煤矿企业文化案例

1、煤矿企业文化案例【篇一：煤矿企业文化理念】煤矿企业文化理念 企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责 为企业尽力 为家庭尽心企业战略目标: 建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业 奉献 创新 高效管理理念：以诚信立矿 以科技兴矿 以制度管矿 以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准 处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念：精细 精益 精准精确 精美 经营理念：以变应变贵在创效 质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当控制精细 服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机 市场源于品质营销理念：诚实守信合

2、作共赢 安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿 让安全之花时时绽放培训理念：培训 是企业最有效的投资 培训是员工最大的福利 人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝 他律是爱 律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。煤炭地理位置较为特殊。煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地 面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌 的分解和侵蚀而逐渐形成。煤炭深埋于地下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。煤矿工作环境十分复杂。与地面相比，井下作业是高强度

3、、阴暗、 潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对 较高、风险性较大、后果更严重。煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要 远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一 些矿井等。由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到 外面开眼界、见世面的机会不多。煤矿安全要求相对更高。煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、 更严格些。如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自 救器的要求等；如对管理制度“一通三防”（通风、防尘、防火、防瓦 斯）、安全调度的要求等。由此可见，煤矿的特殊性

4、决定了安全工作的重要性和长期性，应突 出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长 治久安，而安全文化正好可以担当这一重 任。推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本 建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安 全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和 行为培养等。只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才 能充分保障职工安全与企业健康发展。煤矿安全文化的主体是职工， 安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。“安全第 一”意识的导向、安全计划的安排、安全奖惩办法和保障措施的制定、 安全培训的实施、机器设备引进以及各项活动的开展，都必须围

5、绕 和突出“人”这一根本主体对象。因此必须坚持以人为本的思 路来构建安全文化主体。推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态思想是行动的先导，心态安全是安全生产的基础，相对应，心态安 全是安全文化的基础。因此，培养煤矿职工的心态安全文化是非常重要的。安全思想教育对象要广。井下职工是思想教育的重点，对他们的教 育培训不可或缺；辅助职工要为一线职工服务，安全教育也要常抓 不懈；企业管理者由于其不同角色定位，所起到的作用更是不可替 代。永荣矿业公司创新安全活动方式，在矿长和分管安全的矿长当中开展安全知识考试和竞赛活动， 安全意识从领导抓起，这种做法在职工中反映较好，值得推广；此外还要把家属作为教育对象

6、。使大家对煤矿安全有特别的认识，形 成“一人安全，全家幸福”的自保、互 保、联保意识，以利于建立安全长效机制。安全思想教育力度要大。要坚持不懈地加强思想、法制、责任、态 度、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多 角度对全员进行安全文化渗透。针对煤矿安全的共性和特殊性，通 过各种形式的安全教育，充分阐释煤矿安全文化，大力传播煤矿安 全知识，系统宣传煤矿安全法规和各种规程，唤起煤矿职工对安全 生产的渴望，从根本上提高职工的安全认识和安全觉悟，牢固树立 “安全第一”的 观念。安全思想教育形式要多。煤矿安全知识教育不仅要充分利用报告会、 学习班、宣传栏、竞赛活动等手段，还要通过安全生

7、产作业培训、 安全生产技术知识培训、寓教育于乐的文体活动来完成对职工的教 矿把安全教育阵地前移，在井下建起了安全文化长廊，使职工的上 下班路途成为受教育路途，这种教育方式增强了职工安全意识，并 取得较好效育。标语和警示较一般行业要更!目些、全面性、突出些。永荣韦【篇二：煤矿企业文化】煤矿企业文化摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管 理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的 潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手 段。关键词：煤矿安全文化建设引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿 工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是

8、由于人的失误即“三违”（违 章指挥，违章作业，违反劳动纪律）等原因造成的，因此，抓住了人 的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的 重要保证。在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象 时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教 育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路， 提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以 人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围 绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映 安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全 工作的根本

9、好转。现就我公司谈谈安全文化建设。1安全文化的作用（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相 对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培 育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济 的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是 不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生 产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具 备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺 利地进行现代化建设。（2）安全文化的功能规范人的安全行为，使每一个人都能意识到 安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自

10、觉规范自己和他人的 安全行为，组织及协调企业安全管理机制:使企业生产进入安全 高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全 素质，安全文化都是最根本的基础。企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地 位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统 领下进行。我公司在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体 员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。2紧密结合生产实 践活动构建煤炭企业安全文化 （1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤 矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤 矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否

