宿舍楼施工组织方案

1、 宿舍楼施工组织方案一、编译基础及概述1.1 编制依据和原则1.1.1 编译依据1.1.2 编译原理1.2 项目概述1.3 施工组织及施工队伍布置1.3.1 施工组织1.4 总体建设目标及保障措施简述1.4.1 质量目标和保证措施简述1.4.2 简要说明安全目标和保障措施1.4.3 施工期目标及保障措施简述1.4.4 项目成本目标及保障措施简述1.4.5 文明建设目标及保障措施简述1.4.6 环境保护目标及保障措施1.5 各建设阶段的组织措施1.5.1 施工准备阶段的组织措施1.5.2 建设阶段的组织措施1.5.3 竣工验收阶段的组织措施二、主要施工方法2.1 总体建设方案2.2 各分项工程的

2、主要施工方法和工艺3.2 保障物资及时供应的措施3.3 工程机械设备配置原则及入驻方案3.4 设备管理制度及保障措施3.5 拟投入项目的主要施工机械设备清单3.5.1 主要机械设备3.5.2 拟投入项目的主要试验和质检仪器清单4. 劳动力安排计划4.1 管理人员配置4.2 劳动力构成4.3 劳动力管理4.3.1 组织管理4.3.2 劳动力管理4.3.3 岗前培训4.4 主要劳动力组织计划4.5.特殊时期的劳动保障措施4.5.1 旺季劳动保障措施4.5.2 节假日劳动保障措施五、保证工程质量的技术组织措施5.1 质量目标5.2 质量保证管理机构及职责5.2.1 质量保证管理机构5.2.2 质量保

3、证管理机构人员及部门职责5.3 工程质量保证与控制体系5.3.1 工程质量保证与控制系统框图5.3.2 工程质量保证体系要素5.4 质量保证措施（见下页）5.4.1 组织保障措施5.4.2 思想保证措施5.4.3 建立制度，狠抓落实5.4.4 制度保障措施5.4.5 质量保证有针对性的技术组织措施5.4.6 常见质量问题预防方案及措施5.5 保证工程质量的技术措施5.5.1 技术管理措施5.5.2 混凝土质量保障措施5.5.3 隐蔽工程质量保证的关键措施5.5.4 预埋件和预留孔的保证措施六、安全生产技术组织措施6.1 安全目标6.2 安全保障机构及职责6.2.1 安全保障机构6.2.2 安全

4、保障机构的职责6.3 安全保障体系及说明6.3.1 安全保障体系（见图）6.3.2 安全保障体系说明6.4 安全保障体系6.4.1 安全生产责任制6.4.2 安全生产教育体系6.4.3 安全生产公示制度6.4.4 安全生产检查制度6.4.5 安全事件报告和处理系统6.4.6 安全生产奖惩制度6.5 确保安全和有针对性的技术组织措施6.5.1 基础施工安全措施6.5.2 吊装施工安全措施6.5.3 消防作业的安全措施6.5.4 高空作业的安全措施6.5.6 施工现场安全用电措施6.5.7 机械设备和车辆安全措施6.5.8 确保人身安全的特殊措施6.5.9 保障既有道路安全畅通的措施6.5.10

5、施工期防洪及防洪措施七、确保文明施工的技术组织措施7.1 文明建设目标7.2 文明施工组织7.3 确保文明施工的技术组织措施7.3.1 文明施工措施7.3.2 文明标准工地创建措施7.3.3 文明施工数据管理7.4 文明施工考核管理办法八、保证工期的技术组织措施8.1 开始和完成日期8.2 总体施工进度及阶段性安排8.3 工期保证说明8.4 确保持续时间目标的组织措施8.4.1 组织保障措施8.4.2 制度保障措施8.4.3 经济保障措施8.4.4 技术保障措施8.4.5 设备材料保障措施8.4.6 后勤保障措施8.4.7 特殊季节保障措施8.6 优化计划和提前进度9、施工总图设计9.1 施工

6、总图原则9.2 建设总体规划9.3 重大临时工程规划布置9.3.1 建设生产生活设施9.3.1 施工供水9.3.2 施工电源9.3.3 建设通讯设施9.4 临时用地规划9.4.1 临时用地原则及安排10、与施工单位的协调及相互保护措施11、冬雨季施工安排11.1 雨季施工安排及应急预案11.1.1 雨季施工安排11.1.2 雨季基础工程施工措施11.1.3 雨季施工应急预案12.减少干扰噪音的措施12.1 防止滋扰的措施12.2 防止内乱的措施13、减少环境污染的技术保障措施13.1 粉尘控制措施13.2 防止水污染的措施13.3 卫生防疫措施13.4 夜间施工措施14、其他应当说明的内容14

7、.1 建设环保目标、保障体系及技术措施14.1.1 施工环境保护、水土保持组织和职责14.1.3 施工环境保护和水土保持技术措施15.2 职业健康安全措施15.2.1 职业健康安全管理目标和政策15.2.2 组织管理措施15.2.3 保障措施15.3 公安和消防管理15.3.1 安全措施15.3.2 消防措施15.4 项目信息管理15.4.1 项目部信息管理15.4.2 与业主的信息交流15.5 农民工工资支付保障措施15.6 工程保险15.7 应急预案15.7.1 突发事件预测15.7.2 突发事件处理机构15.7.3 处理突发事件的程序15.7.4 应急响应15.8 工程设计与施工的特殊建

