5信息系統综合知识考前冲刺试题及答案

1、5信息系統综合知识考前冲刺试题及答案1. 在识别了企业过程之后，就要以企业资源为基础，通过其数据的类型识别出数据类。为定义数据类，可采用实体法进行归纳，先列出企业资源，再列出( )矩阵。 A.P/OB.C/UC.IPOD.R/D答案解析：P117，实体法定义数据类，用R/D矩阵。2. 下列说法正确的是( )。 A.DES是一种使用密钥加密的对称加密标准B.IEEE802.11是FDDI宽带技术协议C.广域网协议包括:PPP、ISDN、xDSL、DDN、FR帧中继、ATM、RSAD.路由器在网络层，中继器、网桥，网关、集线器同属于物理层答案解析：解析:P19，22，73，IEEE802.11是无

2、线局域网WLAN标准协议，IEEE802.7是FDDI宽带技术协议。RSA代表非对称加密算法;网桥在数据链路层;网关在高层(第4-7层)。3. 表示层如同应用程序和网络之间的翻译官，下列关于表示层的说法正确的是( )。 A.表示层管理数据的解密加密、数据传输、格式化和文本压缩B.表示层常见的协议有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。C.Telnet和SMTP是属于表示层D.表示层有一路交互、两路交替和两路同时会话模式。答案解析：P18，数据传输是传输层的功能，表示层主要是数据转换;Telnet和SMTP是属于应用层，Telnet是远程终端协议，SMTP即简单邮件传输协议，客户端和服

3、务器端同时运行，在SMTP握手阶段，SMTP作为客户端向服务器分别指出发信人和收信人的电子邮件地址，以便相互介绍确认。D项是会话层。4. 国家信息化体系六要素中:( )是国家信息化成功之本，是信息化建设的关键。 A.信息资源B.信息化人才C.信息网络D.信息技术应用答案解析：P10，人才是信息化的成功之本，而合理的人才结构更是信息化人才的核心和关键。5. ( )方法虽划分阶段，但界限不清晰，且必须依靠一定OO技术支持，在大型项目的开发上具有一定的局限性，不能涉足系统分析以前的开发环节。但可使系统具有更好的复用性。 A.OOB.OAC.SOD.SOA答案解析：P14。6. 在TCP/IP模型里，

4、以下TFTP、DHCP、SNMP、DNS、Telnet、几个协议共同在( )。 A.应用层B.传输层C.网际层D.表示层答案解析：P19。此题考察的是TOCP/IP模型7. ( )是一种不可靠的、无连接的协议，可以保证应用程序进程间的通信。 A.TCPB.UDPC.ATMD.NFS答案解析：P20，UDP是一种不可靠的、无连接的协议，可以保证应用程序进程间的通信，与TCP相比，UDP是一种无连接的协议，它的错误检测功能要弱得多。可以这样说，TCP有助于提供可靠性，而UDP则有助于提高传输速率。UDP协议一般用于传输数据量大，对可靠性要求不是很高，但要求速度快的场合。8. 在计算机网络设计中，主

5、要采用分层(分级)设计模型。其中( )的主要目的是通过高速转发通信，提供优化、可靠的骨干传输结构。 A.接入层B.汇聚层C.主干层D.核心层答案解析：P29，网络主干部分称为核心层，核心层的主要目的在于通过高速转发通信，提供优化、可靠的骨干传输结构。9. 在信息安全的基本要素中，( )表示只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。 A.完整性B.可用性C.可控性D.可审查性答案解析：P29，可用性表示只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。可用性表示得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。10. UML2.0中共

6、包括14种图，其中( )属于交互图，它强调消息跨越不同对象或参与者的实际时间，而不仅仅只是关心消息的相对顺序。 A.类图B.对象图C.状态图D.定时图答案解析：P41，类图和对象图属于静态设计视图，状态图是动态视图。11. 中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。BEAWeblogic和IBMMQSeries属于( )。 A.数据库访问中间件B.远程过程调用中间件C.面向消息中间件D.通用型中间件答案解析：P34。12. 使用SA方法进行需求分析，一般是用( )描述系统的状态和引起系统状态转换的事件。 A.E-RB.DFDC.