11、则，基础不牢，地动山 摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为， 才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我 公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不 安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的 时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广 播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识 小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝 导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在 井口、班组学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱 托等宣传牌板，扩大宣传面;三是

12、根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干 部职工时刻绷紧安全弦。（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组 安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环 节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人 员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特 点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动， 以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生 产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣 地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安 全、经

13、营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组 文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣凹i=i传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。班组安全文化 是最基层、也是安全文化建设。【篇三：煤矿企业文化鼓动讲演】我矿企业文化鼓动讲稿（第一篇） 第一课 主讲内容：简单介绍企业文化1!1哈佛商学院在研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司 的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝 聚力，这是公司能否持久发展的关键气海尔的企业文化oec管理方 法，全方位地对每个人每一天所做的事进行控制和清理；斜坡球体 定律，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与

14、阻力之和的差 值乘正比，与企业发展的规模成反比，a=（f动一f阻）/皿；其人 才理念更是很多，相马不如赛马、人人是人才、三工并存，动态转 换等等，海尔从一个频临破产的小洗衣机厂，从1998年经过不到 20年的发展，成为中国制造业的老大，成为世界著名品牌的竞争对 手，海尔最本质、最核心、最能打动人的东西就是四个字“观念革 命”。松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家 公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就 的工具，既不是财务报表上的数位，也非挂在墙上的曲线图，而是 他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感人的力量，它就是 公司的精神文化。tcl集团的

15、李东生有这样一句话：哪个企业能够在企业文化建设方面领先，哪个企业就能建立起竞争优势。的确，tcl跻身中国最大的十 家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟tcl集 团内在的企业文化是一脉相承的。tcl倡导的企业经营目标为“创中国 品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机 会、为社会创造效益七企业精神是“敬业、团队、创新七这些和谐 有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共 有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证 企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉，企业文化于企业有很 大的作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。一、企业

16、文化是什么东西，如何认识？“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价 值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。具体定义为： (1)企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导 的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得 全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公 司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思 想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的 闪光点。内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。 不同企业有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什

17、么；实施什么方法、奖惩什么行为等， 都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话 服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同，管理氛 围也不同。如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达 国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向 协作参与型过渡。=J最成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一 台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”， 靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应 邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为

18、 一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农 村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是 “装点人生、服务社会”？ ?2、企业文化竞争力的本质美国著名的bm公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论: 适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞 争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。在下一个十年内可能 成为决定企业兴衰的关键因素。由此可知，企业的核心竞争力主要 不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。企业文化的营 建是势在必行。但也要明白：企业文化不是摆设，也不是装饰品； 不能口号化，也不能文件化。企业文化建设是一项十分艰巨的工程。因

19、为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。企业 文化建设要求与细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月， 逐渐形成完整的企业文化体系。另外，企业文化重在全员参与，整 体互动。它不能完全是由上而下的一种被动灌输。二、企业文化的作用1、影响到企业的社会形象企业文化直接影响企业的整体社会形象。如：海信企业倡导的质量 宗旨是“高标准、零缺陷”；服务理念是“竭诚为顾客服务”。通过企 业本身的努力，再加上多方媒体的宣传，消费者就会对海信产品有 这样一种概念：质量没问题，信得过；服务尽力量，没得说。一旦 形成了这样的概念，海信企业的社会形象也就自然而然提升了。2、影响到组织的凝聚力、员工的向心力

20、、企业的竞争力，归根结底影响到企业成长的速度和是否持续发展。企业中的主体是“人”， 如何把一群人结合起来，发挥出巨大力量，这便需要先有长远的理 想与目标，然后从中定义出经营或管理的思想与观念。这样才能凝 聚成宏大力量，引导企业健全发展。而企业文化将全体员工所共同 认定的“价值观”与高层刻意发展的“经营哲学”结合在一起，成为企 业中最坚强的生命力，主宰了公司内的一切，包括目标、思想、观 念、语言、行为、沟通、成果等，甚至超过了公司内的有形组织结 构，是员工作业与思想的规范和准则，其影响力是任何个人与任何 功能之上的。企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施 起来十分艰难，但取得的效果却牢