8、议拟投入使用的主要施工机械设备明细表安排劳动力时间表计划施工总平面图一、编译基础及概述1.1 编制依据和原则1.1.1 编译依据1、执行相关工程质量检验评价标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑电气安装工程质量检验评价标准（GBJ303-2011）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）混凝土强度检验评价标准（GBJ107-2010）钢筋电渣压力焊接接头技术规范1.1.2 编译原理遵守现行国家和地方政府有关土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利水资源的法律法规，以及国家对安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定。完全满足工期和质量目标以及整个工程安全工期规划

9、的要求。结合本项目的工程特点，统筹安排，突出重点难点，优化方案，有有效的技术工艺措施，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，达到最佳综合效益。积极推进“四新”技术应用，提高施工效率和工程质量。充分发挥项目优势和优势，协调运作。临时设施按照施工便捷、工艺合理、安全可靠、经济实用、永久一体化、既有改造、就地可用、节约土地、保护环境的原则设置。1.2 项目概述红河州锦屏县老孟乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于锦屏县老孟乡中学校园内。1.3 施工组织及施工队伍布置1.3.1 施工组织1.3.1.1 施工组织设置为加强建设项目管理，全面履行合同，控制建设成本

10、，确保工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标的全面实现，公司重点开展基础、电气接地、主体结构、屋顶、室内外装饰和电气照明。项目管理部主要是现场施工管理机构。项目部根据建设需要，配备项目经理、副项目经理和项目总工程师等领导，下设工程技术部、安全质量部、材料设备部、勘察组、总工程师5个。办公室。职能管理部门。详情见下页附表。工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组1.3.1.2 项目管理部施工单位职责项目经理：项目建设的负责人，负责项目的建设管理，监督和执行上级的各项计划和标准、政策，是工期、质量、安全环保等目标，全面指导建设

11、。 ，确保所有任务按时完成。项目副经理：协助项目经理负责建设生产管理工作，协调建设生产的各种关系，协调调度、生产任务安排、项目整体质量保证计划及相关工作安排；副经理承担的其他职责。总工程师：项目的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审批项目建设组织设计和专项工程的施工方案，对项目质量承担全面技术责任项目管理；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发、推广和应用。负责技术文件及相关质量文件的审批、发布和修订工作。工程技术科：在总工程师的直接领导下，进行施工技术的具体实施。负责报告建设和生产所需的材料、设备和人员配备计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底工作，制定技术措施，

12、确保工程质量安全；组织实施施工期间交接桩的复测和重点工程的控制测量。组织审批各项目设计资料并办理设计变更，组织编制竣工资料，严格技术管理，认真办理项目交接和竣工资料移交工作。制定科技规划和阶段性科技管理，积极推进新技术、新工艺、新材料的应用。参与工程质量检查和质量事故调查处理，指导施工队技术工作。安全质量科：负责编制工程质量计划，组织标段内的QC小组活动。制定质量管理工作计划，负责全面质量管理，行使质量监督职能。负责产品标识与追溯、检验检测、不合格品控制、质量记录控制，确定质量检验评价标准，对所有项目的质量进行检查和指导。负责落实“三巡”工作。负责工程质量安全事故的调查分析工作，坚持“三个不放

13、过”的原则。负责制定整个项目的安全管理工作方案，负责全面的安全管理，编制并上报安全计划、安全技术方案和保障措施，并在施工过程中认真贯彻落实。负责安全检查，提出突发事件防范措施，对关键工序提出安全施工预防技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织周、月安全检查，发现隐患，及时督促整改。负责环境保护措施的制定和实施，制定环境保护工作计划，开展环境保护综合管理，行使环境保护监督职能。物资设备科：执行国家和建设单位设备物资管理规定和办法，制定招标工程设备物资管理标准和规章制度。组织实施项目设备物资保障，合理调配施工设备，切实做好物资采购供应工作，确保项目建设顺利进行。组织、协调、督促、检查项目设备、物

14、资的管理工作，确保机器设备处于良好状态，努力降耗增效。参与工程验收和计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，对各单位机械设备的管理情况进行评价。测绘组：负责测绘质量的监控、测绘和定位测绘的控制，并负责标段施工测绘的检查和审核，以及对各专业施工测绘工作的业务指导和检查团队。综合办公室：处理项目部的所有日常工作，负责接待和对外关系协调。负责项目部卫生、食堂、卫生中心、车队等后勤服务的管理，确保良好的工作和生活秩序。办公室设有驻地警察，负责项目部的施工现场和驻地安全、消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”的指导思想，预防为主，消除为辅，确保标段施工过程的安全。广泛开展法制宣传

15、和“四防”教育。项目区发生各类案件时，及时向现场安全机关和当地公安机关报告，积极配合，严肃处理。严格执行消防相关要求，按规定配备各种消防器材，并定期进行检查。负责以防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，及时采取措施处理隐患。对施工现场的贵重物资、重要设备和大型设备，加强管理，严格相关制度，设置防护措施和报警装置，防止物资被抢、被盗、被毁。及保障措施简述1.4.1质量目标和保证措施简述质量目标：合格。担保措施简述：建立强大的工程项目质量保证组织和质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，实行全面质量管理。以“百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为工程质

