佛山保利花园87区项目管理规划

1、保利花园87区项目管理规划目录一、项目概况二、建设条件的执行三、项目实施合同结构体系四、项目进展现状5.图纸和计划清单6、主要项目节点计划7、质量、成本、进度、安全、文明施工管理规划八、重点监控内容一、项目概况一、建设规模项目位于南海中心区，北接海旗路，东接桂兰路。项目定位为南海新城中轴线上的精品楼盘。小区主要车辆出入口位于小区南侧海旗路，小区西侧设有辅车行，作为小区主要行人出入口。小区的详细规划经济指标如下表所示：土地面积91783.1m2总表面积262360.8m2地上建筑面积192468.7m2地下建筑面积69892.1m2容积率2.10房屋总数1227总楼面面积22946m2绿化率35

2、.0%建筑密度25.0%机动车数量1747非机动车位数量4015建筑物数量17 栋建筑层分类3 层 (H= 12.00m)幼儿园6 到 8 层 (H= 24.00m)36、37、38、39、4011 层 (H= 36.00m)29, 3518 层 (H= 55.45m)25、26、27、2826 层 (H= 79.95m)30, 31, 32, 33, 34二、结构特点本工程为地下一层，基坑形状为长方形，尺寸约300m 230m，基坑开挖深度10000平方米5.70m。年级是三级。基础形式采用冲孔桩、人工挖孔桩和预应力管桩组合，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构。三、地质条件场地地形属珠江三角洲

3、海陆界面沉积平原区。场地自上而下分为耕地层、人工填土层、三角洲海陆界面沉积层和第三纪基岩四类。地下水量丰富，测得每孔地下水位深度为0.30-0 .50m，水位变化1.00！ 2.00m, 地下水对混凝土结构和混凝土中的钢筋无腐蚀性，但对钢结构的腐蚀性较弱。四、参与单位施工单位保利华南实业监理单位宏达工程顾问总承包人富力建筑安装工程设计单位市建筑设计研究院市规划勘察设计院二、建设条件的执行一、开发报告及建设完成清单完成主办部门协办单位评论土地规划许可国家土地使用许可证撤消开发部工程部土地规划许可证撤消开发部工程部项目审批项目计划备案撤消开发部工程部项目手册编号撤消开发部工程部建设工程规划许可证建

4、设性细节撤消开发部工程部综合管道规划撤消开发部工程部整体解决方案撤消开发部工程部工程规划许可证撤消开发部工程部建设项目专项审查环境保护撤消开发部工程部卫生防疫撤消开发部工程部火撤消开发部工程部防空撤消开发部工程部绿化撤消开发部工程部运输撤消开发部工程部工地安全评估撤消技术部门工程部结构超限审查撤消技术部门工程部2.勘察设计完成情况一览表完成主办部门协办单位评论地理调查完全的总公司工程部设计完全的总公司工程部景观规划撤消总公司工程部装修设计方案撤消总公司工程部建筑智能化工程设计方案还没有开始工程部施工设计撤消总公司特殊专业的工程设计撤消工程部三、启动条件执行清单完成主办部门协办单位评论工程施工许

5、可证土方及基坑施工前许可证没有任何质量监督程序撤消工程部开发部施工许可证撤消工程部开发部准备现场工作栅栏完全的工程部股权交接完全的工程部临水完全的开发部林店完全的开发部暂时的完全的工程部监理施工单位进场情况监理公司已进入工程部宏达监管桩基施工单位已进入工程部华茂达总承包人已进入工程部富力嘉楠三、项目实施合同结构体系序列号分项项目内容工程围合同类型主办部门协办单位合同签订完成时间1工程监理施工监理项目工程部预算部未处理2土木工程与总承包（东部和西部）土木工程、水电建设、总承包管理项目工程部预算部未处理特别项目3基坑支护基坑支护施工项目工程部预算部已处理4土方土方项目工程部预算部已处理5桩基础桩基

