水务公司厂房和办公楼施工方案设计

1、水务公司厂房和办公楼施工方案设计目录 TOC n h z t 样式 标题 2 + 段前: 1 行,2,样式 标题 1 + 段前: 1 行3,1 HYPERLINK l _Toc448700475 第一章 编译基础与原则 HYPERLINK l _Toc448700476 第 1 节 编译说明 HYPERLINK l _Toc448700477 第二章的编写基础 HYPERLINK l _Toc448700478 第三节 编译原则 HYPERLINK l _Toc448700479 第四节 采用的施工规范、程序和标准 HYPERLINK l _Toc448700480 第二章项目概况及特点 HY

2、PERLINK l _Toc448700481 第一节项目概述 HYPERLINK l _Toc448700482 第二节 项目建设环境及建设条件特点 HYPERLINK l _Toc448700483 第三节项目亮点 HYPERLINK l _Toc448700484 第三章组织机构 HYPERLINK l _Toc448700485 第一节 组织的设立 HYPERLINK l _Toc448700486 第二节 组织机构和岗位职责 HYPERLINK l _Toc448700487 第三节 组织高效运作措施 HYPERLINK l _Toc448700488 第四章 建设部署 HYPERL

3、INK l _Toc448700489 第一节 建设方针和建设目标 HYPERLINK l _Toc448700490 第二节 施工准备 HYPERLINK l _Toc448700491 第五章建设工期及进度计划 HYPERLINK l _Toc448700492 第一节 施工顺序及施工段划分 HYPERLINK l _Toc448700493 第二节 施工进度表 HYPERLINK l _Toc448700494 第三节 日程管理 HYPERLINK l _Toc448700495 第六章建设总布局 HYPERLINK l _Toc448700496 第一节 施工场地布置原则 HYPERL

4、INK l _Toc448700497 第二段施工现场布置 HYPERLINK l _Toc448700498 第三节施工临时给排水设计 HYPERLINK l _Toc448700499 第四节 施工临时用电设计 HYPERLINK l _Toc448700500 第七章主要工程机械设备 HYPERLINK l _Toc448700501 第八章 劳务安排计划 HYPERLINK l _Toc448700502 第九章 工程勘察 HYPERLINK l _Toc448700503 第一次测量过程 HYPERLINK l _Toc448700504 第二节 测量准备 HYPERLINK l _

5、Toc448700505 第三节 定位和支付 HYPERLINK l _Toc448700506 第四节 施工计量保障措施 HYPERLINK l _Toc448700507 第十章 综合土方施工方案 HYPERLINK l _Toc448700508 1 级字段 HYPERLINK l _Toc448700509 第二节 土方开挖 HYPERLINK l _Toc448700510 第三节基坑工程排水与支护工程施工 HYPERLINK l _Toc448700511 第四节CFG复合地基施工 HYPERLINK l _Toc448700512 第十一章 基础建设计划 HYPERLINK l

6、_Toc448700513 第一节 地下室底板施工方案 HYPERLINK l _Toc448700514 第二节 独立基础及基础梁施工 HYPERLINK l _Toc448700515 第十二章 主要建设规划 HYPERLINK l _Toc448700516 第一节 主要建设过程及要点 HYPERLINK l _Toc448700517 第二节 施工缝的保留 HYPERLINK l _Toc448700518 第三节模板工程 HYPERLINK l _Toc448700519 第四节 加固工程 HYPERLINK l _Toc448700520 第五节混凝土工程 HYPERLINK l

7、_Toc448700521 第六节砌体工程 HYPERLINK l _Toc448700522 第七节钢结构工程施工 HYPERLINK l _Toc448700523 第八节塔式起重机施工方案 HYPERLINK l _Toc448700524 第十三章 保温工程施工方案 HYPERLINK l _Toc448700525 第一节外墙保温 HYPERLINK l _Toc448700526 第 2 节 屋顶隔热 HYPERLINK l _Toc448700527 第十四章防水工程施工方案 HYPERLINK l _Toc448700528 第一节屋顶防水 HYPERLINK l _Toc44

8、8700529 第二节室内防水 HYPERLINK l _Toc448700530 第十五章 室内装饰工程建设方案 HYPERLINK l _Toc448700531 第一节 装修施工整体施工方法 HYPERLINK l _Toc448700532 第二节地面工程施工 HYPERLINK l _Toc448700533 第三节 内墙和天花板抹灰施工 HYPERLINK l _Toc448700534 第四节天花板、内墙乳胶漆工程 HYPERLINK l _Toc448700535 第五节天花板工程 HYPERLINK l _Toc448700536 第六节门窗工程 HYPERLINK l _T

9、oc448700537 第十六章 外装工程建设方案 HYPERLINK l _Toc448700538 第一节 玻璃幕墙施工 HYPERLINK l _Toc448700539 第二节 外墙砖施工 HYPERLINK l _Toc448700540 第三节 其他外墙装饰工程 HYPERLINK l _Toc448700541 第十七章 脚手架工程施工方案 HYPERLINK l _Toc448700542 第一节 脚手架方案的选择 HYPERLINK l _Toc448700543 第二节 脚手架搭建 HYPERLINK l _Toc448700544 第三节 脚手架拆除 HYPERLINK