16、量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观念教育，使质量理念深入人心。为确保工程质量目标的实现，制定了详细的质量保证措施，随时接受质量监督机构和专职质量检验员的检验，确保不发生质量事故。1.4.2简要说明安全目标和保障措施遵守工程建设安全生产相关管理规定，严格按照安全标准组织施工，随时接受行业安全监察员依法进行的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。担保措施简述：建立健全安全保障体系和安全管理队伍，制定项目建设的详细安全措施，做好项目建设过程中机电、高空作业的安全防护工作。过程控制。建立健全安全生产责任制，做好人员安全培训，严格安全检查人员全过程控制和管理，坚持定期、定期进行安全

17、检查，确保安全总体目标的实现。1.4.3施工期目标及保障措施简述担保措施简述：对控制工期的重点项目，将在技术、资金、物资等方面进行倾斜，确保建设顺利进行。对重点难点施工方案，根据现场情况细化优化，加快施工进度。合理安排建设，确保各学科建设协调，确保建设不间断。实行劳动力动态管理，优化组合，使其专业化、规范化，确保有利于工期的推进。确定建设阶段重点难点，制定专项建设规划和工期保障措施，严格按照网络规划组织劳动力，加强重点工程劳动力资源配置。采取灵活的工期计划，编制网络建设计划，动态调整工期，确定重要工期节点，必要时启动应急预案，确保满足工期要求。1.4.4项目成本目标及保障措施简述根据设计和施工

18、环境，选择最佳施工方案；按照项目法，实施责任成本管理，降低人工成本、材料成本、机械使用成本、管理成本，将成本控制在规定范围内。工程造价保障措施简述：在建设中，采用科学先进的管理方法和施工工艺，提高生产效率，以少投入多产出，最大限度地发挥企业内部潜力，降低工程造价。充分利用现场各种便利设施和条件，节省临时建设投资，从而降低工程成本。大力推进责任成本管理，将成本目标分解到各个施工环节，严格考核，强化奖惩，控制成本。实行动态管理，及时反馈信息，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。为确保项目建设中的建设成本不超过计划范围内的成本，必须对项目建设成本进行动态跟踪和控制。成本跟踪是通过分层汇总任务，生成

19、单位项目成本，比较计划的单位项目成本，控制单位项目成本。通过汇总工程造价，比较已发生的工程总造价和计划的工程总造价，确保工程造价不超过计划使用。控制项目成本的手段有很多，例如采用替代方案、减少资源消耗、调整项目成本等。但是这些都会对质量控制产生影响，因此项目的进度、质量和成本控制是一个相互制约的三角关系。需要根据实际情况在三者之间找到平衡点，才能保证这三个方面的科学合理。 .1.4.5文明建设目标及保障措施简述在施工过程中，项目部积极营造文明、规范的工地，积极改善员工的生活和生产环境，实现了住宅、公寓住宿、食堂餐饮、群众文化体育活动的标准化。严格按照招标文件规定和业主有关文明施工要求组织实施，

20、努力创建文明施工样板工地。文明施工保障措施简述：制定岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、巡查制度、数据管理制度等现场文明施工管理制度。明确领导及有关职能部门、施工队伍和个人文明施工的责任和义务，抓思想、抓行动、抓管理、抓规划、抓技术，切实保障现场文明施工质量和水平。施工过程中，场地布置合理，环境整洁，物流有序，标志醒目，文明施工，确保“一通、二无、三整齐、四干净、五无泄漏”。从施工现场控制管理、施工现场控制管理、施工过程控制管理等方面采取对策，确保施工过程中文明施工。1.4.6 环境保护目标及保障措施认真贯彻落实国家有关环境保护管理的方针、政策、法律法规。施工现场的保洁应符合环境卫生管

21、理的有关规定，交接前应按专用条款规定的要求进行场地清理，因违反有关规定造成的损失和罚款由公司承担。规定由于自身原因。采取各种工程保护措施，减少工程建设对周边生态环境的破坏和污染，确保植被得到有效保护，将工程建设成为绿色环保工程。环保保障措施简述：建立环保组织，明确负责人的职责，采取有效的环保措施，防止施工对环境造成破坏。为操作人员提供岗前培训，学习环境保护和文明施工注意事项。采取措施杜绝水污染、噪声污染和扬尘。项目居民达到“四化”标准。努力创建省级“安全文明工地”。积极受理各方面的建议和投诉，及时反馈。1.5 各建设阶段的组织措施1.5.1 施工准备阶段的组织措施1.5.1.1 设备的动员、配

22、套和维护，人员的装配和培训项目管理部应当在最短的时间内建立健全项目管理部的各级机构，行使各自的职责。物资装备部在项目管理部牵头机构的主持下，负责设备进场前的动员、配套和全面检修，组织作业团队的集结。根据施工计划、各作业组施工任务分工、施工进度等，提供配套机械设备。安全质量部提前制定施工队伍岗前培训计划。运营团队集结后，安全质量部根据培训计划对施工团队进行安全、质量、施工等方面的培训并进行严格的考核，考核合格后方可进入现场。1.5.1.2 人员和设备在场方法动员完成后，对人员进行培训，对设备进行检修，主要是通过车辆运输到施工现场。1.5.1.3 施工复试工程技术部带领勘测组对建设、设计单位交付的