21、不可破。因此，企业文化影响到 企业成长的速度和是否持续发展。另外，现代企业仅仅依靠物质奖励来奖励企业员工，已经变得越来 越不相适应。员工们越来越注重精神需求，渴望一个能使个人得到 满足感和归属感的工作环境。同时，现代企业管理层目前的工作重 心之一是用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和创造性工 作，而这些都依赖于建立适应实际的成功的企业文化。三、我矿文化的现状1、总的评价：根本没有形成过占主导地位、能保障企业达成既定目标、促进企业 发展的、适合我矿实际的强势文化。导致内部管理混乱、机构庞大肿、人浮于事盛行、干好干坏一样、文明道德沦丧、很多有志人 员纷纷出外打工寻求实现自我。2、企业文化与干

22、部队伍企业文化开展几个月来，干部队伍思想觉悟落后，不支持不配合， 认为我们的企业文化建设是走过场、糊弄几天就过去了，考核人员 有不能决定自己的命运，所以导致企业文化的推进过程缓慢，工作 浮于表面，阴奉阳违，有的甚至连阴奉阳违都懒得做。企业文化建设是现代化企业发展的需要，是全体职工文化、文明素 质的提高和培养，是上市公司对其管理的子公司的需要，是提高管 理干部执政能力的一次很好的学习机会。我们的企业是个生产企业，销售压力对于我们大多数干部来说几乎 没有，所以我们的理念的灌输和绩效考核也是相当简单的事情，只 要稍微用心就能把事情贯彻下去，相对于外 面的像日用品销售公司，整天面对如何把产品卖出去和日

23、益增长的 销售业绩的压力，我们的干部是幸运的多的多。80/20原则，企业没有发展上去，整体落后，关键在于人，人大问 题在于干部，干部的问题在于从来没有动真格的，对干部不动真格的原则和政策就执行不 下去，不能坚持原则，处处让步，工作就上不去，企业文化建设就 成了走过场，昙花一现。企业里发生的任何一件过错、失误，管理 者都要承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。关键的少数制约着次要的多数，干部就是关键少数，从目标制定到 实施控制，都是干部的职责，下面干的不好，主要是领导指挥的不 好，下面的水平，反映了上面的素质。员工的素质就是领导的素质，只有落后的干部，没有落后的群众。说了不等于做了，做了

24、不等于到位了部分干部习惯于过去老一套做人做事方式，对于不断更新的做事方 式现代化、规范化、系统化管理不能适应，感觉无所适从、不知所 措，不能胜任新的工作要求，导致心理紧张、压力过大，做得不开 心。一些管理人员、专业人员不能正确认识自己的价值，对自己地位、 待遇不满意，有失落感。他们有着各种各样的理念和价值观念，有 积极的，也有消极的。即使是积极的理念，也存在不适合公司的情 况。如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等。公司忽视了企业文化形成的导向，没有从愿景、理念到管理制度全 面系统的企业文化设计和员工升职、工作全过程的企业文化灌输。 世界上唯一不变的事情就是变化，现在的大环境和企业发

25、展越来越 要求干部队伍的素质的提高，随着领导干部收入福利的差距的加大， 将来干部队伍的考核和竞争肯定会加剧，可能会引进人力资源的管 理，对你的各方面进行全面性的考察（个性、工商管理、基本素质、 基本性格、职业素养、职业性格、职业能力），员工的竞争上岗也 是指日可待，所以我们的干部能从过去和和尚观念中觉醒过来，正 视自己的行为方式，对自己的工作能力进行深刻的反思，看看自己 是不是你现在位置的最适合人选，能积极主动地改变自己的态度， 以将来适应和应对更大的变化。你的干部的职位就是你现在的奶酪， 你的奶酪在悄悄地发生变化，你看看是在逐渐的变少、还是在变质、 还是被别人悄悄地拿走，谁动了我的奶酪，在将

26、来每个干部来说都 会面临挑战，“谁能动我的奶酪”是我们干部现在最应该考虑的事情。 在我们的发展理念里，发展慢了就是退步，现在的市场，不是大鱼 吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。四、公司文化建设的指导思想 企业文化作为一种亚文化现象，属于上层建筑范畴。政治经济学认 为：经济基础决定上层建筑，上层建筑必须与经济基础相适应。企 业文化同样应与企业的实际相适应。成功企业各有各的成功之道。 别人是“克隆”不来的。评价企业文化的优劣，没有绝对的标准，正 如评价人才一样，“合适的就是最好的”。只要能保证公司正常运行， 促进公司健康发展的文化就是优秀的企业文化。1、合适的就是最好的=J最2、母文化和子文化相容我们企业部