7、STDD.QFD答案解析：P37，一般使用实体练习题(E-R图)表示数据类型，用数据流图(DFD)表示功能模型DFD)表示功能模型，用状态转换图(STD)表示行为模型。E-R图主要描述实体、属性，以及实体之间的关系;DFD从数据传递和加工的角度，利用图形符号通过逐层细分描述系统内各个部件的功能和数据在它们之间传递的情况，来说明系统所完成的功能;STD通过描述系统的状态和引起系统状态转换的事件，来表示系统的行为，指出作为特定事件的结果将执行哪些动作(例如，处理数据等)。13. 系统的组织结构中，( )是可执行线程和进程作为活动类的建模，是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。 A.用例视

8、图B.逻辑视图C.进程视图D.实现视图答案解析：P41，进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。14. 下列2个图表上的分别表示的是UML（ ）和( )。A.实现关系和状态图B.继承关系和用例图C.依赖关系和活动图D.聚集关系和时序图答案解析：P40和41页。15. 图中的软件架构设计属于( )风格。A.虚拟机风格B.调用、返回风格C.独立构件风格D.数据流风格答案解析：P45，调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。16. 以下关于面向对象设计(OOD)的叙述中，( )是不正确的。 A.OOD是对结构化设计(SD

9、)的扩展B.OOD使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好C.与结构化设计中的高内聚，低耦合原则一样D.子类可以替换父类。对扩展开放，对修改封闭答案解析：P46。本题考查SD和OOD的概念与原则。17. 关于软件过程管理的描述，不正确的是( )。 A.组织级过程性能、定量项目管理都是属于量化管理级B.阶段式分组里的因果分析和解决方案是属于过程管理C.连续式分组里，产品集成、验证、确认都属于工程。D.配置管理、度量和分析、过程和产品质量保证同时属于同一过程组答案解析：P48-49，阶段式分组里的因果分析和解决方案是属于优化管理级。其余的参照课本的图表。18. 关于远程过程调用中间件，下列说法正确

10、的是( ) A.建立对象之间客户/服务器关系的中间件，B.一个应用程序可以使用RPC来“远程”执行一个位于不同地址空间内的过程。C.位于客户和服务器之间，提供支持大规模事务处理的可靠运行环境。D.利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据传递。解析:P34，及相关的课件。A.是分布式对象中间件。例如:CORBA、EJB、RMI、DCOMC.是事务中间件TPM，如:Tuxedo.D.是面向消息中间件，如:MQSeries答案解析：P34，及相关的课件。A是分布式对象中间件。例如：CORBA 、EJB 、RMI 、DCOMC是事务中间件TPM，如：Tuxedo.D是面向消息中间件，如：MQSer

11、ies19. 软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、配置项测试、回归测试等类别。其中，( )主要用于检测软件配置项与SRS的一致性。 A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.配置项测试答案解析：P51。配置项测试的对象是软件配置项，目的是检验软件配置项与SRS的一致性。20. 下列属于白盒集成的是( )。 A.数据集成B.控制集成C.业务集成D.表示集成答案解析：P54，数据集成属于白盒集成。21. 关于数字签名，下列说法错误的是( )。 A.认证与数字签名都是确保数据真实性的措施B.加密用以确保报文发送者和接收者的真实性及完整性，阻止对手的主动攻击，如冒充、篡改、重播等C.认

12、证允许收发双互相验证其真实性，不准许第三者验证，而数字签名可以D.数字签名是一对多的关系，以验证数字签名的正确性答案解析：P74。认证和加密的区别在于:加密用以确保数据的保密性，阻止对手的被动攻击，如截取、窃听等;而认证用以确保报文发送者和接收者的真实性以及报文的完整性，阻止对手的主动攻击，如冒充、篡改、重播等。认证往往是许多应用系统中安全保护的第一-道设防，因而极为重要。22. Web访问安全威胁防护技术中将篡改检测模块内嵌在Web服务器软件里，对于篡改网页进行实时访问阻断，并予以报警和恢复，这样的技术是( )。 A.时间轮询B.核心内嵌C.文件过滤驱动D.事件触发答案解析：P80。网页防篡