23、控制桩、标杆等控制点进行复测，并进行多次复核，建立复核制度，补漏桩，添加辅助桩和护桩，并准备复试报告。1.5.1.4 施工图审查总工程师组织工程技术部对图纸进行审核并记录审核。发现问题，立即报告监理、施工、设计单位，及时解决，确保按时开工。1.5.1.5 开工前施工现场勘察项目管理部人员进场后，在各项施工准备工作的同时，组织相关部门进行了施工现场勘察，包括对地面和地下结构、水、电、道路、人力等进行全面勘察。环境等条件和依据。1.5.1.6 编制施工组织设计项目经理部工程技术科根据现场勘察等实际情况，编制实施施工组织设计及子项目施工方案，并提交项目总工程师和项目经理进行赞同。1.5.1.7 开工

24、前必要的临时设施建设安排项目管理部成立后，项目管理部立即着手办理临时用地等各项手续。1.5.2 建设阶段的组织措施1.5.2.1 劳工动员的组织措施项目部根据项目进度编制劳动计划。就在施工准备工作即将完成之际，项目经理迅速集结了劳动力。及时了解劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节、上下班高峰等特殊时期的劳动保障和供给措施，确保整个施工过程用工充足，保障工程进度，按时完成项目。1.5.2.2 资金专项特别措施建设期间严格控制资金流向，做到有目标有计划，专项资金不得挪作他用。同时，要加强资金储备，满足各种临时性和计划外的需要。1.5.2.3 施工技术管理措施仔细查看图纸。施工图是施工单位工作的基本

25、依据。施工前认真研究和审查施工图，及时发现其中的问题或矛盾，并请监理工程师进行修改。如果不注意施工图的正确性，就无法保证工程的质量。因此，图纸的联合审阅是一项极其严肃和重要的技术工作。定期举行技术简报会。使参与施工任务的技术人员、工人等人员明确工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等。1.5.3 竣工验收阶段的组织措施1.5.3.1 技术资料的收集整理管理措施控制所有与工程质量相关的文件资料，确保文件资料的实用性、系统性、协调性和完整性。确保所有与项目质量相关的站点使用有效版本的文件和材料。职责：项目经理负责项目部管理文件的审批；总工程师负责技术文件的审批；办公厅负责

26、实施文件资料的管理，负责对外和项目部制定的有效文件的登记、送达和备案。各职能部门负责部门文件资料的登记、传递和归档。工作方法：技术文件资料分类、相关标准、规范、质检表等，相关法律、法规、招标文件、施工图、设计变更等，施工组织设计、施工技术方案、施工措施、等等所有文件都必须编号，必须实现文件的唯一标识，标识必须符合文件编号的统一规定。各职能部门设兼职管理员，负责本部门文件资料的管理工作，数据管理员由部门负责人指定。各职能部门建立“文件签发台账”、“文件接收台账”、“文件借阅台账”。各部门文件、资料需要复印时，应当经文件主管部门负责人批准；带有分发编号（控制编号）的文件和资料不得复制。临时借用文件

27、、资料者，应办理借用手续，经文件、资料主管机关批准后方可借用。人员变动或从项目经理部调动时，所有文件资料一律归还，文件资料一并移交。存储在计算机中的重要文件和数据应进行备份和加密，以防在未经批准的情况下丢失和更改。各职能部门建立本部门有效文件资料清单，每月月底报工程技术部审查。文件和信息持有人使用有效版本，禁止使用过时版本。办公厅负责对各职能部门文件资料的有效性进行监督审核，为项目部建立有效文件资料清单。工程建设过程中产生的质量记录和验收报告，应当按照质量记录管理制度的规定归档保存。文件资料的最终归档、保管、借用、保管期限应符合业主和监理工程师的要求。1.5.3.2 竣工资料的编制措施竣工资料

28、应根据项目后期的具体情况提前准备，以保证及时、按时验收和交付。竣工资料应当按照建设单位、监理单位和有关部门的要求编制。1.5.3.3 竣工保护措施项目管理部成立专门的成品保护小组，对工程的已完工部位进行监督管理，确保工程质量安全。做好已完工混凝土工程的维护工作，避免在进行其他部分工程时损坏该部分工程。团队成员进行详细记录，并将问题报告给项目部，以便及时解决。对尚未验收移交的各类项目，应预留充足的与工种相对应的专职人员进行验收、检修和维护工作。项目验收交接后，根据验收交接协议，双方共同维护一段时间，实现安全交接。二、主要施工方法2.1 总体建设方案项目管理部的建设按照同一流程并行进行，连接的流程

29、流水线进行，相关流程交叉。项目管理部对各施工队的人员、机械等劳动力资源进行统一调度调配，确保整个工程按计划顺利完成。三、及时采取措施保障物资供应本项目三种主要材料采用公路运输至工地，公路运输能力受季节、天气、供需状况等多种因素影响。本项目为保证工期所采取的措施如下面所述：首先，开放材料来源。所用的沙子、石头等材料远未供应。为防止在紧张的施工期间出现材料短缺，应做好各种准备工作。施工队进场后，材料设备部派出专人对周边环境进行全面排查，扩大材料来源，向多家有资质、信誉好的厂家采购，以备紧缺。做好物资供应计划，与多家供应商签订供应合同，明确时间、数量和违约责任，明确付款方式，确保在供不应求时优先供应