27、门不论规模大小，部门与部门之间人员素质、工作素质 差别很大。公司文化的建立应从实际出发，兼顾各部门的特点。既要考虑整个公司文化的统一性，又要考虑对不同部门的适应性。因 此，公司文化应是一种结构性、多样性的、包容性较强的企业文化。 几大主要部门在拥有自己特色的企业文化基础上，又对全矿企业文 化表示由衷的认同，从而形成具有统一性的企业文化。在公司文化 下应包容各部门的子文化，即根据不同部门的特点强调不同的理念、 价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。3、保持相对稳定当今世界，唯一不变的就是“变”。企业文化总也应当随着社会的变 化、 企业的发展而充实、而调整。企业文化应是动态的，需要在固守

28、观 念、纲领的同时，根据发展变化的现象去调整。但是，应保持其连 续性和在一定时期内的稳定性。我矿企业文化鼓动讲稿（第二篇） 主讲内容：提高公司凝聚力有这样一首歌：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个 巴掌拍也拍不响，众人鼓掌声啊声震天”歌词从简单的生活现象出发， 却给了人们以深刻启示：团结力量大。对于一个企业来说，核心是 “人气如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那 这个企业就成功了。反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人 才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。因此，企业文化建设的首要重点就是：提高公司凝聚力。一、树立远大使命和愿景所有企业都有目标

29、，但是只有目标还不够。成功的企业与普通企业 不同之处就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。1961 年，科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过50%。然而，肯 尼迪总统却发表了这样的声明：我们国家应该不遗余力的为实现这 个目标而奋斗，也就是说，争取在这个10年结束之前把一个人送上 月球，并让他安全返回。”当时，这个决定太令人震惊了，甚至让人 难以接受。然而，正是这一决定使美国摆脱了 50年代和艾森豪威尔 威尔时期萎靡不振的状况，开始大踏步前进。从这里可以看出，一 个真正成功的公司的目标是明确和有吸引力的，能够把所有人的努 力汇聚到一点 从而形成强大的企业精神。它具有强大的吸引力， 人

30、们会不由自主地被吸引，并全力以赴地为之奋斗。我们同煤的发展战略（走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际 化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投 资主体，成为具有核心竞争力的特大型煤电化能元集团。）以及企 业目标（建设新型能源集团、跻身世界煤炭“十强”，实现“四个同煤” 目标）这些都是我们企业的使命和愿景。1、企业光明的前途员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。企业如果是一条船，则员工是船上的水手。没有哪个水手愿意登上 一条注定要沉没的船。同理，一家前途暗淡的公司既无法留住人才， 更无法吸引人才。“大河有水小河满”，企业是大河，员工是小河， 只有企业有着

31、远大的前程，员工才能实现自身最大价值。我们企业 有着良好的外销平台和生产能力，这就构成了我们的优良资源。还 有着认真负责、艰苦创业的矿长，有着团结协作、开拓进取的各部 门领导，更有着勤勤恳恳、兢兢业业的企业员工们，我们有充分理 由相信：我矿前途无量。那么，我们大家有什么理由不努力工作？ 有什么理由怀疑光明未来呢？2、公司奋斗的目标准确而切合实际的企业计划可以把公司的使命目标变成现实，而企 业的发展计划就是一张成功导向图。它能逐步把企业引向成功的彼 岸。确立企业的发展目标和计划达到目标的方式，并努力让所有人 都认同，这可以说是事业成功的基础。只有明确公司奋斗的目标、 努力的方向，才有创新奋斗的动力。否则，分派工作后，各行其是， 南辕北辙，整体就会成为一盘散沙。我矿所有的员工都有责任和义 务为实现这个目标而努力。二、鼓励志在成功的个性 我们每个人都向往成功，可往往事与愿违。中国有句俗语：失败是 成功之母。据此来看，成功与失败有着很亲的血缘关系。其实人生 谁能一帆风顺？挫折、失败也许是人生道路上的独特风景线，就看 你懂不懂得去欣赏。只要能够冷静面对失败，正确认识失败，有着 勇往直前、坚韧不拔、不达目的誓不罢休的顽强意志，才有可能获 得成功。我们鼓励大家都有着志在成功的个性。同理，失败的经验也是企业无法避免的。有时也可以这样说，小型 的失败可以使公司更加具有韧性，正如挫折的经验可以使