分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩 分人力资源部、技术平安部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩 分人力资源部、技术平安部运规考试记录11平安目的火警起数当期本人担任范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会12违章、违纪当期本人发生违反规

53、章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体13任务义务完成情况任务义务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完本钱职任务义务煤炭主管14暂时任务义务完成情况暂时任务义务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组暂时安排的任务义务煤炭主管15现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性及时有效处置现场异常煤炭主管16车辆维护与保养铲车、推煤机等的日常维护与保养车辆处于完好、平安备用形状煤炭主管17平安消费消费操作过程中执行平安措施及规程的严厉性执行平安措施及规程，杜绝违章行为煤炭主管18文明卫生本人所担

54、任现场的文明卫生情况，按公司文明消费规范执行现场清洁整齐，到达公司的文明消费现场规范煤炭主管电气运转班电气运转班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣 分技术平安部2发电量方案完成率当期本值实践完成发量电/方案完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部3方案完成率当期本班组已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部4不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数 个每减少1个，加 分；每添加1个，扣 分技术平安部

55、5运转操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加 分技术平安部6操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部7设备缺陷管理当期本班所辖范围应发现而未发现的缺陷现场缺陷出现超越1小时次数。未正确执行 次每出现1次，扣 分；每超越1次，扣 分技术平安部8培训时数当期要求本人接受技艺、平安等培训的课时总数 课时每低于1课时，扣 分培训记录9安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录10

56、运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参与运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部运规考试记录11平安目的一类妨碍当期本班组所辖范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告12二类妨碍当期本班组所辖范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣

57、分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门14火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会15违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体16班组任务方案的实施与检查任务方案完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运转部经理17班组建立班组管理规章制度、班长任务日志、

58、平安活动记录、培训记录、业务指点及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理任务完善运转部经理18现场异常情况处置根据现场出现的异常情况制定暂时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处置现场异常运转部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理20文明消费本班组所辖现场的文明卫生情况，按公司文明消费规范执行现场清洁整齐，到达公司的文明消费现场规范运转部经理电气主值岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100% %每降低0.1%，加 分；每添加0.1%，扣

59、分技术平安部2操作票完成情况当期本人担任或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣 分技术平安部3不合格点数当期由于本人责任呵斥的不合格点个数0个每添加1个，扣 分技术平安部4运转操作正确性当期由于本人责任呵斥的误操作次数0次每发生1次，扣 分任务记录5设备缺陷管理当期本人担任范围应发现而未发现的缺陷现场缺陷出现超越1小时次数0次每出现1次，扣 分技术平安部6培训时数当期要求本人接受技艺、平安等培训的课时总数 课时每低于1课时，扣 分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣 分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣 分；技术问答记录9安

60、规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩 分人力资源部、技术平安部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩 分人力资源部、技术平安部运规考试记录11平安目的一类妨碍当期本人担任范围发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告12二类妨碍当期本人担任范围发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每