13、改技术包括时间轮询技术、核心内嵌技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术等。23. 企业系统规划的说法错误的是:( )。 A.采用自下而上的规划方法，可以保证系统结构的完整性和信息的一致性B.规划整体着眼于高层管理兼顾各层的要求，支持企业战略目标C.弱化依从性，提高应变能力，为后续工作提供指导，便于实施，D.规划流程是先分析企业现状，再制定战略，最后拟定方案和总体构架设计答案解析：P114，采用自上而下的规划方法，可以保证系统结构的完整性和信息的一致性。24. 信息技术服务标准(ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期，IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、( )五个阶段组

14、成。 A.二次规划设计B.客户满意度调查C.项目验收D.监督管理答案解析：P110，信息技术服务标准(ITSS)，包含了IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及信息系统建设、运行维护、服务管理、治理及外包等业务领域，是一套体系化的信息技术服务标准库。25. 采用V模型进行软件的单元测试、集成测试、系统测试、确认测试。具体分工是:由开发人员进行（ ），质量管理人员进行抽测;由测试人员进行( )和( )，质量管理人员抽测并分析测试结果，由用户进行( )，质量管理人员全程参与。 A.确认测试、集成测试、单元测试、系统测试B.确认测试、单元测试、系统

15、测试、集成测试C.单元测试、集成测试、系统测试、确认测试D.集成测试、单元测试、系统测试、确认测试答案解析：P150，采用V模型进行软件的单元测试、集成测试、系统测试、确认测试。具体分工是:由开发人员进行单元测试，质量管理人员进行抽测;由测试人员进行集成测试和系统测试，质量管理人员抽测并分析测试结果，由用户进行确认测试，质量管理人员全程参与。26. 项目中标后，项目经理就参照( )，列出该项目的主要干系人，登记在“干系人花名册”中，花名册详细记录了干系人的姓名、职位，在项目中充当的角色，对项目的支持程度，可能对项目产生的影响以及建议的应对措施。项目团队成立之后，项目经理又带领项目组成员通过召开

16、头脑风暴会议，更新了项目干系人花名册。 A.项目章程和资源日历B.项目章程和项目范围说明书C.里程碑清单和资源日历D.项目日历和项目范围说明书27. 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先( )。 A.组织项目组讨论，修改WBSB.修改项目管理计划，并重新评审C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批答案解析：此题考察的是变更流程，必须掌握。发生变更要按变更控制流程来进行:申请-评估-决策-实施-验证-沟通存档

17、28. ( )不属于“指导和管理项目执行”的成果。 A.批准的变更请求B.工作绩效数据C.项目文件更新D.可交付成果答案解析：P207，指导与管理项目执行的成果包括:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划的更新、项目文件更新。29. ( )又称智力激励法、自由思考法或集思广益法，是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术。 A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.名义小组技术D.多标准决策分析答案解析：P227，头脑风暴法又称智力激励法、自由思考法或集思广益法，是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术。30. 关于确认范围的描述，正确的是( )。 A.确认范围是

18、在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作答案解析：P243，A选项：确认范围应该贯穿项目的始终，故A错。B选项：确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。故B错。CD选项：确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，基主要作用是使验收过程具有客户性，同时，通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。故C对，D错。31. WBS分解完成后发布，所有的项目活动被直接分解到工作包，得到WBS后，至少还得经过活动定义、排序、资源估算、( )、制定进度计划，考虑分工等，

19、项目成员才能开展自己的工作。 A.标杆对照B.系统交互图C.历时估算D.引导式研讨会答案解析：P222，标杆对照、系统交互图、引导式研讨会分别是收集需求和定义范围的工具，不属于创建工作分解结构后续的工作内容。32. 下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容、分别应为( )A.变更请求、系统测试B.系统需求、系统测试C.变更请求、集成测试D.系统需求、集成测试答案解析：P232。此题考察的是需求跟踪，必须掌握，高频考点。变更请求影响系统的方方面面，包括规划，设计，可交付成果等等。系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格