10、l _Toc448700545 第四节 脚手架质量要求 HYPERLINK l _Toc448700546 第五节 脚手架安全管理 HYPERLINK l _Toc448700547 第十八章安装工程施工方案 HYPERLINK l _Toc448700548 第一节 给排水工程 HYPERLINK l _Toc448700549 第二节消防工程 HYPERLINK l _Toc448700550 第三节电气安装工程 HYPERLINK l _Toc448700551 第四节弱电安装工程 HYPERLINK l _Toc448700552 第五节通风与空调工程 HYPERLINK l _Toc

11、448700553 第六节 电梯安装工程 HYPERLINK l _Toc448700554 第七节生产过程配电工程 HYPERLINK l _Toc448700555 第八节 安装工程针对性施工技术措施 HYPERLINK l _Toc448700556 第十九章普通平面工程建设方案 HYPERLINK l _Toc448700557 第一节 总级给排水工程 HYPERLINK l _Toc448700558 第二节宗坪电力工程 HYPERLINK l _Toc448700559 第三节 整体平池结构建设 HYPERLINK l _Toc448700560 第四节 围栏施工 HYPERLIN

12、K l _Toc448700561 第五节地面铺装工程 HYPERLINK l _Toc448700562 第六节普通平路工程 HYPERLINK l _Toc448700563 第七节 运动场建设 HYPERLINK l _Toc448700564 第二十章绿化工程建设规划 HYPERLINK l _Toc448700565 第 21 章 质量控制措施 HYPERLINK l _Toc448700566 第 1 节 质量目标 HYPERLINK l _Toc448700567 第二节 质量保证体系 HYPERLINK l _Toc448700568 第三节 保证质量体系有效运行的措施 HYP

13、ERLINK l _Toc448700569 第四节 保证工程质量的组织技术措施 HYPERLINK l _Toc448700570 第五节质量控制点 HYPERLINK l _Toc448700571 第六节 关键和重要部件的质量控制措施 HYPERLINK l _Toc448700572 第二十二章建设工期保证措施 HYPERLINK l _Toc448700573 第一阶段的目标 HYPERLINK l _Toc448700574 第二节 工期保证制度 HYPERLINK l _Toc448700575 第三节 工期保障措施 HYPERLINK l _Toc448700576 第二十三章

14、 安全管理制度与措施 HYPERLINK l _Toc448700577 第一节 安全目标 HYPERLINK l _Toc448700578 第二节 安全生产管理制度 HYPERLINK l _Toc448700579 第三节 组织管理 HYPERLINK l _Toc448700580 第四节 安全管理体系与教育 HYPERLINK l _Toc448700581 第五节 安全防护管理 HYPERLINK l _Toc448700582 第六节“三宝” “四口”“五肢”安全防护措施 HYPERLINK l _Toc448700583 第七节 临时用电管理 HYPERLINK l _Toc4

15、48700584 第八节工程机械管理 HYPERLINK l _Toc448700585 第九节 塔式起重机运行管理 HYPERLINK l _Toc448700586 第十节 消防工作管理 HYPERLINK l _Toc448700587 第 11 节 安全管理制度 HYPERLINK l _Toc448700588 第十二条 劳动保护 HYPERLINK l _Toc448700589 第 13 节 应急预案 HYPERLINK l _Toc448700590 第二十四章文明建设措施 HYPERLINK l _Toc448700591 第一节文明建设目标 HYPERLINK l _Toc

16、448700592 第二节文明施工保障制度 HYPERLINK l _Toc448700593 第三节文明建设计划 HYPERLINK l _Toc448700594 第二十五章 环境保护与控制措施 HYPERLINK l _Toc448700595 第一节 环境保护目标 HYPERLINK l _Toc448700596 第二节 环境保护管理制度 HYPERLINK l _Toc448700597 第三节 生活小区生活用水和生活污水处理措施 HYPERLINK l _Toc448700598 第四节 建设生产废水处理措施 HYPERLINK l _Toc448700599 第五节施工扬尘废气

17、处理措施 HYPERLINK l _Toc448700600 第六节施工噪声和光污染控制措施 HYPERLINK l _Toc448700601 第七节节能减排措施 HYPERLINK l _Toc448700602 第八节 固体废物处理措施 HYPERLINK l _Toc448700603 第二十六章 冬季雨季施工技术措施 HYPERLINK l _Toc448700604 第一次冬季施工技术措施 HYPERLINK l _Toc448700605 二雨期施工技术措施 HYPERLINK l _Toc448700606 第二十七章地下管线和地上设施的保护和加固措施 HYPERLINK l

18、_Toc448700607 第一节 地下管线保护措施 HYPERLINK l _Toc448700608 第二节 地面设施保护措施 HYPERLINK l _Toc448700609 第二十八章 工程竣工验收及交货保修措施 HYPERLINK l _Toc448700610 第一节 竣工资料及竣工文件 HYPERLINK l _Toc448700611 第二节 竣工验收及交货 HYPERLINK l _Toc448700612 第三节 保修措施 HYPERLINK l _Toc448700613 附件1：本标段拟投入的主要施工设备清单 HYPERLINK l _Toc448700614 附表2