30、。加快建设步伐，采取有效措施，利用物源充足的有利季节，加快建设进度，进一步提前工期，以消除个别物资短缺对工期的影响。材料。做好建设区自然环境评估，编制材料供应计划时向当地建筑业征求意见，并针对实际场地提前做好充足的供应准备。在规划材料仓库和存储地点时考虑材料准备地点。施工期间，将进一步增加材料的储存能力，将钢筋、水泥等材料储存在仓库中，搅拌站场地的砂石充足。施工过程中，随着材料的消耗，不断补充，并始终保持大量的库存，以消除材料供应紧张的不利影响，确保工程的顺利进行。3.1 工程机械设备配置原则及入驻方案设备配置的基本原则是：根据各分、子项目的施工技术要求和施工运行情况，确定设备的规格型号；根据

31、施工进度计划指标分配设备数量；为产能留出空间，并考虑突然的变化。应急所需的工程应急救援设备。3.2 设备管理制度及保障措施材料和设备科负责现场设备的管理。项目部有机械专业技术人员，负责管理部机械设备的日常管理；现场设有机械维修小组，负责各种设备的维修保养，确保正常运行。制定项目管理部机械设备管理实施细则，负责组织管理机械设备的管理、使用、维护和修理工作。使机械设备管理制度化、标准化和程序化。用于项目建设的所有施工机械必须型号齐全、配套齐全、与施工质量和进度相适应，其机械状态应符合项目要求，确保施工质量。非定型设备在投入建设前，应进行调试和试运行，确保投入建设时处于良好状态，经安全生产部门鉴定批

32、准后方可使用。项目管理部采取技术、经济、组织、合同等措施，确保工程机械设备的合理使用，提高工程机械的使用效率，延长机械设备的使用寿命。加强对工程机械的监督检查，严禁非法作业、超载和不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中央仓库建立常用易损件库，按照机械维修规程及时更换易损件，提高机械使用效率。操作人员应当执行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，对机、人进行管理，保持机器的正常维护和保养，保证机器的正常运行。投入项目的主要施工机械设备清单3.3.1 主要机械设备主要机械设备表见附表“本项目拟投入的主要机械设备表”3.3.2 拟投入项目的主要试验和质检仪器清单本合同项目拟投入的主

33、要检测仪器清单序列号姓名规格起源数量（套）现状评论1.测量和测量仪器精神层面S3南京2好的全站仪GTS-330日本1好的经纬仪J2云南1好的2、建材测试设备水泥浆搅拌机NJ-160A云南1好的水泥标准养护柜HB-40云南1好的水泥取样器云南1好的水泥凝结时间测试仪CHN-1云南1好的砂浆搅拌机UJZ-15云南1好的水泥专用天平SWP-1云南2好的比重计云南1好的4.钢筋和混凝土试验设备混凝土标准养护室HWB-6云南1好的混凝土锤HT-225A型云南1好的混凝土强制搅拌机NJB-30云南1好的混凝土标准养护室HMB-30云南1好的水灰比测试仪云南1好的钢筋弯曲试验机云南1好的坍落度气缸云南4好的

34、迫击炮试验7.07*7.07*7.07云南2好的混凝土试模150*150*150云南2好的4. 劳动力安排计划4.1 管理人员配置合理配置生产人员和管理服务人员，形成建设生产能力，根据建设生产任务动态管理劳动力规模。各项目经理部设项目经理、副经理、项目总经理作为项目领导班子，负责项目的对外联系和内部施工管理，对项目的安全、质量、工期和效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，并有类似项目的经验。根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点和职责分工配备部门负责人，工程技术部配备施工工程师、勘察工程师、和结构构造函数；材料设备部配备电气施工人员、材料施工人员等。安全质量部配备安全

35、工程师、质检工程师等岗位；计划财务部设有计划员、会计师、会计师、出纳等岗位。现场施工队伍设施人员、安全人员、材料人员、检测人员、测量员等相应职能管理人员。管理人员按照效率高、能力强、业务熟练、管理能力强的原则配置，服务现场，及时与建设、监理、设计等业务部门沟通，履行管理职责。落实相关职责，确保现场施工按要求进行，确保项目顺利实施。施工人员管理人员数量、职称、资质及相关业绩等信息，请参见项目管理机构配置表的相关内容。4.2 劳动力构成结合工期安排、工程质量安全，充分考虑工程特点，综合考虑工期目标和施工技术方法等，结构合理、效率高、技术质量高、专业同行，丰富的施工经验，科学的各类工种搭配。合理分配

36、劳动力的原则。项目部和施工队管理组配备充足的管理人员、技术人员、质检人员、计量人员、试验人员、安全人员。在劳动组织方面，配备精干的现场施工技术岗位，主要包括：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机械师、吊机、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人具有技术等级证书，普通工人经过培训考核，持证上岗.技术工人占所有战斗人员的 65% 以上。战斗人员通过竞争选拔岗位，做到精干高效。主要岗位和重点项目操作人员必须由员工担任，使用的农民工必须经过培训、培训合格后才能上岗。各施工队伍的主要人员以参与过风电建设的施工队

37、伍为主，以专业技术特点为主。用工数量根据标段工期和工程数量的要求确定。详情请参阅随附的“劳动时间表”。4.3 劳动力管理4.3.1 组织管理接到甲方通知后，将立即组建一支精干、施工经验丰富、现场管理熟练、高效的项目部。项目部负责人除全面履行施工合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选拔和调度，并随着项目进度及时掌握和调整人员配备；项目经理部负责现场管理施工队伍，协调劳动力资源配置。 ，加强重点项目组织，确保建设顺利进行。4.3.2 劳动力管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成强大的生产能力，根据建设进度动态管理劳动力规模。进入施工现场的人员应经过严格的岗前培训，合格后上岗。项目部和施工队要建

