山东金瀚控股-福科多股份-绩效考核指标库

1、山东金瀚控股福科多股份绩效考核指标汇总第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 1 页- PAGE 38 -机密山东金瀚控股公司福科多股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目 录 TOC o ”13” h z HYPERLINK l _Toc75839719 高层绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839719 h 4 HYPERLINK l _Toc75839720” 总经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839720 h 4 HYPERLINK l ”_Toc75839721” 副总经理绩效考核指标

2、PAGEREF _Toc75839721 h 5 HYPERLINK l ”_Toc75839722” 总工程师绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839722 h 7 HYPERLINK l _Toc75839723” 市场总监绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839723 h 8 HYPERLINK l _Toc75839724” 计划财务部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839724 h 10 HYPERLINK l ”_Toc75839725” 计划财务部财务经理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839725 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、75839726” 计划财务部会计岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839726 h 11 HYPERLINK l ”_Toc75839727” 计划财务部出纳岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839727 h 12 HYPERLINK l ”_Toc75839728” 计划财务部稽核岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839728 h 13 HYPERLINK l ”_Toc75839729” 综合事务部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839729 h 14 HYPERLINK l _Toc75839730 综合事务部经理绩效考核指标 PAGEREF _

4、Toc75839730 h 14 HYPERLINK l _Toc75839731” 信息管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839731 h 15 HYPERLINK l _Toc75839732” 后勤管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839732 h 16 HYPERLINK l ”_Toc75839733” 企业文化岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839733 h 17 HYPERLINK l _Toc75839734” 行政管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839734 h 18 HYPERLINK l ”_Toc75839735”

5、 人力资源岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839735 h 19 HYPERLINK l _Toc75839736” 采购供应部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839736 h 21 HYPERLINK l _Toc75839737” 采购供应部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839737 h 21 HYPERLINK l ”_Toc75839738 采购管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839738 h 22 HYPERLINK l ”_Toc75839739 企业管理部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839739 h 23 HYP

6、ERLINK l ”_Toc75839740” 企业管理部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839740 h 23 HYPERLINK l ”_Toc75839741” 企划管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839741 h 24 HYPERLINK l ”_Toc75839742 质量安全岗经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839742 h 25 HYPERLINK l ”_Toc75839743” 生产技术部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839743 h 26 HYPERLINK l ”_Toc75839744 生产技术部经理绩效考核指标

7、PAGEREF _Toc75839744 h 26 HYPERLINK l _Toc75839745 材料管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839745 h 27 HYPERLINK l ”_Toc75839746 生产管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839746 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839747” 工艺管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839747 h 28 HYPERLINK l ”_Toc75839748” 成品管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839748 h 29 HYPERLINK l ”_Toc

8、75839749” 设施维护岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839749 h 30 HYPERLINK l ”_Toc75839750 生产岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839750 h 31 HYPERLINK l _Toc75839751 研究开发部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839751 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839752 研究开发部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839752 h 32 HYPERLINK l ”_Toc75839753 研究开发岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839753 h

9、33 HYPERLINK l ”_Toc75839754 基地管理岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839754 h 33 HYPERLINK l _Toc75839755” 市场营销部绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839755 h 35 HYPERLINK l ”_Toc75839756” 市场营销部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839756 h 35 HYPERLINK l _Toc75839757 市场策划岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839757 h 36 HYPERLINK l _Toc75839758” 市场销售岗绩效考核指标 P

10、AGEREF _Toc75839758 h 37 HYPERLINK l _Toc75839759” 农技服务岗绩效考核指标 PAGEREF _Toc75839759 h 38 HYPERLINK l _Toc75839760” 绩效考核指标说明 PAGEREF _Toc75839760 h 39高层绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式 考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义:提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2公司整体经营计划完成情况确保经营计划的顺利完成定义:逐项核实计划是否按时完成.已完成的工作项数占计划的工

11、作总项数比例不小于 工作记录年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本定义:每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的 工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义:公司的实际净利润不低于目标值的 工作记录年度5公司公共关系网络建设的有效性建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道定义：由于公共关系处理不当造成公司受到政策性限制的次数不高于 次；或为否决性指标工作记录年度6对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义:由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于 次；或为否决性指标工作