20、不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。33. 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑( )。 A.其他活动韵延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务答案解析：B，赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。34. 关于进度管理的描述，不正确的是( )。 A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.关键链法在

21、关键路径法基础上，考虑了资源因素答案解析：P280，资源平滑技术不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟;而资源平衡技术往往导致关键路径改变，通常是延长。35. 某项目预计最快6天完成，最慢21天完成，18天完成的可能性最大。公司下达的计划是10天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加( )天应急时间。 A.4B.6.5C.7D.5.5答案解析：三点估算法求出期望工期=(6+21+184)/6=16.5天，而期望工期是按时完工概率的50%，所以如果要10天完成，需要增加16.5-10=6.5天。36. 某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元)项目总预算由原先的63万元增加

22、到65万元，并且由于其他原因，E要等C开始后3天才能开始。根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为(1)周，所需项目总费用为(2)万元(1)A.9 B.14 C.8 D.12(2)A.60 B.65 C.68 D.62 （1）A（2）B（1）B（2）A（1）A（2）C（1）D（2）A答案解析：假设按照赶工情况下的最短时间安排如下总费用为直接费用(15+17+13+11+5)+间接费用(8万)=69万元，超过了65万元，所以我们需要调整：然后我们看下A压缩一天需要5万元，B压缩一天需要1万元，C压缩一天需要1万元，D压缩一天需要1.5万元。由于A压缩的单位成本最高所以先不压缩，其他活动都按照

23、最短赶工时间来，需要9周完成，总费用为直接费用(10+17+13+11+5)+间接费用(9万)=65万元，符合条件要求。37. 关于成本管理的描述，不正确的是( )。 A.成本基准不包括管理储备，但包含应急储备B.参数估算以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目成本C.管理储备用来应对会影响项目的“未知未知”风险D.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算答案解析：P291、304，参数估算指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。类比估算以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目成本。38. ( )的核心是量化分析并找出最关键的因素加以改进，优点是从项目实施过程

24、中改进和保证质量。 A.六西格玛管理B.全面质量管理C.ISO9000D.CMMI和SJ/T11235答案解析：P315。六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。39. 规划质量管理的目的是（ ）。 A.准备对策，确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求答案解析：P317，规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。40.

25、在某项目实施过程中项目组召开了多次评审会，针对质量管理人员一共检查出了 370多个代码问题，有逻辑关系错误的、有大小写错误导致接口不通的、有代码书写明显错误的等等。这是在通过（ ），确保程序质量。 A.抽检B.检查C.代码走查D.测试41. 关于控制质量工具的描述，不正确的是：（ ）。 A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B.统计抽样从总体中抽取 部分相关样本用于检查和测量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D.质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况答案解析：P326，散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。

26、42. 质量核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。在项目管理知识领域，质量核对单是( )过程的输出。 A.质量规划B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进答案解析：P318，规划质量的输出。43. 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、储存、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。其中“识别和记录与干系人的最有效率且最具效果的沟通方式”，这属于沟通的（ ）环节。 A.管理沟通B.控制沟通C.引导干系人D.规划沟通答案解析：P370。规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制订合适的项目沟

27、通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最具效果的沟通方式。44. 根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目经理的主管领导应该（ ）。 A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知45. 定量风险分析中的常用项目模型一般采用的是（ ） A. 贝塔和三角分布B. 蒙特卡洛技术C. 龙卷风图D.预期货币价值分析答案解析：P409。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术计算概率分布。46. 项目经理首先将风险发生的概率分为“极低、低、中、高、极高”，这五级（对应值是5、4、3、2和1），范围蔓延影响程度是4，这是使用专家判断技术进行了（ ）。 A.风险定性分析B.风险的定量分析C

28、.风险分类D.风险紧迫性分析47. 在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（ ）。 A.头脑风暴B.德尔菲技术C.根本原因识别D.专家访谈答案解析：教材P400，德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。48. 在团队发展的5个阶段中，（ ）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。 A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段答案解析：P347，规范阶段，经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各