19、：本批次需配备的检测和检测仪器设备清单 HYPERLINK l _Toc448700615 附表 3：劳动力时间表 HYPERLINK l _Toc448700616 附表4：计划开工、竣工日期及建设进度网络图 HYPERLINK l _Toc448700617 附件五：总体建设方案编制依据和原则编译说明感谢成都某水务发展有限公司对我司的充分信任，接受我司参与某水务公司水表及净水剂厂建设项目的投标！我公司非常重视这次难得的机会！同时，我们也感到责任重大。因此，我们将以“为施工单位提供优质的施工产品和满意的服务”为基本指导思想，投入我公司的骨干施工队伍，以打造业主最满意的优质工程为目标，同时营造

20、绿色施工环境，严格成本管理，充分利用新技术、新工艺提高工程质量，最大限度降低材料消耗水平，确保业主的每一笔投资都能得到满意的回报。在仔细阅读招标文件，熟悉施工图纸，充分了解设计意图后，我公司组织我公司工程技术管理、造价、合同管理人员对现场进行了认真考察，并进行了讨论分析，并召开了标书准备会议，研究了该项目的重点难点，提出了多项可行的方案，并进行了方案对比，编制的施工组织设计科学、合理、详实、针对性强，可操作性强。性别。同时也希望我公司以经济合理、技术先进、施工组织设计实用、工作严谨务实的作风，取信于施工单位。如果我公司有幸中标，将按照施工组织进行设计，力求在施工过程中积极、主动、高效地为业主服

21、务，秉承“全心全意为业主服务”的原则，努力扩大向业主、设计、监理工程师等相关各方提供服务，处理好业主、设计、监理与政府有关部门的关系，与业主、设计、监理密切配合，真诚接受业主、设计、监理的指导。业主现场工程师、监理工程师、设计师在施工全过程中，监督和协助项目各方形成团结协作、高效和谐、健康健康的有机整体，共同推动项目综合目标的实现.编译依据1、招标文件：某水务公司水表及净水剂厂建设项目建设招标文件及附件。2、设计图纸：某水务公司水表及净水剂厂房建设工程施工图、施工图、水利设施、电力设施、消防、暖通、总建。、某水务公司水表及净水剂厂区建设工程施工量清单。4、本项目规定了业主指定的红线用地和可用建

22、设用地范围。5. 现场侦察的地理环境。6、按照国家现行的施工和验收规范、法规、标准和技术文件、图集等方面的施工管理，以及现行的成都市安全生产和文明施工规定。7、公司质量、安全、环境、职业健康三体系认证文件。8、公司自身项目团队的质量和技术管理能力。9、公司现有机械设备状况及调度能力及现行管理制度。编译原则施工组织的设计和准备原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对工程施工的关键工序和重要部位，设计力求施工技术先进、质量和效率高。工期控制措施到位，确保项目建设投资达标。 、质量和工期标准与我公司的招标承诺一致，具有很强的可操作性。采用的施工规范、程序和标准本项目主要采用现行的工程技术规范和施工

23、质量验收规范，包括现行的国家施工验收规范、地方施工规范、标准图集及相关文件。项目概述和特点项目概况一、项目地点某水务公司水表及净水剂工厂建设项目位于成都市郫县小微企业创新园。二、项目概况施工单位成都某水务开发有限公司项目名称某自来水公司水表及净水剂厂区建设项目施工工地成都市郫县小微企业创新园内总建筑面积项目占地63.5亩，建筑面积3.2万平方米。新建厂房及配套设备主要为净水剂生产区、水表生产区、办公及仓储设备区。本项目为某水务公司水表及净水剂厂建设项目。位于郫县小微企业创新园。项目占地63.5亩，建筑面积3.2万平方米。新建厂房及配套设备主要用于净水剂生产。区、水表生产区、办公及仓储设备区。根

24、据招标数量清单编制说明，本项目招标范围如下：一， 建筑装修工程：具体内容的详细施工图。（一）包括项目范围：包括办公楼、水表生产车间、高纯聚铝车间、工业聚铝车间、除磷剂车间、仓库、储罐区、配电室、配电站、柴油发电机房、锅炉房、厂门、门卫室, 围栏等的正式建筑和装饰工程（包括外墙装饰） .( 2 )不包括项目范围：不包括综合办公楼的二次装修和装修工程。二， 安装工程：具体内容详见施工图。（一）包括项目范围：一、电力工程：其中， 10KV配电工程和10/0.4KV变配电工程。本部分无设计图，中标人应代表建设单位根据工程设计负荷向当地供电部门办理用电手续，委托供电设计和建设单位，并以合规合法的方式与其

25、签订合同。2 、给排水工程。3 、通风空调工程。4 、防烟排风工程。5.消防工程6 、生产过程所需的水、电、气源工程7.电梯8、其他安装工程( 2 )不包括项目范围：1 、排除弱电作品2.无生产设备供货安装3 、强电项目不包括：（一）综合办公楼1）不包括从各楼层配电箱出线端到电气端子（开关、插座、灯等）的穿管。( 2 ) 水表车间、高纯聚合铝车间、工业聚合铝车间、除磷剂车间等生产车间和仓库等建筑物和构筑物1）不包括生产用电设备配电控制柜出线端到用电设备的管道穿线。2)不包括业主必须另行采购的电气设备及其配电控制柜。三， 户外普通级：具体内容详见各专业施工图。（一）纳入范围：1.包括总平坦道路（