12、记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于 次;或为否决性指标工作记录年度8销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的 财务报表年度9保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义:应收账款的数目不能超过销售额的 财务报变年度10生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高 经营年度总结报告年度副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定

13、义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2下属部门整体计划完成情况对各部门经营计划的过程控制定义：每阶段各项经营任务的完成情况不低于年初总任务分解后每阶段计划的 %工作记录月度3下属部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在 之内财务报表月度4各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义:因审查不力出现的不合理之处不超过 次工作记录年度5采购任务完成情况确保持续生产定义：每年因采购原因造成的生产中断次数不能超过 次工作记录年度6对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义：每年火灾

14、、偷盗、线路障碍等事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度环保事故控制确保安全生产,满足环保要求定义:每年企业发生环保事故的数量不能超过 次，或为否决性指标工作记录年度产品合格率确保公司产品质量定义：产品合格率（=开包合格产品数量/交付产品数量）不低于 工作记录年度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期相关制度完备性保证企业各项规章制度的完备性公司年度总结报告年度总工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过 次工作记录年度2组织生产及研发项目决

15、策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量定义：所提合理化建议不少于 条 工作记录月度3工艺流程改进工作的有效性保证生产研发流程的不断完善定义：对流程改进所提建议不少于 条工作记录月度4组织成立研发项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作定义:因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过 次工作记录月度5研发项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量定义:抽查活动不少于 次工作记录年度6对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准定义：未能及时发现的问题不超过 处工作记录年度7研发项目检查验收工作的严谨

16、性准确确定项目最终质量，是否达到预期目标定义：验收时没能及时发现的问题不超过 处工作记录年度8研发工作有效性保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性定义：每年新开发产品的数量达到 种工作记录年度9开箱合格率保证产品质量,提高企业声誉定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于 %工作记录年度10非成品（包括原材料）库存周转天数降低生产成本，提高生产效率定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存)不高于 天生产记录年度11废品率降低生产过程中的原材料浪费定义：废品率=（生产投入生产产出）/生产投入100不低于 生产记录年度市场总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核

17、权重信息来源考核周期1年度销售额完成情况保证年度经营计划的顺利完成定义：实际销售额不低于计划销售额的 %工作记录年度2部门和子公司利润完成率确保公司可持续的健康发展定义：当年利润不低于计划完成利润的 工作记录月度3组建销售管理网络工作的力度确保营销战略能够顺利实施定义：按照上级战略分接下来的任务进行营销网络建设任务完成情况不低于计划的 %工作记录年度4组织市场调研活动的有效性为公司制定正确的战略计划提供依据定义:提交的高质量的市场调研报告不少于 份工作记录年度5营销成本的控制情况在完成任务的情况下降低成本定义:全年实际营销费用不超过规定营销费用的 工作记录年度6对市场调研工作及品牌推广工作评估

18、的及时性为下一步营销活动的顺利开展奠定基础定义：对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过 天工作记录年度7对研究开发部门开发新产品的支持力度使研究开发的新产品能够迎合市场客户需要定义:对研究开发部门提供的市场研究报告不少于 份工作记录年度8市场占有率保证企业长期利润目标的实现定义：市场占有率不能低于预定目标的 %市场调查分析报告年度9应收帐款保证企业合理的现金流量，防止财务危机定义：应收账款的数量不能低于销售收入的 %财务报表年度10销售利润率保证企业的盈利空间定义：销售利润率达到 财务报表年度计划财务部绩效考核指标计划财务部财务经理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重

19、信息来源考核周期1完成承担融资任务定义：实际筹措资金的额度业务发展计划或预算需求额；资金筹措的及时性:定义：筹措资金到帐日延迟不超过（ ）天。（各占50）财务报表、工作记录年度2部门费用控制部门费用和预算的差额：定义:N2/N1100%N2=费用差额;N1=预算费用工作记录、财务报表月度3财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况:定义:缺少的报表不超过（ ）份。定义：延迟不超过（ )天。（各占50）工作记录月度4财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义:出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ )次. 工作记录月度5重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟不超过( )天工作记录