29、自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。49. 项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理因故没能及时赶往现场，但双方都坚持各持己见，则团队可先用（ ）的方法解决冲突。 A、命令B、妥协C、求同存异D、暂时搁置问题答案解析：P350，“双方都坚持各持己见”，那最好还是暂时搁置问题就是撤退/回避，可以等项目经理去解决。50. 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去3个工作包

30、比原计划落后了几个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ） A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C.和项目团队一起制订一个责任分配矩阵D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门答案解析：项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有做好。51. 确定项目合同类型时，如果项目工作范围不明确，但买方愿意承担成本风险时，并承诺卖方达到一定的绩效目标时，可向卖方支付一定的费用，可使用( )。 A.总价合同B.工料合同C.总价加激励费用合同D.成本加

31、激励费用合同答案解析：P457。成本加激励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的的一切合法成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。52. 某项目进行配置识别，不需要采取的步骤是（ ）。 A. 定义每个配置项的重要特征B. 实施配置管理活动的进度安排C. 建立和控制基线D. 为每个配置项指定唯一性的标识号答案解析：P476-478。B项是属于配置管理计划的主要内容53. 关于配置管理的描述，正确的是：（ ）。 A.某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式，B.配置版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有

32、一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制答案解析：P473，开发库（DeveloPment Library），也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如：新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态中的配置项被置于版本管理之下。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其进行配置控制，因为这通常不会影响到项目的其他部分。54. 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标

33、文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ ）。 A.5日B.10日C.15日D.20日答案解析：中华人民共和国招标投标法第二十四条：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。55. 知识的价值在于流动和使用，（ ）是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。A.知识转移工具 B.知识编码工具 C.知识评价工具 D.知识生成工具 A.知识转移工具B.知识编码工具C.知识评价工具D.知识生成工具答案解析：知识管理工具可分为知识生成工具、知识编码工具和

34、知识转移工具三大类。（1）知识生成工具：包括知识获取、知识合成和知识创新。（2）知识编码工具：通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。（3）知识转移工具：要使知识能在企业内传播和分享。56. 关于项目组织事业战略类型，以下说法正确的是（ ） A. 反应者战略既强调规范化和高效率运作，又强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。B. 分析者战略组织的核心技能是市场能力和研发能力,C. 防御者组织所处的竞争环境应该变化缓慢，能够以长期规划作为组织战略执行的主要依据，对环境要求较高D. 反应者战略一般会根据外部环境的变化作出调整。答案解析：P520。A是分析者战略，B是探索者战略，D

35、反映者战略中，组织不会就外部环境的变化作出调整。57. 关于项目组织事业战略类型，以下说法正确的是（ ）。 A. 增长型战略组织自上而下推行，可能出现某“最佳价值”战略的却得不到多数人支持。B. 指挥型战略组织处于较强竞争地位，而且组织资源较为宽松，业务较单一，并集中大量行业信息。C. 变革型战略组织采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，并保持战略灵活性D. 合作型战略组织可能会降低战略的经济合理性，同时能调动全体管理人员的积极性答案解析：P522。A项，增长型战略组织自下而上推行；C项，可能会丧失战的略灵活性；D项未能调动全体管理人员的积极性。58. 业务流程分析的分析方法不包括（ ） A

36、.价值链分析B.客户关系分析C.供应链分析D.生产流程分析答案解析：P537。业务流程分析的分析方法包括：价值链分析、客户关系分析、供应链分析、基于ERP的分析、业务流程重构等等。59. 在OA系统中，可以调用相关的程序来直接查看Word文档或者Excel表格数据等，是属于工作流中的（ ）。 A.客户端应用B.调用应用C.工作流引擎D.工作流执行服务答案解析：P540。调用应用是被工作流执行服务调用的应用，调用应用和工作流执行服务交互。60. 项目集的定义一般分为构建和准备2个阶段，以下属于项目集准备阶段的关键活动的是（ ）。建立项目集治理结构组建初始的项目集组织。制订项目集管理计划进行范围、

37、资源和成本的初始研究和估算进行项目集初始风险评估 A.B.C.D.答案解析：P573-574。准备阶段的关键活动是，是构建项目集的工作。61. 关于项目组合管理的描述，不正确的是（ ）。 A.在组织内部可以有多个项目组合，每个项目组合可以有多个项目集B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁答案解析：项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系，但他们都是组织实现战略时需要关注的管理对象。62. （ ）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。 A.