26、包括机动车道、非机动车道、人行道） 、雨水管网、各种电线电缆沟、道路雨水沟盖板、停车场、活动广场（场所） 、照明、铺路、硬景观工程。2 、非硬质场地土方回填，其回填标高应与相邻道路或广场的竣工面标高相同。3.消防工程。( 2 )排除在范围之外1.不包括一般级别的绿化工程。2.不含弱电作品。四、 其他作品包括（一）施工图中未提及的部分；( 2 )场地平整；（三）拆除、拆除临时墙体等； （要求总承包商进入施工现场后，首先拆除南侧和东侧的临时围栏，并立即在那里进行正式的围栏施工工作。总承包商负责拆除后的现场保护和安全工作。临时围栏。 )（四）场地内原有的建筑渣、砖石、垃圾等的清运；（五）场地内原有地

27、上地下建筑物或构筑物的拆除、拆除；（ 6 ）场地内绿化植物的清运、沟渠搬迁（如有）等。工程施工环境及施工条件特点1、项目位于成都市郫县小微企业创新园规划红线范围内。地处新城区，道路交通条件好，交通便利。2、考虑到新城区的建设，在整个施工期间要妥善处理噪声和扬尘，严格实行全封闭施工，减少对周边人和行人生活的影响，尽量使施工不打扰居民。项目开工前，应通过多种方式告知周边居民，并在最大程度上取得他们的理解和支持，从而保持良好的关系。3、项目工作量大，全面开工，工期紧。规划场地总体布局，充分利用场地，合理组织施工。工程重点1、本项目单体占地面积小，建设内容分散。要合理划分施工区域，做好施工机械和用工计

28、划，同时做好动态管理和调整，确保供应充足，保持一定储备。2、精心规划施工现场，安排好临时设施，充分利用现场条件，尽量减少施工材料的二次运输，组织流程作业和穿插搭接施工。3、本项目为工业建筑框架结构，大梁跨度（可达16m），高梁截面（300*1300）。有些车间有轨道梁。牛腿施工精度要求高，车间楼层高（单层建筑）。 9.0m以上），基坑开挖深度超过5m。因此，在施工中，不仅对混凝土泵送的要求更高，而且对梁、板支撑系统和基坑的安全要求也更加严格。每个工程都要编制专门的施工方案，基础及其主体结构的施工是工程的重点、重点和难点（在施工组织设计中，如果规模超过一定规模，则进行专项施工需要专家论证的计划和

29、分项项目应编制，中标后具体编制，此处不再赘述）。4、本工程基坑支护采用悬臂桩，人工挖孔桩基础施工是支护工程施工的重点和难点。5、本项目有部分CFG桩，桩的质量控制是项目建设的重点。6、厂区设备基础和工艺管线较多。设备基础预留孔洞精度要求高，施工测量是重点工作。7、本项目包括临时施工和安装用电，与供电部门的协调是项目顺利进行的关键。8、本项目对文明施工、环境保护、周边滋扰治理、场地周边安全、组织运输、物资、设备进场，满足业主施工管理要求等方面提出了很高的要求。如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的施工组织来满足上述要求，将成为本项目的重点管控内容。9、本项目施工作业工种多，工期长。建设过程中

30、，要做好各专业的协调配合，组织好立体交叉平行流动作业，提前安排好各工种的协调配合，过程必须有人监督，事后有检查，有记录。可追溯，使项目顺利进行，保证质量进度目标。组织建立一个组织为严格遵守合同，优质高效完成某水务公司水表及净水剂厂区建设项目的施工任务，决定由具有丰富同类项目经验的施工工程师负责，通过公司内部多个项目部门的竞争，选出优秀的。对项目部成员的资质认证和实际业务能力进行了逐一综合考核，遴选了具有丰富理论知识和施工经验的人员组成项目管理部承担本项目的建设任务。一个高效、强大、具有强烈团队精神的集体，为项目建设目标的顺利实现提供了可靠的组织保障。分管生产副经理各职能科室、部门总工程师工程施

31、工项目经理部工程技术部行政后勤部经营部行 政 组后 勤 组土 建 施 工 组机 电 安 装 组质 量 安 全 组测 量 组技 术 资 料 组设 备 机 修 组材 料 组预 算 合 同 组总 经 理财 务 组劳 资 组中标后由公司经理带头，总工程师负责实施，确保各项具体目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、环保目标）的实现。为此，组织架构保障体系如图所示。节目：组织架构及岗位职责建设项目部主要管理人员构成见项目管理组织配置表。项目经理部主要成员岗位职责1. 项目经理（一）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责项目部的全面

32、工作，确保本项目施工合同目标的全面实现。（3）按照项目部内部分工，分管财务、商务合同和项目人员政治思想工作，坚持两种文明齐头并进。（4）根据工程承包的约定，组织单位工程或专业子工程承包工程，协调各部门之间的关系。（五）主持项目的经济成本分析，负责项目资金的合理使用、项目成本责任目标的实现和项目运营合同的管理。（6）参加建设单位组织的协调会议，组织项目内的各种协调会议。（七）组织编制和实施项目施工组织设计、施工方案和技术管理，降低成本，安全作业，坚持文明施工。（八）组织制定项目管理规章制度，加强项目管理和队伍建设。2、施工技术负责人（一）在项目经理和上级部门的指导下，全面负责工程技术质量管理工作