20、月度6税务筹划效果定义：充分利用国家政策享受的税收优惠数额.定义：发生税务纠纷，被处罚的次数。（权重各50)工作记录月度7财务信息有效性、及时性定义：信息延迟的不超过( ）天（权重30）定义：信息出现错误、遗漏及不规范次数。（权重70)工作记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期8部门工作计划完成情况定义：部门计划是否按时完成，计划执行的效果。工作计划、工作总结、通知月度9财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。定义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、通知年度计划财务部会计岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1财务报表、管理报

21、表完成的及时性财务报表及时完成的情况:定义：缺少的报表数.定义：延迟的天数。（各占50）工作记录月度2财务报表、管理报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录月度3记帐凭证编制的正确性定义：凭证编制出现错误的次数不超过（ )次。工作记录月度4凭证编制和登帐、结帐的及时性定义：延迟的天数不超过（ )次.工作记录月度5发票开具的准确性定义:出现错误次数不超过（ ）。工作记录月度6财务预算准确度财务预算的准确性:定义：(N2N1）/N1100N2=实际财务金额N1财务预算金额财务管理报表月度7现金流预测准确性财务预测的准确性:定义:（N

22、2N1）/N1100%N2=实际现金流金额N1财务预算现金流金额财务管理报表月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期8财务资料整理的规范性定义：财务资料的整理是否规范。稽核报告、工作总结、通知月度财务分析质量对预算执行和经营结果进行分析：定义：分析结果对决策和经营支持的效果.工作记录、工作总结月度公司预算编制质量公司预算项目的全面性.定义：预算目标是否有详实的数据支持。工作总结、工作记录年度计划财务部出纳岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1现金收支准确度现金收支的差错情况：定义：现金收支差错次数不超过（ ）次审计报告、工作记录、对帐单月度2库存现金保管安

23、全性定义:差错次数，出现问题隐患次数不超过( ）次工作记录、现金盘点表月度3记账工作及时性保证记账工作按时完成:定义:现金、银行日记账日清日结，各种凭证及时记录，延迟天数不超过( ）次工作记录月度4工资发放工作的准确度定义：出现差错不超过（ )次工作记录月度5库存现金额度的适当性定义:超过规定库存现金额的次数不超过（ )次工作记录月度6现金挪用定义：是否出现挪用现金现象:工作记录、现金盘点月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7现金报销工作满意度现金报销工作服务质量：定义：报销人是否满意度工作计划、工作总结、通知月度计划财务部稽核岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息

24、来源考核周期1统计报表、工资表等报表编制的准确性定义:发生错误次数不超过（ )次工作记录月度2统计报表、工资表等报表编制的及时性定义：延迟的天数不超过（ ）天工作记录月度3财务档案资料保管的完整性保证文件、资料等档案的完整定义：文件、资料等档案的缺失件数不超过 件，或为否决性指标工作记录月度4会计档案保密的安全度加强档案的安全保密工作定义：是否出现档案泄密事件工作记录月度5公司对内、对外报表及凭证编制的准确性出现的错误次数不超过( ）次工作记录月度综合事务部绩效考核指标综合事务部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义

25、：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义:已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5制定公司信息化管理规划的合理性提高公司信息应用化水平定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处工作记录月度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定义:因后勤管理不善而被投诉的次数不超过 次工作记录月度7人力资源工作完成情

26、况保证公司人力资源各项工作开展的成效定义:已完成的工作数占计划工作数的比例不低于 工作记录年度信息管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1提出公司信息化管理规划建议的合理性提高公司信息应用化水平定义:规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处工作记录月度2公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性保证部门工作的计划性、有序性定义:提出应用软件系统开发的可行性报告不少于 次工作记录年度3计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性确保信息网络的畅通定义：对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过 次工作记录月度4公司网站建设规划的创新性、完整性建立信息丰富的公司