6、施工项目工程部预算部已处理6民防设施人防门供应安装、包验收项目工程部预算部未处理7机电安装管道建设、机电设备采购安装项目工程部预算部未处理8消防工程消防系统工程施工、包验收项目工程部预算部未处理9防雷工程防雷施工、包验收项目工程部预算部未处理10电梯安装电梯供货安装、包验收项目工程部预算部未处理11智能工程弱电工程建设项目工程部预算部未处理12大门上门安装、包验收项目工程部预算部未处理13游泳池设备及循环系统项目预算部工程部未处理房间装修14样板房装修样板间项目工程部预算部未处理15住宅大堂精装修一楼项目工程部预算部未处理16标准楼层房间装修标准层公共区域装修项目工程部预算部未处理17园林绿化

7、园林建设与绿化项目工程部预算部未处理市政工程18市政供电项目开发部预算部未处理19市政供水市政供水系统连接项目开发部预算部未处理20市政排水/污水/道路开口市政排水和污水系统连接项目开发部预算部未处理二十一气体工程管道埋设通风调试项目开发部预算部未处理二十二固定和网络线路安装调试项目开发部预算部未处理23有线电视接入有线电视安装调试项目开发部预算部未处理探测24基坑监测开挖过程中的变形监测工程服务技术部门未处理25桩基检测超声波、小应变、静载荷测试工程服务技术部门未处理26室内空气检测空气质量检测工程服务技术部门未处理27火灾探测满足验收测试工程服务技术部门未处理28防雷检测工程服务技术部门未

8、处理29结构实体检测满足验收要求工程服务技术部门未处理其他的项目31白蚁防治白蚁防治施工、包装验收项目预算部工程部未处理供应设备31供水设备采购+安装预算部工程部未处理32游泳池设备采购+安装预算部工程部未处理33发电机发电机供电安装包验收采购+安装总公司工程部未处理34水泵水泵供应购买预算部工程部未处理35扇子风扇供应购买预算部工程部未处理36空调末端设备空调末端设备供应购买预算部工程部未处理37卫浴洁具购买预算部工程部未处理四、项目进展现状根据设计图分为东区和西区；桩基施工已完成，正在进行桩基检测；大面积进行土方开挖、垫层和防水施工。建筑物编号项目状态桩基施工桩基已经完成，场地已移交给东西

9、两个总承包商，正在与检测站协调桩基检测工作。25塔吊基础钢筋绑扎及混凝土浇筑完成26地下室地面土方开挖及外运；平台开挖及砖模砌筑27地下室地面土方开挖及外运；平台开挖及砖模砌筑28地垫混凝土浇筑。29加强底板。30底板垫层混凝土浇筑基本完成。31地下室地面土方开挖及外运；平台开挖和砌筑3240地下室土方开挖及外运幼儿园建设尚未开始其他东区塔机共6台，已安装塔机4台，西区已安装4台塔机；总承包的临时施工已经完成。5.图纸和计划清单筹备日期： 2008.8.23 _ _序列号绘图内容预定完成时间主办部门协办单位1桩基施工图2008/06/15总公司20.000以下建筑物和构筑物的施工图2008/0

10、7/10总公司技术部门3机电施工图0.000以下2008/08/10总公司技术部门40.000以上建筑物及构筑物施工图2008/08/10总公司技术部门4机电施工图0.000以上2008/08/10总公司技术部门5全套施工图2008/09/20总公司技术部门7电梯专用设计（建筑工况图）2008/07/10总公司技术部门8弱电特殊设计2008/09/20总公司技术部门10特殊装修设计（大堂、样板间、标准层）2008/09/20总公司技术部门11特色园林设计2008/09/20总公司技术部门六、主节点控制方案关键节点时长计划建筑物编号2526、27、282930, 3132、33、343536、3