33、，对质量直接负责。（二）认真执行国家技术标准、规范和法规，贯彻执行公司和项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）根据项目经理的部分工作，分管项目工程部的工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理体系、责任制和质量保证体系及例会制度，负责全面质量管理和计量管理，处理各种技术质量问题。（四）主持编制工程质量计划和工程质量规划，编制工程项目施工组织设计，参加审图，做好本单位的工程技术交底和安全措施。（五）制定和推进“四新”计划，降低成本，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）领导项目工程部管理和质量、安全、试验、计量、计量等部门的工作，确保完成项目技术、质量、效益指标。（七

34、）组织和参与对工程施工进度、施工质量、施工安全等方面的检查，创建规范、文明的工程施工现场，确保工程一次通过验收。3. 建筑工人（一）在项目经理的领导下，负责本专业土木（或安装）专业的施工技术工作。（二）认真熟悉图纸，严格按照设计图纸、施工组织设计、规范和规定执行，负责本专业的单位项目和分支项目的技术交底工作。（3）负责并组织编制本专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊工程、特殊部位的建设计划。（5）负责各自专业项目的施工材料和交付材料的收集和归档，确保项目的顺利交付。（六）参加图纸联合评审，参加项目管理部组织的施工进度、质量、安全、标准建设文明工地的检查、鉴定活动。4、质检员职责（1）负责

35、施工过程的质量控制和终检，制定质量控制手册。（2）负责过程检验的准备和中间交货证书的提交和批准。（三）负责分项、分部、单位项目的质量检查和评价工作。（4）每月总结当月质量问题，找出主要问题，分析原因，提出整改措施。（5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯。（六）负责统计技术应用，及时消除可能造成危害的隐患。（七）负责特殊工种技术证书和质检人员的审核登记，发现问题及时向领导提出整改意见。（八）有权禁止放行质量检验不合格的产品，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品，有权作出回应和向上级报告。5. 保安员的职责（一）严格执行国家、行业和公司的有关安全工作规定和标准，确保施工过程中

36、的安全生产。（二）参加安全检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查和交底工作，负责分管的安全工作。（三）发现不安全因素及时采取安全措施，并按规定下达安全整改通知书，指定专人定期整改，并严格按照要求审查整改结果。（四）积极提出安全生产合理化建议，促进安全生产建设。（五）定期不定期检查施工作业安全。（六）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见，上报安全报告。六、物资人员职责（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名单，制定采购计划，起草订单合同，报项目经理批准后，按时组织采购，对物资质量负责.（2）根据施工情况，及时修改进料计划，满足施工进度要求。（三）执行质量管理体系质量手册的有

37、关规定。未经批准，不得向未进入公司合格材料供应商名录的供应商采购材料。（4）负责组织采购材料的产品鉴定，对所采购和采购的货物进行抽样并提交检验，收到检测报告后方可采购货物，并标注检验检测状态。（5）负责组织对供应商提供的材料的验收、储存、保护和分发。（六）按照规范的制度，负责组织物资的处理、保管、账户的建立和登记、报告的出具和编制、标志的交付和保管等物资技术资料的管理工作。（七）负责组织对不合格材料的审查处置，并监督检查其执行情况。（八）负责对主要施工机械和车辆的使用、保养、维修和鉴定的部署、检查和监督，使其保持良好的技术状态，满足施工和生产的需要。7. Coster的职责（一）负责编制项目预

38、算和结算文件，保证项目收益。（2）负责投标报价和合同签订。(3) 申请预算外签证并执行索赔。（4）定期盘点，协助内部成本核算。（五）协调公司内部专业队伍建设，为上级领导部门提供各项经济信息。（六）有效控制费用成本，做好成本分析。8. 资料员的职责（一）负责工程技术资料和质量记录的收集、检查、整理、保管、归档，竣工资料的整理、编目、装订、交接；（二）负责质量保证单位与公司、技术、质量安全等部门的业务联系（负责有关文件资料的分发、保管、上报等工作）；（3）参与编制施工组织设计（方案）。组织有效运作的措施1、建立健全各项管理制度首先，制定以下制度，确保有章可循，有章可循，确保项目部的管理得到有效落实

39、，最终实现建设目标。1)、项目管理部组织管理制度2）项目经理的部分工作和协作系统3）、工程质量验收制度4）、工程技术档案管理系统5）、建筑材料检验验收制度6)、技术责任制7)、安全责任制8)、技术披露制度9) 安全披露制度10) 安全值班制度11)、员工考勤系统12)、项目和团队经济核算体系13)、物料仓库管理系统14)、机械安全操作系统15)、设备使用及储存系统16) 现场消防安全系统17) 工程造价评估制度二、项目部组织运作办法根据项目部职责分工，结合上述制度内容，根据各成员的职责和工作量，合理确定各成员的权力和报酬。机制和淘汰机制，强化个人责任感，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人主动