27、网站,加大与公众的交流定义:公司网站规划执行中重大不合理之处不超过 处工作记录月度5公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度定义：每天都要更新，未有更新的天数不超过 天工作记录月度6公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平定义：组织培训每年不少于 次,受训员工的满意率不低于 % （两者权重各占50)工作记录月度后勤管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性保证公用设施的正常运转定义:迟交各种费用、误交费用次数不超过 次工作记录月度2设备、设施

28、检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转定义：因未能及时维修而影响办公的次数不超过 次工作记录月度3安全保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产安全定义：因保卫不力而发生失盗次数不超过 次；否决性指标工作记录月度4消防工作的严密性严禁火灾的发生定义：因消防不力而发生火灾的次数不超过 次工作记录月度5日常福利工作的合理性和计划性提高员工的工作积极性,体现公司对员工的关怀定义:因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过 次工作记录月度企业文化岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象定义:对公司重大事件没有宣传

29、的次数不超过 次工作记录月度2业余文体活动完成率增加员工归属感，提高公司凝聚力定义:实际组织的各种文体活动占计划目标的比率不少于 %工作记录年度3公司内刊信息的准确性、完整性保证内部信息的准确、完整定义：出现遗漏、错误次数不超过 次内部信息差错情况统计表月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4对公司倡导的理念和价值取向进行宣贯的效果上级对宣贯效果的测量评价生产部门的反馈月度5会议、对外接待失误情况投诉次数、失误造成影响程度工作记录月度行政管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公文起草的及时性和准确性提高公文质量定义：没有按时起草好公文的次数、公文出错次数总

30、共不超过 次工作记录月度2对非生产用固定资产管理的妥善性防止非生产性固定资产的流失定义：非生产性固定资产流失发生次数超过 次工作记录月度3会议纪要制作的及时性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容定义：没有按时制作会议纪要的次数、纪要出现错误的次数总共不超过 次工作记录月度4日常文书工作的准确性、及时性提高文书管理的水平定义：文件的传递催办失误次数不超过 次工作记录月度5印章、介绍信使用的准确性、合理性严把印章、介绍信使用关,避免重大失误的发生定义：印章误用次数、介绍信使用不合理的次数总共不超过 次；或为否决性指标工作记录月度6打字复印工作的准确性、及时性提高工作效率定义：打字复印未

31、及时完成的次数不超过 次工作记录月度人力资源岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1工作计划的完成率确保各项工作计划制定的成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度2员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人,正确用人定义:在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超过 次；或为否决性指标工作记录月度3培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效定义:逐条核实计划是否按时完成.已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度4员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬定义:所编制的工资

32、表出现错误的次数不超过 次;或为否决性指标工作记录月度5员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成定义：员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过 次工作记录月度6年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度定义：被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于 工作记录年度采购供应部绩效考核指标采购供应部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1采购部工作的计划性保证文件管理有序,促进信息传递定义:上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交的计划月度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义:已完成的工作项数/计

33、划的工作总项数比例不小于 工作记录月度3采购工作各项规章制度完善性保证采购工作的规章制度细致完善定义：规章差错次数不超过 次各项采购标准、制度年度4采购及时性保证采购的及时性定义:供货延误现象不超过 次生产部门情况反映月度5采购物资的质量情况保证采购质量物资质量不合格数量不超过 次生产部门情况反映月度6费用控制情况按照费用控制计划控制采购费用部门费用不超过预算的 财务部项目费用月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7对生产部门工作的支持生产部门对及时充足的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况生产部门的反馈月度采购管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核

34、周期1采购工作的计划性保证采购工作的有序开展定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录月度2采购物资时间的及时性保证采购质量目标的实现定义：采购物资不能满足生产或研发需要的天数不能超过 天生产部门情况反映月度3采购物资数量充足性保证采购物资数量满足生产需要定义：生产部门情况反映月度4采购物资质量的控制性保证采购质量目标的实现定义：物资质量不合格数量不超过 次;或为否决性指标生产部门情况反映月度5采购成本的控制性控制采购费用定义：设备采购实际发生费用不超过计划费用的 %财务部报表月度企业管理部绩效考核指标企业管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核