38、立健全班组管理制度，实行半军事化管理，加强对参与施工人员各环节的管控。自我安全保护、环境保护、生态保护、关注当地民族风俗等，使工程团队的管理严格，与当地和谐相处。4.3.3 岗前培训为保证本标段施工的安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，考核合格后持证上岗。根据本项目的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作技术等，由专业、技术、安全、质量等部门具有丰富施工经验的专家制定岗前培训计划。整个集团公司都组织起来了，准备进场的管理人员也组织起来了。与施工人员进行强化学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉本标段项目相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和相关规定，理论和实践考

39、试合格后方可进入现场。确保全体人员以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全、优质、高效的工作效率，顺利完成施工任务。在施工人员进入现场进行正式施工前，项目经理部将组织施工人员具体工程项目对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，培训施工人员。合格后工作。施工过程中，在施工队伍之间开展了劳动竞赛、技术竞赛、安全评价等活动，提高了施工人员的整体施工水平。利用施工间隙开展法制宣传和环保教育，教育施工人员遵守法规，保障社会安全，保护周边环境。对于施工中使用的新技术、新设备，必须从施工人员中选拔具有较强理论知识和实际操作能力的专业技术人员，到专业技术学校

40、和专业厂家进行培训。场地。4.4 主要劳动力组织计划劳务计划时间表见附表“劳务安排计划”4.5.特殊时期的劳动保障措施4.5.1 旺季劳动保障措施对于家庭在农村的员工，首先要进行思想动员，让每个参与施工的员工明确工期和声誉对公司的重要性，提前安排好在家务农，以免农忙季节不回家，给某些坚持施工的员工。农忙补贴让员工安心工作。农忙季节，大批农民工返乡。为保证劳动力充足，可根据不同地区农忙季节的不同情况，提前制定季节性轮岗计划，对未进入（或已过）农忙季节地区的劳动者进行及时转移。组织到位，确保重点项目建设顺利推进。安排工期时，调整农忙季节建设项目，农忙季节安排机械化程度高、用工少的项目，农忙季节安排

41、非农旺季施工。需要更多的劳动力。与劳务提供方建立密切的合作关系，根据项目特点、工期要求和旺季特点确定劳务供应计划和轮岗方式，并与劳务人员签订劳保合同负责劳务用工，并给予一定的补贴，以保证项目所需的基本劳动力，保障正常建设。4.5.2 节假日劳动保障措施假期来临前，提前组织好劳动。对公司员工来说，不放假的原则是确保他们在假期坚守岗位的原则。节前要做好广大职工思想的调动工作，积极宣传建设的重要性，领导要以身作则，了解困难职工家属的情况，加倍关心和关爱。补贴。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间，项目部将出具文件，责令主要施工人员不得离开施工现场。对违纪违纪的，将采取经济和行政处罚措施

42、，确保施工期间现场管理力量。节假日期间，为保证用工充足，不中断重点工程建设，将通过提高劳动者工资、改善生活条件等措施稳定用工人数。并提前对用工进行排查，确定裁员人数，提前做好补充，确保节假日用工充足。假期期间，认真贯彻落实国家劳动保护法，采取经济措施，提高施工人员的积极性。做好员工生活，经常举办各种活动，丰富员工的业余生活。五、保证工程质量的技术组织措施5.1 质量目标质量标准：合格。5.2 质量保证管理机构及职责5.2.1 质量保证管理机构项目管理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，由安全质量部具体负责质量管理工作的实施。项目经理部和各施工组成立质量监督组，安全质量部

43、为主要责任部门，施工组设有专职质检员，施工组设有兼职质检员。5.2.2 质量保证管理机构人员及部门职责组长项目经理负责组织实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；批准项目部的管理目标和管理计划，负责管理目标的实现；配备项目部管理体系运行所需的资源，并确保合理配置和有效利用，确保管理体系持续有效运行；组织对项目部管理制度运行情况进行考核，并根据目标是否实现进行奖惩。副组长、总工程师对质量管理全面技术负责；指导项目建设组和项目部下属各部门切实做好标准执行工作；积极组织制定年度质量、环境、职业健康安全管理目标；负责相关技术和质量文件的批准、发布和修

44、改；组织编制和审查所承担的建设项目的质量计划、环境计划和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，批准纠正和预防措施。安全质量科在项目部负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的运行管理和监督检查，处理管理体系运行相关事宜；积极执行管理体系的方针和目标，负责目标、指标的分解和实施；执行与劳动保护、安全、环保、工程质量有关的上级文件、法规和管理制度；参与工程质量不合格原因的调查分析，核实整改情况；监督检查措施的落实情况；负责编制年度卓越计划；参加上级单位的安全质量检查和专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业健康安全检查，监督检查职业健康安全隐患治理，检查危险、有毒、

45、有害作业防护用品的穿戴情况。项目经理是项目质量管理实施的主要负责人，负责主持质量工作会议；组织定期质量检查，抓典型，开展精品活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定、质量问题，组织分析原因和整改落实措施；实施全面质量管理。项目总工程师配合项目经理做好项目施工质量管理工作，并根据项目施工特点，指导督促安全质量部门制定相应有效的质量管理工作措施，并实施。安全质量科根据本标段的质量目标和建设特点，负责制定相应的质量管理工作计划，负责全面质量管理和检查，履行质量监督职能。直接检查检测、检测等专项技术工作，负责对标段工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织QC小组活动，确保项目质量目标