11、7、38、39、40幼儿园层数1818112626116到83开始日期结构正负零2008/10/312008/10/312008/10/012008/10/152008/10/312008/10/312008/10/31样品室2009年3月30日完成销售楼形象协调，样板间、大堂等装修完成，销售区美化完成结构帽2009/01/202009/01/202008/12/302009/03/302009/03/302008/12/302008/11/30网格去除2009/07/312009/07/312009/06/302009/09/302009/09/302009/06/302009/04/30竣

12、工验收2009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/10/30移交给物业7、质量、成本、进度、安全、文明施工管理规划1.质量管理规划目标：努力打造城市优秀样板工程管理措施和手段(1), .进度款的实施以工程质量合格为前提；（二）、协助项目监理部门整顿部门管理；（三）建立监事职权；（四）不定期对监事进行考核；(5) 。落实“三检”制度；（六）落实砌筑装饰工程样板制度；（七）质量事故调查的责任单位和责任人；（8）竣工图签字确认后，对部分工程进行破坏性检验和实测。2、成本控制管理规划目标：工程结算不超过施工图预算的5

13、%管理措施和手段（一）严格按照合同条款要求审批进度款，避免多付多付；（二）严格控制签证：一个。认真审阅施工图，避免错、漏、碰、漏，减少设计变更；湾。发出设计变更前，需核实变更图纸是否会造成返工，并与施工各方确认；C。按照合同规定的时限申请签证。（3）、协助预算部门采购与小区档次相匹配、性价比高的工程设备和材料，避免浪费或返修率高；(4)、做好合同管理工作：一个。选择合适的合格供应商；合格供应商选择标准：类似商业项目的相关施工经验注册资本雄厚过去三年财务状况良好售后服务或保修服务方便快捷，服务意识好没有来自过去业主的负面反馈良好的诉讼和安全记录湾。采用优惠的定价方式；定价方式主要包括：固定价格综

14、合单价总价C。详细了解合同条款，履行甲方责任，避免索赔。3.进度控制管理计划目标：按时实现各阶段进度控制目标，进而实现项目整体进度计划管理措施和手段（一）从施工组织保障体系控制施工进度；（2）建立完善的信息反馈系统，不断调整计划的实施过程；（三）做好综合平衡协调工作；(4)、履行合同规定的职责，各司其职。4、安全文明施工管理规划目标：实现卓越安全文明施工达到市级以上文明工地管理措施和手段（一）安全第一，预防为主；（二）、组织开展安全文明施工评价；（三）按照合同约定，对不符合安全文明施工要求的施工单位进行处罚；（四）要求停工整改存在严重安全隐患的工程部位；(5)、严格要求，警钟长鸣。八、重要监控

15、内容一、前期工作（1）对设计单位进行监督和协调，使其能够配合我项目的节点按时出图或计划。（2）根据项目总体规划要求，编制详细的招标工作进度表并跟进。（3）尽快安排与项目相关的各专业政府的建设/审批事项，与市政周边管线对接。如：消防建筑（尤其是房间装修和机电方面）市政连接：供水、排污、供气、供电、电信、有线电视、网络等。(4)、室外造景：注意所有管线和地下构筑物要尽快施工，为园林建设创造条件。2.建设阶段（1）各节点工期控制：如裙房结构竣工时间、主体结构达到正负零时间、主体结构封顶时间、拆除时间外框（升降机）、正式供电日期。（2）在总承包方面：督促他们全面把握项目的总体进度计划，加强各分包的协调管理；预留的预埋尺寸和结构尺寸必须准确到位；顶棚后应立即完成屋面防水和雨水排放。避免雨季影响的系统；通道和垂直运输的组织管理；现场安全和垃圾管理、清除和运输。（3）机电安装：物料控制（质量/选型和订货/到货时间）；及早确定综合管线图；确定必须提前开通以配合其他专业施工的系统（如本地供电、服务电梯、雨水排水系统等）；大型设备运输渠道及措施到位；必须特别注意防水措施（浴室、厨房、