40、性，积极努力，进而提高项目组的工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异，不自私欺诈，以情待人，以制度管人，明明奖惩，提高员工工作积极性，建立良好的沟通和化解矛盾的渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励约束机制，制定绩效考核奖惩办法，定期组织项目管理人员对项目质量进行检查，发现问题和不足。每天，项目经理组织现场施工管理人员开会，总结当天的工作，并协调安排第二天的工作。严格执行“上一道工序不合格，不得进入下一道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师工作顺利。对于工作中可能出现的矛盾，采取先执行业主现场工程师和监理工程师的决定，再统一协商的原则，维护其权威。根据项目的各个方

41、面和特点，有针对性地组建项目团队，一旦人选得到甲乙双方确认，整个团队就处于起步状态。进场前，可根据设计要求积极启动工程。前期工作（材料、机械、技术等前期工作和规划工作），以及无条件满足本项目需要的前提。根据项目管理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的职责和权益，使所有管理人员工作有序、忙碌、准备就绪，从而大大提高了项目管理人员的工作效率。项目管理部有效推进 强化管理整体力量，提高项目管理部管理工作效率，有效促进整体管理力量的增强，使项目管理部管理体系有更多的精力和时间去分析各种复杂的经营研究管理情况，实现整体项目管理。下一盘棋，充分发挥每一个棋子的作用，目标明确。以已建立的项目管理制度，引

42、导、监督、规范每一位管理人员的工作质量和效率。变“人经理”、“人对人”为“系统经理”，使项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成了先进的管理模式。军令如山，赏罚分明。我公司项目管理始终重视项目的社会效益高于经济效益，将项目职业道德作为一种特殊的考核体系，在项目管理中大力倡导和推广。我们将继续贯彻这一制度，以赢得客户和市场的信任。 s 回归。具体做法是将项目建设职业道德的具体含义和标准分解落实到每个项目经理和操作人员身上，并与他们的收入挂钩，形成对施工质量和材料质量的自觉抵制。偷工减料、作弊等不良行为的企业文化，施工质量与业主、监理是否在场相同，让业主和用户放心。施工部署建设政策和建设目标

43、一、建设方针1、确保“一次合格”的质量战略。2、按公司三体系标准运作，确保施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，确保按时完工。二、建设目标1.质量目标根据招标文件的要求，工程质量必须达到国家现行的施工验收标准。2. 安全目标严格落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全危险区域和危险工种的防护工作，做到不发生人员伤亡、不发生重大机械设备事故、不发生火灾、不中毒，打造“安全文明施工标准化工地”。3. 环境与文明目标以住建部工地安全、文明标准化工地为标准，着力打造成都安全、文明、规范的工地，减少环境污染，预防重大环境污染。四、工期目标该项目总工期按招标期限为360个日历日，结合我公司同类项目的施

44、工经验，经过严格计算和科学安排，确定在360个日历日内完成施工任务。施工准备我公司将在项目开工前做好以下准备工作，以确保项目建设能够顺利、快速地进行，确保工期目标的实现。主要准备工作流程如下图所示。1. 场地准备1、项目管理部及时联系建设单位，落实并及时接收各种急需的技术文件和资料，接收标杆点、坐标点等。2、立即组织人员开展各项临时设施施工，力争在进场7天内基本完成施工。3、“五图一卡”、各项规章制度等将尽快完成上墙。4、快速完成现场测量和布置工作，积极配合建设单位尽快完成单元工程的线检工作，积极为开工创造条件。5、项目经理和项目技术负责人负责检查开工情况，及时填写开工报告。组建项目经理部学习

45、合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备临时建筑消防系统供电系统供水系统施工场地道路现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备购配件定货加工机械设备准备施工设备按计划就位购配件定货加工开工报告施工准备流程图2、技术准备：1、认真研读图纸，了解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求和施工中要达到的标准，明确生产过程。检查土建及安装设备图纸是否有矛盾之处，考虑施工时交叉连接的方法，熟悉图纸确定与单位工程施工相关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，争取尽快对施工图进行联合评审。2、编制施工组织设计，组织相关人员认真

46、研究规范、程序和标准，公司将参与项目的快速质量策划，同时组织人员启动项目质量计划和正式施工组织设计和专项专项施工方案的编写。并尽快完善施工组织设计和审批，分等级做好技术交底工作。3、检查施工技术、施工质量、施工安全、工程进度，熟悉施工程序和操作规程，组织工作流程。4、编制施工图预算，为工程提供真实数据，严格执行跟踪核算，控制工程造价。5、完成对所供原材料的抽样检验分析；完成商品混凝土订货，对现场材料进行复检。6、制定工程技术、质量、安全、消防、安保、规划、财务、机械设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、根据档案管理要求，做好工程技术资料的收集整理工作。三、人员准备：1、一经中标，

47、立即下达指令，项目项目管理部主要管理人员到位。2、项目管理部组织架构立即开始运作，启动各项准备工作，并规划实施施工工作组，严格按照项目进度计划组织入驻。3、组织人员快速提出用工需求计划，同时组织人员编制工程建设预算。4、落实现场项目部管理人员和施工队成员，通过竞争选拔最佳运营团队，提前进行必要的前期安全、技术、消防、劳动纪律教育。四、材料准备：1、根据物料计划，通过走访等方式，确定合格的物料供应商名单，以及合理的物料供应时间和批次及质量检验。2、组织人员对项目所需的各种材料的市场供应渠道进行检查，并与有关方面进行沟通，同时根据设计要求尽快签订供应关系（或合同）。5、机械准备：1、根据机械方案和