46、的实现。施工组负责各自施工范围内的施工项目的质量管理和精益求精，确保各分项、分项目的施工质量，及时记录和报告质量检查，确保实现质量目标。质检员负责团队施工的各项质量检查，定期向上级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项质量保证规章制度，消除施工过程中的质量隐患。5.3 工程质量保证与控制体系5.3.1工程质量保证与控制系统框图5.3.2工程质量保证体系要素投标人已通过标准质量体系认证中心的标准质量体系审核认证，获得ISO9001质量体系认证。根据本项目特点，建立健全本单位质量管理保证体系。建立本质量管理保证体系的原则是：以质量目标为重点，制定切实可行的质量卓越计划，坚持“以人为本”的观点，以

47、政治思想工作为主线。 、相应的组织机构、技术保障措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目建设全过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对制度配置、材料供应、施工过程等的严格把控，确保工程按现行国家和地方规范和验收的质量要求进行施工评价标准，确保质量目标的实现。5.4 质量保证措施（见下页）5.4.1 组织保障措施_调动一支具有丰富施工经验的队伍，选派优秀的项目经理和高素质的管理人员参与施工。项目经理部和各施工队成立质量监督组，第一经理亲自负责，配备专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，实施全面质量管理。建立严格的质量管理体系，实行质量一票否决权

48、，坚决杜绝违法乱纪行为的发生，加强施工过程中的检查和落实，建立质量管理体系，实现“全过程、全方位”监控，定期检查和奖励。不好的惩罚。5.4.2 思想保证措施_党、政、产、团紧密配合，宣传工程高质量、快建设的重要性，树立荣誉感、责任感和使命感。质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合 格率达到 100施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教 育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表

49、彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责任、市场”的质量理念教育，使广大员工深刻认识到：质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，建筑企业通过不断建设优质工程才能赢得市场、生存和发展，企业员工有收入来源，可以不断提高和提高物质文化生活水平。开工前，我们整理发放了项目的施工宣传资料，结合当地经济建设，阐述了项目建设的重大意义，说明了项目的特点、工期、质量安全要求等。明确项目，以增强参与员工在项目高质量建设中的责任感。深入开展全面质量管理教育，使与会员工更深入地了解人、机、料、法、环境五种因素对工程质量的主要影响，从而研究实施围绕五个因

50、素的对策。开工前，组织工程全体员工学习业主对工程的质量要求、我公司在招标文件中对质量的承诺、公司各项质量管理规章制度，统一思想参与员工，明确规划目标和卓越目标。措施。5.4.3 建立制度，狠抓落实学习掌握相关施工规范和施工工艺，建立健全质量管理体系，尊重监理工程师的指挥。各工序开始前，工程技术科应向下属团队进行技术交底，明确质量标准和设计要求。制定会议制度，每周召开例行项目会议，分析一周项目进度、质量、安全等，解决存在的问题。每月召开一次建设总结会，表扬先进，督促落后。坚持实行子项目检验制度、隐蔽项目检验签证制度、质量责任挂牌制度、质量考核制度、质量事故报告制度、工检质量签证制度、关键过程控制

51、制度。坚持自检、互检、交检制度，最后由监理工程师组织验收。未验收或验收不合格的项目，不得进行下道工序的施工。质检员必须有明确的岗位责任制，有明确的责任标准，坚持定期检查监督，及时发现和解决施工中的质量问题。加强测试测量工作，改进检测方法：测试和测量工作对保证施工质量起着非常重要的作用。它直接关系到工程的安全和质量，也关系到企业的声誉。严把材料和结构件的质量关：所有来料和结构件都要进行抽样复检，没有出厂合格证的材料一律不进厂采购；如发现材料不合格，必须坚决退回。主要材料应征求业主和监理工程师的意见，复检合格后方可进入现场。采用现代手段，精心组织，科学建设：严格按照设计图纸和施工技术规范和标准，应

52、用网络规划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排过程连接。推进全面质量管理与项目管理相结合，不断提高技术人员和管理人员水平，推动卓越活动不断开展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，运用四项新成果突破困难，创造卓越，推进技术管理规范化。大力组织机械专业建设，提高劳动生产率；落实经济承包责任制，实行技术风险承包，将工程质量与个人利益紧密挂钩，提高员工质量意识，确保本办法的顺利实施。5.4.4制度保障措施_5.4.4.1 质量事故报告制度根据现行规定，结合工程建设和管理机构的具体情况，建立以下工程质量事故报告制度：各类事故发生后，投标人应在24小时内及时向监理工程师、施工单位、设计单位

53、和上级监理单位报告。并在48小时内提交书面报告，报告内容包括：事故发生的时间、地点、项目；事故的简要历史和直接经济损失的初步估计；初步判断事故原因；事故发生后采取的措施和控制措施；报告单位。当难以立即确定事故等级时，由项目经理会同监理工程师确定（如有分歧，则采用较高等级）。对不构成质量事故的质量事件，其原因、处理措施和工程缺陷应当记录在工程日志和有关竣工资料中。发生人员伤亡时，按照人身伤亡事故报告制度进行报告。5.4.4.2 质量专职人员配备和岗位考核制度优质专业人才配置：项目经理部下设安全与质量科，由科长、副科长及多名专职质检工程师组成。每个施工队配备1名专职质量人员。专职质量人员要求具有工

