现代企业新型管理模式扁平化管理

1、现代企业新型管理模式扁平化管理这是一篇由网络搜集整理的关于现代企业新型管理模式（扁平化管理）的文档，希望对你能 有帮助。现代企业新型管理模式（扁平化管理）什么是扁平化管理扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题 而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次， 而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔 状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理得以在世界范围内大行其道的原因一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各 基层组织之

2、间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市 场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰， 就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出 现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度 增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息 处理能力面前迎刃而解。扁平化管理效果例证如美国圣莫尼卡高速公路事件。1994年1月17日，圣莫尼卡高速公路的 一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了。这一事件迫使几百万驾车者改道上班；洛城所 有交通因此受到影响，造成大规模塞车。加利

3、福尼亚交通部官员起初预测修复高 速公路得花12至18个月。考虑到交通受阻带来的严重后果，加州交通部表示将 把合同交付给能够在6个月内完成的公路修复工程的承包商，并将集中力量不 惜代价尽快完成此工程。修复工作最后仅花了短短的66天。这一奇迹实现的具 体程序是这样的：加州交通部派工作人员携带施工计划及说明书乘飞机去与承包 商洽谈，这样五位承包商会同时获得相同的信息。标价的审定及合同签订在同一 天完成。设计组于6天内将施工图送交承包商，通常这需要约9个月时间。大桥 的重建彻底改变了以往的审核过程。桥梁建设计划一般由加州交通部审核（此过 程需要几周甚至几个月一）;然后同级部门复审（花去更多时间）;最后

4、复审的计划送 交承包商进行投标。而这一次，承包商已准备就绪，在交通部批准的同时得到施 工计划。同级复审与工程开工同步进行。为了防止突发事件及不确定因素，加州 交通部的特派工程师和政府监督员随后就被派驻公路建设现场，负责整个建设过 程。这样就减少了工作审批过程的时间。可见，扁平化可以应用于政府管理之中， 用于管理流程再造之中。扁平化管理优势表现组织扁平化不只是要节省开支，更重要的是改善了管理的功能。扁平化不 仅是为组织节省了费用，更加速了组织内部的沟通，将原本就属于企业的“控制” 与“责任”交还给了企业自身。扁平化管理必须导致：管理跨度加大，富余人员精 简，人员素质提升，业务流程优化，管理重心下

5、移，信息传递快捷，应对市场敏 捷，管理水平改善，管理成本下降，交易费用节约，企业效率提高。现代信息技术是推动扁平化管理的关键在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、 传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提 供的、来自市场的大量原始 信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道 结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销 管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企 业的信息“集群式”（即在同一时点向所有对象传送信息）传递给经销商。因此，渠 道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能

6、够通过现代信息技术迎刃而 解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。虚拟扁平化是怎么实现的虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达 到扁平化的基本目的。即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享， 不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能 力;通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令，达到快速、准确发布指令的目的， 避免失真现象。1、系统性。企业在分工基础上应当更强调系统性。2、减少中间层。组织结构中的一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽 量形成一条最短的指挥链。3、影响力。影响力并非来源于权威，他还受其他因素如知识、信息等影 响。4、

7、分权。20世纪下半叶，分权已成为一种潮流。5、加大控制幅度。信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度的加大成为可能。传统层级结构批判传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论 之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。按照法约尔的理论，上级不能越 级指挥，下级不能越级请示汇报。这在传统理论中被奉为经典。但层级结构的组 织形式和与之相适应的经典管理理论，遇到了强大的挑战。如按照法约尔的理论， IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但 时间极其缓慢，而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织 形式。但在遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一 大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次已经多得难以有效运作;二是外 部环境快速变化，美国英特尔公司董事长葛洛夫有