35、周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 工作记录月度5产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义：完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度6质量体系及环境体系

36、运行的有效性确保体系有效运行定义:认证机构年检报告中不合格项不超过 项工作检查记录年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期7组织建立经营信息网络，收集经营信息的及时有效性撰写市场环境分析报告的对公司经营计划的指导作用工作记录月度企划管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1起草修改经营管理工作制度的完善性加强公司经营管理的制度化建设定义：上级审核发现所制定制度重中缺失的重要内容不超过 处工作记录月度2收集经营信息保证公司经营方向与市场紧密联系定义：搜集的经营信息、市场信息不少于 条工作记录月度3提出经营工作改进方案和经营岗位职责方案确保公司经营战略的合理性,推进

37、公司发展定义：提出的经营工作改进方案和经营岗位职责方案不少于 条工作记录月度4编制生产报表的及时性确保部门工作目标的有效实现定义：生产报告提交延迟时间不超过 天工作记录月度5对企业经营管理所提建议的可行性、合理性为企业管理科学决策奠定基础定义：所提合理化建议不少于 条工作记录月度6协助部门经理完成部门内部的其他管理工作提高企业管理工作质量与效率定义:上级交办的任务未按时完成得不超过 项工作记录月度质量安全岗经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1质量标准培训的有效性提高质量培训的效果定义：受训员工的满意率不低于 员工培训满意度调查表年度2产品质量监督的有效性加强过程

38、管理，确保产品质量定义:生产中出现质量事故的次数不超过 次；或为否决性指标工作记录月度3产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义：完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4质量事故处理的有效性对质量事故造成的影响进行有效处理上级评价月度生产技术部绩效考核指标生产技术部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现

39、定义:已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 工作记录月度5产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义:完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度6确保体系有效运行定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项工作检查记录年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期7撰写市场环境分析报告的对公司经营计划的指导作用工作记录月度材料管理

40、岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1材料管理制度的执行情况保证制度的有效执行定义：上级审核发现违反管理制度的次数不超过 次工作记录月度2材料入库及出库手续工作的完成情况确保材料出入库工作的顺利进行定义：入库及出库材料手续的遗漏次数不超过 次;为否决性指标工作记录月度3超储物资材料上报的及时性对材料的有效管理定义：对超储物资上报延误的天数不超过 天工作记录月度4物资采购计划的合理性保证生产的正常运行定义：材料采购数量不能满足生产的次数不超过 次工作记录月度5在库材料纪录的准确性保证库存材料取用的方便定义：上级检查在库材料登记的数量和规格遗漏祸错误的次数不超过 次产品

41、质量分析报告月度生产管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产计划的完成率保证生产目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度2对产品质量的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：产品的合格率不低于 %工作记录月度3生产车间安全管理工作的有效性确保人员和设施的安全定义:生产事故的发生次数不多于 次工作记录月度4对生产现场管理的控制性保证工作过程的顺利实现成员工作目标的完成率不低于 工作记录月度5对产品成本控制的有效性在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用不高于预算的 工作报告月度工艺管理岗绩效考核指标编号KPIKP

42、I定义/公式考核权重信息来源考核周期1工艺文件的更改的及时性保证生产工作的效率定义:实际文件更改的时间与计划的时间相比不超过 天工作记录月度2工艺文件、图纸、工时下发的及时性确保工作目标的有效实现定义：工艺文件图纸下发延误的次数不超过 次工作记录月度3工艺管理制度的执行情况保证制度的有效执行定义：违反工艺管理制的次数不超过 次工作报表月度4解决工作过程中工艺问题的及时性保证生产工作的顺畅定义：对工作中的工艺问题解决时间不超过规定时间的 工作记录月度5工艺技术培训工作的有效性保证工艺技术培训工作顺利进行定义：受训员工的满意率不低于 工作报告年度成品管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核

