科学研究院资源整合总体思路规范

1、7/8关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章 总 则第一条 为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的核心企业，依照院集团战略定位和进展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高某院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条 北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科进展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌终生产基地）。延庆试验场不包含在内。第二章 产业资源整合第三条 京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的某院核心企业

2、。第四条 京内产业资源整合将以机科进展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源。进入机科股份的产业资源，将按照某院的整体进展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上，对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产业快速进展。 目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月30日为评估基准日，12月31日作为建账日。机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，依照资源整合的不同时期，由财务治理型过渡到战略治理型。在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合某院集团进展战略，依照条件不同可组建子公

3、司或者分公司。重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。第三章 物业资源整合通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化治理，发挥资源效能。整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一治理；对房屋租赁等实行托付经营。依照物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。第四章 研发资源整合为促进集团产业进展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。

4、技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为要紧任务。组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化治理。人员采取流淌与固定相结合。研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依托，组建小规模研发中心，以后逐步规范和完善。在研发体系的整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。第五章 行业资源整合充分发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，通过行业服务资源的整合，逐步形成行业服务的统一平台，实现行业服务资源的有效配置和优势互补，最终形成规模化服务体系。行业服务的整合将分成两个时期：第一步，自动化所和机电所的行业服务资源伴随各

5、所的产业一起进入机科股份公司中；第二步，新机科股份的行业服务资源，依照它们和产业的契合程度和进展状况，进行：并入产业体系；和中机生产力中合并；自然消亡三种方式的选择。通过制定行业服务业务和产业体系对接的利益分配机制，并逐步过渡到行业服务统一平台和产业体系进行对接，实现行业服务和产业公司的业务互动和协调进展。通过内部组织结构调整，优化组合，实现统一治理和资源的合理配置。第六章 离退人员治理成立“离退休人员治理服务中心”，对北京地区的离退休人员实施统一治理。成立“人才交流服务中心”，对分流富余人员进行统一治理和安置。第七章 遗留问题除进入股份公司的资产外，其余在京资产上划院总部实施统一调配和治理；部分遗留问题成立专门机构进行处理，职能挂靠院行政事务部。整合后的产业、研发和行业机构能够使用原各单位的品牌等无形资产，品牌治理由股份公司负责。第八章 组织实施为了确保北京地区资源整合工作的顺利推进和实施，必须做到组织落实、人员到位、职责明确。北京地区资源整合涉及面广、任务量大、时刻紧迫，因此，要分轻重缓急，整体策划，分步实施。第一时期至2004年12月底，要紧任务是完成产业资源和物业资源的整合，统一规范离退休人员治理，条件具备成立院研发技术中心。第二时期至2005年底，要紧任务是行业资源和研发资源