54、程师以上技术职务，熟悉行业规范、法规和标准，掌握各种材料的技术要求和性能，具有一定的工作经验，具体负责工程质量监督检查工作.专职质检员必须持有质检员上岗证，经建设单位审查同意后方可进入施工现场，未经建设单位批准不得更换。在施工过程中，发现质检人员不能胜任本职工作的，应当由施工单位及其上级予以开除和处分。工作评价体系：专职质量人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评估。施工过程中，关键工序施工或特殊工艺施工，必须有专职质量人员监督检查，来料检验检测，专职质量人员必须在场。站，核对来料资质证书、质检报告和检测报告。隐蔽工程质量检验专职人员必须陪同、配合监理部门，及时签署和认可隐蔽工程检验证书

55、。及时收集整理工程质量原始数据和优秀数据。符合上述条件的，每月给予质检员300元至500元的一次性奖励，不符合上述条件的，给予质检员30元至50元的罚款每一次。专职质量人员及时统计并报告所辖项目的质量情况。不及时、不规范、不明确的，每次处以100-200元的罚款。专职质量人员应当按照有关规定如实报告施工队的质量事故，否则按照隐瞒不报的有关规定处理。5.4.4.3 工程质量检验制度及措施项目部和各施工队必须严格按照质量体系文件的规定从事质量活动，严禁任意简化程序、降低标准。严格执行计量发布审核制度。严格执行技术公开制度，必须采用书面形式。内容要详细、全面、完整，有操作规程、操作标准、工艺要求和质

56、量标准等，交接人员相互签字确认。在施工中切实落实“三检制度”（自检、互检、交检），未经自检、交检的工序一律不得进入下一道工序。隐蔽工程未经监理工程师检验同意，不得隐蔽。在每个流程或子项目启动前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并全面、详细地向经营者披露。标准、质量要求等。施工期间，项目副经理、技术、质检等管理人员必须实施持续监控。对关键工艺和特殊工艺项目，要大力开展质量问题或事故预判活动，认真分析和预判施工过程中可能出现的质量问题，制定预防措施并落实到位，并及时检查落实情况。加强对施工过程的监控。总过程由项目副经理组织监控，关键工序、专项工程新技术、新技术、大型技术复杂项目的关键过程

57、由项目经理组织监控。对工程材料、成品和半成品实行质量检验和二次检验制度，对材料进场和使用过程的检验检验进行核查。工程材料进场前，材料工程师应当按照质比价的原则对原材料进行适当取样，并进行试验检验。材料合格后，进行场地采购验收。实验室不具备的相关检测条件，交由当地具有相应资质的实验室进行检测，实验室出具检测报告，检测合格后可用于工程建设。在施工过程中，材料工作人员将对每批来料进行登记，并对未经检验的材料进行明确标记，防止现场混用。 .材料质量检验的一般程序如下页图所示。材料质量检验一般程序图不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原 材 料 取 样标 准 试 验试验结果评定，

58、是否合格？试 验 报 告实 施 控 制 检 验成 品 抽 样 检 验检验结果评定，是否合格？作业结论提出处理意见分析原因结 果合格加强对半成品、成品的检验和检验，将半成品的整体质量交工程实验室检验。验收合格后用于项目整体建设。分项目、分项目质量检查、质量等级标杆评价体系。严格执行隐蔽工程检验程序，先自检，后要求检验，先隐蔽检验，再隐蔽检验，确保隐蔽检验合格率100%。施工期间施工计量（配合比）抽查制度。落实施工过程质量记录检查和质量问题整改预防措施的检查制度。5.4.4.4 工程质量技术管理体系以质量技术管理部为中心，建立工程质量技术管理体系。主要内容有：图纸、设计文件等文件审核制度：开工前，

59、总工程师组织相关技术人员对设计文件、测量资料和图纸进行熟悉和审核，计算工程量，并与实际情况核对。现场情况。总结评审结果，上报建设单位和设计部门。坚持技术交底制度：在整体工程开工前，编制详细的实施施工组织设计，经监理工程师批准后实施。让大家努力学习，充分理解。分项工程开工前，负责工程的工程师应向各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲解技术标准、定位方法、施工参数、操作要点及注意事项等，让所有施工人员都知道该怎么做。坚持隐蔽工程检查和签证制度：隐蔽工程，内部三检合格后，按规定报监理工程师复检，并将检查结果填表。检验检测体系：进入施工现场的各类原材料、成品、半成品均经过质量检验验收。测试仪按测试规

60、定取样，测试由工程实验室进行。实验室不具备的相关测试条件，交由当地具有相应资质的实验室进行测试，测试合格后方可用于工程建设。技术资料审查制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸审查、设计变更有编制者和审查者，由上级技术部门审查。标准编制的质量计划等技术文件由投标人总部技术部门审核。施工队现场编制的技术资料必须由项目部技术科审核，技术交底和测量资料必须由不同的技术人员审核。技术资料整理、汇总、归档管理系统：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸审查、设计变更、隐蔽工程签证及相关质量记录，项目部技术部专职资料管理人员将总结整理，按ISO9001企业标准要求归档。收集完整的技术数据以准备竣工文件