43、权重信息来源考核周期1进库成品数量检验的准确性保证进场物资能全部准确移交定义：数量检验出现差错率低于 工作记录月度2能完备、及时地完成入库登记手续保证帐目和物资能完全对应定义：办理入库手续完备,出现失误次数少于 次工作记录月度3对物资能完好的归类、保管、清点保证物资能保管良好、归类清晰定义：对产品保管良好，出现损坏率低于 ，物资归类管理整齐工作记录月度4能完备、及时地完成出库手续保证物资能够及时供应，并对供应的数量、责任人做好追溯记录定义:办理出库手续完备,出现失误次数少于 次工作记录月度5做好成品管理台帐保证能准确反映帐、物的进、出、存情况保证帐物相符,作为成本核算的依据定义：保证帐物能够对

44、应，出现的差错少于 次工作记录月度设施维护岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对设施使用情况检查结果反馈的及时性确保设施正常使用定义：对设施使用情况检查结果的反馈时间不超过 天设施检查记录月度2对设施故障排除的及时性确保设施故障及时排除定义：一般的设施故障排除的时间不超过 小时,重大设施故障排除时间不超过 小时维修记录月度3对设备事故分析的完成情况避免类似事故的重复发生定义：对每次设备事故的分析报告在 天之内向上级汇报设备事故分析报告月度4对生产员工设施维护保养培训的有效性保证培训工作的有效性定义：受训员工的满意率不低于 培训记录月度生产岗绩效考核指标编号KPIK

45、PI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产管理制度的执行情况保证部门工作的计划性、有序性定义：违反生产管理制度的次数不超过 次工作记录月度2产品的合格率确保部门工作目标的有效实现定义：产品的合格率不低于 %工作记录月度3对工艺流程改进建议的数量确保工艺流程的科学先进性定义：对生产工艺流程改进的建议不少于 条工作记录月度研究开发部绩效考核指标研究开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度1科研发展战略规划的科学性充分把握技术发展的方向，提高项目开发水平定

46、义：对技术发展趋势预测的失误不超过 次工作记录年度2科研管理制度的完善性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度3新产品开发立项的数量确保产品品种的前瞻性定义:新产品开发立项的数量不少于 次工作记录年度4科研任务的完成情况确保部门工作目标的有效实现定义:已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 工作记录月度5技术文档的整理规范性保证文件管理有序，促进信息传递定义:文件传阅单填写失误次数不超过 次，文件传递延迟的次数不超过 次(两者权重各占50%）工作记录月度6采购及生产过程中产品质量检测的效果保证产品的质量符合要求定义:由于采购产品质量

47、问题造成食品质量事故的次数;或为否决性指标工作记录月度研究开发岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1产品开发任务完成情况保证产品开发任务的及时完成定义：产品开发任务不超过 天 工作记录年度2设计文件的及时更改确保设计文件的及时更新定义：设计文件未及时更新的次数少于 次；或为否决性指标工作记录月度3初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础定义：可行性分析能通过专家论证的几率不低于 %工作记录年度4对设计方案制定所提建议的科学性与实用性保证规划设计方案的高水平高质量定义:对规划方案建议书所提合理化建议不少于 条工作记录月度5技术交流和培训的及时性保证技术培训

48、的及时性定义:技术培训和交流的次数不少于 次工作记录月度基地管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对部门相关规章制度的遵守情况保证部门工作的计划性、有序性定义:违反生产管理制度的次数不超过 次工作记录月度2对实验观察数据记录的准确性确保实验数据真实准确定义：对实验观察数据记录的差错数量不多于 次工作记录月度3对基地仪器的保养与维护的及时性确保设施仪器的完好性定义：由于设施故障未能及时排除而影响生产研发任务的次数不超过于 次 工作记录月度4对新产品开发建议的可行性、合理性为研发工作提供新的思路定义：所提合理化建议被采纳的次数不少于 条工作记录年度市场营销部绩效考核指标市场营销部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义:上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2销售收入的完成情况保证公司年度经营目标的实现定义：实际完成的销售收入不低于预定的销售收入指标的 % ；或为否决性指标工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 之内财务报表月度4对部门内其他成员的指