48、进场计划的安排，对工程机械进行必要的维护和检查，确保进场机械设备处于良好状态，正常使用；他们可以及时进入现场并发挥作用。2、为保证本项目施工的顺利进行，我公司将根据工程机械设备表及实际情况，保持一定的机械后备。工期及进度计划根据招标文件要求，项目总工期确定为360个日历日。计划开工日期为2016年3月31日（以监理单位或业主下达的开工令为准），竣工日期为2017年3月25日（注：招标文件中注明的计划竣工日期为3月26日） , 2017 年，根据计划开工日期和计划总工期，应为 2017 年 3 月 25 日）。该项目建设周期长，工作量大。根据我公司的实力和以往项目的施工经验，精心组织、精心策划，

49、制定以下施工进度计划，确保项目按时完成。施工顺序及工段划分一、施工流程：本工程一般遵循以下施工流程：土建施工遵循“先地下、后地面、先结构、后装修、先土建、后设备”和装修施工“外装修自上而下，内装修”的原则。自下而上，自上而下完成。“上下”的原则，采用平行流和立体交叉作业，合理的施工流向，既是工程质量的保证，也是工程质量的保证。安全施工的保障。二、施工科划分一、划分原则根据地板的特点和面积，合理划分水段，使水流尽可能均匀，并考虑以下要求：一个。每个流段尽量满足一台塔吊，便于物料垂直运输的组织、安排和调度；湾。根据流程段的划分和结构施工进度，人员、设备、材料的合理投入和配置，以及施工现场的合理安排

50、；C。施工流程段的划分以工作量相等的原则，与建筑结构的伸缩缝等位置充分结合。d。施工流程段的划分应经监理批准后实施。2. 施工科划分根据厂区布局，厂区主体工程建设规划分为两个工段。一期建设包括综合办公楼、除磷剂车间、氯酸钠仓库、储罐区建设和聚合铝车间建设。二工段 包括建设水表生产车间、净水剂库房和门卫室，穿插室内预留预埋安装工程，拆除外墙脚手架后进行一般找平工程。每个工段都组织流水线施工，确保工人尽量不松懈。施工进度表一、土建安排根据上述工段划分，组织施工队伍进行作业，施工穿插各专业，确保工期目标顺利实现。二、安装施工安排1、基础施工期间，安装人员逐步进入施工现场，做好施工前的准备工作；2、土

51、建基础施工期间，安装人员轮班进行防雷、预留、预埋工作；3、主体施工过程中，逐层进行水、强电、弱电的预留、预埋和协调；4、土建到二楼后，各类工人开始对脱模部分的剩余和预埋管线孔进行逐层清理和修正，做好管道预留和预埋工作。砌筑工程同土建工程。随着土木工程的进步，安装工程应不失时机地融入到各类工程的建设中。特别是在每层楼的吊顶安装电气管道，是为了满足吊顶的施工进度要求。5、土建主体封顶时，安装也应相应完成主体工程的主体工作。并随着土建装修工程的推进，逐层进行管道清理、穿线、照明及各种用具等安装工作，并精心组织交叉施工。装修工程完成后，安装工程的收尾工作也随之而来。完成，安装部分需半个月完成单元及联动

52、测试工作，验收合格后交付使用。三、重大工程建设时间施工进度计划的网络图附有详细的施工过程时间和重叠关系。日程管理进度管理的目的是以实现总工期为目标，以控制关键节点的工期为骨干，以滚动计划为链条，保证计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式有效控制计划执行全过程。四级规划的主要内容 一级计划：即我们提出的总工期。本方案确定了主体工程的关键控制点。该计划已提交给业主和主管，以监督施工。二次计划：因项目工期紧，本项目二次计划安排为月进度计划。本级方案由业内技术人员编制，经技术负责人协调批准后，报项目经理批准。二级计划的数据，如工段划分、工序安排、工作量等，按一级计划应用，但各工序的起止

53、时间要调整根据现场情况。 三级计划：每周计划。审批和发布安排在两周内，第一周是本周要实施的计划，第二周是下周的预测。下周到来时，提出预测计划作为执行计划，然后安排下周的预测计划。因此，每周计划也是滚动计划。每周计划比每月计划更具体、更有针对性。条件的任何变化都必须在每周计划中进行调整。四级计划：是每日计划，由领班根据现场进度每天安排。每天例会期间，全体领班以会议的形式安排次日进行的工作，并为次日的大型工程机械进行平衡。周计划和当时的实际情况，明确第二天要开展的各项任务和进度要求，为保证第二天目标的实现，为第三天的工作创造条件，当晚或第二天必须加班。在这一点上保持清晰和平衡。每日计划会议前，将领

54、班的工作内容写在黑板上。经讨论和平衡后，将每日计划写成抄送相关执行人。该计划由项目规划师制定。简而言之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合约计划。2、四级计划的执行与控制对计划实施全过程实施有效控制的主要措施有：1、根据计划任务编制相应的人力资源需求计划，如人工计划、现金流计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时跟进和检查，确保人力资源满足需求计划的执行，为计划的执行提供了坚实的物质保障。2、通过跟踪和反馈，有效控制计划实施的全过程。跟踪检查计划执行全过程，获取计划执行全过程信息，通过定期和不定期会议和调度会议检查计划执行情况，获取计划反馈依据，将实际执行与计划进行对比，例如有

