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文档简介

1、供应商管理制度1、目的为了加强对产品原料、设备、劳保用品等供应商的管理， 确保生产安全，督促供应商提高售后服务的质量，特制订本制度。2、范围本制度适用于公司对所有产品原料、设备、劳保用品等物资供应商的管理。3、职责3.1 生产部负责建立供应商管理档案，对供应商实施综合管理。3.2 生产部负责对供应商的管理情况进行综合监督管理。4、程序4.1资格预审公司生产部在对市场充分调查的基础上，根据生产需要，编制招标文件，发布招标通知书。供应商根据制作包括所需材料设备的安全技术要求的标书，进行投标。生产部按照安全管理规定对其进行资格预审。4.2选用生产部根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、

2、售后服务、安全特点、相关资历证明文件（营业执照、组织机构代码证、资质证明等）、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应有安全管理条款。4.3续用生产部每年年底应对合格供应商进行评价，对产品质量好、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求的予以续用，列入合格供应商名录。4.4风险识别生产部应经常识别与采购有关的风险。及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。4.5档案将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。5、相关记录5.1 合格供应商名录；5.2 合格供应商档案。合格供应商名录序号合格供应商名称营业执照生产许可证法定代表人供应品种安全生产许可证号填表人：合格供应商档案编号：合格供应商名称营业执照法定代表人安全生产/经营许可证主要供应品种其他资格认证情况承接项目及综合评价确认签字首次资格预审情况业绩评价上年度本年度续

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