38、自主访问控制B.强制访问控制C.基于策略的访问控制D.基于角色的访问控制答案解析：P656，目前我们使用的访问控制授权方案，主要有以下4种。（1）DAC （Discretionary Access Control）自主访问控制方式：该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问（2）ACL （Access Control List）访问控制列表方式：该模型是目前应用最多的方式。目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。（3）MAC （Mandatory Access Control）强制访问控制方

39、式，该模型在军事利安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签（如：不保密、限制、秘密、机密、绝密）；访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标：例如允许访问秘密级信息，这时，秘密级、限制级和不保密级的信息是允许访问的，但机密和绝密级信息不允许访问（4）RBAC （RoleBased Access Contro1）基于角色的访问控制方式：首先定义一些组织内的角色，再根据管理规定给这些角色分配相应的权限，最后对组织内的每个人根据具体业务和职位分配角色。63. 以下不属于OPM3过程改进步骤的是（ ）。 A.标准化B.场景C.度量D.控制答案解析：P769， 改进步骤包括

40、：标准化、度量、控制、改进。64. 在故障发生后重新建立其性能水平、恢复直接受影响数据的能力，是系统质量特性的（ ）。 A.易用性B.稳定性C.可恢复性D.功能性答案解析：【解析】P857，可恢复性是属于可靠性的子特性之一。65. 根据合同法的相关条款，下列错误的是（ ）。 A.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可选择适用违约金或者定金条款B.约定一方向对方给付定金作为债权的担保，收受定金的一方不履行约定的债务的，应当返还定金。C.当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿D.当事人因防止损失扩大而支出的合理费

41、用，由违约方承担。答案解析：P832，第115条，当事人可以依照中华人民共和国担保法约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。 给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。66. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位:万元）则分别用乐观主义、悲观主义、后悔值原则中最佳决策分别是：（ ）A、丙、丙、甲B、乙、丙、甲C、丙、甲、乙D、甲、丙、乙答案解析：67. 某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静

42、态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期( )。 A.小于5年B.大于5年，小于6年C.大于6年，小于7年D.大于7年答案解析：1/（1+0.1）2= 0.83（8-1）+（1000-182-166-150-136-124-114-102）/93.5=7+0.28=7.2868. 有位先生想买辆小轿车，拟在A.B.C.D四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为，经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价，请问:这位先生最可能买哪种品牌的小汽车? A.B品牌B.D品牌C.A品牌D.C品牌答案解析：选D品

43、牌，由A的4个方面的评分相乘得综合比分，即0.2=0.056，再乘以A的权重，即为A的总得分为0.0568=0.448，以此类推，ABCD的总得分依次是：0.448、0.378、0.7056、0.84，所以选D品牌。69. 某汽车品牌店有A、B、C、D四种型号的汽车出售，若某公司随机购买其中两种不同型号的汽车，有一种是型号A的概率是（ 1）?若该公司现在改为随机购买这种品牌的三种不同型号的汽车，则没有选中B型号的概率为（2）?（1）A. 1/2 B. 3/5 C. 1/4 D. 5/6（2）A. 1/2 B. 3/5 C. 1/4 D. 5/6 （1）B（2）A（1）A（2）C（1）C（2）B

44、（1）D（2）B答案解析：(1)购买这种品牌的两种不同型号的汽车共6种，分别是AB、AC、AD、BC、BD、CD，有一种是型号A的概率=3/6=1/2。(2)购买这种品牌的三种不同型号的汽车的选择方式有ABC、ABD、ACD、BCD四种，所以没有选中B种型号的概率=1/4。70. 某公司主营产品有甲乙丙丁四种，按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%，不同情况下各产品带来的市场收益如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（ ）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案解析：（1）甲：-2550%+3530%+7020%=12；（2）乙：-2050%+3030%+6520%=12（3）丙：-1050%+2530%+5520%=13.5（4）丁：1050%+1530%+40%20%=17.571. Project work packages are typically decomposed into smaller com