55、延迟，识别延迟的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，确定性的还是随机的。3. 连接性四级计划的管理使传统的静态计划发展为动态滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化而及时调整和改进，从而提高计划的准确性。不仅可以更好地指导施工活动，也可以相应地为后期做好准备。4.系统化注重制定好计划，注重组织执行计划，通过对修订计划的控制，通过控制和修订保证计划的执行，通过计划的执行保证计划目标的实现.形成计划、组织和控制的计划管理体系。施工总图施工现场布置原则1、施工布局要紧凑合理，尽量减少施工场地，充分利用。2、现场平面将根据工程进度进行动态调整，与本期建设重点相一致。3、合理组织运输，确保现场运输

56、道路畅通。4、布局时应充分考虑施工机械设备、运输道路和临时存放场地的优化合理布局。5、材料的临时堆放按照就近的原则，施工材料的堆放应尽量在出入口、路边、塔吊吊装范围内，以利于二次转运。6、中小型机械的布置应符合安全搬运的原则。7、本项目应重点加强现场安全管理，加强环境保护和文明施工管理，使项目处于清洁、卫生、有序、合理的状态。8. 控制粉尘、污水和废物的处理，尽量减少对环境的污染。9、场地布置应随工程进度动态安排，各施工阶段的布置应与本阶段的施工重点相适应。10、中小型机械的布置应在安全的环境中，并设置安全棚，避免落物的冲击范围。11、本项目应重点加强环境保护和文明施工管理，使项目施工现场处于

57、清洁、卫生、有序、合理的状态，使项目成为名副其实的环保节能绿色建筑保存。 .施工现场布置一、施工围栏的设置工地周围240面宽高砖墙2.5m作为施工围栏，围栏内外抹灰，刮腻子，写施工标语；顶部沿墙设置灯具和铁门，实行全封闭施工。围栏上有五张一卡，分别是项目概况卡、管理人员名单及监理电话卡、消防卡、安全生产卡、文明施工卡、施工总平面图地点。 1400mm，字迹整齐，悬挂高度：底边距地面的距离在1.5m上面。施工现场应设置防锈铁花闸门，门口有高压冲洗设备，排水沟（沟宽深30 30cm）和二级沉淀池（池容积 2m3）大门内。大门内侧50cm应放置一条宽大的黄色油漆警告条。10cm2、垂直运输机械的选择

58、和合理布置1、 塔机选型选用5台QTZ5012塔机解决主体结构施工垂直运输问题。2、工程进入装修安装施工阶段后，拆除塔吊，按要求配备施工龙门架，满足装修安装施工材料的垂直运输。3、施工现场临时道路布置根据项目现场的实际情况，5m将在现场铺设宽阔的路基，硬化作为施工道路。临时路基作为物资运输的主要通道，应为建设一般道路做好准备。道路用混凝土硬化。方法是：平原土压实砂岩路基机械碾压 C 20 混凝土路面厚度150。现场使用硬化地坪，保持现场清洁，便于材料运输和堆放。4、办公、生活设施建设门口设置门卫室和洗车场，然后在预留绿地设置工地办公室，包括业主办公室、监理工程师办公室和会议室。同时，设置职工宿

59、舍、卫生间、抽水马桶等生活设施。员工食堂位于厕所和垃圾站的上风向，食堂由砖砌而成。墙壁和屋顶密闭，安装纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、手术台及周围墙壁1.8m应铺瓷砖，地面应用混凝土硬化并贴地砖，并配备相应的排风设施、消毒设施和密闭泔水桶。食堂生产间、销售间、储藏间分开设置，生产间下水管与污水管道相连。马桶是带化粪池的抽水马桶。有男女分开的厕所，出入口都有明显的标志。墙壁以下1.8m应铺瓷砖，地板应为硬化混凝土，通风良好并配备照明设备。蹲位的数量不应少于施工人员的1/25，蹲位之间应有隔板。卫生间用砖砌成，内墙1.8m高度瓷砖，安装了淋浴喷头。下水管应与下水管相连。配电室应靠近电源，

60、并应位于无灰尘、无蒸汽、无腐蚀性介质和无振动的地方，防火等级不低于3级。房间内应配备沙箱和一种绝缘的灭火器，可以自然通风和防雨。雪地和动物通道措施，门向外打开并配有锁。天花板不低于地面3m，配电装置上端不低于天花板0.5m。现场设有医务室，配备专业医务人员。5、生产室建设1、钢筋加工车间根据项目现场情况，在场地中心设置钢筋加工车间，满足钢筋加工要求，使钢材运输到位，避免物料二次转移；同时，钢筋加工车间位于塔机施工半径范围内，便于使用塔机进行钢筋加工。成品的二次转移。2、木工车间场地中心设有木工车间。3.砂浆搅拌现场设置干混预拌砂浆储罐，现场抹灰砌筑使用干混砂浆，现场无砂浆搅拌站。4、混凝土运输