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文档简介

1、.：.；工 作 分 析 问 卷 二阐明：1、此问卷需求由岗位的直接纳理上级填写，填写时请留意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先阅读一遍，并仔细、准确地回答以下问题，如有疑问请拨打公司内部6001找新华信咨询组讯问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日星期三上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修正文件名格式为“*部门*任务分析的岗位*姓名上级分析问卷。5、请您填写终了后，确认您一切担任的下属岗位都曾经覆盖。部门：长话业务事业部 岗位称号：销售代表调查信息：以为胜任这个职务需求几年的相关任务阅历？请在相应选项前划“X，下同 不需求 1年 x 2年 3年 4

2、年 5年及以上 不好估计您以为胜任这个职务需求什么样的文化程度？ 初中 高中 x 大专 本科 硕士及以上 不好估计3、您以为一位没有相关任务阅历的大专学历的人员，需求多长时间的培训可以胜任任务？ 不需求培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内 x 半年以内 半年以上 不好估计4、您以为什么样的性格、才干和心思素质能更好的胜任该职务？团队精神。热爱销售职业。倾听与沟通才干。自动学习的才干。协调才干。外貌魅力。有热情。擅长表达。时辰预备接受压力。坚韧不跋的毅力。开辟精神。5、请您对该职务的考核方式？如何改良？1合理长期可执行的考核制度。2维护客户业绩增长占总考核的30%、新开发客户业绩增长占总考核的60%、主管有10%评价权。6、您以为什么样的知识范围可以更好的胜任该义务？需求哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常任务中，与技术知识相比，处置人际关系的技巧重要程度如何？1二年以上的销售阅历，熟练的运用计算机。2对电信行业有一定的了解，有一定的电信根底知识及网络常识。3日常任务中，处置人际关系的技巧重要程度占总体销售流程的60%，技术知识重要程度占总体销售流程的40%。7、请描画该职务的任务环境，您以为什么样的任务环境更适宜任务？公司整个团队只需一个公同目的，以客户为中心。合理可继续执行的考核制度。平等的进升时机，良好畅通的沟通机制。向家一样的任务环境。8、请将该表

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